リーダーの挑戦（53）　安宅和人氏（慶應義塾大学環境情報学部教授／Zホールディングス株式会社　シニアストラテジスト）

kapipi

メーカー技術・研究・開発

以下、印象に残った。

•結果を出す人は修正が早い
•一見ムダに見えることを沢山やってる方が多様性があり、生き残りやすい
•自分はこういうことで興奮してやり甲斐を感じられると分かってからは、そういう仕事しかしない
•自分の「間」が必要

sarrfrffr

コンサルタント

相手の説得にはコンテクストの説明が大事。Doから入ると衝突してしまう。
ステークホルダーに自分ごとと思って貰えば、どんな人でも動く
仕事、投資、社会活動の3軸を並行してやっていく。

自分は何に情熱を感じるの？考えてみる

takaindia2019

経営・経営企画

寝る前に自分だけの時間を持つことの大切さは、家族を持ち、仕事が複雑かつ忙しくなったミドル以降になった際に私も強く感じました。
また安宅先生が仰っていた結果を出せる人は、結果を出すことにフォーカスし、結果の出せない人は努力することや時間を使うことにフォーカスするというは、正にその通りだと思います。

ttoku

メーカー技術・研究・開発

ロジックに欠点があっても、その場で質問するのではなく、裏でやんわり伝えることで一気に信頼されて関係性を構築できる。

hiroshi237

専門職

安宅さんの生き方自体が私の周りには存在しません。正直言って驚きです。先読みも素晴らしい。このような方のお話を聴けて幸せです。大変刺激になりました。

maycowcow

専門職

心と向き合うには本と人との対話」「本は心を耕す」という部分がとても印象に残りました

gosshys

IT・WEB・エンジニア

家族とカメラで聞かれたらカメラと答えた
自分の時間は40分

hitommy

営業

心と向き合えるのは圧倒的に本と人との対話／組織と個人においての多様性・・様々な刺さる言葉ありました。個を見ながら社会を見る、そして歴史から未来につながる挑戦を私もしていこうと思います。

aya-mw

その他

正しく理解していれば判断は少ない。成長する人は明るい。印象に残りました。

tencoffee

販売・サービス・事務

挫折がありながらもひたむきに努力されてきたことは素晴らしいと思いました。

chikayan

経営・経営企画

変化を起こすことが働き甲斐、生きがいにつながるということを認識しました。

minasakuak

資材・購買・物流

決断の判断軸は基本無い。
起こっている問題を構造的に理解できれば答えは明らか。
という言葉に感銘を受けた。

masa41610

経営・経営企画

尊敬する安宅さんの回。大変印象的でした。意味ある変化を生み出すこと。変化の激しい時代は多種類、多様なことをやること。

tetsu-ku

営業

結果を出す人は、結果を出すことに情熱を傾けている。
結果を出さない人は、プロセスを努力することに情熱を傾けている。
この言葉が印象に残りました。自分自身の仕事においても考えてみたいと思います。

sphsph

メーカー技術・研究・開発

世の中には本当に凄い人がたくさんいらっしゃいます。完全にお任せするのではなく、上手くサポートぐらいできれば良いのですが、中々何もできません。
社会を動かすには、政治かマスコミか・・・

ki-yu

メーカー技術・研究・開発

努力することではなく成果を出すことに拘るようにしたい。
また、何か1つのものに絞らず、幅広く興味を持つように努めたい。
都市以外が生き残るというワードが気になった。
仕事量に圧倒された。

152366

営業

変化を起こさなければ、努力だけでは意味がない。

miyatake_024471

メーカー技術・研究・開発

人に動いてもらうために５０，１００回も同じ内容を説明するということ。成長する人は明るい。という言葉が新鮮でした。

at25_ohashi

営業

VUCAの時代の素養として、組織・個人どちらの面でも「多様な取り組み」が大事であることを意識したいと感じました。

yokote_koji

経営・経営企画

結果を出す人は、結果を出すことに注力すること、結果を出さない人は、努力することに注力すること。
新しいことをしようとして、抵抗勢力を納得させる場合、まずは現状把握をいっしょに行うなど、対話するｋとが重要。

tuessa

営業

結果を出すことに対する考え方、改めて見直すことが出来ました。チームメンバーへ共有したいと思います。

sk74

資材・購買・物流

問題を構造的に把握すれば決断力は不要であることが多々ある。

mukai_tatsu

営業

自身の活動振り返りと、今後取組むことの方向性がわかった気がします。

wadadones

IT・WEB・エンジニア

判断軸の話をされた時に、物事を構造的に捉えられていれば選択は一つに狭まることが多いという話になるほどとおもいました。

rimona

経営・経営企画

メモ。
・コンテキストのセッティング、局面の理解から入るので対立しない、という点、見習いたい。
・構造的に理解すれば、「これしかない」という解があるはず、という話は今の自分の仕事に参考になる。　
・部下には「結果を出すことに情熱をを傾けるVS.努力することに情熱を傾ける」で気づきを宇k￥流したい。
さらには、目先の状況に最適化しないほうが組織が生き延びる可能性が高い、など。

nobuhirokaneko

コンサルタント

とても頭の良い方だと感じました。

hasix

コンサルタント

多様な友人を持つことの重要性にとても共感しました。違いを知り認め対話を楽しむことで刺激しあい変化とともに成長し続けられると感じました、日々の生活や業務で活用できそうです。

humhumhum

営業

理解がふかまりました。

hide1119

営業

結果を出す人
→結果を出す事に情熱を注いでいる
→結果を出さない人は努力に情熱を注ぐ

top_runner

メーカー技術・研究・開発

気付き・思考でブラッシュアップできた気がします。参考になりました。

kenichiro_2021

営業

安宅さんは、同世代の方なのですが、とても前向きでアグレッシブ、心に残りましたのは、成功する人は明るいという事。安宅さんの笑顔にいつも癒やされています。

hiro_qe

メーカー技術・研究・開発

「正しく今何がおきているのかを構造的に理解する」のが大切ということなので、物事の粒度を整えながら、物事を分けて、因果をつないでいこうと思いました。

datemaru

経理・財務

変化を起こすことをやってみようと思った。

ki1995

IT・WEB・エンジニア

結果を出す人は結果を出すことに情熱を傾けている人、結果を出していない人は努力することに情熱を傾けている人、という言葉が印象に残りました。努力することと結果出すために情熱を注ぐでは熱量が違います。行動力が大事だと思いました。

himapurin

営業

検討事項を１つにせず、様々な軸からの事項を複数持つ事が現在そして今後の不確実性が高い世の中に対応するすべである事を学んだ。

yukinco_in

営業

仲間との挑戦、明日から実践したいと思います。

hiro_hiro_12

販売・サービス・事務

普段の仕事で、誰かを説得する際に、文脈の前後を大切にすると言うことが非常に学びとなりました。自分のミーティング等でも意識したいと思います。

y-shiraki

販売・サービス・事務

粘り強さって大事ですね。
結果を出すために繰り返し検証して定義を作り出すことを諦めずに行おうと思います。

matsu_0806

コンサルタント

安宅さんの本はいくつか拝読しています。
いつの時代でも死にそうになるほど仕事をし、その中でも創造的なマインドを持って取り組むこと障壁を乗り越えることで成長していることを実感することがスキルアップにつながるのだなと感じました。

k76

営業

成果を出すために情熱を注ぐ、いいフレーズだと思います。私も、そうあり続けないとダメだと感じました

1227_taka

販売・サービス・事務

本に向かうとはなにか

shusuke-yamada

その他

ヒーローになるには問題が少なすぎること、成長している人は変化が速いという言葉が印象に有ります。
たいていの人は問題はない方がいい、決まったことに同じことをしたがる傾向にあります。
それゆえに、リーダーとして、変化を起こせるのではないかと考えています。

1010215

営業

これからは変化を起こすことに拘り、結果に拘っていきたい。

shark223

IT・WEB・エンジニア

努力無くして結果は出ない。「学問に王道なし」と同じです。生涯努力と思いました。

wanigame_t

営業

がむしゃらにやることはやはり必要かな。

gannji-

人事・労務・法務

結果を出すことに情熱をかけるか、努力することに情熱をかけるかという言葉はなるほどと納得。

mirokun

その他

自分自身の行動を見つめなおします。

sasasasaba

コンサルタント

自分がどのように生きていたいかを考えるきっかけになりました。
変化ができる人でありたい。

s-matsuk

資材・購買・物流

人と協業して結果を出すにはwhatからではなくwhyから始め、腹落ちしてもらったら、結果を出すことに情熱をかけることが大切であると再確認できた。

yasukon727

経理・財務

成長する人は結果を出す人、出さない人は時間を評価してもらう人。という言葉が印象に残りました。

shida84k

メーカー技術・研究・開発

大変面白く、タメになりました。元気が出ました。

sidekick

マーケティング

プロジェクトを進める際のチームマネジメントと、他部署の説得に活用します。

joan

販売・サービス・事務

大変な苦労をいっぱいされていると思うのですが、笑顔で話されているのが印象的でした。自分の受け止め方で状況は変わる、簡単にあきらめないことが大事だと気付きました。

duke2000

人事・労務・法務

安宅和人は、昔から興味を持って追いかけている。　その安宅さんのインタビューがグロービスで聞けるなんてなんとラッキーなんだろう。
来年は、イシューからはじめよ　にしようかな？　シン・ニホンにしようかな？

2024年は、楽しい年になるぞと言う予感でワクワクしている。

seki-tds

その他

変化を恐れず前に進めていきたいと思いました

ruru_ruly

経理・財務

前向きさと世の中をもっと良くしていこうとの熱意や情熱、心の持ちようが素晴らしいと思います。探求心を持ちながら穏やかな印象を受け、安宅さんは理想的なリーダーなのだろうと想像できました。

hiromoto0926

経営・経営企画

結果を出すことに集中すること、努力の方向性間違わないようにすることも大事だと感じました。

shoichi_tanaka

メーカー技術・研究・開発

変化を起こすことが大事＝結果を出してなんぼ。

abe-yuuichi

営業

成長するのは明るい人、成功するのは情熱的な人、定性的な表現でしたが分かります

snoopy710

メーカー技術・研究・開発

結果を出す人と出さない人との違いに納得がいき、共感した。

cafe1226

その他

vucaの時代に必要なことは多様な領域を持つこと、多様な友人を持つことという話は興味深かった。

tk55

IT・WEB・エンジニア

氏の活動領域のスケールの大きさに驚く。ワークライフバランスとは真逆な生き方。とても真似はできそうもないが、シン・ニホンも読んでみたい。

koji_wada

マーケティング

よくグロービスのセミナー動画に登場されていたので興味を持ち、本リーダーの挑戦の動画にも登場されていたので見に来ました。基本的に理系脳のかたなんだと思うんですが、オープンで実直で、文系脳の人とも普通に会話できるバランス感覚に優れたかたなんだとあらためて認識しました。
優れたリーダーは結果を出すことに拘る、そうでない人は努力することに拘る。という言葉はとても心に響きました。

wanko4824

専門職

意味のある変化，社会にとって自分が居て良かったと思えるような仕事や価値を考えて
いきたい。
努力したことで満足していた自分であるが，結果を出すことに視点を置いていきたい。

hidaka-satoshi

営業

自分の存在意義とやることを早く定めた方が、結果を出す早道になるように思うが、今は遠回りかもしれないけど、色々なことをやっているだけだ、自分をいいように思ってみようと思った。

kdb_yoshida

マーケティング

時間を忘れるくらい、やりたい仕事に没頭したい。

sugi23

営業

変化を恐れず未来に向けたリソース配分を考えることが大切だと感じた

moto55

資材・購買・物流

なにを目標に設定するべきかの重要さを学びました。

h_tomoya

メーカー技術・研究・開発

抵抗勢力があった場合には対話によって、物事を円滑に進めている話しは、まさに日常業務に活かせる内容であった。多様な友人が大事という話しは、プライベートでも会社でも通ずるものと思うので、人脈は大事にしていきたいと思った。

nagatakiyoshi

メーカー技術・研究・開発

一歩一歩できることから積極的に取り組む。

take-hiko

経営・経営企画

変化を起こすこと、多様なことをやることが重要であるとの話は腹落ちしました。
その延長だと思いますが、自分の時間を仕事に加え、投資、社会貢献にも分配することが重要との意見も参考になりました。

sh-12345

営業

成果を出す人は、成果を出すことに集中している。成果が出ない人は、努力することに集中している。

ozawa_h

IT・WEB・エンジニア

「結果を出している人は結果を出すことに情熱を傾けている人、結果を出していない人は努力をすることに情熱を傾けている人」
努力することよりも結果を出すことに情熱を傾けます。

kfujimu_0630

マーケティング

明るく自分の間違いを認めて素早く修正していくこと、努力ではなく結果にコミットすること。この2点を意識していきたいと思いました。ありがとうございました。

h-f-00

IT・WEB・エンジニア

非常に頭の良く行動力のある方だと感じた。

takahikos

営業

非常に論理的な話をされる方だと思います。ただ一方でこれしかない、わかるという言葉を話されていますが、一般人からすると一足飛びにはたどり着けない考え方の思考の持ち主だと思います。それはマッキンゼーから始まり、ものすごい密度の濃い色々な経験がバックグラウンドになっているためなのは言うまでもないですが、普通の人からは創造もつかない思考回路だと思います。
多様な友達を持つべきだという点は非常に共感を覚えました。私はここから見習いたいと思います。

tomoaki_matsuda

営業

非常に参考になりました

wataru_ym

人事・労務・法務

様々な提起や構築を成し遂げている方なのに、若い頃に挫折があったことは以外でした。対談の中で明るく振舞うことが物事を前に進めることの一つに挙げておりましたが、当たり前に聞き逃しそうでしたけど、改めて重要だと認識しました。

ce_03

経営・経営企画

組織の話は早速実践してみようと思う

kuro-kuro-kuro

経営・経営企画

多くの場合、局面の構造を分析すれば、その先の進むべき方向は見えてくる。だから判断はそうは必要が無いとのコメントが印象に残りました。
構造化して関係者で共有し、やるべき方向性を示すよう取り組みたい。
また、努力することに情熱を注ぐ人、結果を出すために動く人、自分の行動は後者となれるよう意識したい。

saitoshori

その他

努力ではなく　結果を出すことに情熱を傾けるという言葉が印象に残りました
曲面の理解、コンテキストの分かち合いを大事にしたいとおもいました

terazawa_shinji

建設・土木　関連職

非常に印象に残る言葉を多く聞くことができた。これは業務に限らず子育て、プライベートにも生かせると感じた。

tatsuro-kochi

メーカー技術・研究・開発

1)ちゃんと分析しようとしたら比較対象をとる　2)変化が起きないとなんの意味もない、意味のある変化をおこせるか　3)成長している人は直すスピードが速い　4)結果を出している人は結果を出すことに情熱を傾ける人、結果を出していない人は努力をすることに情熱を傾ける人　5)目先に最適化していないことをいっぱいやっている組織が生き残る　という話にはっとなった。意識したいと思う。

daiyuta

専門職

常に挑戦し、変化を起こすことを主眼に生きている、そして結果を出すことに執着することの重要性を学びました。

batayan_m

人事・労務・法務

変化の激しいBUCAの時代にこそ、多様な軸を持つことや多様な友人を持つことなどダイバーシティの重要性を再認識しました。

sai-3448

人事・労務・法務

安宅氏の超前向きは話を伺うことができ、大変参考になりました。

fukamidori

その他

いくつものことを成功されているので説得力があった。努力することが目標にならないようにしたい

yosshi--

営業

変化を起こすためにステークホルダーに徹底的に継続してアクションをし続ける。
結果を出すことに情熱を傾ける。

shomm

メーカー技術・研究・開発

変化を起こす源を持ち続けるヒントを得ました

yui-chi

コンサルタント

情報をしっかり把握していれば決断は少なくて済むという話は、納得。
仕事の面でしっかりと情報を集めて分析をする様にして行きたい。