【耳で復習】学んでみたけど？ ~新社会人でも戦える武器とは？~

aokiwa

資材・購買・物流

スピードは武器となる。
特に新人や転職者であれば尚更。

期待値コントロール。
設定した日に遅れない。早くやる。

amutaku

営業

完成度が高くなくても、1度提出したり相談することは、進捗が進んでいると感じてもらえるので、実践したいと感じました。

ojr_800

メーカー技術・研究・開発

基本的に仕事は後回しにせず前倒しで終わらせる事を心掛けています。
まず難易度により必要日数をざっと見積り期日を設定して行きタスクに優先順位を付けます。

takashi613

販売・サービス・事務

部下を指導するにあたって、時間、内容、評価にたいして、何に重きをおかせるかが改めて確認出来、育成に活かせると感じた

b_yokota

人事・労務・法務

仕事の難易度を把握するということは意外とできていないかもしれません。全体像を捉えてまずは3分だけ着手してみることは実践します。

yau

人事・労務・法務

タイムマネジメントを意識して、相手の期待を良い意味で裏切っていきたいです

masa-standard

専門職

仕事を完璧にできないながらも、できるだけ早く、スピード完をもって仕事をしていくことが重要。

sakikamo

営業

仕事をするスピードについて、改めて身の引き締まる思いでした。またお二人の言語化の的確さやお話のテンポに快感を覚えます。

masataka_hirai

マーケティング

納期の遅いタスクは後回しにしがちなので、一旦手を付ける・すぐ終わらすクセを付けたい

taro0705

販売・サービス・事務

自分の中ではミスをせずまずは正確に、正しくという考えであった。
が、
FBをもらうために、経験を多く積むためには必要に応じで量やスピードを意識して取り組まなければいけないと感じた。

satoayu

営業

とても分かりやすかった

dai-koba

建設・土木　関連職

スピードを大切にします

1624229

マーケティング

仕事の難易度を見誤らないためにも、まず少しでもいいから着手してみる。
3分程度手を動かして終わることなら、即やる。
環境が変わったとき、業務知識では劣ってしまう以上、付加価値を感じさせられるのはスピード。

mutsumi0623

販売・サービス・事務

新人へのコーチングの一つとして、タイムマネジメントは非常に有効と感じた。

まずは即行動に移すマインドセットが、0から1に成長する第一ステップ。

①即行動の意識
②とりあえずやってみて、仕事の難易度を測る
③ゴールの期待値を過大にしない。
コミットした値よりも早く完了する方が、評価される。
④タイムマネジメントの評価は、共通のアジャスターによる評価判断なので、公平性も合わせ持つ。

fxmfg00393

資材・購買・物流

初心に戻り意識したい

yosuke-hashi

販売・サービス・事務

スピードは後からついてくるものだと思っていました。
意識を変えてみます。

ozawa_h

IT・WEB・エンジニア

GLOBIS学び放題の他コースでもスピードの大切さについて語られています。先ずは早く取り組むことの大事さと完璧でなくても短時間で見える成果を出すことが重要です。
納期を約束する場合は確実に収められる日時を示すようにしています。短時間で収められると約束して遅れることは契約違反になります。また、時間を掛け過ぎては競争力がないと見なされます。納期の時期は経験に頼る部分が多いと感じています。

kkoj

IT・WEB・エンジニア

新社会人に対して何かアドバイスできるネタがあればと思いなかば他人事のような気持ちで視聴しましたが、新社会人だけでなく異動や転職したての人も同じという話がとても刺さりました。
異動・転職したてのタイミングで自身の業務知識がリセットされたタイミングでは、スピードを武器にできる（してもよい）ということを再認識できました。
またタスクは温めずにすぐやり、手ごたえをつかんでおくという話もとても肚落ちしました。

t-k714

営業

スピード感は万人に通用するでしょう。
基本はやっぱりリアクションかと思う。
反応なし、音沙汰ナシはどんどん信頼を失う（評価を落とす）
結局は、受けたボール投げ返す。の繰り返しなので、その動作を省かれると、全てにおいて
成立しにくい状態に陥る。

makotokoma

販売・サービス・事務

気づきをいただきました。
ありがとうございました。

mse

人事・労務・法務

入社して20年ですが、耳が痛い内容で、改めてスピードアップして新入社員もけん引していきたいと感じました。

nyattatta

マーケティング

聞いた内容は自分一人であれば実行すべきと思うのですが、チームで取り組む場合のタイムマネジメントは必ずしも「早く」やることが最良とは限らないと思いました。なぜなら、チーム万バーひとりひとりの業務スピードが違うからです。自分一人が何でも早く仕上げても、それはそれで周りから「やりづらい」と思われるだけというシーンもあります。この講義は新人向けだと思うのですが、中堅社員で鬼のように速いスピードで仕事をこなしても、結構な確率でかなり引かれる要素になります。

sphsph

メーカー技術・研究・開発

自分を良く知ることが大切と感じました。
卑下することは無いですが、思い知った状態で何が出きるか考える。

yp-yp

マーケティング

タイムマネジメントを考える

kakkun0928

営業

タイムマネジメントは重要だ

koto424

販売・サービス・事務

期待値を上回る仕事をすればプラスの評価がもらえる、というお話に共感しました。
本来の期日より余裕を持って報告物を提出できるように、タイムマネジメントしていきます。

k_shirakawa

メーカー技術・研究・開発

新社会人に限らず解決・報告までのスピードが大事だと理解できました。報告する以前に、普段から進捗をボードで掲示し上司がいつでも見て、コメントできる仕掛けも必要だと思います。

akiko_yamashita

販売・サービス・事務

タイムマネジメントは重要

kaznm

メーカー技術・研究・開発

タイムマネジメントの考え方、実践例を踏まえた話を聞けて良かった。納期設定では個人の考え方で差が出る、まさにその通りだと感じた。部下の設定と自分の時間の感覚、ずれていてもどうしたものかと思っていたが、個人差があることを前提に指導すれば現状より改善できると理解した。

ritoka89

経営・経営企画

新しあり職場になった場合はスピードを意識したいと思う