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これは、ビジネスを通じて社会に変革を起こそうとする、一人のビジネスパーソンの挑戦の記録─。
キリングループの35年以上の研究から生まれた「プラズマ乳酸菌」。この科学的根拠に基づいた革新的な素材の可能性に魅了された勢村祐美氏は、この出会いをきっかけに日本の健康課題に向き合う決意をした。ゴールは、世界一の長寿国である日本で「免疫ケア」という新しい健康習慣を確立させること。一企業の商品開発や市場戦略という枠を超え、行政や他企業を巻き込んだ社会変革への挑戦が幕を開けた。
しかし、新しい習慣を社会に根付かせることは容易ではない。限られた予算の中での啓発活動、短期的な成果が見えにくい中での意思決定、そして組織の垣根を超えた様々な立場の関係者との連携やチーム作り。一人の「想い」が組織を超えて広がるとき、何が起こるのか？社会変革の最前線に立つビジネスパーソンの等身大の姿に迫る。
※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）
勢村 祐美
キリンホールディングス株式会社 ヘルスサイエンス事業本部
ヘルスサイエンス事業部 マーケティンググループ 主査
グロービス経営大学院（MBA）修了（2018年）
2004年慶應義塾大学卒業、キリンビールに新卒入社し、営業・商品開発を担当。酒類や清涼飲料のマーケティングリサーチを担当した後、2017年よりキリンビバレッジにて健康系飲料のブランドマネージャーとしてプラズマ乳酸菌商品の育成を牽引。2021年よりキリンホールディングスでヘルスサイエンス事業におけるブランドマネージャー・プロジェクトリーダーを務める。2024年からはファンケルへ。キリングループが注力するヘルスサイエンス事業の成長をリードし続けている。
（肩書きは2024年2月撮影当時のもの）
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組織のウェルビーイング ~幸せに活躍できる職場をつくる~
みなさんは「ウェルビーイング」という言葉をご存知でしょうか？ ウェルビーイングとは「幸福」を意味する言葉ですが、単に身体的健康や幸福感だけでなく、心の健康や社会的つながり、人生の満足度を総合的に向上させるためのアプローチであり、どの年代にとっても大切な要素となっています。本コースでは、ウェルビーイングに関する研究成果を基に、幸せな職場を作っていく上で活用できる具体的な方法や考え方を紹介しています。ぜひ、この機会にウェルビーイングの世界を探求し、持続的な幸福感の向上を目指してみましょう。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年10月制作）
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Notion AIを使ってみよう ~人工知能で文章作成タスクを効率化しよう~
Notion（ノーション）は、情報共有やドキュメントをコアな機能として、タスク管理・社内Wikiページ・データベースとしての情報整理・プロジェクト管理・サイト公開などが実現する「オールインワン」のワークスペースツールです。 本動画では、すでにNotionを使い始めている方を対象に、AI（人工知能）機能で文章の改善や作業の効率化、新しい文章の生成などを実現する方法を学びます。 日常業務のIT化をより一層加速させましょう！ https://www.notion.so/ja Notionの基礎から学びたい方は、以下のコースをおすすめします。 ・チームの業務効率が高まるNotionの活用 ~導入編：Notionとは ・チームの業務効率が高まるNotionの活用 ~基礎編①：基本構造とページ作成 ・チームの業務効率が高まるNotionの活用 ~基礎編②：便利なタスク管理方法 ※画面配置や挙動は撮影時点のものです。アップデートにより随時変更となります。
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ポジティブ心理学入門 ~心理学で紐解くあなたらしい働き方・生き方~
みなさんは「ポジティブ心理学」という学問をご存知ですか？ これはポジティブ思考とは別物で、またメンタルヘルスマネジメントのように通常よりマイナスの状態に注目するのではなく、平均より幸福な人の特徴に着目するものです。 実は全世界的に30代後半〜40代に幸福度が下がるという研究結果が出ており、より良く生きる “Well-being” のため世界中の全ての人にかかわる学問でもあります。 今回は、ポジティブ心理学の学問的な研究結果を踏まえながら、幸福状態を確認し保つための考え方・Tipsをご紹介します。 一般に幸福度が下がると言われている世代の方にはもちろん、これからその世代に突入する方、その世代は突破したもののモヤモヤが残っている方にも、原理がわかることで日々の行動を変容し、より幸せに生きる手がかりを掴めること間違いなしです。 ご自身の生き方の見直しのためにも、ぜひ定期的にご視聴ください。
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大企業内での新規事業、食品EC立ち上げに挑む／卒業生の挑戦
これは、既存の枠組みを超え新たな未来を切り拓こうとする、一人のビジネスパーソンの挑戦の記録─。 創業65年を迎えるエバラ食品工業株式会社。「冒険、反論、失敗の自由」を社是に掲げ、日本の食卓に革新をもたらしてきた老舗食品メーカーは今、大きな転換期を迎えていた。少子高齢化による市場縮小と、デジタル時代における消費者行動の劇的な変化─。「今を生きる会社」への変革を掲げるトップの号令のもと、前例のないEC事業の責任者として営業畑10年のキャリアを持つ1人の人物、三好雄大朗氏が立ち上がる。 製造業と小売業。相反する2つのビジネスモデルの融合に挑む中で、社内システムの壁、既存の評価基準との軋轢、人材リソースの制約。幾多の困難に直面し奮闘しながらも、自身の志を軸に、時代の変革期を生きるビジネスパーソンの等身大の姿に迫る。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年11月制作）
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組織を導くビジョンの力！キングダムに学ぶデキるリーダーになる方法 “なすなかにし”と学ぶ教育エンタメ番組「学びのエンタメ！手のひら塾」シーズン6～組織変革編 #1
「学びのエンタメ！手のひら塾」（公開期間：2025年4月29日まで） スポーツ、マンガ、音楽など身近な話題を入り口にスポーツ、マンガ、音楽など身近な話題から、マーケティング・リーダーシップ・思考方法など、今日から使える“ビジネススキル”をグロービス経営大学院の教員が解説、生徒役のなすなかにしと一緒に学ぶ教育エンターテインメント番組です。 シーズン6のテーマは「ドラマ・映画に学ぶリーダーシップ」 エピソード1は「リーダーシップに欠かせないものって何？」 『キングダム』に学ぶ！リーダーシップに不可欠な「ビジョンの提示」とは？ エピソード2〜6はYouTubeにて順次公開予定です。 URL：https://www.youtube.com/playlist?list=PLVTwlxKk5nI8pV6N8TUC1I8flrDxTtHme 出演： なすなかにし 中西茂樹/那須晃行、瀧口友里奈 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年02月公開）
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地方行政・地域のDX～デジタル田園都市国家構想と地方の実態～五十嵐立青×楠正憲×熊谷俊人×西経子×朝比奈一郎
G1サミット2023 第5部分科会P「地方行政・地域のDX～デジタル田園都市国家構想と地方の実態～」 （2023年3月19日開催／北海道ルスツリゾート） デジタルの力で、地方の個性を活かしながら社会課題の解決と魅力の向上を図るという政府の「デジタル田園都市構想」。政権の看板政策の一つであり、行政のデジタルサービスを増やすことなどを柱としている。政府の構想と絡めて地方行政のDX・地域のDXはどう進むのか。その現在地とゆくえを探る。（肩書きは2023年3月19日登壇当時のもの） 五十嵐 立青 つくば市長 楠 正憲 デジタル庁統括官 デジタル社会共通機能グループ長 熊谷 俊人 千葉県知事 西 経子 内閣官房 デジタル田園都市国家構想実現会議事務局 内閣審議官 朝比奈 一郎 NPO法人地域から国を変える会 理事長／青山社中株式会社 筆頭代表（CEO） ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年2月公開）
03月01日まで無料
ちょうどいい塩梅のスキルを高めよう／耳で効く！ビジネスサプリ 仕事に役立つABC
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 仕事に役立つABCのコーナーでは、仕事の成果を高めるために「当たり前だけど、バカにせず、ちゃんと取り組みたいこと」をお話します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年02月公開）
02月28日まで無料
ダイバーシティニュース 経済／歩くと何が変わる？など（2/12放送）
行き詰った時代を切り拓くキーワード、それが「ダイバーシティ＝多様性」です。異なるさまざまな視点から見ることによって新しい時代が浮かび上がってきます。このシリーズは「ダイバーシティ＝多様性」を切り口に、世の中の新しい見方に迫るニュースプログラムです。LUCKY FMで配信された番組「ダイバーシティニュース 経済」を再編集してお届けします。（肩書きは2025年2月12日放送当時のもの） 金泉 俊輔 NewsPicks STUDIOS CEO 瀧口 友里奈 MC ＜コース内容＞ 1. 今週「破談」が正式決定へ かつてのナンバー2自動車メーカーの行く先は？ 2. 2024年のロシアGDPが過去最高に 軍需によって経済を牽引 3. 大手ネット金融グループがフジ親会社の大株主に 株主としての真の狙いとは？ 4. 首都圏の港を巡る「ディズニークルーズ」 日本郵船と業務提携へ 5. 数百万人の個人財務データへアクセス 今後「DOGE」がアメリカに与える影響は？ 6. スペシャル・トーク「歩くと何が変わる？」 ゲスト：「NewsPicks」CMO・池田光史氏 7. リスナーの声 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年2月公開）
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~
財務諸表の要の1つである貸借対照表（B/S）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC27E130X20C21A4000000/?n_cid=DSPRM5277
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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クリティカル・シンキング（論理思考編）
業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。 論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。 論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。 論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント ・MECE ・ロジックツリー ・ピラミッド構造 ・演繹的／帰納的思考 ・イシューと枠組み ※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。 内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント
伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。 仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。 そんな方に役に立つのが「論理思考」です。 物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。 このコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。 ビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。 「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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因果関係 ~原因と結果の関連を理解する~
因果関係とは、あるものごとが「原因」と「結果」の関係でつながっていることです。「因果関係」という言葉は様々な場面で使われますが、ビジネスにおいても、因果関係の把握は問題解決などの場面でとても重要な思考技術の一つです。 因果関係を把握し、因果関係を明らかにすることのメリットやコツを身につけましょう。
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
48人の振り返り
adm87098
その他
まずは一歩踏み出すことが重要かと。グロービス大学院がどれだけ素晴らしいか・・をおっしゃっていたので中身やカリキュラムを知りたい
thunderbird-2
その他
大きなコンセプトを自社だけでなく、官民巻き込んで啓発活動を進めてきた点非常に学びになりました。また、理解が難しい免疫を可視化したり、それを習慣化することを実現するために工夫している点は、非常に学びとなりました。また、志がないと成しえないことだと実感しています。
ange104
営業
志が響きました。もっとグロービス学び放題で学んでいきたいと考えました。
beppan
マーケティング
新しいことにチャレンジする前向きな姿勢が自分の仕事にも生かせそうな気がしました。
kouraku
営業
新たなことに挑戦するには相互に理解し合うということが重要であり、納得するまで話し合うことが必要であると感じた。
fuutama
建設・土木 関連職
人や社会をもっとよくしたい、との思いは素晴らしと思いました。相手に伝えるために、相手によってアプローチをかえるのは良いと思いました。
tatsuya_n10
営業
キリンビールさんは仕事でも絡んでいますので、非常に分かりやすかったです。
emily0916
販売・サービス・事務
健康が一番です！！免疫を上げることはとても大事なことだと思うので、実践してる免疫ケア継続していきたいと思います。
hakamata_y
コンサルタント
官民一体の活動が素晴らしい
makotokoma
販売・サービス・事務
ありがとうございました。
_yyyyu
マーケティング
浸透させるうえで難しい時には、その人の不安や負、気になっている課題を捉えたうえで自分事として捉えてもらうこと。信頼信用といった誰が伝えるかというのが大事だとわかりました。実際に今担当している業務でも、営業の人が困っている点にアプローチをしていくことで、自分事として捉えてもらうことができるのだと感じ、アプローチ方法を工夫したいと思いました。
y-morishi
営業
具体的な事例紹介と学ぶ姿勢について参考になりました。
godspeed123
営業
自分事で考え、組織を最大限に使って、連携していく仕事はとても大事だし、やりがいがあると考えております。
kyo178
マーケティング
健康第一ですね。新しいことを始める土台は健全な精神に宿る、と常に自分に言い聞かせています。
sonomi_k
人事・労務・法務
免疫を可視化できるサービスに期待します。免疫が落ちている時に何に気をつければ良いのが、免疫ケアが本当に効果的なのか実感できるとより免疫ケアが浸透すると思いました。
taro0705
販売・サービス・事務
新しい取り組みや一歩を踏み出そうと思えました
xiangzhi
その他
人や社会に貢献したい、と思うことがモチベーションであるというのは素晴らしいですね！
ynsa
建設・土木 関連職
長寿国である日本だからこそ先進的に推し進められる点には共感した。また、変化の時代においてこそ生きてくる「免疫」部門の発展はぶれることないと思う。それを他社を、行政を巻き込んで推し進めるプロジェクトとするために「相手を知る」ことは推し進めてみようと考えた。
konte
資材・購買・物流
最近、免疫ケアはとても大事だと思っていました。このような活動があったからこそ浸透してきているだと知り、私も人の為になる活動をしたいなと思いました
ty777
営業
免疫ケア可視化の需要があるのか分かりませんが、挑戦する姿勢は素晴らしいと感じました。
ihala
メーカー技術・研究・開発
キリンiMuseは イミューズと読むことを知った。
プラズマ乳酸菌とは何か、ネーミングも含め、よくわからなかったので調べる。また、免疫（免疫力？）の可視化技術について興味が出たので調べる。
konatsu_riku
その他
仕事に対する姿勢をリセットする機会になりました。
hayatekasahara
人事・労務・法務
大いに活用できると思います
wakaguri
営業
プラズマ乳酸菌は飲んだことありませんが、ヤクルト１０００は毎日のんでおります。免疫を自分の体だけでは作れない、外部から取り入れられるというのは大きな発見だと思いました。
yanaishumpei
営業
新しい健康習慣を日常化させる事の難しさ、それを官民を巻き込み進めている姿に感銘を受けました
shiori-y
その他
新しいことを始めるには相互理解を深めていく必要がある
tatatatatata05
営業
新しいことを始めるには相互理解を深めていく必要がある
futami0808
クリエイティブ
誰かとチームを組んで、新プロジェクトを立ち上げていくとき、相手の気持ちや方向性を確認していくことが必要だと思った。私の職場でも実践してみようと思う。
axtyu
IT・WEB・エンジニア
目標に向かって一歩を踏み出し、行動できる人になる
mayunochichi
メーカー技術・研究・開発
勢村様の免疫ケアという新習慣を寝付かせるとうチャレンジを１社だけでやるのではなく、官民を問わず複数の企業パートナーと連携していることもより良い相乗効果が得られるのではないかと考えます。
kumarenger
その他
自社においても、信頼性ある印象を与えられる広告宣伝の実施を考えていきたいと思った。免疫ケア習慣、コロナ禍のような時代の流れも含めて、面白いテーマですね。
yujisano
メーカー技術・研究・開発
とても難しい内容をうまく成果へとつなげている点は評価できた。目標達成のためにはブレることのない目的意識と根気強さが大切であると感じた。
k_yuna
販売・サービス・事務
大変勉強になりました。
yagiharu
メーカー技術・研究・開発
社会貢献するという強い思いを発信し、そのために、自ら一歩踏み出すことに、共感した。
1010215
営業
まずは相互理解のために一歩踏み出すこと
sphsph
メーカー技術・研究・開発
志！
ですかね。
直観ではなく科学的なエビデンスの元どんなビジョンを描き、どうやってそれを達成するのか？
周りを巻き込みながら、時に軌道修正し、邁進してい。
強い志があってこそでしょうね。結果が出なかった時期をどう乗り越えるか、そこが一つのキーだと思います。経営判断までの道のり。
pioneer-quantum
経営・経営企画
ブランドマネージャーという仕事について「免疫ケア」という具体的なビジネスを通して深く知ることができた。様々なステークホルダーと相互理解からスタートすることが重要であり、また総合格闘技のように様々なリソースを活用してブランドを運営することの難しさと面白さを学んだ。
jwjwjwjw
人事・労務・法務
キリンの乳酸菌は知っていたが関連する担当者の意識を知って学びになった
01979
専門職
プラズマ乳酸菌良く飲んでました。
sakitee
資材・購買・物流
何か病気にかかった後どうするかではなくその前段階からかからないようにするという発想が新しい
maiko_4
建設・土木 関連職
体調を崩さないように日々の手洗い、うがい、また免疫を上げることはとても大事だと思います。
実践してる免疫ケア継続していきます。
makoto6869
営業
目的、目標を持って取り組むことの大切さを改めて感じました。
taccchii
その他
人と社会に貢献したい、チームで進めたいなどの想いをもって課題に取り組むこと。仕事を進めるにあたり、なぜこの業務が必要か、今しなければならないかと思った際に、目的を思い出して取り組みたい。
siro-uto
専門職
自分の仕事の意義、大儀の設定をしたのちに目標を掲げたい
kitsunekk
経理・財務
挑戦を楽しみたいです
kyo1227
営業
自分の仕事の意義、大儀の設定をしたのちに目標を掲げたい
waki__
IT・WEB・エンジニア
目線が異なる方々に共通認識を作っていくのは難しいですが、粘り強く取り組むのが大事ですね
unodeeeee3150
その他
新しいプロジェクトを始めるためにはまず、相手との相互理解が特に必要だなと感じました。職場のプロジェクトにおいても、相手がどんな事をしたいか、どんな方向性を持っているのか確認しつつ、目標に向かってどう進んでいくべきか共有し行動していこうと思います。