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人気ポッドキャスト番組を「GLOBIS 学び放題」でも配信。AI初心者向けにChatGPTやGemini、Claudeなど様々なAIツールのトレンドを音声で学べます。毎週、最新情報をお届け。
パーソナリティ 矢野 哲平
「AIを分かりやすく、楽しく」をコンセプトにポッドキャストやnoteでAI情報を発信。株式会社root c代表取締役。福岡出身。
◎note
https://bit.ly/3LvtP91
◎X: 矢野哲平
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※本コースは、AIツールの実践的な活用法を学ぶ「AIワークシフト」シリーズの一環として提供しています。
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AIは勉強に活用できるのか？／2025年6月4日／耳で学ぶAI、ロボシンク
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OpenAI o3-proが公開！実験してみた正直な感想／2025年6月18日／耳で学ぶAI、ロボシンク
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ChatGPTの音声会話がアップデート！どう変わった？／2025年6月11日／耳で学ぶAI、ロボシンク
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会員限定
ダイバーシティニュース テクノロジー／パートナーとしての生成AIの可能性など（9/22放送）
行き詰った時代を切り拓くキーワード、それが「ダイバーシティ＝多様性」です。異なるさまざまな視点から見ることによって新しい時代が浮かび上がってきます。このシリーズは「ダイバーシティ＝多様性」を切り口に、世の中の新しい見方に迫るニュースプログラムです。LUCKY FM 茨城放送で配信された番組「ダイバーシティニュース テクノロジー」を再編集してお届けします。（肩書きは2023年9月22日放送当時のもの） 清水 亮 AI研究者 神田 れいみ MC ＜コース内容＞ 1. AIをもっと身近に イベントで楽しみながら最新の情報を 2. 大喜利のAIバージョン？「24時間AIハッカソン」開催 3. 次々発表される優れもの「AI」 GPT4を超えた「Xwin-LM」とは？ 4. スマホで動くAIが登場？その名は「サマンサ・ファイ」 5. 新時代のAIアシスタント「Open Interpreter」公開 ローカル環境で可動可能に 6. スペシャル・トーク「パートナーとしての生成AIの可能性」 7. リスナーの声
無料
OpenAI o3-proが公開！実験してみた正直な感想／2025年6月18日／耳で学ぶAI、ロボシンク
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06月26日まで無料
『いつも幸せな人は、2時間の使い方の天才』／耳で効く！ビジネスサプリ トレンド経営学
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 トレンド経営学のコーナーでは、よく耳にするニュースをMBAの視点で解釈します。 本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年06月公開）
06月25日まで無料
ダイバーシティニュース テクノロジー／おいしさには『音』にもヒミツがあった！？など（6/6放送）
行き詰った時代を切り拓くキーワード、それが「ダイバーシティ＝多様性」です。異なるさまざまな視点から見ることによって新しい時代が浮かび上がってきます。このシリーズは「ダイバーシティ＝多様性」を切り口に、世の中の新しい見方に迫るニュースプログラムです。LUCKY FMで配信された番組「ダイバーシティニュース テクノロジー」を再編集してお届けします。（肩書きは2025年6月6日放送当時のもの） 鈴木 創 日本音響研究所 所長 瀧口 友里奈 MC ＜コース内容＞ 1.「音」で細胞に変化が！？肥満治療に新境地を開く可能性も 2.音声分析で健康管理が可能に 「AirPods」が高精度心拍計に変貌！ 3.星が奏でる音楽とは？音で分かる恒星の実像 4.「音声の力」で特殊詐欺をブロック！過去最悪の被害額に新対策を導入 5.これは不思議！脳が音ズレを修正 千葉大学が突きとめた「時間的再較正」とは？ 6.スペシャル・トーク「おいしさには『音』にもヒミツがあった！？」 7.リスナーの声 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年06月公開）
06月25日まで無料
ダイバーシティニュース 社会／「能登復興の状況は」など（6/9放送）
行き詰った時代を切り拓くキーワード、それが「ダイバーシティ＝多様性」です。異なるさまざまな視点から見ることによって新しい時代が浮かび上がってきます。このシリーズは「ダイバーシティ＝多様性」を切り口に、世の中の新しい見方に迫るニュースプログラムです。LUCKY FMで配信された番組「ダイバーシティニュース 社会」を再編集してお届けします。（肩書きは2025年6月9日放送当時のもの） 藤沢 烈 一般社団法人RCF 代表理事 丸山 裕理 MC ＜コース内容＞ 1.迫る「梅雨」本番！早めの備えで大雨災害を防げ 2.ようやく備蓄米が店頭に お米価格の安定供給が最優先 3.成功事例から学ぶ地方創生 キーワードは住民主導の「エリアマネジメント」 4.防災立国の実現に向け前進 石破首相が「防災庁」設置に本腰を 5.「少子化ニッポン」ついに出生数70万人割れに 将来の社会構造に変化が 6.スペシャル・トーク「能登復興の状況は」 ゲスト：「輪島キリモト」副代表・桐本順子氏 7.リスナーの声 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年06月公開）
会員限定
ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
会員限定
MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~
財務諸表の要の1つである貸借対照表（B/S）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC27E130X20C21A4000000/?n_cid=DSPRM5277
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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クリティカル・シンキング（論理思考編）
業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。 論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。 論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。 論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント ・MECE ・ロジックツリー ・ピラミッド構造 ・演繹的／帰納的思考 ・イシューと枠組み ※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。 内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント
伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。 仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。 そんな方に役に立つのが「論理思考」です。 物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。 このコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。 ビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。 「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
会員限定
因果関係 ~原因と結果の関連を理解する~
因果関係とは、あるものごとが「原因」と「結果」の関係でつながっていることです。「因果関係」という言葉は様々な場面で使われますが、ビジネスにおいても、因果関係の把握は問題解決などの場面でとても重要な思考技術の一つです。 因果関係を把握し、因果関係を明らかにすることのメリットやコツを身につけましょう。
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
33人の振り返り
kana0991175
営業
AIにタスク指示しておけば、自分の時間が有効に使える
得手不得手があるので、複数試す
anripyon
コンサルタント
GeminiとChatGPTは使用しているがClaudeは使っていなかったので無料版を使ってみようと思います。
メール作成のChatGPTの欠点…まさに私が感じていた「余計なことをする」でした。
文書校正に複数のAIチャットを使用する、はさっそく実行したいと思います。
yuunegi
メーカー技術・研究・開発
私のいる会社では生成AIの使用が制限されている。他の企業では新しく性能の良い生成AIが使用できるようになっている。時代の流れについて行けなくなるのではないかと危惧している。
everest
営業
目的や状況に応じて最適なAIツールを選び業務の効率化や成果向上に直結する活用判断ができるようになりたい。
amihomigecha
専門職
クロード４，はじめて聞きました。会社ではGeminiを使用しているので、Geminiの得意分野がわかってよかったです！まずは得意分野で活用していきます！
san-san
販売・サービス・事務
使用できるAIは特定な種類に限定されているが、新しい情報を知る事できた。無料で試せる事もわかったのでプライベートで、試してみたい
maverick8739
マーケティング
早速Claude Sonnet4をインストールし、検証してみた。説明を受けた後だと、なるほど違いがわかる。GPT_4oで満足していたが、幅が広がった。
isshikit
その他
正直内容が高度過ぎてよく分からなかったのですが、ノートに残したところでは特にAI活用における新たな可能性を感じました。具体的には、Claude 4の長時間の作業対応能力を活用し、業務効率を向上させることが素晴らしいと感じました。これにより、複雑なプロジェクトの管理やライティングの作業がスムーズになると考えます。例えば、VSコードでのコーディングサポートにClaude 4を使用することで、長時間の開発作業でも安定してコード補完やバグ検出が期待でき、プログラミング作業の効率が向上することを学びました。さらに、メールの優先付け能力を活用し、業務コミュニケーションの円滑化にも便宜性をみせると思いました。日常生活においても、家計管理やスケジューリングでのAIの活用がより効率的になる可能性があると思いました。
kamado_ht
建設・土木 関連職
エージェント的な活用ができそう。期待できる。
ai_yama
メーカー技術・研究・開発
Claude初めて知りました。タスクリストとVSコードを連携させて、タスク処理をさせることに興味が湧いたので、ちょっと調べて使ってみようかなと思いました。
msk_m
建設・土木 関連職
AIによって得手不得手があることを知った。
AIを無闇に使うのではなく、各AIの特性を活かして利用していきたい。
izumity21
その他
クロードソネット無料版から使ってみたい
yys59
専門職
知識が深まりました。
aenmt
営業
AIを使って見ようと思いました。
kakokoto
その他
AIを業務に活用していく必要性をあらためて感じた
prado_kento
営業
AIの進化速度が急速で、国内企業も実装していることからアンテナ高く情報収集したい。
latte-0804
マーケティング
使用するAIは特定のものに限られていましたが、新しい情報でいろいろ知ることができました。業務で使用できるものは決まっているため、プライベートで試してみたいと思いました。
watanabe_jiro
マーケティング
クロード、chatGPT、Geminiを比較して試してみたいと思います、自分の業務に適しているのは何か、作業が早くなるか検討したいです。
holy_tech
人事・労務・法務
AIを秘書として使えそうですね。
hiramekihikari
営業
クロードを使ったことないので、基礎知識として勉強になった。
michita_mayuko
販売・サービス・事務
それぞれに有効なAIがあり、特徴を活かした使い方をする
sphsph
メーカー技術・研究・開発
色々あるんですね。
自分でやってみないと何とも言えませんが、参考にさせていただきます。
k__run
IT・WEB・エンジニア
claudeをあまり使ったこなかったのですが、試してみたいなと思いました
ishigaki_
販売・サービス・事務
AIごとに得意、不得意があるのでそれを把握して使い分けるという説得力があった。検証結果がどこかにまとまっていると良いなと思った。
lovinson
金融・不動産 関連職
様々なものを、それぞれの性能レベルを選びながら利用していく必要性を感じました
tomominamidai
IT・WEB・エンジニア
大変ためになりました
kuruta
営業
Claud4もあるのですね！早速試してみました。かなり使えます！
hangrikkei
営業
chatGPT (copilot)の文章作成で80%の工数を節約できていると思いますが、もっと良いのはclaude4だと驚き。使ってみます。
kevin-usa
マーケティング
人間とAIの共同作業は更に増えていきそう。
それを使える人とそうで無い人の生産性測定は重要だと思う
tozawa-san
営業
複数アプリを縦断してAIと一緒にタスクをこなしていくなんて考えつきませんでした。
とても聴きやすかったです！
masato1966
メーカー技術・研究・開発
ChatGPTばかり使用しているので、色々試してみようと思います。
hiro_qe
メーカー技術・研究・開発
タスクに応じてモデルを使い分ける視点やTodoistなどのアプリと連携したAIタスク管理の視点は、参考になった。人間とAIが協働するワークフローの最適化を視野に入れて、今後の業務を考えていきたい。
tsukamotoya
資材・購買・物流
業務に活かしていくよう努力していきます