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AI BUSINESS SHIFT 第12回 機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第12回です。 第12回「機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。 ■こんな方におすすめ ・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方 ・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方 ・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年03月制作)
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【営業無双#1】勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点
本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。 「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。(#2以降は順次公開) 本コースでは、「勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点」をテーマに BtoBでお客様に選ばれる営業の役割 トップ5%のセールスに共通する行動や考え方 成果につながる実践的なポイント などを解説します。 ◾️こんな方におすすめ 提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方 顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方 再現性のある営業テクニックを身につけたい方 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年7月制作)
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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リーダーのためのコーチング入門
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
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コメント60件
shikay
これは上司による気もするし、上司部下の関係だけで決まるものでもないと思う。自分は相手に意見を言うか言わないかは「相手が自分の意見を欲しがっているか否か」で決めている。「自分と違う立場からの意見が欲しい」というのは一般的にはよく言われていることだから、そういう建前でヒアリングが行われるし相談を受ける場合もあるが、実際は本当に建前だけで本人が「自分からの意見を」欲しいのか怪しい場面が多い。会議に呼ばれても自分以外の人だけで盛り上がって終わる場合もあるし、そういう場合が続くと「別に自分は不要では」と思うから参加しなくなる。そもそも「自分と違う立場からの意見」なんて欲しいと思っている人がどれだけいるのかも疑わしい。②現場に近い 部下だから現場に近いとも言えない。自分は中途入社なので現場に行ったことがなく、上司の方が現場に近い。③上司が分かっていないこともある まあ それはあるとは思うが、仕事をするうえで必要な情報は上司の方が持っているわけだから自分が上司に意見を言うモチベーションにはあまり繋がらない。自分は上司のことが知りたいので、聞き役に回ってしまう。上司が部下のことを知りたいように、部下も上司のことが知りたいのではないか。自分が知りたいと思うのと鏡のように相手も知りたいと思う気がするので、結局自分が相手にどれだけ関心を持っているかで、相手は自分にどの程度関心を持っているか 自分と違う意見を聞きたいと思っているか が把握できるのではないか。自分は上司に関心があるから、上司は自分に関心があるとは思うが、自分は自己開示に前向きではない。自分は他者にちゃんと関心を持てているかを自分が疑っているからなのかもしれない。
tsukamotoya
業務に活かしていくよう努力していきます
hakamata_y
大切なことは主張するようにしたいです。
makotokoma
ありがとうございました。
cororin
上司は敵にしてはいけないことはわかっていたが、自分自身の中で敵にしていたことがわかった。関係性が築けていないので、意見を言うのはまだのような気がした。まずは自分の意見をよく確認してみようと思う。
zhongcun_tuoye
建設的、ポジティブな方向で意見していきたいと思います。
shanshan1966
初めての部署でわからず部下の知識が頼りと言う前提で意見を求めるとちゃんと意見が出た。それによりマネージメントもできた経験はとても自分にも良かったと思えている。
yu-hase
意見を言っても「口応えするな。」「出来ない理由じゃなくやる方法を考えろ。」「言い訳するなら担当を替える。」と聞く耳を持ってくれません。言い訳や愚痴ではなく,課題としてとらえてもらい,解決策を皆で考えてもらうにはどのように話せば良いかアドバイスをお願いします。
shakuyumo
参考になりましたが、聞く耳を持たない上司もいます。
kansuke_n
日頃からの信頼関係ができていないと意見も文句として捉えられてしまうし、その信頼関係についても実績が無ければ、構築する事は難しい。
oikawa314
上司には遠慮せず意見を言う
sei-rin
臆せず、上司にいけんするのも会社のためになる
ryohei-k
あくまで反論ではなく、意見だということを意識して伝えたいと思います。
上司から言われたことをきっちりやることは勿論のこと、その中に自分なりの意見を付け加えてより良くしていきたい。
konkon_
上司に限らず意見は言えばいいと思うけど、人に伝えるために整理していると、あ自分が違うかも・これは極端な意見かも・今じゃなくていいかも、となって…じゃぁ言わなくていいか、となる事が多い。上司に対してはここの精査が多少甘くても大丈夫だよ、という事かな…と受け取りました。
自分も、意見された時にいつだってすぐ素直に認めて自分を改める事ができる、とまでは言えないけれど「精査して伝えようとしてくれている」「こちらが受け止めると信じて話してくれている」という事を忘れず相手への敬意を持って、議論ができる人間でありたいと思います。
everest
根拠を持って率直に意見を伝えることで組織の意思決定をより良いものにし自身の存在価値を高めたい。
2025_nishiyan
伝えるときにワンクッションあると、伝え易いと思った。
「私はこう思った、感じた、考えました。抜け漏れ、可能性、危険性のご意見をいただきたい。」とすれば、上司の意見や方向性への異論ではなく、元の設問への個人的な意見と受け止めてもらい易く、不要な波風を立てにくいのではないかと考えた。
意見を伝えられるかは、信頼関係によるところが大きい。
astk_0000
建設的な意見はあきらめずに伝えたい。できるだけ論理的であることが重要。上司が論理的ではなく感情的な場合は、難しい
tomo1216
立場立場の意見は非常に有用であると認識しました。
tosan103
建設的・論理的に3現主義でデータを基にが大前提と考える。
kawa5292
相手に対して意見をするときはより一層相手の立場に立って意見をすることが大事だと思う。意見をすることは組織が活性化するためには大切なことなので、自分の主張をしつつも相手を尊重できるようこれからも励んでいきたい。
toshi2185
立場の違う人の意見は貴重
mastantuono
敵をつくらずに熱意をもって意見を伝える。難しい
takigawakakeru
上司に気を遣ってばかりでなく、上司の間違いや見えていない部分を正してコミュニケーションをしっかりとることが大事だと感じた。
kobayasidayo-n
上司から指摘されたときに裏で文句言う前に1人ディベートを試してみる。
matsuda-shota
相手に配慮しながら伝えたい
hassyg
自らが思うところは考え抜いて進めることが肝要な場合もある。上司の方がわかっていないことは多いので鵜呑みにしていると何も進まないこともある。
yasukoori
前提①上司も敵にしてはいけないが、熱意を込めて言ってもいい、②最低限の人間関係が出来ている。
しっかり意見を言う部下の有難い理由①自分と違う立場からの意見は有難い、②部下の方が仕事の現場に近い、③ただ単に上司が見えていないことがある、上司も完ぺきではない。
参考になりました。ありがとうございました。
kiomat
自分は、意見してくれる部下がいてとても有難いと感じているし、そのような部下がいることが非常に重要だと感じている一方で、自分自身は上司の進め方に対して疑問をもったときに、あまり積極的に意見できていないような気がする。ただ反論ということではなく、上司がどうしてそう考えたのかを掘り下げ、理解した上で意見するようにすれば、建設的な意見ととらえてもらえるのではないか。
tamanegi-taka
上司に意見することも必要。
ただし、人間関係をきちんと築いてから。
ハートフルに伝えることも大切。
kyoko5
出すぎて打たれない程度に意見したいと思います。
kou525
まずは関係性の構築が大切だと思います。それが難しい
xsk00013
上司に対しはっきり意見を言えることは素晴らしいと思う。立場の違い、現場目線、分からないこともあるので
建設的な意見を是非望んでいる。
st-591jimu
なかなか上司には意見が言えないことが多く、指示されたことをこなしていますが、上司も意見を求めているという事に驚きました。コミュニケーションをとり、意見が言える環境になればいいと思います。
akb58
熊谷さんの様に許容力の有る上司であれば良いですがそうで無い上司だと意見を言うと喧嘩になる場合が有ります。相手によると思います。
sasa_0050
上司とは、信頼関係を築いてから意見する事が、大事だと改めて感じた。
tokatiobihiro
上司による。端的に話して伝わればよいかも
_mini_
大変参考になりました。引き続き頑張ります!
chemical10
懐の浅い上司に意見をすると、痛い思いをします。
toshi-810
今後の参考にさせていただきます
tantakatan_10
上司に意見するには、それ以前の人間関係がしっかりしていないと非常に危険な結末になります。
yokojiro-
意見したい事がたくさんあるので、少しずつ建設的に伝えていきたい!
chato11325
自分が思っていることを代弁してくれているようで、よかった。
kota10177659
管理者として、現場で働く人の意見は、非常にありがたく思っています。また、他愛もない会話から様々なヒントが転がっています。良い人間関係を構築するため、何でも言える職場風土を作っていこうと思います。
yottanobu
意見を述べる前に、良い関係性を築くことが大切であることを学びました。
j0401
3つの意見を建設的に伝えること!
chiakik08
建設的に、というところがポイントと思います。
jaguarpapa
意見の重要性を理解した
45_shzx
お互い違う景色が見えるからこそ、良い情報交換をしたいものです。また、最後の「ハートフルに」と言う言葉は素敵だと思いました☺️
chocoemon
信頼関係が必要性について改めて実感しました。今までの業務の経緯から、上司との信頼関係は無理だと考えていましたが、別の研修も聴いて、再構築できるように善処したい
h-goto
上司に意見を言うこと、言うことができることは、その人の立場によるところも大きと思いますが、何よりその上司が意見を言わせてくれるコミュニティー・環境を作ってくれていることが大事で、その上でないと意見を素直に言うことは難しいかと思いました。
sphsph
完全に同意します。
お互いにリスペクトしつつ言い合える関係を築きたい。
それが、世のため人のためになる。会社のため組織のためになる。
kae_ru
仕事や日々を多くのことに触れながら、仕事をしたいと感じました。提言できる様に考えながらまずは仕事がしたいです。
inadon
上司が部下の意見に対してどれだけ聞く耳を持っているか次第だと思う。
akiba244
必要な時には遠慮せず自分の意見を伝えることが大事であることを学んだ
day6got7
上司にはしっかりと伝えることも重要だが聞く上司も自分の行けん以外を受け入れると言う姿勢も重要なのではと思った。
tanaka7689
事実に基づき意見を交わすことが結果いいことが多いと考えるので、そのように言える環境を整えるようにしていきたい。
tn_infinity
自分自身の気持ち(考動)は建設的に進言していきたいという思いだが、なかなか聞き入れない上司も多いのが現実で、そこをどう見極めて対応するか?非常に難しいコントロールが必要。パワハラの科学と合わせて考えたい内容だが、永遠課題であると思う。
fujiij40
建設的な意見をがんがん申告することで新たな価値を構築していくことに重要ないみがあることを理解しました。
y-shiraki
上司とのコミュニケーションをよく取り、上司に見えてない点を伝え、上司の間違いを正していかないと、上司も完璧でないのでうまくいかなくなる。みんなで協力して、意見を出し合うのが大事。
morimotoa
現場感覚を持つ。担当者へのヒアリング、会話、同行。