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AI BUSINESS SHIFT 第11回 機能別戦略編:AIが拓くプロダクト開発の未来
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第11回です。 第11回「機能別戦略編:AIが拓くプロダクト開発の未来」では、 AIがプロダクト開発の生産性や品質に与える影響、 AI時代において競争優位となるプロダクトとは何か、 そしてその戦略を実現するために、個人・チーム・組織に求められる能力やマインドセットは何か について学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・プロダクトマネージャー、プロダクトオーナー、テックリードなど、プロダクト開発を担う方 ・AIを活用したプロダクト開発や開発組織づくりに関心のある方 ・AI時代におけるプロダクト戦略や競争優位の源泉を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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大阿闍梨 塩沼亮潤が死の手前で見つけた「生き方」
あすか会議2018 第4部分科会B-1「極限の世界で見つけた人生の歩み方」 (2018年7月7日開催/国立京都国際会館) 1300年間で2人目となる大峯千日回峰行満行を果たした塩沼亮潤大阿闍梨。48キロの山道を1日16時間掛けて歩き、それを千日間に亘って続ける過酷な行の中で、どのような悟りを得たのか。そして、9日間、断食・断水・不眠・不臥を続ける四無行満行という極限の世界で何を見つけたのか。塩沼氏が「創造と変革の志士」へ贈る「人生の歩み方」とは。(肩書きは2018年7月7日登壇当時のもの) 塩沼 亮潤 慈眼寺 住職
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英語 de 学ぶ!3Cs Analysis(3C分析)
このコースでは、グロービス学び放題の英語版である『GLOBIS Unlimited』のコースの中から、ビジネスで役立つ頻出の英語表現をピックアップしています。英語ネイティブの方が実際に見ているコースなので、リアルなビジネス英語の表現を学ぶことができます。 今回のコースは「3Cs Analysis(3C分析)」です。一緒に『英語で』ビジネス知識を学んでいきましょう! ▼今回扱ったUnlimitedコース続きは下記からご覧いただけます 3Cs Analysis https://unlimited.globis.co.jp/en/courses/da5ca962/learn/steps/36362 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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コメント23件
ozawa_h
定期的に購入する薬をオンランで購入すると便利になります。薬局に行き、順番を待つと1時間も掛かる場合があります。3ヵ月毎に薬局に行くのに時間を使うことになります。
平日は仕事だと土曜日に購入に行くことになり、買い物などの時間などで休む時間が無くなります。
everest
医療DXの加速がヘルスケアを産業として再定義する転換点になりつつあると感じる。
ma_dai
オンラインでの診療や服薬指導が日本においてどうスピード感を持って進行していくのかが非常に関心が高い点です。医療は様々な規制があることや対面が当たり前になっている国民性をどう打開していくのかが気になります。
taku_12
病院での待ち時間同様に薬局での待ち時間も発生しており、オンライン診療やオンライン服薬指導はその待ち時間を解消するための一助になると思われます。
tsukamotoya
業務に活かしていくよう努力していきます
mishibya
医療系のサービスもいろいろ変わってくることが分かった。単純に高齢化に対応するだけでなく、あらゆる年齢層のニーズへの対応と、IT化は今後さらに進んでゆくのかもしれない。
numai
これからも情報提供に期待します
yuriko_uno
薬局の流通が変わると在宅医療も影響を受ける。Amazon進出の初期フェーズは中小薬局と連携したデリバリーバックアップとのことだが、患者様にとってのサービスクオリティが上がる可能性があるため、引き続き注視する。必要に応じてはAmazon側との連携構築なども検討すべきかも。
kazuya_blue
健康保険証とマイナンバーカードを1本化に対応は良い案ですが、ご年配の方に分かりやすい説明をしていただきたいと思います。
takumi_1453
服薬指導のオンライン化が本当に進展すると病院経営にも影響があるでしょうね。2〜3分の診療で終わる風邪の類は病院側にも旨みが薄くて対応減らしたいなど利害が噛み合うと一気に普及する可能性もあるか。
omizo
マイナカードについて、自身は便利だと思うが、やはり説明の仕方が問題なのだろう。何事も分かりやすく相手に合わせた説明がないと普及はしない。
fujkura
政府の全国医療情報プラットフォームの構築に関し、検査結果等については、PHR として患者本人がマイナポータルを通じ情報を確認できる仕組みもあわせて構築するとあるが、その結果をトータルで自らが健康リスクや改善に繋がるような、情報が得られれば、友好的に健康管理につながると思う。
1961_yamashita
訪問先の病院デモマイナンバーカードのリーダーを窓口に準備されているが直接利用者を確認できていない。次回訪問での話のネタ、将来的な利用方法(案)など情報収集してみます。
kfujimu_0630
患者満足度No.1を目指して漢方でビジネスをされるというのは、一貫性があってすごく成功がイメージできました。自分のビジネスでも一貫性を大事にしないとと思いました。ありがとうございました。
yoshimj9
ダイバーシティの理解が深まりました。
hidetaka_yo
薬の販売の件、Amazonがやろうとして、なぜ国内の販売店がこれまでやろうとしなかったのか。納品や受領の確認の確実性もあるのかな。
tokatiobihiro
Amazon薬局についていよいよだなと感じた。
電子処方箋など運用がはじまればコンピューターウイルス対策などよりより安全性の高い構築を願う。
shusuke-yamada
医療は今回の感染症で見せているように、政治やロビー活動の結果、利権と規制のはびこる業界になってしまっています。
新たな医療関係の動き、例えば、IPS細胞、Amazon薬局、マイナンバーカードに対応する機器やノウハウの導入という流れに対応できるか否かが未来への分岐点になるといえます。
sphsph
時代の流れに乗り遅れないようにしなければなりません。
広く浅く、気になるところを深掘りでしょうか。
yuitoaina
IPS細胞の無限の可能性に改めて感動しました。
sh0087
DXの波が医療にも来ているというのは非常に興味深い内容なのでお客さんとの話の入りとして使っていきたい。
fuumin46
Amazon薬局のニュース、気になっていたので勉強になりました。
更年期市場というものがあること、そこの規模の大きさに驚きつつ納得しました。指導までニーズがあるのも、いろいろなものがカスタマイズされている今っぽいなと思います。