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AI BUSINESS SHIFT 第7回 マネジメント編:AIで進化する組織開発・人材育成
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マネジャーのための仕事の任せ方
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
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コメント32件
llasu_ito_0502
堀さんの執念を感じます。経営学の応用で、何でもこなしてしまう優秀さ、器用さが凄い(アタマが優秀なだけでなく)ヒトと思います。”やるっきゃないよな!”魂で完遂するのが、堀さんらしいです。
昨年、今年(は分身が?)と参加させて頂きました。来年も行きます。早く、黒字化し、経営面でも成功(採算が取れる)する、とイイですね。
堀さん、ご自身を個人的に応援しています。茨城盛り上げ隊の隊長ですね。ご活躍を応援しています。信じています。ありがとうございます。
onizukaakr
2022年の課題を分析し、徹底して課題解決に向けて組織構築などを行ったことは、勉強になりました。また、スタッフメンバーとのコンセプトの共有も非常に大事であると感じました。
u2u
○組織作りの重要性
○とにかくアンケートで声を聞き改善。
○最後発の場合は、差別化。イノベーションは辺境、新規参入者が起こす。
特に全体を通じてこの3点、印象に残りました。
ozawa_h
一般の会社でも上司/会社が責任を取り、成功した場合の報酬は分配するような会社は少ないと思う。成功するにはこのようなポジティブな環境作りが必要だと感じました。
yu-ri0918
とても興味深いお話でした。全くの異業種からチームを作り、フェスを作り上げ、改めてビジョン・ミッション・コンセプトの明確化の重要性を感じました。
ma_so
何事にも前向きでチャレンジする姿勢が素晴らしい!自分も見習いたいと思います。
keikun
未経験の業界における事業運営、まさに新規参入者が斬新なアイデアを出されて作り上げていくPowerを実感できた。特にピラミッドではない、フラットに参画事業者より提案を募る方式は大変参考になった。
ojr_800
Sxswの様なイベントにもしてみるのはどうでしょうか?筑波もある事だし。
ffmm0726
ラッキーフェスは2023年、2024年と二年連続で参加しました。
主催者の想いが聴けて良かったです
tomo-tom
経営の観点を持った人が、今後どう拡大させていくのか楽しみです。猛暑による体調不良をなるべく無くす努力が必要ですね。
グロービスメンバーには製造業や建設業の人もいるので、現場作業のノウハウも参考になりそうですね。
masa73
フェスを成功させたい。チャレンジしていく中で、
情報収集、組織作りなど、明確なビジョンを持って遂行していく行動力は素晴らしいと思いました。
s_tomohiko
堀さんの後に続き、総合プロデューサーをされる方の選定方法など考えられているのでしょうか?素晴らしいイベントなので、末長く続いて欲しいです。
nomu-san
人事を尽くして天命を待つ。と言えるくらい物事に対して真っ直ぐ向き合う姿勢と実行が必要。
hideaki_fujito
恥ずかしいですが、このラッキーフェスにつきはじめて知りました。人を集めて楽しんでもらうことにつき、勉強になりました。自身のもつ資産がどのように人の楽しみつながるのかにつき考えてみます。
kumata
企画運営を、山積みの課題にひるまず、トラブルも込みで楽しんでいるように感じました。私ならプレッシャーを感じ思考停止しそうです。成し遂げる精神力は何事も楽しめるマインドにあると感じました。沢山の事に逃げずにチャレンジされてきた事に違いなく、素晴らしいと思いました。
matsuda0130
地方再生事業における事例として参考となりました。
導入期において集客母数を増やす施策「全世代型・テーマパーク型・クロスオーバー型」に共感しました。
フェスは1日イベントであり、時間帯ごとにターゲットをセグメントして、サービス提供は有効と感じました。
その上で、やり切った2023年4.2万人3日間での決算結果が気になります。
kajihiro
山積みの課題に対して進む力、ハプニングも含め楽しんでいるように感じる。また、成し遂げる力はすごい。チャレンジする気持ち、素晴らしいと思う。
仲間・関連する方々にも恵まれている。引き付ける魅力が有るのだと思う。
everest
情熱と地域との協働が奇跡を成功に変える原動力だと感じた。
mini0203
フェスについては知識がなく、文化祭の延長のようなパッションにあふれた事業だと推察される。
ロックインフェスがひたちなか海浜公園から千葉へ移設されたことも知らなかったが7万人規模での
動員とのことだったので経済効果もかなりインパクトがあったと思われる。
場所が変わった理由については触れていなかったがそれによって新フェスの対応策などが
考えられるのではないかと思いながら視聴しておりました。
42,000人動員まできているのであれば 同等レベルの動員も目前です。
kenken0213
成功への導きは➀コンセプトの明確化、➁組織(チームづくり)、⓷顧客満足の起点は従業員(チームメンバー)の高い満足度の追求。
そして覚悟が決まったら、徹底的にやる(実行)。やるべきことをやったら淡々とする。パッションに繋がった仕事は新しい目標や課題が
更に積み上げられ、高みを目指した継続と誇りが磨かれると感じました。
9035271
目標達成のための組織づくり、ピラミッド構造ではくフラットなチームづくり。フラットにすることにより色々なアイディアが出てくる、そして検討を重ねて成功に導く。
momojirou
お客さまに満足していただくには従業員の満足度を上げることが重要であると、改めて認識しました。
どうしたら一緒に働いているメンバーの満足度があがるのか意識しながら勤務したいと考えています。
a-z-r-u-i-f
『成功の秘訣』という事で概要は新規参入なので競合他社と差別化を行う為にタブーとされている事項を全て乗り越えた 関わる全ての人の満足度が上がるよう追及した この2点が特に重要と感じた
naty
自分も見習いたいと思います。
k__run
新しいことへの取り組み方が新鮮でした
mashu_
・組織が出来上がっていないベンチャーを集め、ボトムアップでネットワーク組織を通じて意見交換し、満足度の高いイベントにしようとした
・従業員を満足させ、満足に働いてもらうことで、顧客満足度の高いサービスを提供できるようにした
・前例や右にならえを徹底的に否定していった
・必ずフィールドバックをもらい次には絶対に改善するようにした。
rimomon
やるべきことをすべてやり尽くすこと。見習いたいなと思いました!
ce_03
困難な局面に直面した際の対応
ポジティブシンキングの成功局面における重要性を感じた
sai-3448
4億円もの赤字を出して、どのように改善できたのか気になるところですが、全く知らないところから夏フェスの運営をすることについての苦労話を聞くことができ、大変参考になりました。
nakatak1107
スタッフ満足度が低いのに
お客さんの満足度が上がることはない
というのはよくわかります。
お客さんに楽しんでもらうには
スタッフにも気持ちよく仕事してもらう。
納得です。
ozzee
新しいことを切り開いて行くことが、こんなにも楽しそうな人は、そういない。組織をつくり、壁を突破する力をもらった。
uriazu
フェスがどうやって作られているか、興味がありました。実際に目標を達成するまでやる、持続的行動力が大切だと思いました。