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【澤 円の新しいメガネ】AIが答える時代、人は何を問うのか?

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動画説明

澤 円さんの視点を通じて、仕事や日常生活で陥りがちな古い価値観や固定観念を手放し、思考をアップデートするコンテンツです。
新しい視点を手に入れて、毎日をいきいきと過ごしましょう!

このコースは、毎月第1・第3水曜日の朝7時に定期配信されます。
澤さんへのご質問や取り上げてほしいテーマを随時受け付けています。

グーグルフォーム(https://forms.gle/qqoBYuRUmUYz4scC6) または
グロ放題編集部員のX(https://x.com/mairakobayashi) まで、ぜひご要望をお寄せください。

※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年11月制作)

講師プロフィール

澤 円
株式会社圓窓 代表取締役、元・日本マイクロソフト株式会社業務執行役員
武蔵野大学専任教員
株式会社日立製作所 Lumada Innovation Evangelist
SBテクノロジー株式会社 社外取締役
顧問先一覧:鹿島建設株式会社、COCOO株式会社、株式会社JACリクルートメント
ファストドクター株式会社、株式会社m-Lab、神奈川ダイハツ販売株式会社


西山 朝子
株式会社THA 代表取締役社長(CEO)
新卒で大手人材企業に入社後、マーケティングやデータ基盤構築など幅広く活躍。
その後、DeNAにて全事業横断デジタルマーケティング組織のマネージャーを務め、AI×デジタルマーケティングプロジェクトを推進。
2023年、株式会社THAを承継し、中小企業のDX推進を中心に活躍中。
「AI社長」など革新的なプロダクトを展開し、多くの中小企業の成長を支援。「AI社長」は、社長の知識や理念を全社員に浸透させるツールとして、人材育成やリーダーの自走を促進。2025年6月より武蔵野大学アントレプレナーシップ研究所客員研究員も務める。
(肩書は制作当時のもの)

より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。

コメント39件

  • hitoshi_w

    ビジョンは北極星、問いはコンパス、言い得て妙。自身の中に軸を持っていないと出てこない言葉、とても参考になります。

    2026-11-05
  • 100001068375

    一般論ではなく血の通ったメッセージじゃなければ人の心は動かないのは本当にその通りだと思います。合理性だけではなくエモーショナルも必要ですよね。ただAI社長は会社理念もとり入れてその会社ならではの回答をしてくれるとなると、エモーショナルもみたしているので凄い。

    2026-11-05
  • ricard

    企業で働くと基本8時間で1日の1/3。どうせならチャレンジして、仕事仲間と辛さも喜びも分かち合う。AIで時間を節約し、そのようなことに時間を使えたらいいと思う。

    2026-11-08
  • keikeike

    AIの時代でも仕事をする上で会社理念に共感出来るか、重要。楽しく働くそれが自分のためにも会社のためにもなる。基本中の基本をこの二人が語る事に意味があるし、腑に落ちた。

    2026-11-08
  • arakimasaaki

    AI時代にヒトに求められることを具体的に説明されていてわかりやすかった。

    2026-11-09
  • mmhmm

    あらためてAIに勝てる部分があることを認識しました。
    AIを活用し倒そうと思います

    2026-11-07
  • axtyu

    AI時代に人が行うことは、方向性を決め、皆を同じ方向に進ませることだと感じた。

    2026-11-07
  • an38

    会社の理念に共感できるかは大切だと思います。
    AIの活用は大切ですが、人間にしかできない事をしっかり考えながらやっていく事がこれから益々必要だと思いました。

    2026-11-07
  • teketeke_1973

    テクノロジーも、様々な活用のしかたがあるのだと思った
    自分を再発見するための活用、やってみようと思う

    2026-11-07
  • takahashi-manab

    大変参考になりました。ビジョンを再認識したいと思います。

    2026-11-08
  • kasazunama

    物事の見方、考え方の参考にしたい

    2026-11-09
  • gritscholar

    AIもこちらの意図や思いがないと当たり障りのない回答しかしない…ビジョンへの共感や価値観の一致がなぜ大切なのかわかった

    2026-11-09
  • shimanekagura

    アナログがすべて悪いわけではなく、アナログでみんなが同じ方向を向いて仕事をできていた良い面は、ぜひ、残したいと思いました。

    2026-11-09
  • oto0407

    どうやったら楽しく仕事ができるのかをAIに問いながら自分自身にも問いかけていく。

    2026-11-07
  • lighting

    単なるAIからの回答は参考にしてもどこかで疑いをもっているが、会社の方向性を熟知した面も含めたFBであれば納得性は高まる気がする。ただ、AIとのやり取りだけではなく本当の社長FBが稀にあればもっと素晴らしいサービスだと感じた。

    2026-11-09
  • urara-02

    会社の理念を持った社長をAIで作るということに、驚きました。

    2026-11-10
  • sphsph

    そんな時代ですね。
    生身の人間ではできない?
    人がやった方がとてつもなく効果があると思った。

    2026-11-10
  • jparktanaka

    ビジョンは北極星、問いはコンパス。
    問いを立てること、好奇心を持ち、興味を持てることがこれからの人間の価値

    2026-11-10
  • niyan_aota

    プロンプトに理念をいれる活用方法は有用だと思きました。回答の質が向上すると思います。

    2026-11-10
  • gm-takahashi

    AI社長の週報FBは有効ですね。参考にします

    2026-11-10
  • hide_1222

    ビジョンの共有はアナログがいいと思っていましたので良かったです。
    AIをうまく伝統の中に組み込んでいきたいです。

    2026-11-10
  • tomoya-tk

    AIに業務移管することで、これまで意識外で組み込まれていたその人の思考の癖(理念)が入らなくなるリスクがあると気付かされた。また、スキルの平準化が行われる中で、理念への合致が従業員が所属する大きな要因となることも、採用、配置、育成の面で考えさせられた内容でした。

    2026-11-05
  • ma2-hiro

    AIは実際に使用していますが、企業理念という方向感をもって使用できていたかというと全く出来ていませんでした。AIというエンジンを大きく飛躍していきたいと思います。

    2026-11-04
  • kashi_toshi

    社長が何代と変わっていくような企業に勤めていると、企業の開設当時の理念から社会変化などもある中、企業理念の妥当性があると判断されてそれを芯に据えたAI社長なんてサービスがあるということは良いことだと感じた。
    映像の中で話されていた「人間性」や「血の通った」回答をAIから得ることは難しいと思うので普段利用している生成AIの回答に関して違う見方に気付ける動画だと感じた。

    2026-11-04
  • nao1105

    企業理念に共感して活動できる人が企業にとって重要というのは、過去も現在も全く同じ価値観なので非常に納得しました。
    日々念頭に置いて活動しようと思います。

    2026-11-04
  • everest

    AIに答えを求めるだけでなく、人間だからこそ持てる問いを磨き本質を見極める力が重要だと感じた。

    2026-11-05
  • tateishi813

    AIが台頭する時代になったが、人の共感を得るためには依然として人間らしさが必要であること。

    2026-11-05
  • takashi_uemura

    ビジョン、理念って、大事ですよね。
    こういうのを見て欲しい人に限ってみてないというか…(;^ω^)

    2026-11-05
  • 8537078

    AIについてはかねてから使い方次第と思っています。
    AIへの質問力がギャップを埋める有効手段である新発見しました。

    2026-11-05
  • sh_kawano

    AIが出してきた答えと、自分の中の納得感を擦り合わせていくことが重要

    2026-11-05
  • kounoichi

    AIを仕事に活用することで、企画書の作成、アイディア出し、壁打ちにより思考を深めることなど活用前に比べると自分の仕事の質が上がってきたと実感してきましたが、一方で自分で作成した企画書(提案書)にはどこか「血が通っていない」、手ごたえ感がいまいち感じられないと上からダメ出しをもらって、再考することが多いです。やはり自分の会社の理念やビジョンを理解し、自分の会社(会社風土等)をもっと良く知った上で、AIに問いを立てて進めていくことにします。当社にはAI社長はいませんが、必ず当社の理念やビジョンをAIに理解させてから、企画書を一緒に作り上げていきます。

    2026-11-07
  • yamame249

    AI時代の新しい考え方について学ぶことが出来ました。
    色々な視点を学ぶことが出来て有意義でした。

    2026-11-05
  • ruimasiko

    会社のビジョンといっても、本音と建前がある。
    問いがコンパスという言葉で、問いの重要性を再認識した。

    2026-11-06
  • ya727aki

    AI社長が会社の経営理念やMVVを理解して、日報をFBしてくれるとはすごい時代になったものだと思います。
    一方でAIだけでは人の心は動かせないのではと感じます。対話で理解する、共感する感覚は大切ですし、学びが大きいと思います。
    自身の考えを整理するうえで、AIを使用することが多いです。

    2026-11-06
  • ehime_403

    AI社長とAI社員だけの会社にも、会社の理念は必要だと思った。

    2026-11-06
  • fbj00817

    この振り返りに対して、フィードバックをしているのもAIですよね
    いつも肯定的に返してくれる

    2026-11-06
  • akiratanoue

    AI社長というビジネスの観点は面白く、これを自社でも試してみたいと思わせる興味深い話だった。これ、自社の企業理念や社長の性格をプロンプトで組み込んで、ある程度再現できそうな気がしないでもないなあとも感じた。

    2026-11-06
  • hitos001

    AIと対等に対話する状況とはどんな状況を想定できるか?考えてみたいと思います。

    2026-11-06
  • ma2ma3

    会社の理念やビジョンには、よいことが書いてあるとは思っていましたが、抽象的です。他人事感があって、自分の立場や言葉に置きかえて、当てはまるかどうかを考えたことがありませんでした。
    今回、そういった理念をAIに持たせることがこれから重要になってくるとの考えを教えていただきました。考えてみます。

    2026-11-04

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