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本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第12回です。 第12回「機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。 ■こんな方におすすめ ・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方 ・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方 ・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年03月制作)
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より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント132件
sh_kawano
確かに言う通り、即答できる人が頭の回転がいい、デキるビジネスマンみたいな風潮が蔓延していると思う。が、そういう人でも結局考えたことがある問題だから即答できるだけで、全ての事柄に即答で対処できるわけではない。即答しなくてもいいというマインドは少し肩の力を抜くいいきっかけになった。
nao1105
即興力も事前準備が何にも勝るという事に納得できました。
nmario
AIの利用が進んでもやっぱり大事なのは人の思考力だと感じた
広く深く考えられる人が必要
buffayell
すごいことを言おうとしなくてよい、平々凡々に積み上げていくことが大事であるということが身にしみました。また、常々、思考を積み重ね、来たるべきときに備えておこうと思います。
olfe
確かに1回も考えたことないことを答えようと思っても答えられないのでなるほどな!!と思った次第です。
ただ、カッコよく説明しようとか質問があったら即座に返答したいと考える人が大部分なんでしょうね…
noriko2026
即答しなくてもいい。時には待ってもらう。そして欲張らず、淡々と話せばいい。だけど、事前に多方面からの質問準備はしておく。
…というところでしょうか。
いかんせん、準備や経験値は必要ですね。
oryuryu
I used to rush into giving immediate answers, which led to mistakes and speculation. I've realized that taking my time to think and clearly delivering the core explanation leads to much better outcomes.
sphsph
良い刺激を頂きました。
肩ひじ張らず、BESTを尽くします。
お互いのために。。。
urara-02
なるほど、自分も言い返し、いい返答を狙ってました。
少し頭がほぐれました。
dainosuke_m
考え方ひとつだなと思いました。肩肘張らずにいきたいですね。
akn__521
日々色々なシチュエーションで考える癖を付けて、自分の中で1問1答みたいなのを持っておくと良いと思いました。
なににおいても事前準備が大切ですね
akiratanoue
即興力は自身の電話対応の仕事でも求められている。顧客からの予期しない質問に対してある程度的確に答える必要がある。動画での内容の通り、それは自身が過去に現場で経験して来た事を述べているし、現状及び他社状況からの推察も即興に入れて答える事もある。流石に他社のそれらに関しては、「一般的な事を述べたまでなので正確な情報はその会社に伺ってほしい」と添えるが。ただ何から何まで「私は分かりません」と答えるというのは業務上ナンセンスだとは思う。即興である程度答えられる程度の蓄積は持ちたいものだ。
ruimasiko
すぐに答えず、考える。聞く方は待ってあげる。
gpa_toi
切り返しに時間を割かずに適格な返しをするよう心掛けていたのですが、
即答せずにある程度返答を考えて返すのが有用であると納得できました。
hamy-ken
いいことを言おうとしなくて良い
hiro615
即答だと、言葉もまとまらず、正確さにかけるところもあるため、ワンクッション置いて、話すことや、わからないことを適当に答えて不利益になるほうが、後々面倒になると感じた。
e-s-y
無理に即答しない、3秒間を置くは有効だと思う。
実際に実践し有効であった。後編の祖きょうにも期待。
a-hirono
起承転結を求められている事があるが、今回の講座で転の部分がなくてもよいと発見でした。
また、無理に即とせずに自分で、しっかりと間を取りに行くようにする。「30秒頭の整理してもいいですか」を伝えることで、間をつなぎ、頭の整理を整える時間を作ることが知ることが出来ました。
今後に活用していきます。
ieuaa86481
いいことを言う必要はない、というのは少し安心できるアドバイスでした。後半も楽しみです。
k1978w
新たな気付きを得ることができました。
hiro-hiro_
正確で丁寧な回答ができるように心がけます。
pochii
そうは言っても、常日頃からあらゆる角度からの想定を考えておかなければいけないわけで
即答しなくても頭の中に何もなければ、何も答えられないだけですし
日々の鍛錬が必要という事ですかね。
morimotoa
スピードに頼らない。転を狙わず当たり前のロジックを積む。
kudou_shinyei
「即興だから即答しなければいけない」という固定観念がありましたが、考える時間を頂戴することも方法のひとつという発想の転換を得られたことが収穫となりました。
takashi_uemura
質問をされた側の心構えとして、とても得るものがあった。
「30秒待ってもらえますか?」は目からうろこ。
aonoehime
①面白いことを無理に言わない
eikichi68
今回の学びを通じて、即興力は場当たり的な対応力ではなく、事前準備と経験の蓄積によって磨かれる力だと再認識しました。営業提案や商談においても、想定問答の準備や相手の意図を確認する習慣を徹底し、焦らず「間」を活用しながら、信頼につながる質の高いコミュニケーションを実践していきたいと思います。
everest
無理に即答するのではなく、一度考える時間を持つことで相手の意図を理解し、より適切な回答ができると学んだ。
kounoichi
ビジネスシーンにおいては、確かに起承転結の「転」が肝になる機会は少なく、プレゼンでも、「現状分析」「目的設定」「原因究明」「解決策」を当たり前のように粛々と説明することが多かったと思いました。
プレゼンなどでは、無理に面白いことを言うよりも、問題解決の手法に従って深く考え、相手が気になりそうなことを事前に良く調べ、丁寧に取り組んでいきたいと思います。
sunrise16
準備をしつつも、間を嫌がらないようにしたい
omameneko
すべては日頃の準備なんだなとあらためて思いました。
hiroshi69
事前に準備して答えられるばかりではないので、今回の話はとても為になった。
tatte-
つい面白いことを言わないとと考えてしまうのですが、転を狙う必要はないとのことで気が楽になりました!
ando_902
過去に深く考えたことのある事項については流暢に話せるが、これまでに考えたこともない事項については言葉が出てこない。おっしゃる通りだと思います。起承転結の承を淡々と話すというのは、聞き手を迷子にさせないためのテクニックかと思いました。
tatsu-sa
ビジネスでは転の必要はない(面白いことを言う必要はない)とのこと。話を聞いてほしくて転を入れてしまいがちに
なっていましたが、無理をする必要は無いということに気が付けました。
kon-cyan
上手く話そうということに気を取られています。
そして、反応がよくないと、その後の説明やまとまりが悪くなる時があります。
淡々と話すこと、あらゆる質問を想定して、準備をしておくことが大切だと改めで認識しました。
jagger
営業成績の良いセールスの人、そんなに饒舌でもないですよね。
SNSとAIで私たちの思考、コミュニケーションは最近自分らしさを放棄しつつあるように思えます。
wakatoshi
キをてらった。面白いことを言う必要はない。しっかり思考した上で、ゆっくり回答してもいい。質問を投げかけた相手からの回答をせかさず待ってあげる余裕も必要。Youtubeなでの動画で、対談のやりとりを即答しているように編集するというのは新鮮だった。
goh-mama
いつもと変わらない日々を過ごす事は、生活のリズムになりいい事だなと思います。
teketeke_1973
急いで回答を返すのではなく、しっかり考えて返すことが大事ということを再認識
自分が聴く側にまわった時に、相手をせかさないことにも留意したい
takatomiyamada
無理にしなくて良いというのは意外でしたが参考になります
ak-tanaka
過去の経験のパターン化と、会議・商談前の徹底した準備が返答の質を決定する
起承転結の「承」を丁寧に積み重ね、Why/What/Where/Howで論点を整理する
okuda-mayuki
即答を求めないというのはとても学びになりました。
職場でも実践したいと思います。
tomotomotaka
「事前準備」「思考経験」が基盤になる事、あらためてごもっとも。と感じました。
saki-hiro
PwCコンサルティングにて、大企業の業務改革、営業・マーケティング強化支援、システム導入プロジェクトのマネジメントなどに従事。その後、グロービスに入社し、グロービス経営大学院におけるDX推進やデータマネジメントを担当。現在は論理思考分野のコンテンツ開発にも携わる。
また、株式会社Shikumuの代表取締役として、経営、マーケティング、DX、UI/UX刷新などの領域で幅広い企業にコンサルティングを提供している。
著書に『投資としての読書』(フォレスト出版)、『仕事ができる人がキリの悪い時間にやっていること』(サンマーク出版)などがある。
nidas
即答の必要はない。
30秒考える時間をもらう
いい気づきでした。
ha-naoya
30秒待ってください、と伝えるのは考えたことなかったので、実践で使えるかもしれないと感じた。
t-sugii
面白い話しを、しようと思わない。即答しないで、少し考えてから答える。など、本山さんのコミュニケーションの仕方を参考にしたいと思いました。
tetsujin721
無理して一般論のような良い答えを探すよりは、相手の求めている回答はなんだろうかと確認しながら対応ひていきたい。
hoken-cho
無理に回答する事にとらわれておりました
じっくり回答するも良しと、気が楽になりました
ありがとうございました
guruparu
冒頭の質問をした者です。回答ありがとうございました!"期待値上げ過ぎない。"
シルバーウィークは小さな満足感が得られるように今から課題設定します。
shingo-t
Copilotの使い方が参考になりました。確かに情報量が多いので中身の濃い回答を端的に頂きたい、というのは共感出来ました。
toyama_yohei
顧客との面談に臨む際には、事前の思考(想定質問とそれに対する回答、昨今であればAIを活用した壁打ち)準備が重要だということを改めて認識させられた。
また、顧客との面談においては、奇抜なアイディア(転)を狙わず、「承」を積み重ねる、というコメントについても、自身の過去面談においても思い当たるシーンがあり、今後もその心構えで面談に臨もうと思った。
saito_1975
即興力の土台: 過去の経験のパターン化と、会議・商談前の徹底した準備が返答の質を決定する。
論理的な応答技術: 起承転結の「承」を丁寧に積み重ね、Why/What/Where/Howで論点を整理する。
「間」のマネジメント: 即答を急がず、咀嚼や確認の時間を活用して相手との信頼関係を築く。
cocok
自分に期待しすぎないこと。
hogehoge0000
本山さんの準備力・パターン思考力の徹底性は、これまでの動画視聴から感服しております。
身に着ける方法を教えて下さい。
morishita_gifu
動画の通り、即答できるに越したことはないが、変に意図が違う発言をするくらいなら、もう一度飲み込んでよく考えて話をしたほうが結果的にも良いと思う。
oto0407
即答できる人が頭の回転がはやく頭が良いと思っていたので、即答しなくてもちゃんと自分の考えを伝えられるようになりたいと思う
dpec1
意識して取り組んでいく
k_h200
その場の雰囲気にもよるかな。早く良いことを答えないといけないと焦ることは多いが、気にしなくてもよいのか。
yu-ta105
難しい質問に対して、どうしても焦ってしまうのでこれからどうやって「間」を作るか考えて行きたい。また「間」を作る段階で色々な事を想定して考えておくことが大事だと思った。
kurn
話しを聞く人は待ってほしい。話す時は少し間をおくなど実践で使えそうなテクニックがあった。
suzukihikaru
お客様の求めていることに対して、回答していくのには事前準備と過去の経験が必要とのこと。
日々業務知識を高めていきたいと思いました。
suzuki_taxi
とはいえ、ビジネス関連での飲み会で相手にとって有意義なことを話さないと思ってしまいます。気を衒わずに力を抜けたらいいのですが、どうしても自己顕示欲というか自信の無さが出てしまい頑張ろうとしてしまいます。後編に期待します
iwdr
無理して「転」を狙わない、というのはとても参考になりました。ただ間をとって話すというのは、実際の場面においては、かなり勇気がいるなと思いました。その間に自分の中で論点が整理されればよいですが、万が一されなかったときのことを考えると、勇気がいります。
shei
ビジネスシーンにおける平々凡々に淡々と回答することの有用性に気づけたことが収穫です。
kt-k
職場では即答出来てなんぼの中、即答が得意でなく落ち込む日もありましたが内容を聞いて気持ちが楽になりました。
108651
世間一般的には「即回答=地頭がいい・仕事ができる人」というイメージが強いが、よくよく聞いていると中身がない回答に聞こえることも多々あるように個人的には感じている。
瞬時に判断し即回答は理想だけど、まずは1度考えて回答することも大事、失敗してもいいのだからよく考える。そうすれば自然と即回答もできる能力が身に着く。
suzukiaren
自身の状況を適切にタイムリーに把握しておくことが肝要と理解
rukai2603
面白うことを言わない、平々凡々で良い、とは少し安心しました。
でも、中には凄い勢いで自分の意見ばかり話したが人がいるので、事前に回答や質問を準備万端にしていく必要があることもわかりました。
hagiwara0215
即興力の土台: 過去の経験のパターン化と、会議・商談前の徹底した準備が返答の質を決定する。
論理的な応答技術: 起承転結の「承」を丁寧に積み重ね、Why/What/Where/Howで論点を整理する。
「間」のマネジメント: 即答を急がず、咀嚼や確認の時間を活用して相手との信頼関係を築く。
m-j-k-s
なるほどと思いました。
準備は大切ですね。
takashiueda0214
即興力を高めるには、無理に格好の良い回答や、無理に受けを狙うなどの意識をせずに、シンプルに、かつ多少の失敗を恐れずに平常心で対応することだと思う。
umemura-yousuke
30秒待ってください、と伝えるのは考えたことなかったので、実践で使えるかもしれないと感じた。
suwa_nobuo
プレゼンを聞いて質問をする機会が多いが、飾るのではなく自分が感じたことを、ロジカルに承を確認をしていく事が楽に望めると持った。また質問を受ける立場の時は、やはり準備の段階で想定される事を整理しておくことがポンとだと認識できた。
上位との会議は苦手な分野ですが、少し気が楽になりました。
hi--ta
いつも楽しく視聴させていただいております。目から鱗の内容が多かった。
minomonta
確かに、面白いことを言ってしまいがちなので、気を付けたいですね。 実践編でテクニックを学びたいです。
yu-waves
待つことでより良い答えをもらえることもある。確かに。
nomura8192
相手に質問を聞き直し、咀嚼時間をかせぎ、とんちんかんな回答をしないという、コメントには共感を持ちました。
ame-mori
面白いことを言おうとしなくていい。上手く言おうとしなくていい。その考え方が新しい価値観だなと感じました。相手の印象に残ることを伝えたいと思うがばかりに本当に伝えたいことが消えないよう心がけていきたい感じた。
yasuhiro0130
即答に対しては、即興力には事前準備が重要、面白い事を無理に言わない、などの言葉が印象に残りました。
sake_moto
顧客との面談においては、奇抜なアイディア(転)を狙わず、「承」を積み重ねる。
sss1974
即答できるためには深く理解し、考えておく。
当たり前だが大切であると再認識できた。
aimanabu
考えながら話すというフレーズが参考になります。
tsuyoshi_52
即興の源が、事前の経験を通した定型やひな形の応用というイメージが無かったので新鮮だった。
nzw007
人の質問も実に学びになると思った
yukitaka08
頭の回転が速いほうではないのでその場の雰囲気で取り繕ってたけどそうではなく、無理をしなくていいってことがよくわかった
tom-mori
起承転結の承で十分で転はいらない。即、回答する必要がないことを学んだ
junihci
即興力の土台: 過去の経験のパターン化と、会議・商談前の徹底した準備が返答の質を決定する
masahiro_kojo
即興力を上げるには、無理に即答しないことを心掛けるという、逆説的な内容だと思いました。即答する前に、相手が言いたいことは何かを確認することが大事だと、改めて実感しました。今後の参考にさせていただきます。ありがとうございます。
pironpiron
あえて即興で返す必要なし。分からないことは時間をもらう。
yohei-kondo
上手いことを言おうとしない
mattriri
商談時に無理に答えようとせず深く考える必要があることは、社内で少し相談させてください、といって即答を回避しようと思いました!
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・即興力は瞬発力ではなく、事前準備や過去の思考経験を土台としたアウトプットであると理解した。
・面白さや奇抜さを狙うのではなく、「問い・答え・根拠」を意識し、論理的に相手へ伝えることを心掛ける。
・質問を自分の言葉で整理してから答えることや、あえて間を取ることで、メタ認知を高めながら落ち着いて回答する。
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