リーダーの挑戦㊸　髙島宏平氏（オイシックス・ラ・大地株式会社　代表取締役社長）

toshi-iwai

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オイシックス・ラ・大地を利用していました。野菜の鮮度も高く良かったです。他の宅配とは違うなと感じていましたが、起業理念が社会課題の解決に挑戦し続けておられることで納得しました。

hiroshi237

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学生時代から仲間と一緒にチャレンジする精神が現在の経営に活かされている。私は経営者には年齢的になれないと思うが個人投資家として頑張って行きたいです。

belltreeeve

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チャレンジ精神が素晴らしい。

h-f-00

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苦労や努力を表に出さない方だと感じた。

ha

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逆境を楽んだ方がよい時は楽しむ、つらいと思った方がよい時はつらいと考える、等、お話を聞いていて感情のコントロールと自分の客観視することが非常にたけている方だと感じました。また、柳井さんの3倍で考えるとの話も実践したいと思いました。

chiesama

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リーダー自らが動く、それを苦と思わず楽しんでいる姿が素敵だなと思いました。たくさんのヒントをいただきました。

daria3

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「厳しい環境をいかに楽しむか」という思いで仕事に向き合っているので苦労なんてそんなにないと思えるのだろう。仲間作りでは、出会いはあらゆる場所にあるとお聞きし、一つ一つの出会いを大切にしようと改めて思いました。冷静に見えてとても熱い心をもった経営者だと思いました。

koji_wada

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オイシックスは個人的に、社販など素晴らしい営業力の過去の経験から、あまりいい印象を持っていませんでした。今回のお話を聞いて、その一端を垣間見たような気がしますが、一方で、しっかりと地に足をつけてこれまで経営されていることをお聞きし、少しだけ良い印象を持ちました。笑

hakatano-teioh

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大変勉強になった。高い志を持ち日々の業務にあたりたい。

seki-tds

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素晴らしいお話しで感銘を受けました

s-ribbon

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oisixさんの商品は利用させていただいています。
とても便利で時短で調理することができています。
多くのピンチやご苦労があったからこそ『今』があることが伝わってきました。そしていつもそこには仲間がいるということを学びました。
学生時代の出来事や経験も経営に関係しているとお話しされていることが印象的でした。会社だけではなく社外のネットワークから繋がることもあることとても参考になりました。

takahillow

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問題児に時間を使わない
次世代エースに時間を使う

yosukeoshima

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ありがとうございました

nakatak1107

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有事にトップダウンは必要なのですね。
よくわかりました。
配送物流センターが使用できなくなることは
有事ですね。

terashima_a

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問題が生じた際に、独断即決で進むか、周囲を巻き込んで対処するのかをの判断をすることで、早さと成果を選択できることを理解しました。
感情のコントロールと自分の客観視について非常に参考となった

miyake-tomokazu

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業務に生かす様々なシーンを想定しながら視聴しました。

yumikana

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本当にクリティカルな課題には向き合うが、機会に時間を割くことを心がける。
パッションを表現することは得意ではなくそんなことはないのにいつも冷静に見られることを逆手にとるようにしている、という話に、自分と重なる部分を感じた。そしてメンバーの心に火をつけられれば組織は上手くいく、という言葉に勇気を得た。

yoshino_4434

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最終的には気持ちの問題かと

futofukutsu

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問題は選べないけど問題を解く態度は選べるという観点から、厳しい時こそお菓子を設置した会議室のように、環境とマインドをセットで変えていくことは真似できそうだと感じた。

m-masa-2311

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自分にない考えで以下のことが感銘しました。
問題は選べないが、問題を解く態度は選べる
今後意識して前向きに捉えて行きたいと思った

aomoriyamagata

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下記を参考にしていきたい。

・本当にヤバい問題以外は問題児は放って置く。問題児の問題を解くことに時間より、次世代エースに使うのだと 組織が得られるリターンって こっちの圧倒的に大きい
・全部3倍で考えるん。1億の時は3億 3億の時は10 10の時は30 30の時100 100の時300 。3倍ずつ考えると 2倍だと運が良ければいっちゃう 5倍だと高等無形な物語を考え出す 3倍だと現実的なストレッチを考える。何でも3倍で考えればいい。ユニクロ柳井さんから教わったこと。

kazu220101

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常に先を見て考え、動かれている方だと思いました。これらの考え方は非常に参考になりました。

anto0515

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学生時代から、いい意味でフットワーク軽くさまざまな事業を行っていたときいて驚いた。

kogawa154

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社長の目線から様々な考え方が学べた　特に　早く行きたいなら一人で、遠くに行きたいならみんなで　の言葉はその通りで、私ももう少し遠くに行ってみたいと感じた

everest

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変革を促進しチームを牽引するための柔軟で先見性のあるリーダーシップを発揮したい。

koufuku

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情熱を持って仕事に取り組むことの重要性を改めて感じることができました。ビクティムな気持ちになりがちですが、気持ちを切り替えて頑張っていこうと思います。

aihara00

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心の健康が大切をお話をされておられました。まさにその通りで自分自身だけでなく、仲間の心の健康にも配慮したいと思う。

s-shinoda

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学んだキーワード
厳しい環境をいかに楽しむか
問題は選べないけど、問題を解く態度は選べる
仲間を集めるチャンスはあらゆる場所にある
期待を超えろ
場にいることで何が出来るか考えて行動する
社会的な活動に取り組むと普段一緒に働けない人と働ける
パーパスとミッション
自分じゃなきゃ出来ない事
主役をいろんな人に担って貰う
有事はトップダウン、平事はボトルアップ
心の健康法
全部を3倍で考える

yamashitataka

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問題は選べないが、問題を解く態度は選べる。
この言葉が印象に残りました。

konbe

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「問題は選べないが問題に取り組む姿勢は選べる」、、心持ち方次第。自分の価値や自分にしか出来ないことがきっとこの辺にある。

辛いと感じるかどうか！？、どっちにしても楽しむ

1880080

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特に心に残ったフレーズは、「有事はトップダウン、平時はボトムアップ」です。私はこれまで、ボトムアップこそ組織のポテンシャルが向上するスタンスだと考えていましたが、確かにこのスタンスは、有事の時には必要と感じました。また、有事の時にトップダウンが機能するためには、平時のボトムアップに基づく双方向型コミュニケーションが重要とも思います。
さらに、「ポジションが固定されている野球型組織ではなく、いろいろなポジションのメンバーが臨機にカバーできるサッカー型組織がよい」とのフレーズにも、共感を覚えました。普段から意識していきたいと思います。

kota5656

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色々な考え方の人がいてさんこうになりました。
これからの業務に活かしていきたいです。

sai-3448

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冷静沈着に20年以上経営にかかわってきたことに感銘を受けました。

mendomendo

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良く見る会社ですがご苦労があったことよく分かりました。

yoshinori358

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ミッション型

hideo0429

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貴重なお話ありがとうございました。

imaaki

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髙島さん、いいですね！
平時はメンバーのパフォーマンスを重視、
有事はトップダウン。
うまくいっているメンバーを更にうまく
活かせる方が組織としてのパフォーマンスが高い。
問題よりも機会を大切にする。

aki_iwanami

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経験談がとても面白かったです。
起こる問題は自分では選べないが、問題を解く態度は自分で選ぶ事が出来る。
それをしないと、その問題が長引いた時に疲弊してしまい気力が持たない、なるほど！

kiylj

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抵抗勢力を気にしない。そこに時間を費やすよりも上手くいっている人に注力する。エネルギーを吸い取られるので、自分は面倒なことから逃げていると思っていましたが、全てにおいてではないにしても気にしない、放っておくという発言をお聞し、少し気が楽になりました。

take8639

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３倍の法則
ミッションとパッションの違い

kfujimu_0630

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自分でしかできないことを使命感を持ってやるというためには、能力開発、仲間、志が必要だと思いました。経営は障害物競争のマラソン版、何でも3倍で考えるなど、非常に刺激的で印象に残る言葉を聞けて良かったです。自分が何のために仕事をしているのか、もう一度考え直します。

yu1020

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グロービスで何回も登場されている高島社長の対談、興味深かったです。事業の社会的意義を考える機会は自分の社内でも多くなってきています。取り組み内容が幅広く、意義があると違った職種の人とパートナーになれるとおっしゃっいましたが本当にその通りだと思いましたし、今後よりそういった関係性が必要なのではないかとも思います。

sugasyo

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心が動じない高島さんの姿勢を見れました。

miyasan0116

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自分らしさを自然体で表現することを意識されているので、参考になった。

hiro4725

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第一次産業に関わる者として興味があった。マッキンゼーで短いスパンで仕事出来る人だからさすがでした。

tokatiobihiro

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問題の解決方法についてはさんこうになる

gintaku

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損か得かで感情をコントロールする。試練も楽しみが来なければ損だと思う。
情熱を表に出さないのはコンプレックスに感じたようであったが今では動揺しても表に出ないメリットを感じて対応されていると聞いてなるほどと思った。
うまくいっている組織:学園祭のノリで続けられている。そのワクワク感が大きく人を巻き込み盛り上がっていく。

anchi1006

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リーダーの挑戦
挑戦するにも法則、やり方があることを学んだ。物事には全てやり方があることを学んだ。何をするにも考えなくてならない。

sk-kdrni

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とてもいいお話しです。
自分に合うか別の話。

sphsph

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しっかり聞きこめました。
強みを活かす何ですが、色々なことにチャレンジできる。が、強みなのかなと感じました。一般的に言われる強みリストにはない強みが感じられました。真似できません。
良い刺激を受けましたのでで新たな気持ちで自信の可能性を追い求めます。

sola-

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理解

m-akiy

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野菜の宅配のみならず、時代は宅配にあるのかもしれません。給食サービスのシダックス、ウーバーイーツ、アマゾンなど最近のトレンド的には安心、安全な食事ができるという点では、アメリカでも中国でも一緒だと思います。

tarako12

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お客様を裏切る　→　期待を越える　小売業でも同様と思いました。これからのリアル店舗は、いかに期待を越えることができるかが、鍵だと思いました。

nariyk

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様々なことにチャレンジする精神が参考になった。

igarashihiroki

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早く行くなら一人、遠くに行くならみんな、この言葉は多くの人が知る言葉であった。
最後には、人が仕事をする。農家の人たちとのコミュニケーションの場を、持って互いを知ることができたとの話しが出ていた。人を大切にすること、もう一つは規律を守る、守らせることだと改めて感じた。

shusuke-yamada

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創業、成功例がない状態、挫折、経営統合を経て、今日までのリーダーシップを示されています。
早く行きたければ1人で行きなさいとはリーダーにとっては刺さる言葉です。

yamauck8

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明るく楽しく前向きに進み社会に影響を与える(貢献する)ようなことをに対して、自分にしかできないことは何かを考えることを学びました。
厳しい環境を楽しむことは見習いたいと思います。
サスティナブルは食を考えることを世界中の課題と捉えて私も何かお役に立てればと思います。

kenyakobayashi

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心の健康が大事というコメント、心に刺さりました。

tatsuro-kochi

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①自分の好きなパタンを意識する
②問題は選べないけれど問題を解く態度は選べる（厳しい環境をいかに楽しむか、どうせ楽しむのだったら楽しまなければ損）というマインドセット
③有事はトップダウン、平時はボトムアップ（出しゃばらないが、次の挑戦を仕込む）というリーダーシップスタイル
は非常に参考になった。意識したい。

yasuoshibata

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「お客様を良い意味で裏切る」「サッカーチームのように皆で動く」「有事はトップダウン、平時はボトムアップで行動する」など、非常に参考になりました。

hide1119

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・マッキンゼー時代、企業時代、何も分からない、何もないところから「何をすれば良いか」学んだ
→0から学ぶ、仕事を見つけていく力


・有時はトップダウン、平事はボトムアップ

tomoaki_matsuda

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非常に参考になりました

akihito1992

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とても信頼できるリーダーの方だと感じた。中でも、主役をみんなに担ってもらうという考え方は、人材の有効活用という面でも、一人ひとりが自分事化をしながら成長していき、全体のレベルが向上できるのではないかと感じた。

shark223

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「平時はボトムアッフ゜」。プラニングを積極的にしていかねばと思う所です。

kamibashira502

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権限移譲の考え方。自身の目的の明確性。

y_cerezo

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大変参考になりました。

skydreams

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問題を解く態度は選べる、というのが響いた。自分の考え方や物事への向き合い方は自分自身が選択できる。自分ではどうしようもないことを、自分でできることに置き換え分解して取り組めば、先が見えてくるのだと思う。

funkyjolly74

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期待を裏切ること意識したい

tanesannta

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高島さんの穏やかな語り口とは裏腹な、信念の強さ、パッションが伝わりました。経営者は、平時は任せて、有事には、自分で決めるという言葉、お客様を絶えず裏切る＝期待をうわまーるサービスを提供する。という言葉が、刺さりました。

koji83

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問題は選べないけど問題解く態度は選べる、というコメントが印象に残りました。雰囲気が重くなりがちな状況下、問題を解決するにはポジティブな環境が必要だと感じました。マネジメントをしていく上で活用していきたい。

chikayan

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人を如何に巻き込むか、一人では成し遂げられない大きな成果を出すか常に考えることが印象的でした。

yossy-1992

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学生で会社を興すなどさまざまな挑戦をされている貴重な話を聞くことが出来ました。

izapon1976

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オイシックスの高島社長の名言「課題に取り組む姿勢は選べる」に感動しました。

splash

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マッキンゼー出身者だからこそ成功できるんだと言う浅はかな私の考えは破られました。皆さん人並みに挫折をして失敗をして立ち上がって素晴らしい経営者になったと言うことがよくわかりました。私も期待を裏切りたいです。そして物事は3倍で考えるようにしたいです。穏やかな高島さん、私も見習いたいです。