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AI BUSINESS SHIFT 第12回 機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第12回です。 第12回「機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。 ■こんな方におすすめ ・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方 ・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方 ・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年03月制作)
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【営業無双#1】勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点
本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。 「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。(#2以降は順次公開) 本コースでは、「勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点」をテーマに BtoBでお客様に選ばれる営業の役割 トップ5%のセールスに共通する行動や考え方 成果につながる実践的なポイント などを解説します。 ◾️こんな方におすすめ 提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方 顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方 再現性のある営業テクニックを身につけたい方 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年7月制作)
新着07月18日(土)まで無料

マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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リーダーのためのコーチング入門
メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。 あるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。 メンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。 こうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。 変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。 本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。 また、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。 メンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。 コース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(基礎編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/fe285262/learn/steps/59808 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(実践編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/01d24a39/learn/steps/59813 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
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AI BUSINESS SHIFT 第10回 機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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【賢者のアンテナ】いざ!戦略的雑談!前編
このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。 毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。 取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。 グーグルフォーム(https://forms.gle/qqoBYuRUmUYz4scC6) または グロ放題編集部員のX(https://x.com/mairakobayashi) まで、ぜひご要望をお寄せください。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
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【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方
AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。 自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。 ▼プレゼン動画分析プロンプト(辛口) https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/6f976cda ▼関連動画:プレゼンテーションスキル https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/598f3254/ ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント57件
globissatak
最後のメッセージ「今まで育ててもらった。今度は私が」心に響きました。浦田さんのようなマインドを持った人たちが、化学反応し、爆発的な結果を産める仲間を作っていきたいし、加わっていきたいと思う。
koba_naga
最近、挑戦していない。目標をたて、何かに挑戦していきたい
taka_tomo
スポーツ業界では、特に熱意が必要と思われる。
かつ、挑戦する気持ちが継続的に必要であることを学びました。
dekao3ini2025
野球を知らない人に教える活動を積み重ねるしかないと思いますが。
illucua
野球人口の減少は深刻です。
野球は他のスポーツと比べて地域スポーツとしての色合いが薄いと感じています。そのような中で地道な取り組みをされている姿に強い使命感を感じました。プロ野球は大きな組織でありながら12球団しかありません。様々な制約があるとは思いますが、高校野球や草野球などアマチュアへの広がりを持たせる必要があると感じます。
今回のような取り組みを大きなムーブメントに繋がるにはどうすればいいか真剣に考える必要があると思っています。
matsutake-999
新着と思い見始めると、話題は「横浜」。
私の住む横浜を舞台に挑戦されているお話しに感銘をうけました。
奇しくも今日は横浜市民を無料でスタジアムに野球観戦のご招待するイベントを開催する正にその日です。残念ながら私は抽選に漏れてしまい・・・残念。
しかし、今年の開港記念祭の最終日を飾るイベントの一つとも言えるこの日にこの挑戦されている取り組みについて更に知ることができたこと、とても感動でした。
すごくうまくいっていると感じている浜スタと思っていますが、さらに横浜市民に、野球少年に、気兼ねなく訪れることができるボールパークをこれからも期待しています。
hiropin0165
野球人口の減少という一つの課題、取組み、アプローチだけでなく、課題認識(INSIGHT)が大切であることを学んだ。
kazu4151
今すぐでなく10年、20年先でないと結果が出ないもにも挑戦していくというモチベーションを参考にしたい。
obakei
熱意と学ぶ姿勢が大事だと感じました。
otou
野球への熱い想いが感じられた
murata_h
野球は日本の代表的なスポーツで沢山の力を与えてきたもの。これからの将来にも、このまま繋がっていって欲しいとの強い想いや熱意を感じました。
mayumi10486
野球人口の減少は少年野球をやっていて感じます
mini0203
横浜でDeNAのイベントはよく目にする。
地域に根差してスポーツ(野球)を身近にする環境作りの根幹で活躍されている方の話を聞かせてもらい
若い方なのでこれからの活躍を見守りたいと思いました。
128352
情熱、感謝の気持ちを持って取り組んでいる方は強いなと思いました。
ruimasiko
野球が好きではない人もいる。衰退する業界を、どう活性化するか、他の分野でのやり方も聞いてみたい。
saka-jun
仕事を成し遂げるには熱意が重要であることを再認識した
dpec1
将来を見据た長期的な挑戦に感銘と必要性を感じた
1001009508
想いが強いひとの話はとても印象に残る
tomy216
会社の仕事や厚生クラブでも感じるのですが、教えてもらった分を次の世代に教えることで
恩返しや継続が可能となるが、教え方にも人それぞれなので。クリティカルシンキング等を
から手法を習得し。今後に続けていきたいと思った。
sh_kawano
情熱を維持し、困難を乗り越えるレジリエンスを培うことの重要性
maruyamakz19
野球とは昭和から高度経済成長期の象徴的なものと感じます
日本国経済の斜陽と街角の野球少年が影を潜めていく姿が
リンクするようにも感じます。
また、野球からベースボールへ発展し、大リーグで活躍する日本人も多く
衰退するものと繁栄するものが2極化する様もリンクしていますね
そこで何を感じどう動くのか?
面白いテーマですね
umemura-yousuke
熱い想いが感じられた,だから目標となり一歩ずつ進んで行ったのだと思いました
z-
自分の想いをどう伝えるか、どうかたちにするか
かたちにする仕方は多様である。
自分の思いをどう表現するか学びたくなりました
yamato1226
野球は日本の国民的スポーツであるが、競技人口の低下が激しい。浦田氏のような熱意を持った人物こそが未来を守れると感じた。
noriko2026
野球人口を増やすというゴールに向かって、まずは野球に興味を持ってもらう、というステップを踏んでゴールに向かう意気込みが感じられました。あとは、再現性のあるカタチを残していくというところも、どの分野でも大切だと思いました。
tauken
会社の目標に向かって、自分の部署でやれることを考えないといけないと感じました。
rea0423
プロ野球のことは全く分からないので理解できません
mpop
週末にスポーツをしに地域の小学校に行く機会が多いのですが、少年野球もサッカーも人数足りない中でやっています。かえって大人のコーチの方が多いかも?少子化の中で、さらにいろいろなスポーツの選択肢がある中で野球はどうなるのか野球好きのワタシにとってとても気になる問題です。
ベイスターズは一昨年下剋上から日本一を取って、オーナーやその経営姿勢なども脚光を浴びましたが、選手、マスコットなどの見せ方がうまいと思います。浦田さんのような方が支えているのですね。根本は野球への愛、それを時代や大勢に沿って方向性を間違えずに進める方法は、その愛が大きいほど難しいし、大勢とバランスをとるのも難しそうです。
golsan
小中学校の部活が無くなってきて今後、野球が判らない人が多くなってきたのでこういった活動を頑張っていただきたい。
大谷さんのような世界で活躍してくれる人を何とか活動に取り込めないだろうか
kio2021
野球に対する想いが伝わってくる内容だった。
sphsph
最近、地域の祭りが継承できないという話しを聞く機会がありました。
根っこは同じですね。
少年野球、草野球そんなことしかなかった世代ですので、今は見るだけですがプロもアマチュアも大好きです。
キャッチボールする広場も無い現代ですが、野球に関わる組織として、一企業として、個人として突き進んでほしい。
akihiro_999
とても参考になりました
pppika
まはやまかのや
よ
にたらやら
ゆ
everest
野球人口減少の課題に真正面から向き合い、未来へ競技文化をつなぐ熱意と行動力に強く心を動かされた。
miki32
私は野球よりもマイナーなセミプロハンドボール選手です。
今後ハンドボールだけで生活できるか?と聞かれたら難しいと思います。
現段階で観客数の課題、新規観客の取得、会場でのファンサービス、イベントと多くの課題があります
ハンドボールが好きでここまで続けていていますが、やはり課題は減りません。
正直今後の未来がどうなるかも・・・
プロ化に向けて協会からの条件があり、各チームで様々な取り組みを考えて行っていますが、
やはり母体が大きいチームはお金もあり、可能性を感じられる一方で、
地元密着のチームは運営していくのがやっとです。
ハンドボール界全体での取り組みを見直すべきだと思いました。
私自身も自分のチームでなにができるのかを考えて、
今後に繋げていきたいと思います
daiki-desu
短期的な目標だけでなく長期的なビジョンのにつながるような日々の業務にしていかなければならないと感じた。
inyourmind
野球人口の減少はほんとに深刻。でも、子どもの人口が減っている以上、この傾向自体はもう避けられない面もある。同じ野球好きとしては、限られた母数の中でほかのスポーツに人が流れていくのを見ると複雑で、つい「野球に戻ってきてほしい」と願ってしまう。
naimonoha
目標をもって情熱を燃やし継続して取り組むことを改めて思い出しました。ありがとうございます。
mau-mau
少子化や他の選択肢が多い中で、野球人口を増やしていくことは難しいかもしれませんが、
熱い思いと色々な人を巻き込みながら継承していく土台を作ることが必要。
本人だけでなく、野球に触れる周りの環境も整える。
楽しさや憧れられて、夢につながるような仕掛けが出来るといいかも・・
rena-mariri
野球人口を増やす取り組みは、プレーヤーを増やすのが早いと思うがその周りの「ファン」を増やすことも大切だと思う。
cocoa1234
自分の時代と違い、日本における野球の絶対的価値が変わってしまっていますね。
とても興味深く拝聴しました
masasan0509
少子化等の影響によりスポーツ人口が減少している中で、きっかけづくりを行っている。
色々な意味で社会の縮図のような内容だと思いました。
hiroaki0624
やはり、「日本の野球人口をどうするか」という高い視点があるからこそ、そのようなビジネスができる。つまり目の前のお客様に貢献するのも大切だが、もっと上の視座から考えると見えるものも違ってくるのかもしれない
sunrise16
ただチームを強くする以外の多角的なアプローチの必要性、また各々の策の検証の必要性を感じた
okkun00
経営の視点で将来の野球という文化を守り育てていこうという姿勢に共感しました。
goronyan
情熱の大切さ、WHYを伝播させること
toshio-f
グロービスで、学んだことを具体的にt教えて欲しかったです。
k_osada
応援したくなりました。意思を持つことと実現に向かう行動は大切ですね。
okuda-mayuki
熱意が学ぶ姿勢が大事だと感じました
t-sugii
野球人口を増やすという難題に、高い志を持って仲間から信頼を得ながら、できることを少しずつやっている取組に共感します。引き続き頑張ってほしいと思いました。
miya1201
物事に対して真剣に向き合う事で仕事が成り立っている状況に共感出来ます。
ただ、スポーツ業界でご飯を食べていく人生が現在は一握りの状況で現実は非常に厳しいと感じております。
しかし、憧れのスポーツを職に出来る事なので目向きに活動するのが適正だと改めて感じ取れました。
anhs52
野球人口が減少しているのは,子供の数が減少していることもある。そして,野球を始めるにはお金がかかることも影響していると思う。少ない子供に野球に興味を持ってもらうには,野球が楽しいこと,わくわくすることだと思ってもらう必要がある。そして,親の理解と協力が必要である。自分が何ができるかを考えて具体的に行動することで周りに何かが伝われば歯車は回り始めると思う。先ずは動かないと始まらない。
amaw
きっかけに対して貪欲に取り組む
hisamasa
目的が野球人口を増やすことであれば、今の社会状況では難しい。子供自身が成りたい自分の中に野球人になければ、ビジネスとして方向展開が必要と思う。
1001009522
情熱を維持し、困難を乗り越えるレジリエンスを培うことの重要性を認識しました。
uddi_ok
現役時代とは視点を変えて、お客様目線での活動という真逆な発想が必要である中でメンバーとの野球というスポーツの特性を活かしながらビジネス拡大を狙うということは、私の会社でも人事異動がある中では非常に参考になった。部署が変わったり立場が変われば視点が変わるので柔軟に対応することが大事だと思う
kt048767
大変ですが、頑張ってください。