03月14日(土)まで無料
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AI BUSINESS SHIFT 第11回 機能別戦略編:AIが拓くプロダクト開発の未来
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第11回です。 第11回「機能別戦略編:AIが拓くプロダクト開発の未来」では、 AIがプロダクト開発の生産性や品質に与える影響、 AI時代において競争優位となるプロダクトとは何か、 そしてその戦略を実現するために、個人・チーム・組織に求められる能力やマインドセットは何か について学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・プロダクトマネージャー、プロダクトオーナー、テックリードなど、プロダクト開発を担う方 ・AIを活用したプロダクト開発や開発組織づくりに関心のある方 ・AI時代におけるプロダクト戦略や競争優位の源泉を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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大阿闍梨 塩沼亮潤が死の手前で見つけた「生き方」
あすか会議2018 第4部分科会B-1「極限の世界で見つけた人生の歩み方」 (2018年7月7日開催/国立京都国際会館) 1300年間で2人目となる大峯千日回峰行満行を果たした塩沼亮潤大阿闍梨。48キロの山道を1日16時間掛けて歩き、それを千日間に亘って続ける過酷な行の中で、どのような悟りを得たのか。そして、9日間、断食・断水・不眠・不臥を続ける四無行満行という極限の世界で何を見つけたのか。塩沼氏が「創造と変革の志士」へ贈る「人生の歩み方」とは。(肩書きは2018年7月7日登壇当時のもの) 塩沼 亮潤 慈眼寺 住職
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英語 de 学ぶ!3Cs Analysis(3C分析)
このコースでは、グロービス学び放題の英語版である『GLOBIS Unlimited』のコースの中から、ビジネスで役立つ頻出の英語表現をピックアップしています。英語ネイティブの方が実際に見ているコースなので、リアルなビジネス英語の表現を学ぶことができます。 今回のコースは「3Cs Analysis(3C分析)」です。一緒に『英語で』ビジネス知識を学んでいきましょう! ▼今回扱ったUnlimitedコース続きは下記からご覧いただけます 3Cs Analysis https://unlimited.globis.co.jp/en/courses/da5ca962/learn/steps/36362 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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コメント167件
panda523
これまで、パワーポイントのお任せグラフ機能を使って感覚的に作成してましたが、今後は伝えたいメッセージや目的を明確して作成します
14001
伝えたい内容を整理する、伝えたい事が分かるグラフを選択し、描いてみる事が大切だと分かりました。また、グラフには様々な種類がある事が理解できました。
hide0731
伝えたいことによって適切なグラフを使い分ける必要があることを改めて認識しました。
sphsph
納得します。
うまくグラフを使用している資料を見ると一目瞭然ですが、中にはそのグラフでは理解しにくいようなものも見受けられます。
まずは自分が何を表現したいのか、そこを明確にしていろいろ書いて比較してみます。
yurika_kameo
伝えたいことからグラフを選ぼうと思います
k_hiraoka
真似されるような資料作りに、役に立ちそう
mikariri330
SNSプロモーションや販促イベントを行う前と後の問い合わせや受注額、受注件数、KPI達成、顧客獲得単価等で活用する。
プロモーションごとに、製品の受注数、売上比較に活用する。
ベストなグラフを選択したいと思う
ozawa_h
伝えたい目的に合わせてグラフを選択するようにしています。
yuki0429
状況に応じたグラフの種類の理解ができた
iwako
それぞれどんな項目の変化を伝えたいかで、円グラフ、棒グラフ、折れ線グラフを使い分けてみる
knomu
どんなグラフでまとめたらいいか、悩みます
kenji1209
特になし。普通です。
bwbsw909
グラフを作ることに意識が向かいがちになるが、伝えたい内容をまずは明確にすることを最初に行います。
3ss
既知であった。。。。
hirano-tora
グラフを効果的に活用することによりよりビジネスがやりやすくなることを学んだ。
iwa_yoshi
クラフの使い分けについて学んだ。
naike_jpn
あらためてどの手段が作成中の資料に最適な見せ方か考え直したい。
yoshda-t-a
グラフと添えるコメントを活用すれば説得力が増し安心感を提供できると思う。難しいがスタンダードに使用出来るスキルは高めていきたい。
ap_1234
会議資料作成時にどのグラフが一番効果的かを考えることが多いので、基礎的な話ではありましたが改めて振り返りになりました。メッセージを込める、ということが本当に大切ですよね。
ys3776
伝えたい内容に適したグラフがあることが理解できた
shin130
グラフの特性を理解して、視覚的に訴えるツールとして会議で利用していきたい。
hi-ro-mi
どのグラフを選択して使うかなんとなく感覚で使っていましたが、用途に応じて使い分けができる事が学べました。
tk1203
相手に何を伝えたいかを表現するために、グラフを用いるのであり、
その目的に合わせたグラフを選択していくためには、目的とグラフの適性をきちんと
理解しておくことが大事であるということを学んだ。
unoki001
円グラフは確かに確認し辛い。極力棒グラフや折れ線グラフにて判り易く表すことが肝要だ。
degawa1231
苦手意識のあったグラフの活用方法の改善について、大変有意義な内容でした。
sa-tsunoda
グラフでも何を伝えたいかによって場合分けが必要であることを再認識できました
chokochisan
業務で利用するためには、業務過多となっている部分に、それぞれの業務が全体にたいしての比率がわかる、棒グラフを使用し説明する
ooottt
その都度適したグラフを使用できるよう、何を示したいのかを明確にすることを習慣付けたい
masakazu_takase
グラフを添えると目で見て伝わり易いのでビジネスシーンでは必須になると考えます。今までは使用する機会が少なかったので今後は、先ず「伝えたいことは何か」を考えた上で適切なグラフを作成して説得力を増せるようにします。
toshiyamebs
今は感覚的に使い分けているが、棒グラフと折線の使い分けをもう少し詳しく知りたい。
aho-aho
最後の本の紹介ええねん。
samami0126
グラフはまだ活用出来ておりません。
一度作成してみようと思います。
mako1
月次の部内報告に際には月ごとの数値データを扱うことが多いので、棒グラフや折れ線グラフを活用できると思う。
ms-sa
何を伝えたいのか、という目的に立ち返って適したグラフを選び、必要に応じて補足コメントを入れることが大切。自分の意図したメッセージを伝えるために各種会議資料作成時に実践していきたい。、
yuk_o
表現したい内容をグラフにするのに適した飲めばものを判断して作成するのは今後役に立ちそうです。
ri-co
業務のカテゴリー別販売傾向を月別でグラフにし、活用してみたいと思います。
sibakazu
グラフの使い分けについて学んだ。グラフによる資料作成などを取り入れるようになった為、今回学んだことを活かしていきたい。
otakefumihiro
グラフの基本を学ぶことが出来た。見せるグラフや理解させるグラフの使用方法について今後も学んでいきたい
kijima5
何をみせたいか、伝えたいか
を考えた時、グラフは有効である。
さらに必要である
10087117
グラフにすることが目的になってしまって、何を伝えたいのかよくわからないままグラフ化してしまう例も見られますので、まず目的を明確にしてからグラフの種類を適切に選択したいと思います。
iidako2
同じデータでも解釈の仕方で違った側面が見えてくることかある。グラフ化することで、それがより明瞭となることもある。
tkyt
目的別にグラフを使い分ける
umeimakoto
伝えたい内容によってグラフを使い分ける。まずは何を伝えたいかしっかり考える
tomosada
状況に応じてグラフを変えることで相手にわかりやすく伝えたい。
y_yuji0113
資料作成時にグラフを使用する場合は、伝えたいことの目的や意図に合い、可視化することでインパクトのあるものを選びます。
itout
業務でグラフ作成があるため活用する
y_miyashita533
その都度、適したグラフを使用できるよう、何を示したいのかを明確にすることを習慣付けたいと思います。
h_kouno
データ、伝えたいことなどから明確に使用すべきグラフについて紹介があったのでわかりやすかったです。
mikumiu0703
目的によって使い分けることが大事
ch_o
なんとなくで作っていたグラフの考え方の良い復習になりました。
cosmos45
何を伝えたいかを明確にしてグラフを作成し、可視化することに活用できると考えます。
kuno_haruhiko
エクセルでは色々なグラフが瞬時に描けるので便利です
omochi2024
グラフの選択例をもう少し掘り下げて学びたい
sunrize
完結でわかりやすく、棒グラフ、折れ線グラフ、円グラフの使い分けが説明されていた。
kana0991175
視覚に訴えることができるグラフは有用。正しいメッセージを伝えられるよう、グラフの種別を選択して活用したい。
e-kabu2
GMAP-CTで500点以上をとりたい
tatsumitatsumi
グラフの種類や表現もセンスが光る
k2j
伝える内容によってグラフを使い分けていく必要性が分かった。それまであまり意識していない部分もあったので、しっかりと理解して使うようにしたいと思う。
pontaro-
数字やデータをグラフで視覚化することにより、数字の持つ傾向や特徴などの理解促進に繋がります。従って、それぞれのグラフの役割を把握し、適切なグラフを選択することが求められます。伝えたい内容に応じた適切なグラフを用いることが重要になります。
takessi
グラフから何かを読み取ろうという場合も多くあり、作成する中で、変化やポイントに気づくこともあると思うので、色んなグラフで見てみるのも大事だと思った。
mojahiro
グラフ比較がわかりやすかった
kumaoodou
グラフ化することは、分析の際、自分自身、プレゼンテーション相手にもわかりやすく、事実を把握できる。グラフ化のスキルを上げて、いろいろな場面で活用したいです。
tasa___
資料作成の際は伝えたいことを元にグラフを選択する。
shimiyasu
グラフの使い方によって、説得力のあるプレゼンが可能なことがよく理解できた。
円グラフはシェアを表すのに適していたり、棒グラフ、折れ線グラフの特徴もわかった。
mj9
グラフの種類において、構成比率において円グラフを使いがちだが横棒グラフを用いるお方がいいこと。
線グラフは時系列の変化をわかりやすくするのに使うなど、特例を理解なおすことができた
right55
示したいメッセージにあったグラフを使用することが大切。今一度、普段のグラフが適切なものであるのか見直すきっかけとなった。
nikky_s
時系列の推移をみる場合は折れ線グラフを使用する。項目別の比較は棒グラフで表す。
今後意識して作成します。
yfuke
グラフの使い分けによってメッセージの伝わり方が違うことを知識として得ることが出来た。
naga-mi
グラフを使って可視化すると訴求力が高いと学んだ。
本動画にはそれ以上の説明はなかったが、データをグラフ化する際には元となる数値およびその参考論文を末尾に追記してエビデンスを提示するように教えられてきたので、そういった典拠を示す姿勢も意識して続けていきたい。
hiranoyoshino
どのグラフが適切か具体的でわかりやすかった。
nekopro
グラフの友好的な活用方法を教えていただきありがたいです。
pak
グラフを作成する時の、何を伝えたいからどのグラフ選定するのかを改めて勉強できたと思います。
kazuma-arai
ただ闇雲にグラフ化して可視化するのではなく、伝えたいことは何かを明確にしてグラフ化をすることが大切であるということを学んだ。
tetsutoshi
数字と視覚の関係が理解できた。
ve970
事業部の業績管理や報告に活用できると思う。適切なグラフを選択できるようになりたい。
taka_miffy
棒グラフ、折れ線グラフ、円グラフの使い分けがイメージできました。
snoopy0810
グラフにメッセージを添えて確認してみる、というのは効果的だと感じました。
joga
計画と実際の作業本数と開始時間の差異を明確にすることが今もとめられているので折れ線グラフや棒グラフを使用して差異の見える化を図りたい。
sasa_0050
どのグラフで表現するかは、自分の感覚で使用していたが、今後は、
一般的に時間軸は縦にするなど、わかりやすいと例を
参考にして作成しようと思った。
noriko_chita
伝えたいことを表せるグラフをえらぶ
niih0
強調したい内容からグラフを選択することを学びました。
aiyo
グラフを作る時、漠然と頭の中で何を伝えたいか考えているとは思う。
ただ何を伝えたいか明確にすること、そしてどのグラフが適切かを考え、メッセージをそえるだけで
伝わり方に差がでることがわかった。
mita1811
グラフの使い方について視覚的に学ぶことができた
otsuki-tacorice
目的がずれるケースに気をつけたい
hinadra
会議やプレゼンでも確かに何を強調したいのかわからないグラフが散見されます。それぞれに適した物を使い分けていく事が重要であると感じました。
ehime_403
グラフによって、表すものが変わってくることが理解できた。
masa0807
グラフの使い方の良い振り返りになった
gokusi
グラフが持つ視覚効果が大きい事はわかっていましたが、今後は表現の仕方を工夫したり、今までとは違うグラフを使うことを考えてみます。
yzerr
ポイントによってグラフの種類、表示の仕方を変えることによって、視覚で判断できる資料となる。
skykl
読み手、聞き手に伝わりやすいグラフを選択していきたい
yamamoto_globis
グラフを用いることで相手に伝えたいことの理解度が上がることを再認識した
kana1025
伝えたい内容によって使うべきグラフが変わることがよくわかりました。
xyz_xyz
伝えたいメッセージや目的を明確してグラフを選択します
kosuke_solize
グラフを使うときは、何を示したいのか? それ次第でグラフの種類を選ぶべきであることがわかった。慣習的に時間軸は横軸で示す。なんとなくそうやってきていたものの意識はしてなかった。今後はグラフ種類の選ぶ方や、軸の取り方に意思をもって行えるようになれると思う。
bub
グラフに意味をもたせること
morimotoa
伝えたい事に合わせてグラフを変える。
グラフの特性を理解する。
keita_niegawa
時系列は縦軸データで、それ以外は横軸で示すというのは意外だった
okab1718
何を見せるかによって使用するグラフを選択するべきであることを学びました。
また使用するグラフによって受ける印象が変わることに非常に興味を持ちました。
特定の製品の売上推移を確認したい場合、棒グラフより、折れ線グラフのほうがより売上の伸びを感じることができ、パッと見たときに伝わりやすいと思いました。
achi07
わかりやすい資料作りに活用できる
ruha
グラフは何を伝えたいかによって選択するべきである。