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AI BUSINESS SHIFT 第12回 機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第12回です。 第12回「機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。 ■こんな方におすすめ ・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方 ・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方 ・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年03月制作)
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【営業無双#1】勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点
本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。 「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。(#2以降は順次公開) 本コースでは、「勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点」をテーマに BtoBでお客様に選ばれる営業の役割 トップ5%のセールスに共通する行動や考え方 成果につながる実践的なポイント などを解説します。 ◾️こんな方におすすめ 提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方 顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方 再現性のある営業テクニックを身につけたい方 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年7月制作)
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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リーダーのためのコーチング入門
メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。 あるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。 メンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。 こうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。 変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。 本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。 また、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。 メンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。 コース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(基礎編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/fe285262/learn/steps/59808 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(実践編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/01d24a39/learn/steps/59813 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
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AI BUSINESS SHIFT 第10回 機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第10回です。 第10回「機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方 ・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方 ・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント48件
cha-ri
目標を口にすると、周囲の人が動いてくれる
01465
目標を口に出して、周りにやる気があるとみてもらう!!
dia44
目標を口に出すことで自分の気持ちの矢印が良い方向に向かっていくと感じました。また目標がポジティブな印象となり実現に向けて努力しようと前向きになれたと思います。
6691
チームのメンバーの方向性を揃えるためにも、常日頃から目標を話すことが重要であること、実践して活かしたく思います。
suitanokuma
きっかけを作る=言葉にする。(きっかけを言葉にする)その方法でチームの目標をみんなで認識できる。
h_tsujimoto
目標を口にするとそこから逃げ出すことが難しくなり、しいては高いプレッシャーになり、目標を維持できる。 そのうえ、周りの者に言えばさらに高いプレッシャーになる。 口に出すことは目的が明確になっていき、継続的に目標を確認でき、進める優先順位が明確になると思う
nekopro
目標を口に出して言うことの大切さをまなびましたね。
watawata_sato
目標をとにかく口に使用と思う。
jcom-kamiyama
自身、周り共に口に出す事で、目標が当たり前の事になると感じました。実践致します。
bssg0m
口にすることの大切さを学びました。
41524
振り返りと継続性の大事さ
everest
目標を周囲に共有することで責任感と協力を生み仕事の達成率とチームの連携力を高めたい。
6691
問いかけるこれ非常に大切だと思います 自分からはなかなか言えないそんな人もいるかと思いますので 周りの人の目標を引き出してあげるこれもリーダーマネジメントにとっては大切な ことなんじゃないかなとそんなことを合わせて考えました
i_mano
目標を口に出し合う、そういう関係性のある、職場環境づくり、全員参加できることが理想です。目標を呪文のように唱え続ける。毎朝、目標を口にする。目の前の仕事に目を取られ、漫然と過ごしがちな1日が変わるかもしれない。
yasukoori
目標を口にする理由は2つ。
①口にすることで周囲の人がそれを聞いて動いてくれる。
②自分の頭が考えてくれる。コトダマになる。思考は言葉に引っ張られる。
自分にプレッシャーをかけたり、
組織ではリーダーが折を見て、メンバーに問い掛けて、目標を引っ張り出してあげることも必要かと感じました。
参考になりました。ありがとうございました。
as77
目標を口にすることで、自分のマインドセットを高めるだけでなく、周囲からの目線も変わり、期待に応えるための努力が生まれると思うので、発信することは大事だと感じた。日本人は謙虚が美学になることもあるが、一方自分の保身とも考えうる。個人的には、目標を口にし、周囲を巻き込みながら自分の目標を達成したいと考えている。
kari-qqq
口に出して目標を達成していきたいと思います。
ichino_1
なかなか目標をはっきりと口にすることがなかったのですが、意思表示の方法として試したいと思います。
celsiorsuki
プライベートでは、やりたいことを口にしていて、それが、周りのおかげで叶っていることがありました。それと同じ事だな、と気づけました。
takahiro0519
目標を口にすると、周囲の人が動いてくれる
nats_ssr
最近、やっと目標を口に出す勇気が出るようになってきました。今までは、親に否定されるので心の中にしまっておく方が安全だった。
でも、自分一人で実現できるものには限度があるので、いい意味で人を巻き込んでいきたいと思います。
mr0413
言霊は本当だと思っています。
口に出して周りに伝えて、目標を実現化できるよう努めていきます。
mamino7
目標を口に出す。周囲の協力や行動を引き出せるように。
torii1013
目標をくちに出していると良いと思います。
40577
目標を口にすることで、周囲を巻き込み、自身の意識を高めることができます。
morimotoa
目標は口にするだけでなく、メール等書面でも伝えて行く。
ozawa_h
目標を口にする理由:
①周囲の人が動いてくれる可能性がある
②自分の頭が考えてくれる
個人的な目標はGLOBIS学び放題コースをすべて受講し続けることです。今年の年始から既に2ヵ月半も続けています。
med-take
自分の意思を込めた言葉宣言し、宣言したことに向かって取り組むことが大切だと理解しました。
メンバーはそうでもないかもですが、リーダーであれば、上の人ほど、多くの人に自分の言葉で宣言が必要だと思いました。
まずは実践します。
chease
眠っていた本当の目標、口に出せる日が来るといい。
kfujimu_0630
目標を口にすることは、自分を奮い立たせるためにも、周りを巻き込むためにも有効だと思いました。アスリートの方が言っているのをよく耳にします。自分も有効に活用したいと思いました。ありがとうございました。
sphsph
宣言するは良いプレッシャーになりますね。
過度になる場合もあるので気を付けます。
vegitaberu
目標を口にする効果を理解したので、自分に対する効果だけでなく、メンバーの目標を聞き出し、その効果を周りに広めることも重要だと感じました。心掛けていきたいと思います。
ootamu
目標を口にすることで自分の頭で考えて、意識付け出来る。
t-fujieda
目標を口に出すことで自分の気持ちの矢印が良い方向に向かっていくと感じました。また目標がポジティブな印象となり実現に向けて努力しようと前向きになれました。
mukojima_kahei
目標を口にして後々現実になったらうれしいですね。
mitsubayashi
目標は周囲の人に話していこうと思う
sugurutiger
目標を口に出すことで、自分にプレッシャーをかけてみようと思います。
ishiiyu
メンバーの方向性を揃えるためにも、リーダーは常日頃から目標をきちんと話すことが重要であることが再認識できた。
shikay
目標を口にすると実現しやすいのは、周囲の人が動いてくれるから。まあそうだよなと思った。周りの人は超能力があるわけではないから、口にしても必ず動いてくれるわけではないが、口にしないとまあ動いてくれる可能性はゼロなので。「目標を口にすることで自分に意識づけできる」というのは確かにそうで、自分もメンターに3か月に1回「次はこれをやる」と宣言している。宣言してしまうと とてもやりたくないことでも なんだかんだで頭の片隅に「ああ 約束しちゃったしな・・・」と貼りついてしまう感覚に近いだろう。身近な人に宣言しておくと、その人の顔を見るたびに思い出すようになる。
sugi130
思考は言葉に引っ張られる、自分の頭が考え続けるためにも目標を口にすることが重要と認識しました。
9325
口に出せば周りが助けてくれる可能性があるか。今日から実践してみよう。
fsatoshi
思考は現実化するとも言いますし、目標は口にする・書くことは重要だと改めて感じましたので実践していきます。
kazuyoshi0624
良く耳にする事ですが、中々言葉には出来ません。若い頃は、言っていたかも。もう一度やってみます。
eizan_1000
言い続ける、それが大事。
siro-uto
「有言実行」、「不言実行」、考え方は色々とある。ただどちらにせよ思考は言葉に引っ張られる。書く言葉、口にする
言葉には力が宿る【言霊】と表現されるぐらいである。自分の考えを他者に理解してもらう手段の一つとしては、口にするという方法も
あっていいと思う。私は視覚化タイプ、目標は書いています。理由は忘れないため、何度も見返すことで焼き付ける効果があると判断している。
rajya
まさに言霊だと感じました。ポジティブな言葉で目標を口にすることを心掛けます。
tuntun88
しっかり口に出して目標を達成していきたい
doly
目標を口に出しておくと、それを達成する努力をしなかったり達成を断念したりするのは周囲に嘘を付く事になる。目標達成に責任感が生まれるので、良い事だと思った。