EVA （経済的付加価値）~会社が生み出す付加価値を計測する~

saito-yoshitaka

メーカー技術・研究・開発

株主を意識した企業活動の見えるかが可能となる。

hacco

マーケティング

計算ばかりしてないで、価値の創造に励もう

tadsato

その他

短期的な思考になってはいけない

st1970

メーカー技術・研究・開発

少しわかりにくかったです

takumi_1453

経営・経営企画

当期純利益は資本コストを考慮できていないという指摘に対して従来の会見学ではどのような理解だったのかが知りたいです。EVAのような経営指標も重要だと思いますが、当期純利益から配当をいくらにするかの検討に使用する指標などがあればそれで足りる気もします。

as95

人事・労務・法務

まさに経営判断に求められる指標の一つであり、しっかり覚えておきたい。

llasu_ito_0502

人事・労務・法務

この横文字の意味を理解把握していないのか、とても難しかったです。最後のテストに一時間要しました。よく分かっていません。
再度ヴィデオを見てしっかりと復習したい、と思います。ありがとうございます。

user-e06a2b40cd

専門職

大変参考になりました。

yasuyazu

専門職

参考になるかは分かりませんが、理解し易い。

ryo_0520

経営・経営企画

EVAは有効な指標であると思うが、EVAの数字だけにこだわるのではなく、何をすべきかを可視化して、全員で共有することが重要。

keizo3

マーケティング

EVAのメリット、デメリットが理解できた。

takaima

専門職

EVAの性質をよく理解することができました。経営指標の一つとしてうまく利用することが重要である。

yammy

その他

花王とソニーの事例が参考になりました。

choltupi

経理・財務

ソニーのように単純に一つの指標で判断すると、誤った意思決定に繋がるかもしれませんが、本業の資本コストも含めた利益が出ているかどうかの視点は事業の収益性や投資の水準を考える上でも参考になります。

pn_natsuki

資材・購買・物流

第7問理解できませんでした。計算式の答え知りたかった。

yoyo11

メディカル　関連職

具体的な企業名と内容が説明されておりわかりやすい。

bintang

マーケティング

EVAについての基礎が少し理解できたかなと思います。

hide0024

営業

一回の視聴だけでは理解できなかったため、改めて視聴します。

masa926

販売・サービス・事務

EVAの考え方を理解できた。

ue_nyz

メディカル　関連職

本だけではよく理解できなかったが、EVAの計算方法も理解することができた。当期純利益との違いが図で示してもらえてわかりやすかった

poca

金融・不動産　関連職

投資家を含め、ステークホルダーとの関係について広く視野を持つことと、財務指標との兼ね合いについて具体的な学びができた。

knhk

営業

一回の視聴だけでは理解できなかったため、改めて視聴の必要性を感じた。

user-61b4b52cd9

その他

EVAの考え方での分析の必要性を学べた。

tama123

IT・WEB・エンジニア

EVAという言葉を初めて聞いたので、とても勉強になった。

mtgood

販売・サービス・事務

株主に対して理解されやすい経営が求められる。

yoshi929

その他

初めて聞く指標であった為、個人的には復習が必要な項目である。ただ経営判断には様々な指標を用いる事が大事である事が理解できた。

kuma_2

その他

実際に活用できる場面は、イメージできませんでしたが、すでに導入した企業の成功・失敗事例を知ることができてよかったです。

ryoken

専門職

経済情報を見る際の参考にしたい。

masahiko0921

販売・サービス・事務

日常業務で生かしたいと思います。

takashi2111973

営業

更に学んでいきたいと思います。

88c

その他

学んだこと
付加価値を創造したかを測る収益性の評価指標について。従来の日本指標だと株主資本コストに対してどうなのかが抜け落ちている

デメリットも理解したうえで活用していきたい

umo

営業

企業価値を上げるためにEVAをどう活用すれば良いのかもっと勉強が必要と感じました

atsuko_0816

その他

＜EVA＞は、落とし穴もあると感じました。

riku_0930

コンサルタント

株主資本コストを考慮した利益を出すという考え方はとても面白い。
メリットが大きいがデメリットも理解した上で、ひとつの参考指標として引っ張られすぎずに活用するのが良い、らしい。

manabist123

IT・WEB・エンジニア

EVAを積極的に活用する企業は意外に少ないと思った。デメリットも十分理解する必要性を感じる。

hajime68

販売・サービス・事務

営業の現場レベルでは理解しづらい指標である

naoki-1967

営業

業務での活用は、難しいが、知識として勉強になった。

jc61grom

営業

自分にとっては少々難解でした。

ricohiroto

IT・WEB・エンジニア

P/L、B/S、CFと合わせて勉強し続けたいと思います。

jabe

営業

バランスが大切ということを再度学んだ。

masa_0314

IT・WEB・エンジニア

・成長部門には評価指標として採用しないなど柔軟に活用するべき、というのが納得感があった。

・成功事例だけでなく、取り入れた影響でプロダクトライフサイクルの過渡期に投資を渋った例など、デメリットも紹介されておりますイメージが深まった。

neon

営業

難しい考え方である。復習したい。

masarukanno

マーケティング

短期的に商品、サービスのトレンドが変化する分野では活用法に留意しながら長期の収益安定を目指していきたいと思いました。

kkats

その他

より臨機応変に戦略を考えるべき業界でEVAを用いることにはデメリットも伴う

px_0001

メーカー技術・研究・開発

EVAでは投資を加味した指標であり，自社の付加価値の向上に役立てることも可能である．

otobe711

その他

EVA経営が日本で有名になった１９９９年ごろには、連結経営の始まりの時期で、株主価値向上がこれからは大事といわれていた。その後、欧米の企業でも長期的に生きながらえる企業は、従業員を大事にし、レイオフしない企業との研究もでてきて、EVAはあまり広まらなかったと記憶している。EVAは結果の数字から企業の経営を評価する面があり、講座に会った通り、BSCなど、経営ドライバーをみつけ、効果的な収益改善活動をすることがより重要と理解している。なお、投下資本コストの評価をするうえではEVAは優れた指標と思う。

morritter

マーケティング

EVA勉強になりました。そう言われると、NOPATは資本コスト（Equity）を計算に入れていないという事に気付かされました。

tomoya_0128

メーカー技術・研究・開発

EVAを使用すると積極投資を行えなくなりそうで、利用は慎重にしたい。

yoshino2741

メーカー技術・研究・開発

一つの総合的な指標としてEVAを学び、コカ・コーラやソニーの例に合わせていくことで、企業の目指す方向に合わせて使用する分析指標を選び取ることが重要であると知った。

shiver

メーカー技術・研究・開発

EVAを利用してうまくいったケースとうまくいっていないケースについて学んだ。利用する際にはよく考えて使わなければいけないとわかった。

ktkt_1

メーカー技術・研究・開発

EVA(経済的付加価値)とは、企業が一定期間にどれだけの付加価値を創出したかを測る収益性の評価指標のこと。

takosan

経理・財務

株主の機嫌を伺うあまり、目先のコスト削減に囚われて成長投資が出来なくなる怖さを知った。

nakka

専門職

投資家としての視点を持ち合わせているので、投資をする際を気を付けてみてみたいと感じた。

wada315

IT・WEB・エンジニア

EVAとは経済的付加価値であり、資本コストを加味した利益のことである。
当期純利益では、株主や債権者に対するコストを反映していないため、このような指標は有効であると感じた。しかし、EVAを上げることを目的としてしまうと目先の利益にとらわれることもあるため、注意が必要だと思った。

kaakee

IT・WEB・エンジニア

評価方法がある事で、その評価から次の施策を考えられるようになる、というのは、当たり前だが、非常に重要だと思う

user-48a80f2984

undefined

ソニーの事例から、EVAにはメリットデメリットが存在し、他の指標と併用しなければ誤った判断になる可能性があることがわかった。

rukuro

IT・WEB・エンジニア

EVAを使うのが妥当かどうかを判断する必要があると感じた

tanaka_natsumi

営業

EVA=経済的付加価値。一定期間の価値創造の目安にはなるが、他の分析と比較しながら用いる必要がある。

koki_0812

メーカー技術・研究・開発

研究開発など、投資がすぐに結果に結びつかないような事業はまた新たな評価方法が必要だと感じた。

tokatiobihiro

マーケティング

よくわかなない。もう一度見る

gojiro

営業

PLだけでは投下資本コストが反映されてないので、一つの指標として活用できるが、ソニーの例のように長期的な視点を失って成長機会を失う場合があるので注意も必要。

ta_d

営業

いろいろな指標を客観的にみることが重要であることが分かった。

k_s_0127

その他

難しかったため、きちんと復習したい。

toshiki-suzuki

販売・サービス・事務

計算していても、いまいち理解度が怪しい…。

iorimoko

専門職

EVAの基礎が得られました。

hiromi2955

販売・サービス・事務

本業で収益を上げているのかを見る一つの視点になると思います。

aqueous

メーカー技術・研究・開発

EVAを用いる企業が増えているとのことだが、それだけで恵瓊判断をすることは危険であることも理解できた。

tomborius

IT・WEB・エンジニア

スタートアップでは機能しなさそうな評価指標。
盤石な事業がある企業で効果があると思われる。

itarazu

専門職

他の指標との組み合わせて、どう判断するのか。
事例があると良いと思う。

vegitaberu

人事・労務・法務

正直難しいです。今の業務で、使用することも、また、自分のものとして使用するにも、まだまだです。

k_k_k_k

経理・財務

EVAは書籍では学んだことがあったのですが、ずっとエヴァと読んでしまっていました・・・
EVAは算出に手間がかかるわりには、マイナーな指標の為、他社比較がしにくいと思います。あえてEVAでなくても、ROEやROICで管理すれば事足りるのでは？感じてしまいました。

ken487391

営業

EVAの背景や利点とともに、ソニーの事例などを用いて留意点も丁寧に説明されたため、とてもよく理解できた。

ken_wata

建設・土木　関連職

コカコーラのような長く愛される商品主体の企業だとEVAとの相性良いのだろうな。ソニーとコカコーラと花王の差はそこだと思う。ビジネスモデルの違いだと思う。

kenichi-endo

営業

ＥＶＡ経営を目指すこと自体は企業として理にかなっている。ただソニーのような事例もある事が知れて理解が深まった。

goda12611

メーカー技術・研究・開発

EVAの考え方が良く分かりました。失敗例も紹介され、経営目標の盲目的な達成ではなく、多面的に考える必要性が理解できました。

hiro_shindo

メーカー技術・研究・開発

EVAの概念、指標が生まれた背景からメリットデメリットまで理解でき、勉強になった。この指標を用いた結果として業績改善をどのように図っていくか、長期的視点を持ちながら考えていくことが重要。

th0588

その他

何度か読みなさないと、理解度があがらないので、理解して会社の数値で勉強して理解するしかない。

aki_4442

営業

「不採算な仕事を継続しない」という判断材料として役立てたい

nishi_ken3

専門職

EVAで得られた数値のみで判断すると、投資が消極的になり、新規ビジネスが行いにくくなるので、安定した事業に対して有効な考えと思えた。

suzfumia

専門職

短時間で効率よく学べます

uno-daddy

販売・サービス・事務

難しすぎる～
どれだけ付加価値を造ったかを評価する指標なのですよね？
いくつもある指標の中でこれが相応しいと判断するための指標とかも
あるのかなぁ～

kuta_41

IT・WEB・エンジニア

業務で使うことができそうである。

emerald

資材・購買・物流

日本での初の導入が1998年の花王グループというこは、アメリカのコカ・コーラ社が導入後、少なくとも10年ほどは経過しているはずなのに、ソニーでは上手くいかなかったのですね。
メリット・デメリットが見えてくるのにも時間がかかるということでしょうか。
新しいことを始めることの難しさと、1つだけに頼らず、いろいろ組合わせて総合的に考えることの大切さを学びました。

masatada

営業

EVAを学びました。

ryosexy2

営業

nopat(収益−費用)一資本コスト額(投下資本×資本コスト%)
経営の長期的視点に留意し、他の経営指標と組合せて業績評価し、企業価値を上げるための戦略や仕組み作りに繋げていく事が重要。

sphsph

メーカー技術・研究・開発

EVAを知りませんでした。
うまく活用すればこの指標も有益と感じます。ただ時代の流れは早いので中々生きないかもしれません。

mama25994

経理・財務

同じ日系企業でEVA経営を用いた（用いようとした）花王とソニーの事例比較はとてもおもしろかったです。

lado

販売・サービス・事務

よく理解できました。

tk1982

金融・不動産　関連職

EVAは場合によっては会社経営を悪化させるものと理解した。

kawamoto123

営業

EVAは、結構難しく思います。理解度を上げるためにも復習いたします。