03月07日(土)まで無料
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AI BUSINESS SHIFT 第10回 機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第10回です。 第10回「機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方 ・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方 ・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
03月07日(土)まで無料
マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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大阿闍梨 塩沼亮潤が死の手前で見つけた「生き方」
あすか会議2018 第4部分科会B-1「極限の世界で見つけた人生の歩み方」 (2018年7月7日開催/国立京都国際会館) 1300年間で2人目となる大峯千日回峰行満行を果たした塩沼亮潤大阿闍梨。48キロの山道を1日16時間掛けて歩き、それを千日間に亘って続ける過酷な行の中で、どのような悟りを得たのか。そして、9日間、断食・断水・不眠・不臥を続ける四無行満行という極限の世界で何を見つけたのか。塩沼氏が「創造と変革の志士」へ贈る「人生の歩み方」とは。(肩書きは2018年7月7日登壇当時のもの) 塩沼 亮潤 慈眼寺 住職
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英語 de 学ぶ!3Cs Analysis(3C分析)
このコースでは、グロービス学び放題の英語版である『GLOBIS Unlimited』のコースの中から、ビジネスで役立つ頻出の英語表現をピックアップしています。英語ネイティブの方が実際に見ているコースなので、リアルなビジネス英語の表現を学ぶことができます。 今回のコースは「3Cs Analysis(3C分析)」です。一緒に『英語で』ビジネス知識を学んでいきましょう! ▼今回扱ったUnlimitedコース続きは下記からご覧いただけます 3Cs Analysis https://unlimited.globis.co.jp/en/courses/da5ca962/learn/steps/36362 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント23件
kfujimu_0630
ダイバーシティの実現には、まだまだ数多くのハードルがあると改めて実感しました。最新の情報ありがとうございました。
sphsph
みんながそれぞれ声を上げる
多数決にしない。
yumaka
規制やルールは破った人を罰するために作られるのではない。赤信号の例がわかりやすかった。誰もが加害者にならないで済むように枠組みを整えることは大切。
sakohide
情報を発信する、理解を深める・・・本当に基本的なことから進めるしかない、という現状を実感しました。
k_z_a
実際に、色々なマイノリティを持った方と接することが大切だが、その機会が少ないと思う。その場の雰囲気などを感じる場をつくることも大事だと思う。
reiko77
今まで余り知らなかった事、触れてはいけない事、言えなかった事だからこそ、これからは声を上げて、知ってもらい、考え方を変えて行かなければと、感じました。
phorone
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aloha_alpha
LGBTQに関する話題を聴くと、難しい課題だけでなく、人の本質とか、偏見が起きる背景など、いろいろ考えさせられる。このテーマを考えていない人よりは、少しは世界を広くみれていると思った。
shusuke-yamada
良いことを言っていることはわかります。
言葉からは、法律(と力)さえあればという感じがしています。
法律と権利の共通項は防御から攻撃に転じられますから。
もっとも、視覚障碍者に対することと同じく、法令や条例が有っても、個人や法人、サークルに丸投げすることでは意味がありません(根本的には現在と変わりませんので)。
理想的な社会(今回はジェンダーやLGBTQ+の権利を認めている)をかなえるために、共生を強制させる社会や政権にならなければよいのですが……(政権や公安当局に睨まれたらおしまいですから)
gt23
会社でできる事はなんだろう
everest
人権と多様性の尊重が依然として国際的課題であることを痛感した。
oppppp
多様性の押しつけは良くないですが、理解することは必要ですね。
10360846
大変勉強になりました。
nnyynnyy
世間のLGBTQへの理解度が乏しい事が再確認する事が出来た。
皆が、自分事と思い、各種制度や生活環境が差別・区別のない
社会への発展を富に思う。
sookg
そもそも知らなければ(=間違った考えのもとでの)思いやりは意味がないと思っていたので分かりやすかった。思いやりは権利や法整備の上にあるものだとは思うが、個人でできるという気軽さもある。分からないなら分からないなりに勉強したり、しっかりアンテナを張って情報を常に取り込んで、正しい「思いやり」ができるようになればと思う。
yuki23351
勉強になりました!!
blue_feather129
LGBTQに関しては、この当時から現在では
だいぶ理解が進んでいると思うが、
まだまだ現在も、世間での認識には課題が多いと思う。
引き続き、理解へ向けて進んで行ってほしいところ
kazuya_blue
ジェンダーやLGBTQについて、ルール作りを早急に施行していただきたいと思います。
haru-ru-
LGBTQはマルバツではなく、どちらも正しい事である。事が人権に当たるので当然なことですが、なんでも多様性を、持ってくるのは行き過ぎ感もありますね。
fumimomo
世界は男女が存在しているのに、一方の性別の男性社会になることが理解できない。また同性愛者であっても当事者が幸せであればそれが一番であるはずなのに、差別されるというのは、本人の仕事の能力や人柄に関係ないことであるので、女性だから、とか、同性愛者だからで判断されるのではなく、個人として尊重される社会になるために自分が出来ることを考え続けることが多様な社会の実現だと思っている。男だから、男のくせにという視点をまず自分からすてなければいけないと思った。
okojo2023
ダイバーシティの実現のために、私は何ができるかを考えていきたいと思います。
sabi-neko
文化を持ったヒトですが、その前に動物なので種の保存が本能の筈。多様性は良いとは思いますが、一方で種の持続可能性は放棄するのでしょうか。他の人達任せ?なかなか理解し難い問題です。