『若手育成の教科書』／耳で効く！ビジネスサプリ　ペライチ書評

engt

営業

部下育成の参考にしたい。

makotokoma

販売・サービス・事務

ありがとうございます。

ehiraga38

クリエイティブ

若手に、日頃から仕事の意味を丁寧に伝え、期待をかけること。
自走しやすい職場づくりを意識したい。

tdips-kunimoto

IT・WEB・エンジニア

若手であってもそうでなくても、腹落ちとか自分でやる気を出すように仕向けることが大事

makoto112

営業

抜擢・決断・失敗・学習サークルを基本に言わせてやらせる。参考になりました。

915684w

マーケティング

内容を聞く中で、曽山氏の『サイバーエージェント流人材育成法 若手が育つ4つのサイクル』で伺ったことが
細かく書いてあるような印象を受けました。

ryohei-k

営業

抜擢、決断、失敗、学習のサイクルを回し、考えて自走できる育成を心がける

t-tomoaki

営業

何事も経験が大切である事がわかりました

hirokitokiwa

営業

紹介すると 若手が勝手に育って活躍する そんな仕組みの作り方がぎゅっと詰まった本です こう話すとですね なんだ上司とか人事向けの本かと思われる方も いらっしゃるかもしれませんが 実はこの本をお勧めしたい方 大きく2人いらっしゃいます まず1人目は育成責任を持っている方です つまり部下を持つ上司でしたり あとは人事部門の方々ですね この本読むと最近の若者が なんでやる気がないように見えるのかでしたり どうすれば若者がやる気を出して かつ勝手に育ってくれるのか そんな質問の答えを知ることができます 一方でこの本をお勧めしたい2人目の方が 今の職場で悩んでいる若い人たちです 私もですねまだ過労死で20代ですので 若い人たちの悩み なんとなくわかっているつもりです 例えば入院させた当初のやる気 どこに行ったんだろうなと 5月病院に悩んでいる方々とか そういった方にぜひこの本を読んでいただきたいな と思っています ではこの本でいう若手が勝手に育つ仕組みって 一体何なのか この本では若

mk-kuro036

その他

抜擢、決断、失敗、学習のサイクルを実施できるような環境づくりが重要と思った。

masako69

人事・労務・法務

やらされ感ではなく、自発的に行動を起こせる様にサポートが必要。

kfujimu_0630

マーケティング

サイバーエージェントのそやまんさんが書かれた本ですね。講演会で内容を聞いたことがあります。まだ書籍は読めていないので読んでみます。ありがとうございました。

ozawa_h

IT・WEB・エンジニア

若手に自律的に宣言させるのは良い考えだと思い。但し、宣言したことが実際には完了しなくてただ多くのことを宣言するだけの若手もいる。そうなると成果を出せないチームになる。
自律的に仕事を行わせるためには先ず成果を出す環境を作ることが必須だと思いました。

ash_o2o

営業

仕事を振るときはしっかり目的を明確にして、伝えることを心掛けたいと思います。

mag2022

金融・不動産　関連職

なかなか部下がやりたい、やりますといった企業風土及び体制になっていないため、理想像として意識しておきたい。

yuuki_ishi

営業

抜擢、決断、失敗、学習というフレームのどこに課題があるのか、自分の部下を改めて見直していきたい。

抜擢を嫌がる若手も多いのでそこはどう解釈したら良いのか知りたいと思いました。

gonpapa108

人事・労務・法務

自分で宣言させることが肝である！部下の指導に活かします。

sphsph

メーカー技術・研究・開発

最後は自分で、ですね。
ラッキーな職場じゃなかった時にどう行動できるか、待っていては何も起きません。
チャンスを自ら掴むために！

narikomakk

人事・労務・法務

ああああ

hossy2022

販売・サービス・事務

教育発達心理学の応用でしょうか。
外発的動因より、内発的動因の方がパフォーマンスが高いですね。
興味が出てきました。本屋さんへ足を運んでみます。

chuppu

マーケティング

いかにも私向きの本だ。 機会があったら是非読んでみたい

boroboro_board

IT・WEB・エンジニア

期待して任せるというが、その期待の仕方も大切なのだなあと感じました。
自分の教え方の参考にもなりそうなので、拝読しようと思います。

fkzm

その他

抜擢という最初のステップがまず重要な意味を持っていると改めて理解できた。

yumikuno

販売・サービス・事務

ばってき、けつだん、しっぱい、がくしゅう
部下を抜擢するとき、単にきたいしているよではなく、その仕事の意味付けをすることが大事

panthers85

販売・サービス・事務

自律的になるまでが問題で、自分でやろうとする者は、それなりに実行できるんですよね。
劣等感を持っている者への意味づけはどうしたらいいでしょうかね。こちらが根負けしないほど付いていても向こうがギブアップします。

op-123_123

資材・購買・物流

若手は会社の宝です。育成を常に心がけたいと思います。

kojikako

営業

業務において環境を整えること、自ら進んで若手の声に傾聴する事が必要であり、その時間を意識して確保することからやってみたいと思います。

sai-3448

人事・労務・法務

一度手に取ってみたいと思います。

kkenta

資材・購買・物流

うちの若手
元気ない、メモしない、何回も同じ質問、教えてもらったことないことできません。
わからないこと聞かない。
抜擢しないとだめですかね。
覚悟と決断が必要。