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機長症候群 ~優秀なリーダーの元で起こりがちな組織の状態~

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コメント1992件

matsudatt
78
会議を進めるには、少し離れた立場の人を混ぜると、圧力が弱まり、みんなが意見を述べるきっかけを作り易いです。
2021-12-02
den_ver1797
42
この状況は、リーダー以外のメンバーにとっては楽な状況でもあるので、いかに自分事とらえて取り組んでもらえるかも考える必要がある。
2021-12-02
chikada
22
「リーダーなら常にベターな選択ができている」と思いこまずに話を聞き、意見を言わなければならない。かといって、リーダーの意見の粗探しになってもいけない。あくまで対等の立場で議論をすること。
2021-12-06
zon_21sotsu
13
会社でもボランティアや課外活動でもコミュニティの中で活動をしてる人は全てこの事実を認識しておくべきだと感じました。優秀な人にすべてを任せるのではなく、自分も恐れずに自分の意見を積極的に発言してみんなで作っていく姿勢を大事にしたいです。
2021-12-18
hiro_yoshioka
11
わからないことは、聞こう。
2021-12-06
hashimoto_y
11
意見が異なるけど言うのやめとこうかなぁと遠慮してしまう・されてしまうことは確かにある。
メンバー全員が意見を言える環境を作ることが大切だし、自身も言うべきことは言う勇気を持つことが大事だと思った。
2021-12-06
uhiko
9
ディスカッションの前に、まずは自分なりの問題意識をしっかりと持って自身の参加意識を高め、リーダーや経験が長いメンバーの意見と異なる場合はしっかりとそれを主張することが重要と感じました。
2021-12-08
ban660
6
機長症候群は日常業務の中で良く起こることなので、リーダーが行ったことを鵜呑みにせず、メンバーは自分自身でしっかりと検討することが必要。
2021-12-08
djmpajmpkm
5
優秀な人が常に正しい訳では無いということ
2021-12-23
takahiro39
3
機長症候群とは
優秀なリーダーに反論できず、メンバーが思考停止に落ち至った状態。
対策として、リーダーは自身がメンバーに与える影響を正しく把握し、メンバーは「優秀な人でも間違いを犯すことはある」と理解して議論を恐れないようにすること。
2021-12-01
s_s___
3
優秀なリーダーではないのに、反論や違う意見はつぶし、形式的な会議で話し合ったことにし、自分は責任をとらないのを、何とかしてほしい。
そっちのほうがよほど問題。

残念ながら機長症候群になりたくても、該当しない。
リーダーが話しやすく意見を聞くし本物の優秀だったり、上記の様な俺様だったり、リーダーに攻撃的に言いたい放題なメンバーばかりでまとまらないことの方が多いかな。
2023-04-13
changeupper
2
盲目的に従う、は悪。
2021-11-30
fujiyoshi1215
2
仕事に生かしていきたい
2021-12-18
rauna
2
上に意見する際は、遠慮したり、摩擦が起きないようなコミュニケーションを意識したりするが、事実や論理的に提案を出すフラットさが仕事を適切に進めるには大事だと思った。
2021-12-21
20220101
2
チーム内で議論する際に、意見や質問が少ないときは機長症候群になっている可能性を疑い、メンバーが発言しやすいような空気作りと傾聴を心がける。
2022-01-03
teitosh
2
これ、自分もやってるなーと、気づきました。
ワタシも間違えるよ、だから何でも言ってね！と話していこう。
2024-08-26
kato-hiro
1
リーダーが一人で決めるのではなく皆んなの意見を聞いて責任を持つ
2024-07-22
mizutashuichi
1
何が正しいのか？なにが間違っているのか？を考え時には勇気をもって丁寧に議論をしていくことが大切と感じました。
2024-09-19
j-munemoto
1
力づくで従わせる上司を反面教師にして、自分は部下と目線を合せて円滑な意見交換ができるような組織を目指す
2025-03-11
hide-abe
1
意見を受け入れる､意見の言いやすい環境を整えていきたいです。
2025-03-17
mo_
1
機長症候群とは初めて聞きましたが、組織にとってあるあるな状況を端的に表した良い表現だと思いました。
2021-11-30
kameco
1
能力があり、尊敬される機長が欲しいです。
2022-01-12
0829koba
1
リーダーとしての自分の発する言動、行動を今一度見直すところから始まる。
2022-02-04
qtkc
1
自分が部下の立場ならこれを防ぐ行動は取りやすいが、リーダーの立場ならかなり気をつけないと難しそう
2022-04-14
kobu-tama
1
リーダーは、異なる意見であっても、聞く耳を持つことと、メンバーは、思考を停止せずに、なぜそのような指示を出しているのか？、どうやったら、うまくいくのか？を常に考える必要がある。
その結果、改善点や対案があるようであれば、提案するべきと考える。
2022-05-24
saito-yoshitaka
1
ピラミッド組織では発生するリスクは高いと考えます。
2022-08-08
yoshitake-m
1
普段から課内コミュニケーションが必要であり、何でも意見が言い合える、上司に遠慮しない環境が大切
2022-09-13
hirakazushi
1
メンバーとのコミュニケーションを心掛け、積極的な意見が出るように心がける
2022-10-12
mariok
1
意見を出す勇気をもつ。
リーダーは自分の影響力を知る。
他者の意見を否定しない。
2022-11-24
test_
1
変化が激しく、現場の感覚がより重要なVUCAの時代ではより重要な観点かと思います。
2023-04-23
shingo_nishi
0
優秀なリーダーがいることは素晴らしいが、お互いに盲目にならず、確認しあうことが必要。
2021-11-30
kmti
0
優秀なリーダーでも常に間違いが無いか確認する姿勢が重要ですね。
2021-11-30
y-takashima
0
社内でも、有りうる事例と思います。
指示された作業だけやっていては、人材も育たず
リーダーの間違いを正すことが出来ません。
2021-11-30
haruhiko3
0
特に結論ありきではない結論を出すために行っている議論で役に立つと思う
2021-11-30
kane21
0
機長症候群は、どこでも起こりうると思った。しかしこの現象状態を知っているかどうかで意図的に意見を述べたり違う考えもあるのではないかと想像できる思った。
2021-11-30
ma2022
0
・ブレストを取り入れ、全員の意見や考えが出やすい機会や雰囲気をつくりだす
2021-11-30
sota0501
0
自身が上の場合は気をつけ、下の場合は積極的に意見を伝えようと思う。
2021-11-30
fuj1mann
0
議論の場や意見の発信において、役職に縛られず自らが当事者の意識を持って臨むことが大切な気がします。
2021-11-30
k-ta
0
優秀な人でも間違える可能性があるということを意識したい
2021-11-30
mhiropon
0
関係性の理解
2021-12-01
moritti
0
チームとして、業務にあたる必要性を再認した。
2021-12-01
takuya_goto
0
グループミーティングなどの複数人数での会話の際に周りの人の意見もきちんと聞いてあげるようにする
2021-12-01
y98
0
原理原則に戻り思考する
2021-12-01
so_hi
0
若手含めた議論の場で、まずは自身のメンバに与える影響や発言の仕方などに心がけてみる
2021-12-01
masa4266
0
会議、ミーティングで社員からの意見を積極的に聞き出す。
2021-12-01
nt369
0
同じ社員同士なので、社内のぶつかりが多少あっても、お客様目線で考えることを忘れないようにしたい。
2021-12-01
carateca
0
業務の中で、たとえ相手が誰であっても、疑問が生じたら勇気をもって意見を述べる
2021-12-01
gyunicerio
0
機長も間違いはある。自分の知見を磨いていきます。
2021-12-01
osk-yamaguchi
0
リーダーがメンバに与える影響力を正しく把握してもらうことが必要（コミュニケーションする？）
2021-12-01
waheianraku
0
忖度ですね。
2021-12-01
yumirin0527
0
やはり　リーダーに分かりやすい可視化やデータの提示が効果的ではないかと思う
2021-12-01
nao-s_
0
事例では結果が悪かったため気付きを得ていたが、日常ではそうでないことのほうが多く、その成功体験がさらに機長症候群を悪化させていると思われる。どんなに結果が良くても、その過程で思考停止になっていた事実があるならきちんと変えていく取り組みが大切。
2021-12-01
satobee
0
上司や優秀な同僚に遠慮することなく議論を戦わせる。
2021-12-01
gelogelo
0
自分なりの学習努力、情報収集の継続。発言に対する批判に真っ向から受け止めてあげられるだけの柔軟性を持っていきたいですね。
2021-12-01
takamiyama
0
間違っていると思ったら、意見すること。
2021-12-02
me-rror
0
後輩がなかなか業務改善について提案をしてくれないので、そもそも現状に異論を唱えるための会議を設けてみるなども考えました。
2021-12-02
77na
0
より良いチームを作る上で知識として持っておくことは大切なことだと感じた。
2021-12-02
momen
0
疑うこと。意見を出すことをためらわないこと
2021-12-02
unagi0141
0
全体会議では、リーダーに異を唱えづらい可能性が高いため、日々個別にコミュニケーションをとり、部下の意見を汲み取っていきたい。
2021-12-02
syamu_hashi
0
まさに過去自分に起きていた状況に近い内容だったので、ハッとさせられた。今は脱却していると思っているが、たまに思い返して機長症候群になっていないか自問自答したい。
2021-12-02
h_y_70
0
リーダーは部下が如何に業務がしやすいか
部下がどのような状態にあるかを把握して
色々任せてみてダメな時には
そのダメな理由をアドバイスして
伸ばしていく様にして行ければ良いと感じた
2021-12-02
masa_kageyama
0
Projectを進めるためだけでなく、若いスタッフの成長のためにも発言を進めて、議論する工夫が必要と感じましたので、さっそく活用したいと思います。
2021-12-02
yk_1079
0
部下が思考停止とならないようなコミュニケーションを心掛けたい。
2021-12-02
fkmr
0
意見を促す、批判を受容する態度を常に見せる。
経歴を持つメンバーに自身の影響力を把握させる。
2021-12-03
yimag_1221
0
客観視！
2021-12-03
kazu195
0
現在の自分の会社では、あまり活用できない。
反論したところで、部門異動や降格させられるのがオチ。反論しない無能な人間が、愚直に仕事をいしていると評価されたり、派閥みたいなグループにたまたま知り合って気に入られて評価されたりという事が多い会社になってしまった。
なので、自己防衛策として、絶えず数値結果を出して余計な口出しをされても被害を最小限度に抑えるしかない。自分達が守らないと部下に迷惑がかかるので。
2021-12-03
shimax
0
指示内容よりも意見を充実化させることに注意する
2021-12-03
naoyakun
0
自分が部下として意見を出すことと、後輩を指導する際に意見を聞くことを意識します。
2021-12-03
tomoemasuyama
0
部下の意見を全く聞き入れず、こちらが何か議論をしようとしても露骨に嫌な顔をする不誠実な上司のため、おかしいと思っても意見を聞き入れてもらず、プロジェクトが不発したことが何度かある。一人で言えなくてもスタッフ同士の横の繋がりを深く持ち、スタッフみんなで意見をいうような体制にしたい。
2021-12-04
takumi0318
0
自発的に行動してもらうためにやメンバーの成長観点を考えて、楽だから言ってティーチングばかりではなく、コーチングが必要。
2021-12-04
yam_
0
情報を鵜吞みにせずに、常に何が正しいのか、正しい事はいつも同じではなく、場面において逆転する事も意識しておくと良い。
2021-12-04
yaekoo
0
通常業務において、メンバーから業務の相談をされた際に、メンバーがどうしたいのかを確認し、機長症候群に陥らせないようにサポートする。
2021-12-04
mattari
0
自分の意見が他者と異なることを反論ととらえず、議論して理解を深めたいという思いを伝えていく。
2021-12-04
ke-ta03
0
会議の場では必ず疑問点は指摘しあうことを意識することで、機長症候群を防いでいく
2021-12-04
kodama77
0
上司、先輩が説明したことでも盲目的にならずに疑問点等をぶつけてみる。
2021-12-05
haraki2018
0
プロジェクト運営で各メンバーと議論する際はまず、
・自分たちのチームが前提として受け入れるべきInput
・自分たちのチームでより良いOutputを出すために検討・深化させるべき内容
を明確にする。

その上で自分の意見は根拠を添えて伝え、根拠やロジックの妥当性を各メンバーにもWチェックしてもらうという形で、メンバーの思考停止を防ぎたい。メンバーにも事前に考えさせ、先に発表してもらうのも思考停止防止に有効。
2021-12-05
yoshinori358
0
まさに、今の状態は、機長症候群。
2021-12-05
george-y
0
チーム各自が意思決定フローを常に見直す姿勢をもつ、またその姿勢を基本ルールとして定着させる
2021-12-05
takeshitamura
0
営業
2021-12-05
cozy999
0
自分の部所でも、議論を大切にして部下の意見を生かしつつ、望む結論にたどり着くようにしていきたい。
2021-12-05
shinji_tamate
0
環境づくりが大切と再認識した。
2021-12-05
yumaka
0
リーダーの実績を信頼し過ぎるあまり、盲目的に従ってしまうと、リーダーにとってもメンバーにとっても良くない組織になってしまう。フォロワーシップについて学んだ時にも同じようなケースがあった。リーダー側に立つと、メンバーのレベルによってはある程度の導きは必要とされるため、メンバーの自律性を保つ為の線引きが難しいと感じた。いずれにせよコミュニケーションが非常に重要になる。
2021-12-06
yuki_nishikawa
0
不具合対応の判断の際に試行したいと思いました。
2021-12-06
selamat
0
思い込みや経験値だけで判断せず部下からも意見がでやすいようこちらから聞いていく。
2021-12-06
iwama1138
0
ゴール設定は行うが手段提示は極力行わない
2021-12-06
tani1205
0
自身の指示が本当に正しいか、常に確認が必要。
2021-12-06
gkw050
0
うちの課長がとにかくよく仕事ができ、求心力もある人なので、すごいな～と思ってるうちに課題が片付いている。自分で考えることが少なくなった気がするので、気を付けたいと思う
2021-12-06
tsuhiko
0
自分のい意見を言うときはしっかりと事実を確認、調べること
2021-12-06
ngsmkzk
0
責任者として自分がおかれている立場を十分に理解する
2021-12-06
haru9000
0
かなりよく見かけるし、そのメンバーになった経験もある。前向き、かつ議論は相手を尊重しつつも対等であるという意識を強く持ちたいし、機長症候群の名前を広めたい
2021-12-06
t-odajima
0
意見を言いやすい環境になるよう、部下に弱い部分もさらけ出す。不快に思ったり、言い合いになったりしても、めげずに上司に意見を述べる。
2021-12-06
rinsyan
0
自分のチームのリーダーに盲目的にならずに、自分の意見を素直に伝える努力をする。
2021-12-06
takatada
0
一人の有識者の意見を絶対視するのではなく
自由にメンバーの意見をだす環境をつくる
2021-12-06
satotaka_com
0
傾聴の心で、落ち着いて部下の話を最後まで聞く
2021-12-06
oka7712230
0
今回の内容は、自分自身が、機長にならない事、機長に全て任せない事・自分自身が常に考える事などを学びました。
2021-12-07
yasushi1970
0
リーダー的社員が意見を出す前に部下の思考力を高めるためのアイデアを出させるミーティングの進行を行うことを心がけたい
2021-12-07
k11_t
0
意見を求められた際は、否定されることを恐れず発言する。
2021-12-07
utchi3_3
0
リーダーに限らず、先輩後輩などの立場により意見の押し付けになっていないか、客観的な視点を意識して議論する必要がある。
2021-12-07
yosh_yosh_yosh
0
相手の立場も考慮しつつ、議論する姿勢は持ち続けるといった進め方を自分も実践しつつ、若手にも伝承していきたいですね。
2021-12-07
mai_marron
0
上長の意見についても自分なりの意見を持つよう、調査を行う
2021-12-07

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