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AI BUSINESS SHIFT 第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。 第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。 ■こんな方におすすめ ・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方 ・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方 ・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方 ■AIシフトシリーズとは？ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開） https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）
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【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点
本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。 「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開） 本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに BtoBでお客様に選ばれる営業の役割 トップ5％のセールスに共通する行動や考え方 成果につながる実践的なポイント などを解説します。 ◾️こんな方におすすめ 提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方 顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方 再現性のある営業テクニックを身につけたい方 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？ 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？ このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）
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リーダーのためのコーチング入門
メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。 あるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。 メンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。 こうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。 変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。 本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。 また、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。 メンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。 コース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編） https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/fe285262/learn/steps/59808 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編） https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/01d24a39/learn/steps/59813 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）
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AI BUSINESS SHIFT 第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。 第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方 ・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方 ・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは？ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開） https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの） 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編
このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。 毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。 取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。 グーグルフォーム（https://forms.gle/qqoBYuRUmUYz4scC6） または グロ放題編集部員のX（https://x.com/mairakobayashi） まで、ぜひご要望をお寄せください。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）
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【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方
AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。 自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。 ▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口） https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/6f976cda ▼関連動画：プレゼンテーションスキル https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/598f3254/ ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか？ 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか？ ・眠れなくなってしまう原因とは？ 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）
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コメント52件
shogo_o
意識していないと無駄な時間を使ってしまうので
気にかけていこうと思う。
けど、ぼーっとする時間も大切
kfujimu_0630
時間の使い方は本当に大事だと思います。みんな平等に与えられて、どう使うかは自由だし、何もしなくても減ってしまう有限の資源だと思います。今一度、自分の時間の使い方、見直します。ありがとうございました。
ozawa_h
時分の時間管理は自分で行う。無駄が無いように「余った時間」は学ぶことや運動することに使うようにしています。
GLOBISコースで類似した内容のコースも多くありますが、同じことでも繰り返して聞いていると理解してそれが内容が普通になる。行うことはそれが習慣になるので類似したコースを受講することにしている。
water-m1137
自分は有益な時間の使い方をしているのか、振り返ってみたいと思います。
duck702
何もしないと感じる時間はあまり無いが、何の役にたったのだろうかと感じる時間は確かに増えた。ぼーっとしていても、それがリフレッシュだったり新たな気づきに必要な時間であればよいが、そうするのも自分の意識次第と考えさせられた
leonardmoore
止まらないことかな。
moto5686
コロナ対策で、時間を無駄にすることが多くなったことは同感する。これから、元に戻すか、新しく何か始めるのか、考えることが大事だと思う。
hamuchan
順応性
yoshi___xyz
「時間を有益に使える人とそうでない人の差がつく」というのはその通りだと感じていますが、どうしてもダラダラネットしてしまう時間もあって、なるべくそういった時間をなくしたいと思います。
kuroglo
学ぶだけにとどまらず、活用して実践していきたい。
時間を空費してはならない。
crescent_moon
目的をもってHOW TOを得ることはある意味時短である。何もしない時間も人生には必要な時もあるけど。
s_try
時間の使い方を意識的に考えることで日々価値のある日常を過ごしたいと考えた。
ikedasig
自分の時間を作る、自分の成長の時間の為にという観点においては、このGLOBISが自分にとってはまさにそれです。この制度が無ければこのような時間を設ける事は出来なかったと思います。自分を成長させる為の時間という事を意識させられました。
gorugoru
コロナ過において、何もしない時間が増えた、世の中に関わる時間を増やしたい、という人が増えたとのこと。
何もしない時間こそ将来に向かって能力を開発する時間に充てられるわけで、有益な時間を自ら作っていこうとする発想。
私は体を鍛えるという時間にしていたが、コロナあけからこの時間が作れていない。有益な時間を作り出そうと思いました。
taro0705
スマホをいじってる時間も勉強してる時間も同じように過ぎていく。
athushi
有益な時間だと思えるのは人それぞれ違うと思うけど、1にちを振り返ってみて充実したと感じればそれでいいと僕は思います。
明日の自信とモチベーションに繋がれば尚良いと思いました。無理しすぎずボーっとする休憩時間も時には必要だと学びました。
k_-keiko
時間は皆平等に与えられたものだからこそ、どう使うか良く考えて、大切に有効に使っていきたい。
morimotoa
将来に向かった時間の使い方をする。
auchiha
コロナ初期の状況を思い出して聞いた。
あれから数年、web会議の定着で仕事の手段が多様化し、効率化が図れたと思う。
これからはコミュニケーションにあたり、適切なツールを選択していきたい。
pontaro-
本講義はコロナ禍における内容であったが、
定年退職後の時間をどう使うかもまた大切となる。
過ごし方で悩む方たちの声で共通する部分は、
何がしたいのか分らないということ。
それまでの会社人生において時間に縛られていたが
ゆえに、自由となる時間の使い方が分らなくなる
ようである。
ぼーっとするくらいなら、瞑想した方がマシ。
人生も時間も有限であることを想い、やりたかったことなど
を思い出し、チャレンジするのがベターである。
dens
「自分の時間の使い方」漫然と過ごしてしまうことも多いですが、限られた時間をどう活用するかで、後々、大きな差となる可能性が高いですね。時間の使い方を改めたいと感じました。
doly
休業日には何もしない事が多い。本を読もうとか業務に関する調べものをしようとか、予め決めておけば休業日当日に無為な時間を過ごさずに済むかなと思います。
y2km
コロナ禍でのお話しということで、少し懐かしい感じがしまして、当時の自分の時間の使い方がどうだったかを考えてみました。時間だけを考えると、私にとってはゆとりが出来てそこそこ良かったなと思っていた様な記憶があります。
何もしない時間を前向きに捉えられるならその時間をガッツり何もせずぼ~っとする！そうでないなら、何をしようかと思いを巡らせ時間の使い方を補正する。何もしないというのはとても贅沢な時間の使い方だと思いました。
masaya090
コロナ禍の話であったのであまり参考とならなかった
everest
目的と優先順位を意識して行動することで時間の質を高めて仕事の成果を上げたい。
takahashi_kazuo
時間は有限ですがそう思って行動ってなかなかできません。
matsu37
時間が貴重な資源であることが認識できました。
業務においては、特に午前中の時間の使い方を見直し、1日効果的に時間が使えるように、毎日5分でもその日の過ごし方を考えたいと思います。
nats_ssr
最近は、家に帰ったらスマホを見てだらだらしてしまう…
かといって、頭が疲れていて、英語の勉強や自己学習には身が入らない…
という感じでした。
運動を始めたので、それが続けられるように心がけたいと思いました。
500nozomi
時間の使い方、大事ですね。コロナ禍を思い出しました。改めて時間を大切にしたいと思います。
strategy-y
新たな視点や気づきがえられるよう、隙間時間に今まで読まなかったようなジャンルの本を読んでみようと思う
a-yashiro
コロナになってかえっていそがしい、
skg-l
時間を有効に使うよう、気持ちを切り替える覚悟を持つことが重要と思いました。
mama_
将来に向かっての能力開発に時間をさく、コミュニケーションするタイミングを自ら作ることで有益な時間を過ごせればいいと感じる
y_cerezo
その通りですね。
fengming
時間を有効に使うことを常に意識する、習慣化することをしていないとつい無為な時間を過ごしてしまう。
tyoshida_ys
コロナ下の時間の使い方の話であった。タイトルから内容を誤解した。コロナの話とは思わなかった。コロナの話は求めていなかったのであまり参考にならなかった。
h-konishi
自分の時間の使い方 2極化するのでしっかり考えたいです。
masaties
時間の使い方として、何に使うかもだいじですが、どう使うかとしてまず目標をたてる。次にそれに向かって何をすれば良いか考える。さらに、マイルストーンを決めて進捗を管理する。最後にどうだったか振り返る。
kana4478
無駄にしていないつもりでいたのに、もっと活用できることがありそうに、見つめ直す機会ができました。
ma48458
何もしない時間が増えたと思ってる人が多いことに驚きました。
人とのコミュニケーションは今後も積極的に行っていきたいと思っています。
yuk_o
コロナ前から時間を無駄にしていたので、このビジネスサプリを聞いて今月は過ごしたいと思います。
nagayama05
若い時は人生は長いと感じていたが、50を過ぎ、そうではないことに気づいた。雑に過ごしていた日々から、少し時間を丁寧に過ごすようにしていこうと考える。そのために使わないモノは徹底的に断捨離する。いつか使うだろうという希望は決して来ない。
marikok
少し古い時期の内容だった（2021年）隙間時間を使ったり時間割を自身の中で作って、少しでも多くを吸収しようと改めて思った。
puchi
人間だから色々なことから逃げる時間も必要
maya1219
将来に向かっての自分の能力開発する時間を能動的に作る。時間は誰もが平等に与えられた資源。それを活かすかどうかが大切である。
朝の通勤時間、始業前・終業後の時間に学ぶ時間を作るように生活スタイルを変えてみようと思う。
panthers85
何もしない時間が増えたという人がこんなに多いとは。
これまでの時間の使い方もこれからの時間の使い方も、考えていかなければ、今後将来に大きな差が出てくると感じました。
takehito_otsuka
少し前の状況での話でしたが、時間の使い方は常に課題でもあるので、日々、考えることを続けていきます。
shikay
自分はせわしないので「何もしない時間」を落ち着いて過ごすことができない。コロナ禍の時は、ここぞとばかりにオンラインの研修を入れまくり、今までだったら繋がれなかった人とつながりをもったり、オンライン祭りを満喫した。そして転職活動もしやすくなったので、コロナ禍に転職をした。今はほぼ通常の体制に戻っているが、コロナ禍で「○○したい」と思った人も元に戻ると「対面で会える喜び」も「普通に外出できる解放感」もすっかり忘れ去られてしまったような感じである。自分はコロナ禍前後で転職をしたので、本当にコロナ禍は自分の人生をかえた貴重な体験となったが、その時の気持ちを忘れないようにしたい。
omuraise
心技体のバランスを図りながら時間を有効活用すべきだと思う。
mar_kun
日常の業務の中で、忙しい時間帯とそうでない時間帯がある。忙しいときは実務に追われているのであまり気にしないが、たまに時間が空いて何をするか考える時がある。今後空いている時間を見つけたら、自分が普段やれていないことや理解ができていない業務に取り組んでみるなど、自分の仕事の幅を広げることを意識して行動していきたいと感じた。
gamba0627
平等な資源、一日にこれはしたという時間を増やして行きたいと思いました。