上司の意見vs上司の上司の意見／耳で効く！ビジネスサプリ　ビジネスクリニック

xhiro

その他

上司それぞれの立場で、意見があること理解しました。身近な上司の信頼を得て行動することで円滑に事が進むことがわかりました。

mayu51663

人事・労務・法務

立場によって意見が異なるのは当然。
直属の上司と決めたことが、結局その上の上司の意見で変わってしまう。これはまた別の課題。

nob_nid

メーカー技術・研究・開発

やるべきことを実施して未来を語る、その通りです。

taka_0215

販売・サービス・事務

いろいろ違うことを言われて迷うことは実際よくあるが、その背景を考えて腹おちさせた上で対応できるようにしたい。

athushi

その他

まずは直属の上司とのコミュニケーションを密に行ない目先の仕事を熟して信頼を得ていくことが大事だと感じました。
少しずつステップアップしていければいいと思います。

dia44

メーカー技術・研究・開発

上司と上司の上司が言わら得ていることが異なる。同じことを言われていたら1人は不要である。この考えに納得しました。

s_try

メーカー技術・研究・開発

それぞれの立場を理解し、適切な対応をとるべきだと考えた。

ootamu

その他

日日の事が出来ているのか改めて書き出して見直しをした上でそれぞれの意見が違う理輔を見出だしていければ良いかな

s_h_rl

販売・サービス・事務

立場によって考えも違うし、もともと別の人間なのだから考え方は違って当たり前なので、それぞれとコミュニケーションを取りながらどちらも理解できるよう努めたいです。

shusuke-yamada

その他

上司と上司の上司の折り合いが悪いときには現場や部下に悪影響を及ぼすことになります。
管理職同士の場合は、総合職や一般職などの社員たちを混乱させることにつながります。
悪感情を抱いていれば、なおさらです。

suzuki0810

メーカー技術・研究・開発

立場によって考え方が違うことを意識して業務に取り組みます。

katsunishi_nobu

金融・不動産　関連職

京都市山科区。山科駅前。山科アスニーで研修開催を希望致します。

ogiwara_takashi

資材・購買・物流

経営層と直属上司の考え方の違いにおいて、同じならばその役職は要らない・・そうだよなと改めて思いました。
また直属の上司からの声も、伸びてほしいからこそと捉えるは必須。期待もできない人には声をかけないでしょうし・・

haraguchik

営業

そもそも上司と上司の上司の言っていることが食い違っていて当たり前と思う事と、同じ意見であれば確かに上司は必要ないなと理解しました。
双方の見方を包括的にとらえ自分に落とし込もうと思います。

gonz

その他

視点を変えて上司の発言の意図を推測することも大事なことと理解しますが、過度な忖度にならないよう、上司とのコミュニケーションを確保していきたい。

takkun0613yasu

資材・購買・物流

身近な人の意見を大切にして、取り組んでいきます。

cw92040

経営・経営企画

私も一番の悩みですが、その上司がそうゆう経験や体験をしたなら、そうゆう話しをその部下にしてあげれば良いだけで、しかし否定ばかりする上司は結局、否定しかしないので、一生折り合わないのが現実だと思う。

akifukashi

販売・サービス・事務

上司の意見と上司の上司の意見が同じだったら、どちらかは必要なくなってしまう、という言葉に納得がいった。同じ意見である方がいいと今まで考えてきたので、違っていて当たり前という考えに行きつかなかった。どっちの意見も正しい。どっちが悪いということは無い。

k_shirakawa

メーカー技術・研究・開発

先々を考えるのではなく目の前の1つ1つが、上司の期待どおりにやれていないかもと認識し
あれこれ考えず、まずは確実に満足されることを重点にしぼり、やっていきます。

kato164

専門職

先ずは直属の上司の意見をよく聞いて、自分なりに工夫しながら効率よく仕事を進めていくことを優先することが大事。
直接、経営には関わっていないので。。。

gorugoru

営業

立場によって物の見方や考え方が変わるので、上司と上司の上司が一概に意見が違うわけではない。日々のルーティーンも出来ないのに、大きなプロジェクトは任せられない。上司は日々のルーティーン等で評価するが、成長を妨げるの出ない。よって、上司、上司の上司にもどちらにも評価される必要がある。

nabezo1962

人事・労務・法務

短いけど大変参考になりました。
確かに上司と上司の上司は立場が違うので、言うことも違いますよね。
それと、日々うるさく言われるのは自分に改善すべき点があるから、というのも納得です。
自分の側にひきつけないとただの愚痴になってしまいます。

panthers85

販売・サービス・事務

おっしゃる通りだと思いました。
直属の上司と対立していいことはありません。

naho1205

金融・不動産　関連職

立場の違いを考えて自分を振り返る事大切です。

yuji_tanabe

人事・労務・法務

日々の業務が中途半端なのに、新しいことをやりたいというのは違うのではとい考え方に納得しました。
自身も心掛けていることなので尚更でした。今後も続けていきたいと思います。

fbj03760

営業

このテーマは己れが当事者だったらアドバイス通りに行動できるのかと自問自答してみた。
境遇した場合の打破するヒントになりました。

yamashow

経営・経営企画

勉強になりました。

kfujimu_0630

マーケティング

立場が違えば、視座•視野•視点も変わるので、意見も変わらないとおかしいですよね。上司の立場でも上司の上司の立場でも考えられるような部下になりたいと思いました。ありがとうございました。

h_moriki

販売・サービス・事務

長いスパンで成果を考えている上司と短期で成果を考えている上司では、経験年数が長くなると推進活動についての指示内容の違いは分かりますが、若い方は混乱をするかもしれません。長期スパンでの成果は短期の成果の積み重ねだと思いますので、長期と短期を分かりやすく説明していただければ納得し自発的に活動できるのではないかと思いました。

takehito_otsuka

経営・経営企画

直属の上司の信頼を得る。というところに共感しました。
高い納得感を持ってもらあるよう、与えられ事、そして、それ以上の事にやっていこうとおもいました。

masakot

専門職

ベテラン上級職とチームメンバーとの評価にギャップがあり、どのように評価をフィードバックをすべきかを考えていました。この内容を聞いて、どれだけ新規テーマに対応したとしても、身近な人たちの信頼を獲得することがまず重要であることをしっかりフィードバックしようと思いました。

majun_19750617

資材・購買・物流

「上司」と「上司の上司」の折り合いが悪く、それぞれ自らの存在意義を示すことを目的に逆の意見を言っているように感じることがあります。組織としてそれで付加価値を産んでいるか。

ikedasig

営業

意見が違うのには違う理由があり、まずは直属の上司に認めてもらう事からという事には納得しました。

noi4jt8

経営・経営企画

日々の業務をこなした上で、空いた時間と体力で新たなチャレンジをするべきであり、それなら日々の業務を監督する直属の上司の信頼も得やすいですね。

sakuhiro333

経営・経営企画

日々の仕事で信頼を得ることが、新しい仕事に取組むうえでの石居となる。