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AI BUSINESS SHIFT 第12回 機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第12回です。 第12回「機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。 ■こんな方におすすめ ・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方 ・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方 ・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年03月制作)
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より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント92件
llasu_ito_0502
堀さんの信頼の厚い経営者の方(よくご存じの)なのかな、と思いました。
色々な試練を経て、今の会社の経営があるのですね、、、ネットで農産物を売るのは、至難の業と思いましたが、もう実現されているのですね。新鮮さが命のモノ(野菜、果物、等)が販売出来るのですね。お話を聞いていて、凄いな、と思いました。
東日本大震災の時の放射能レベルの報告(告知)の話しが出ましたが、私は、地方のメーカーで、当時海外に製品(補修用部品)を輸出する時に報告書の対応の為に対応に大変だったのを思い出しました。ベンチャーとして、一歩も、二歩も先を行っていらっしゃる、と思い感動しました。経営者魂を学びました。チャレンジ、大事ですよね。ありがとうございます。感謝申し上げます。
creativeman2020
「問題は選べないが、問題を解く態度は選べる」
というのがとても勉強になりました。
なんでも、前向きに心がけ次第なのかと
moritti
・問題は選べないが、問題を解く態度は選べる
・早く行きたいなら1人で行きなさい
遠くに行きたいならみんなで行きなさい
問題に際して、悲観するよりも、どう対処するか、
そして、一人で判断するのか、人を巻き込むのか
の判断をすることで、早さと成果を選択できることを理解しました。
実務において、また私生活でも念頭に置いて行動するようにしたい。
hiroshi237
学生時代から仲間と一緒にチャレンジする精神が現在の経営に活かされている。私は経営者には年齢的になれないと思うが個人投資家として頑張って行きたいです。
kota5656
色々な考え方の人がいてさんこうになりました。
これからの業務に活かしていきたいです。
chiesama
リーダー自らが動く、それを苦と思わず楽しんでいる姿が素敵だなと思いました。たくさんのヒントをいただきました。
mendomendo
良く見る会社ですがご苦労があったことよく分かりました。
koufuku
情熱を持って仕事に取り組むことの重要性を改めて感じることができました。ビクティムな気持ちになりがちですが、気持ちを切り替えて頑張っていこうと思います。
ponde0627
組織再編があるとついいいとこ取りや粗探しになりやすいが、新しい会社として未来志向で皆に考えさせるというのは非常に本質をついていると思った。目の前問題にヒートアップせずに、機会を見つけることに注力したいと思った。
tomo-tom
らでぃしゅぼーやが「ラ」になってしまったのは中の人はどう思っていたか気になる。
学生時代に培われたベースが経営に役立ってるのが一貫していて素晴らしい。
fukamidori
全くいまない新しいことに挑戦されているのが、ミッション型というのが意外でした。昔からのチームの絆がすごいのだと思いました
cafe1226
経営者になる方は漫然と会社を経営しているのではなく、社会課題の解決やサスティナブルな社会の構築にどう寄与できるかを考えていること、また志の高さを改めて感じた。加えて、人と違うこと、人がやらないことをやるという視点も興味深かった。
k_takeshi
素晴らしい
素晴らしい
moriyasu0718
問題は選べないが、問題を解く態度は選べる。は名言だと思いました。言語化されて気づきましたが、近いものは意識していると気づくことができました。高島さんのようなエリートの方でも事業を始める時は農家の方から相手にされず、それでも一緒に盃を交わして一つ一つ理解を得ていったという話がとても印象的でした。
toshi-iwai
オイシックス・ラ・大地を利用していました。野菜の鮮度も高く良かったです。他の宅配とは違うなと感じていましたが、起業理念が社会課題の解決に挑戦し続けておられることで納得しました。
konbe
「問題は選べないが問題に取り組む姿勢は選べる」、、心持ち方次第。自分の価値や自分にしか出来ないことがきっとこの辺にある。
辛いと感じるかどうか!?、どっちにしても楽しむ
belltreeeve
チャレンジ精神が素晴らしい。
h-f-00
苦労や努力を表に出さない方だと感じた。
ha
逆境を楽んだ方がよい時は楽しむ、つらいと思った方がよい時はつらいと考える、等、お話を聞いていて感情のコントロールと自分の客観視することが非常にたけている方だと感じました。また、柳井さんの3倍で考えるとの話も実践したいと思いました。
yas_2022
非常に勉強になる動画だった。印象に残ったのは「問題は選べないが、解決方法は選べる」自分の仕事の仕方に役立てていきたい。
daria3
「厳しい環境をいかに楽しむか」という思いで仕事に向き合っているので苦労なんてそんなにないと思えるのだろう。仲間作りでは、出会いはあらゆる場所にあるとお聞きし、一つ一つの出会いを大切にしようと改めて思いました。冷静に見えてとても熱い心をもった経営者だと思いました。
koji_wada
オイシックスは個人的に、社販など素晴らしい営業力の過去の経験から、あまりいい印象を持っていませんでした。今回のお話を聞いて、その一端を垣間見たような気がしますが、一方で、しっかりと地に足をつけてこれまで経営されていることをお聞きし、少しだけ良い印象を持ちました。笑
hakatano-teioh
大変勉強になった。高い志を持ち日々の業務にあたりたい。
seki-tds
素晴らしいお話しで感銘を受けました
s-ribbon
oisixさんの商品は利用させていただいています。
とても便利で時短で調理することができています。
多くのピンチやご苦労があったからこそ『今』があることが伝わってきました。そしていつもそこには仲間がいるということを学びました。
学生時代の出来事や経験も経営に関係しているとお話しされていることが印象的でした。会社だけではなく社外のネットワークから繋がることもあることとても参考になりました。
m-masa-2311
自分にない考えで以下のことが感銘しました。
問題は選べないが、問題を解く態度は選べる
今後意識して前向きに捉えて行きたいと思った
tkohashi
問題は選べないけど、問題を解く態度は選べる、頭で理解して感情をコントロールされているそのマインドを見習わせていただきたいと思いました。また3倍で考えるとちょうど良い、というお話も大変参考になりました。
iwaccy
問題は選べないけど、問題を解く態度は選べる。
何でも3倍で考える。
by柳井正
yoshifu0613
問題を解く態度は選べる、何事にも前向きに情熱的に行動することが大事だと感じた。
fairlady_z
コースで学んだことを忘れないようにポイントを整理して適宜業務に反映していこう
mini0203
大変面白かったです。
特に印象に残ったフレーズで、取り入れたい考え方は「問題は選べないが 問題を解く態度は選べる」という言葉でした。
確かにハードルの高い問題に直面した時、ショックを受けたり絶望的な気分になることは多々あり、そうなってしまった運命を
嘆くことしかできないことがあります。 ただそれをどのように乗り切るのか、その受け止め方は自分で決めることができるのだという
ことを 言葉にされて その通りだと思い、自分もその考え方を取り入れたいと考えました。
また サッカーチームのように というフレーズがよくわからなかったのですが
全員でピンチを守る という解釈で 確かに野球チームのように決まったポジションを全うするだけではなく、全領域で全力を注いでピンチを守り抜くという姿勢を新鮮に感じました。
shuao
問題は選べないが、問題を解く態度は選べる
なんでも3倍で考える
という発想は参考になる
miyake-tomokazu
業務に生かす様々なシーンを想定しながら視聴しました。
yumikana
本当にクリティカルな課題には向き合うが、機会に時間を割くことを心がける。
パッションを表現することは得意ではなくそんなことはないのにいつも冷静に見られることを逆手にとるようにしている、という話に、自分と重なる部分を感じた。そしてメンバーの心に火をつけられれば組織は上手くいく、という言葉に勇気を得た。
yoshino_4434
最終的には気持ちの問題かと
futofukutsu
問題は選べないけど問題を解く態度は選べるという観点から、厳しい時こそお菓子を設置した会議室のように、環境とマインドをセットで変えていくことは真似できそうだと感じた。
1880080
特に心に残ったフレーズは、「有事はトップダウン、平時はボトムアップ」です。私はこれまで、ボトムアップこそ組織のポテンシャルが向上するスタンスだと考えていましたが、確かにこのスタンスは、有事の時には必要と感じました。また、有事の時にトップダウンが機能するためには、平時のボトムアップに基づく双方向型コミュニケーションが重要とも思います。
さらに、「ポジションが固定されている野球型組織ではなく、いろいろなポジションのメンバーが臨機にカバーできるサッカー型組織がよい」とのフレーズにも、共感を覚えました。普段から意識していきたいと思います。
aomoriyamagata
下記を参考にしていきたい。
・本当にヤバい問題以外は問題児は放って置く。問題児の問題を解くことに時間より、次世代エースに使うのだと 組織が得られるリターンって こっちの圧倒的に大きい
・全部3倍で考えるん。1億の時は3億 3億の時は10 10の時は30 30の時100 100の時300 。3倍ずつ考えると 2倍だと運が良ければいっちゃう 5倍だと高等無形な物語を考え出す 3倍だと現実的なストレッチを考える。何でも3倍で考えればいい。ユニクロ柳井さんから教わったこと。
kazu220101
常に先を見て考え、動かれている方だと思いました。これらの考え方は非常に参考になりました。
anto0515
学生時代から、いい意味でフットワーク軽くさまざまな事業を行っていたときいて驚いた。
kogawa154
社長の目線から様々な考え方が学べた 特に 早く行きたいなら一人で、遠くに行きたいならみんなで の言葉はその通りで、私ももう少し遠くに行ってみたいと感じた
everest
変革を促進しチームを牽引するための柔軟で先見性のあるリーダーシップを発揮したい。
terashima_a
問題が生じた際に、独断即決で進むか、周囲を巻き込んで対処するのかをの判断をすることで、早さと成果を選択できることを理解しました。
感情のコントロールと自分の客観視について非常に参考となった
aihara00
心の健康が大切をお話をされておられました。まさにその通りで自分自身だけでなく、仲間の心の健康にも配慮したいと思う。
s-shinoda
学んだキーワード
厳しい環境をいかに楽しむか
問題は選べないけど、問題を解く態度は選べる
仲間を集めるチャンスはあらゆる場所にある
期待を超えろ
場にいることで何が出来るか考えて行動する
社会的な活動に取り組むと普段一緒に働けない人と働ける
パーパスとミッション
自分じゃなきゃ出来ない事
主役をいろんな人に担って貰う
有事はトップダウン、平事はボトルアップ
心の健康法
全部を3倍で考える
yamashitataka
問題は選べないが、問題を解く態度は選べる。
この言葉が印象に残りました。
yosukeoshima
ありがとうございました
hiro4725
第一次産業に関わる者として興味があった。マッキンゼーで短いスパンで仕事出来る人だからさすがでした。
hideo0429
貴重なお話ありがとうございました。
imaaki
髙島さん、いいですね!
平時はメンバーのパフォーマンスを重視、
有事はトップダウン。
うまくいっているメンバーを更にうまく
活かせる方が組織としてのパフォーマンスが高い。
問題よりも機会を大切にする。
aki_iwanami
経験談がとても面白かったです。
起こる問題は自分では選べないが、問題を解く態度は自分で選ぶ事が出来る。
それをしないと、その問題が長引いた時に疲弊してしまい気力が持たない、なるほど!
kiylj
抵抗勢力を気にしない。そこに時間を費やすよりも上手くいっている人に注力する。エネルギーを吸い取られるので、自分は面倒なことから逃げていると思っていましたが、全てにおいてではないにしても気にしない、放っておくという発言をお聞し、少し気が楽になりました。
take8639
3倍の法則
ミッションとパッションの違い
kfujimu_0630
自分でしかできないことを使命感を持ってやるというためには、能力開発、仲間、志が必要だと思いました。経営は障害物競争のマラソン版、何でも3倍で考えるなど、非常に刺激的で印象に残る言葉を聞けて良かったです。自分が何のために仕事をしているのか、もう一度考え直します。
yu1020
グロービスで何回も登場されている高島社長の対談、興味深かったです。事業の社会的意義を考える機会は自分の社内でも多くなってきています。取り組み内容が幅広く、意義があると違った職種の人とパートナーになれるとおっしゃっいましたが本当にその通りだと思いましたし、今後よりそういった関係性が必要なのではないかとも思います。
sugasyo
心が動じない高島さんの姿勢を見れました。
miyasan0116
自分らしさを自然体で表現することを意識されているので、参考になった。
splash
マッキンゼー出身者だからこそ成功できるんだと言う浅はかな私の考えは破られました。皆さん人並みに挫折をして失敗をして立ち上がって素晴らしい経営者になったと言うことがよくわかりました。私も期待を裏切りたいです。そして物事は3倍で考えるようにしたいです。穏やかな高島さん、私も見習いたいです。
yoshinori358
ミッション型
tokatiobihiro
問題の解決方法についてはさんこうになる
gintaku
損か得かで感情をコントロールする。試練も楽しみが来なければ損だと思う。
情熱を表に出さないのはコンプレックスに感じたようであったが今では動揺しても表に出ないメリットを感じて対応されていると聞いてなるほどと思った。
うまくいっている組織:学園祭のノリで続けられている。そのワクワク感が大きく人を巻き込み盛り上がっていく。
anchi1006
リーダーの挑戦
挑戦するにも法則、やり方があることを学んだ。物事には全てやり方があることを学んだ。何をするにも考えなくてならない。
sk-kdrni
とてもいいお話しです。
自分に合うか別の話。
sphsph
しっかり聞きこめました。
強みを活かす何ですが、色々なことにチャレンジできる。が、強みなのかなと感じました。一般的に言われる強みリストにはない強みが感じられました。真似できません。
良い刺激を受けましたのでで新たな気持ちで自信の可能性を追い求めます。
sola-
理解
m-akiy
野菜の宅配のみならず、時代は宅配にあるのかもしれません。給食サービスのシダックス、ウーバーイーツ、アマゾンなど最近のトレンド的には安心、安全な食事ができるという点では、アメリカでも中国でも一緒だと思います。
tarako12
お客様を裏切る → 期待を越える 小売業でも同様と思いました。これからのリアル店舗は、いかに期待を越えることができるかが、鍵だと思いました。
nariyk
様々なことにチャレンジする精神が参考になった。
akihito1992
とても信頼できるリーダーの方だと感じた。中でも、主役をみんなに担ってもらうという考え方は、人材の有効活用という面でも、一人ひとりが自分事化をしながら成長していき、全体のレベルが向上できるのではないかと感じた。
shusuke-yamada
創業、成功例がない状態、挫折、経営統合を経て、今日までのリーダーシップを示されています。
早く行きたければ1人で行きなさいとはリーダーにとっては刺さる言葉です。
nakatak1107
有事にトップダウンは必要なのですね。
よくわかりました。
配送物流センターが使用できなくなることは
有事ですね。
kamibashira502
権限移譲の考え方。自身の目的の明確性。
sai-3448
冷静沈着に20年以上経営にかかわってきたことに感銘を受けました。
yamauck8
明るく楽しく前向きに進み社会に影響を与える(貢献する)ようなことをに対して、自分にしかできないことは何かを考えることを学びました。
厳しい環境を楽しむことは見習いたいと思います。
サスティナブルは食を考えることを世界中の課題と捉えて私も何かお役に立てればと思います。
kenyakobayashi
心の健康が大事というコメント、心に刺さりました。
tatsuro-kochi
①自分の好きなパタンを意識する
②問題は選べないけれど問題を解く態度は選べる(厳しい環境をいかに楽しむか、どうせ楽しむのだったら楽しまなければ損)というマインドセット
③有事はトップダウン、平時はボトムアップ(出しゃばらないが、次の挑戦を仕込む)というリーダーシップスタイル
は非常に参考になった。意識したい。
yasuoshibata
「お客様を良い意味で裏切る」「サッカーチームのように皆で動く」「有事はトップダウン、平時はボトムアップで行動する」など、非常に参考になりました。
hide1119
・マッキンゼー時代、企業時代、何も分からない、何もないところから「何をすれば良いか」学んだ
→0から学ぶ、仕事を見つけていく力
・有時はトップダウン、平事はボトムアップ
tomoaki_matsuda
非常に参考になりました
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問題児に時間を使わない
次世代エースに時間を使う
shark223
「平時はボトムアッフ゜」。プラニングを積極的にしていかねばと思う所です。
igarashihiroki
早く行くなら一人、遠くに行くならみんな、この言葉は多くの人が知る言葉であった。
最後には、人が仕事をする。農家の人たちとのコミュニケーションの場を、持って互いを知ることができたとの話しが出ていた。人を大切にすること、もう一つは規律を守る、守らせることだと改めて感じた。
y_cerezo
大変参考になりました。
skydreams
問題を解く態度は選べる、というのが響いた。自分の考え方や物事への向き合い方は自分自身が選択できる。自分ではどうしようもないことを、自分でできることに置き換え分解して取り組めば、先が見えてくるのだと思う。
funkyjolly74
期待を裏切ること意識したい
tanesannta
高島さんの穏やかな語り口とは裏腹な、信念の強さ、パッションが伝わりました。経営者は、平時は任せて、有事には、自分で決めるという言葉、お客様を絶えず裏切る=期待をうわまーるサービスを提供する。という言葉が、刺さりました。
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問題は選べないけど問題解く態度は選べる、というコメントが印象に残りました。雰囲気が重くなりがちな状況下、問題を解決するにはポジティブな環境が必要だと感じました。マネジメントをしていく上で活用していきたい。
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yossy-1992
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izapon1976
オイシックスの高島社長の名言「課題に取り組む姿勢は選べる」に感動しました。