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B2Bスタートアップが取るべき次の一手~海外への挑戦・SaaS外事業展開の現在地~會田武史×高田優哉×角田望×稲田武夫

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54分

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動画説明

G1ベンチャー2023
第5部分科会V「B2Bスタートアップが取るべき次の一手~海外への挑戦・SaaS外事業展開の現在地~」
(2023年6月11日/グロービス経営大学院 東京校)

近年、国内でも、上場を果たしたり、ネクストユニコーンとして注目を集めたりするB2Bスタートアップが増加している。こうした企業は、プロダクトの革新性のみならず、サービスを一つに絞らず、自社の強みを活かしたSaaS外事業への展開や、海外市場への挑戦も視野に入れながら成長を遂げている。海外進出や新事業展開は大きなチャレンジであり、その達成には戦略的な視点と具体的な戦術が欠かせない。B2Bビジネスの最前線にいる経営者たちの次なる戦略に迫る。(肩書きは2023年6月11日登壇当時のもの)

會田 武史 株式会社RevComm 代表取締役
高田 優哉 コミューン株式会社 代表取締役CEO
角田 望 株式会社LegalOn Technologies 代表取締役社長
稲田 武夫 株式会社アンドパッド 代表取締役社長

※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年4月公開)

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コメント3件

  • everest

    海外展開やSaaS以外の事業拡張に挑む戦略の現実と課題が具体的に示され成長のための意思決定の重要性を実感し自社にも応用したいと感じた。

    2026-04-03
  • jr9199646

    今回の学びを通じて、グローバル展開は「海外に出るかどうか」ではなく、Day1から“海外でも通用する前提”で事業と組織を設計することが本質だと改めて感じた。特に、国別規制やマクロ経済、現地責任者の権限設計、リスク分散といった要素は、後から付け足すのではなく、最初の段階で織り込んでおく必要がある。これは、これまでの実務で経験してきた「後からの仕様変更が大きな負担になる」という構造とよく似ており、グローバル展開でも同じ原理が働くと実感した。
    実務に置き換えると、まず取り組みやすいのは小さなテストマーケティングだと感じた。現地のユーザーインタビュー、簡易LPの公開、広告テスト、パートナー候補との対話など、低コストでできる検証は多い。完璧な準備よりも、まず“現地の反応を見に行く”ことが重要で、これは日頃の業務改善や仮説検証の姿勢とも共通している。
    また、現地責任者の運用設計については、権限と情報のどこまでを現地に委ねるかが最初の論点になると感じた。中央集権にしすぎるとスピードが落ち、現地最適ができない。一方で、完全に任せるとブランドや品質が揺らぐ。だからこそ、グローバル共通の“原則”と、現地裁量の“余白”をどう設計するかが鍵になる。これは、あなたが得意とする「原則と現場裁量のバランス設計」にそのままつながる。
    さらに、データ戦略と法規制対応の統合は、競争優位をつくるうえで避けて通れないと感じた。国によってデータの扱い方が異なる中で、共通コードベースを維持しつつ、ローカル規制に適応する柔軟性が求められる。データを安全に扱いながら、現地の学びをグローバルに還元できる仕組みをつくることが、長期的な強みになる。
    明日からの実務では、まず①海外ユーザーの仮説を一つ立てる、②小さなテストマーケティング案を作る、③現地責任者に必要な“原則”を言語化する、という3つの行動から始めたい。グローバル展開は大きな挑戦に見えるが、小さな検証の積み重ねが最も確実な前進だと感じている。

    2026-04-05
  • sphsph

    この日から3年近く経ってだいぶ変わってきたのかなと感じています。
    起業するときに、業界の市場規模をどう試算するか、基本はグローバルですが、その道のりをしっかりイメージしておく。
    実務的には地域に合わせた製品、マーケティングにどこまでアレンジできるかかなと感じました。
    サラリーも気になりますね、数倍支払えるのか。。。支払ってよいのか、難しいです。

    2026-04-06

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