デジタルが促す「サプライチェーン改革」～島田太郎×土川元×藤沢久美

akane_terui

その他

担当は品質保証ですが、原料調達～物流の問題まで考えた対応が必要になってきました。今まであまり認識していなかったので、これをきっかけに情報インプットを進めたいと感じました。

latak

営業

方向性は至ってシンプル。ボトムアップでの推進は発想になかったけど、日本で実現しようとするとだいぶ時間が掛かりそう。

konbyu

マーケティング

サプライチェーンから始まり、サーキュラーシステムというアイデアなど、広い世界を知ることができた。デジタル化・見える化という中で何を目的にするかという視点を確認できた。

yoshihito_f

経営・経営企画

サプライチェーンの効率化だけでなく、サーキュラーエコノミーを実現するためには、デジタル化が必須だと認識した。

gaichi10

人事・労務・法務

サプライチェーンについて知見がなく、結構難しい内容があった。

tactic

営業

非常に面白い内容であった。直接関連性はないが、認識を持っておくことは重要だと思う。

takadatom

その他

企業の責任として、安全・安心の商品をお客様に届ける事が重要であり、川上・川中・川下の商流に携わる会社全てを把握し、問題がないよいか確認する事が必要である。

tsujir

金融・不動産　関連職

サプライチェーンについての知識が乏しいので会議の内容は難しかったですが、経済や政治や国の社会体制など様様な要素を考慮して、この今や世界中とつながる流通網のなかでいかにその時々で最良の道を探るしかないのかと感じました。

tetsu-wave

営業

サプライチェーンを安定的に守り育てるためにもサプライチェーンのデジタル共有化、見える化が重要です。サプライチェーンの立場からすると見える化は利益の露呈でもあるので、もろ刃の刃でもあり難しいところです。

aoki27

人事・労務・法務

Amazonはこのような話の比較などによく出たりするので、そのビジネスモデルで参考になるところや気付くことはないか、常に考えることで何かつながりを発見できればと思った。

anzai444

その他

大変興味深かったです。

hashizawa_n

営業

サプライチェーンは奥が深いものであると認識してましたが、問題打開にはシンプルに全体感を持つための見える化が必要であることを学びました。

saharin

営業

改革において風上からだけでなく、風下からおこなうべきという点など参考になりました。

kaz_005

その他

大きな考え方として参考にできればいいと思います。

my2023

販売・サービス・事務

民間の企業がやりたくても政治的な問題で難しい場合もあると感じた。

nagata-1

営業

面白い抗議でしたが、最後がグダグダでしたね。

kanata1013

人事・労務・法務

サプライチェーンでは上流企業に権限があって、下流企業はそれに従うものという力関係が当たり前のことと認識していたところ、ボトムアップではないけれど、ピラミッド（縦構造）ではなくフラット（水平構造）なプラットフォーム上で、どこにどんな製品（部品/本件では半導体）がどれだけあって、いつまでに何処へなら流通（運送）が可能なのかをサプライチェーンの上流・下流に関わりなく、どこからでも確認できる仕組みがあれば、コストダウンにも繋がりながら、経済上の効率化が図れるというのは素晴らしい考え方だと思う。一方で、その上流企業がその仕組みの導入を拒むなら、経済は行き詰まったままになりそうに感じます。国（日本）としての法改正等も含め、課題は大きな暗渠にあるように思います。

samurai6

その他

サプライチェーンの改革には川下からの積極的な改革が海外では活きていることを知りました。各現場目線でどのような組織・チームを組成しグループ全体に活かすか、考えるヒントになりました。

yuji-san

マーケティング

サプライチェーンについての最新の話題が聞けて良かった。

kubo_takato

営業

サプライチェーン改革は、単体で取り組むことができないので、重い課題だと理解しました。また、データの見える化を進めるべきとの意見も、概念的には理解できるが、具体的な内容や誰が推進役を務めるのか等、難しい内容であると感じました。

shi_yu

経理・財務

サプライチェーン、データの見える化などの重要性を意識して、日々の業務を行っていきたい。

atsushi_yoshii

販売・サービス・事務

とても興味深い内容でした

ameyoko

その他

サプライチェーン改革に対する経営者の談義を聞くことができた。

hirata1872

経営・経営企画

一口にサプライチェーン改革と言っても、大変奥の深い問題で、様々な外因も受けやすい。デジタル化して、見える化して、何をするのか、目的、ゴールはどのレベルまで求めるのか、講師が言っていた通り、目的と手段を間違えてはいけない。

hr-sakai

その他

サプライチェーンについていろいろ語っていただいたが現状大企業にしかできないのかと思ってきた。でも今の時代デジタル化が進む中で中小企業でもやっていけるとおもう。

yoshimj9

販売・サービス・事務

デジタルとリアルが融合することも踏まえて、有効な策を考えてみたい。

n_toshihiro

IT・WEB・エンジニア

サプライチェーンの構造は官民が一体となって取り組むべき要素が多い事が理解出来ました。

kaaay_yaaak

コンサルタント

とても役に立ちました

tc-torako

経理・財務

自社の規模に合わせて、どうこの問題に向き合うかを議論するのが重要だと感じた

st-st

営業

仕入れ、売りともに活用ができそうです。

honobono

販売・サービス・事務

内容が少し難しかった。

hata0906

金融・不動産　関連職

今後の自身のために大変有意義な抗議でした。

o-tomo

クリエイティブ

弊社でもグループ会社のそれぞれの強みを生かしてサプライチェーンマネジメントをしようという動きがあったので興味深い内容でした。

sumida3774

営業

有識者の話は大変参考になります。このような講義は珍しく貴重。

sawada-hiroko

その他

立場的には、はて何がどう活用できるのか微妙なところですが、自分の範疇で何ができるのか、何を提案できるのかなどを見直してみたいと思いました。

charlie0316

営業

政治と経済の協調性をどこまで高められるか、すなわち国としての経済戦略を官民で作り上げるかが
最も重要なキーであることがわかった。但し水面下でしかこういう話はできないと思うが。。。　

mami_0224

その他

通常業務の中で、なかなかサプライチェーンというワーディングを聞くことがなかったが、今回で大変勉強になった。今後、具体的にどう活かすかは、検討します。

mi-yoshi

営業

サプライチェーンの重要性および考え方について、率直な意見が聞くことができて参考になりました。

yoo_san

営業

なぜデータが共有化されないのでしょうか
個社ごと独自の受発注のやり方で、いまだに事務処理が煩雑なのも気になります

mari_ma_mari

金融・不動産　関連職

日本と世界が違いすぎるのでよくわからないことが多い。

non25

販売・サービス・事務

見える化、昨今本当に良く聞く言葉だと思います。
業務がどのようにつながっていくのか、競争ではなく競合なのかなと思いました
またここでも日本の政府のお金の使い方がおかしい、日本で半導体を生産したいために外国企業を誘致。
すぐ外国を頼るのではなく日本人を大切にしてほしいです。

tom55wata

その他

サプライチェーンの変革をどうするかというより先に、データの標準化、オープン化をどう進めて、中小企業から産業構造を変えていくことが重要であると理解しました。

mthi

その他

サプライチェーン、時代が変化している時・変化しそうな時にどういう視点で対応していくかが大切

cp500592

営業

目線をあげることの大切さがわかりました。

mk-kuro036

その他

サプライチェーンのボトムアップでの推進は周囲をみる限り現状無いですが時代に合わせた変化が必要と感じた。
また、サーキュラーエコノミーの考え方は初めて知りましたが3Rとの違いを認識して理解していきたい。

asaki-suzuki

金融・不動産　関連職

サプライチェーンのテーマは他の場面で聞くことがありましたが、経営者の視点を聞くことで実態の理解が深まりました

k_yuna

販売・サービス・事務

とても勉強になりました。

111333-

人事・労務・法務

データをオープンにする・見える化が重要である。

yuta19870622

営業

サプライチェーンの問題は、実装可能なDX検討が必要だと思います。

hit0she

マーケティング

日本のサプライチェーンにはまだまだ改革の余地があると理解した。
一方で、末端の下請けの立場からすると、どこまでそこに注力できるのかは疑問。
川上の企業が理解を示せば良いが、そうでなければ下請けは切られて終わりなので、サプライチェーンに関わる企業と人全ての意識が変わる必要があると考える。

ko5

営業

サプライチェーン改革は必ずしも上流にある企業の主導でなくても双方向から進められるものと感じた。

013044

営業

日常業務に有効活用したい情報が沢山ありました

taku630619

営業

大変勉強になりました

i_mura888

金融・不動産　関連職

サプライチェーンは難しい課題で活用イメージがわきませんでした。

higashi_s

営業

自社単独でなくパートナー企業を巻き込まないと改革・最適化できないことを理解した。

ohga-rapnol

その他

★サプライチェーンのデジタル化　==>データをOPENにする

skata

営業

サプライチェーン改革でDXの領域が多くあることが理解できた。

tcei_wako

IT・WEB・エンジニア

データを標準化して集める、オープンにする、両方とも非常に大切なことだと思いました。
トレーサビリティの話は面白いと思いました。フェアトレードについて、フェアトレードであることが大前提のはずなのに、フェアトレードだから価値があるというような考えがありますが、トレーサビリティができていれば、フェアトレードでないものは取り扱ってはいけない、という話もできる訳で、あとはどれだけコストがかかるのか、信頼性があるのか、というところだと思いました。

okamura6298

営業

何事においても全体を俯瞰的に見る必要があるが、【デジタル化】と言うキーワードによってより鮮明に俯瞰視出来ると感じた。

appleorange

その他

業界によっては、人手不足が事業継続の問題にまで発展しつつある状況。その解決手段の一つとしてのDXであるが、単に1企業内の取組みで解決できるものもあれば、業界全体としてビジネスモデルを見直さないといけないものもある。場合によっては業界横断的な取組が求められるケースもあると思う。その設計図をいかに早く描き、実践するかがポイントであり、業界全体を巻き込む大きな取組みであっても、まずはやってみることも必要ではないか。ひょっとすると、社会や我々の生活スタイルの見直しも求められるかもしれない。

yunikoko

専門職

サプライチェーンとデジタル化の大まかな流れについて理解できました。上流から下流までそれぞれの持ち場で努力をしているのだけれども、それらの努力がオープンなデータとなっていないため、よりよい連携や改革に今一つつながらないのかと思いました。
経営者が何を目指すのかという話もありました。短期的・長期的な目標をしっかり理解しないと目指すゴールが変わってしまうため、日常の業務においても「今何のためにこれをするのか」を把握しながら取り組みたいと思います。

kousaku728

人事・労務・法務

難しかったが、データのオープンというのがキーワードに思った

sai-3448

人事・労務・法務

デジタルが促すサプライチェーン革命のお話を興味深く聞くことができ、大変参考になりました。

yu24

その他

大企業の登壇者や政治の話など、身近ではない話であったが、日本の立ち位置について勉強になった。

taiichi-yoshi

IT・WEB・エンジニア

標準化は賛成なのですが、目的や適用範囲を明確にした結果、そこから外れてしまうものをどう扱うかも重要かと思います。想定していなかった損失は避けたいところです。また、見えるかに向けた仕組みの構築にはトップダウンだけでなくボトムアップも必ず必要と認識しました。ボトムアップ無しにはデータをネットワーク的に共有することはできない理解です。

j2100157

その他

経営層のサプライチェーンに関する話しを聞け、有意義でした。

suematsusada

営業

サプライチェーンのデジタル化の必要性がわかった

hi_wakabayashi

その他

サプライチェーン情報が標準化されると利活用側に有益となりそうだが、安全保障やリスク管理の観点での問題は別途存在することを注意したい。

kshimada_0127

マーケティング

サプライチェーンの考え方が分かったものの、社内でどのように活用していくのかを考えることが必要である。また河上から考えることも必要である。

h_kouno

販売・サービス・事務

GLOBISの他の講座でサプライチェーンについては学びましたが、現状などについてのトークは興味深かったです。

ichi_t

経営・経営企画

政府と企業の関係に係る他国との比較について、曖昧で明らかにできない風潮を変えることと多様な人材の活躍はセットだと思う。
ファシリテーターが空気を読んで追及を止めたが、このタイミングでも人によっては「だから女は使いにくい」と判断したのではないか。
サプライチェーンに限らず、日本のムラ社会でものごとをクリアにする取り組みは難しい印象を持った。

hideyuki0430

営業

サプライチェーン改革は、サプライの見える化（標準化）について企業トップがどういうスタンスで臨むかにより大きく進展する可能性を含んでいる。
しかしながら、最終的には国と国との外交関係（安全保障）がすごく影響していることがわかった。

rie-0110

営業

ボトムアップからのサプライチェーン改革が必要であること。

osamuchiba

営業

サプライチェーンについて知見がなく、結構難しい内容があった。

tanabe_anatc

販売・サービス・事務

デジタル化が必須だと感じた。

koganemaru

その他

サプライチェーンはデータ化しても政治的影響が多きことが改めて理解できた。自国の利益優先のために各国ともいろいろな規制を非亜kれると一企業の努力が虚しくなります。

sonehide

経営・経営企画

このセッションから、私はサプライチェーンのデジタル改革の重要性とその推進要因について学んだ。土川氏のソニーでのCFO経験を基にした意見から、生産や販売プロセスの効率化と利益追求の重要性、そして部門間でのデータ共有の進展を理解した。また、島田氏の震災後の経験から、情報の見える化とデータの標準化、ネットワーク化の必要性を認識した。特に管理シェルを用いた標準化がサプライチェーン全体の透明性を高めることを学んだ。全体として、デジタル化による効率化と透明性の向上が今後の課題であり、中小企業の資金調達にも効果があることを理解した。

nsuzuki23

営業

勉強になりました。

hiro-k

経営・経営企画

中小企業でのもの作りを行っていますが、自分達で製作する部品以外の購入する部品においては、実際にサプライチェーンの問題を実感しています。特に大企業からの買い物ほどサプライチェーンイシューと言われ、納期がどんどん伸びていきます。中小企業においては、コントロールが難しいと感じました。

kawa_michi

専門職

安定的なサプライチェーンなくして日本の産業は成り立たないという事実をどう健全にしていくのか、興味深く聞いていました。

in-a

マーケティング

あまり考えたことのないトピックで視野が広がりました。
自身の業務に落とし込めるほど簡単なものではないですが、重要な視点として持っていたい。

hina-sato

営業

サプライチェインだけではなく、普段データを取り扱う上での課題の洗い出しと解決方法を考える上で、物事の捉え方やマインドの持ち方の面でとても参考になりました。

mongoose

営業

「データをオープンにする」難しいですね。
オープンの前に、実態の把握からというのが、我々の直面する状況かと思い、先が長いと考えざるを得ない講義でした。

h-watanabebu

経営・経営企画

興味深く聴講できました

yuk_sumi

その他

サプライチェーン改革にはデータの見える化や標準化が必須の反面、アメリカと中国の摩擦の影響に依る経済安全保障の問題や国内での内製化も難しい背景もあり、奥深いです。

nakanaka000

経営・経営企画

経営層のサプライチェーンに関する講話の内容を今後に活かしていきたい。

stakky

メーカー技術・研究・開発

サプライチェーンに関する様々な視点を知ることができ、大変勉強になりました。

miro-s

人事・労務・法務

業務では馴染みのない分野でしたが、サプライチェーンをデジタルで見える化する、と言うことが、興味深かったです。

ueda_tc

その他

サプライチェーンの見えるかの本質は、オープン化。

erica_d

その他

非常に参考になりました。