03月07日(土)まで無料
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AI BUSINESS SHIFT 第10回 機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第10回です。 第10回「機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方 ・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方 ・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
03月07日(土)まで無料
マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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大阿闍梨 塩沼亮潤が死の手前で見つけた「生き方」
あすか会議2018 第4部分科会B-1「極限の世界で見つけた人生の歩み方」 (2018年7月7日開催/国立京都国際会館) 1300年間で2人目となる大峯千日回峰行満行を果たした塩沼亮潤大阿闍梨。48キロの山道を1日16時間掛けて歩き、それを千日間に亘って続ける過酷な行の中で、どのような悟りを得たのか。そして、9日間、断食・断水・不眠・不臥を続ける四無行満行という極限の世界で何を見つけたのか。塩沼氏が「創造と変革の志士」へ贈る「人生の歩み方」とは。(肩書きは2018年7月7日登壇当時のもの) 塩沼 亮潤 慈眼寺 住職
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英語 de 学ぶ!3Cs Analysis(3C分析)
このコースでは、グロービス学び放題の英語版である『GLOBIS Unlimited』のコースの中から、ビジネスで役立つ頻出の英語表現をピックアップしています。英語ネイティブの方が実際に見ているコースなので、リアルなビジネス英語の表現を学ぶことができます。 今回のコースは「3Cs Analysis(3C分析)」です。一緒に『英語で』ビジネス知識を学んでいきましょう! ▼今回扱ったUnlimitedコース続きは下記からご覧いただけます 3Cs Analysis https://unlimited.globis.co.jp/en/courses/da5ca962/learn/steps/36362 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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コメント121件
yui-ko
◎仕事の速い人の特徴
・期限を必ず設ける
・5秒ルール
・行動しながら考える
・仕事の細分化
・周りの人の仕事を上手く使う(一旦立ち止まって、他人に頼った方がよいか考える)
・仕事の費用対効果(時給)を考える
・やらないことを決める(やらなくて良い仕事を決めて、やめる決断をする
natsuko-rk
①最短の期限設定
②できないという考えが出る前、5秒で決断!
③動きながら考える
見たり聞いたり試したり。試すが1番。
ちょいDPDCAサイクル
④細分化!
⑤相手の時間をうまく使う
⑥常に費用対効果を考えること
⑦やらないことを1日1つ
甘えてるなぁ〜頭使ってないなぁ〜
と、グサグサくることばかり。
⑥が今の自分には特に。意識したいなぁと。
atuhiro-endo
仕事を受けたときに期限を自分から提示する。5秒以内に仕事が入ったらやると決める。先ずは動いてみる。
ihsasih
業務のスケジュール化をする際にガントチャートを使いタスクチームに共有、アサインしていますが、自分で対応する場合の期間をベースに、1.5~2倍の期間で設定しました。確かに人は、時間があればあるだけ使おうとするので、適切な期間の設定は有効だと思いました。
dixie
すぐに動く、間延びしない期限を決めるを意識して、入ってきた仕事をためこまない。
y_cerezo
全てにおいて響きました。実行します。
nex-1
簡単な事だけど、積もれば山となるキーワード。今日から、ひとつでも心がけてみたい。
uemura_bell
まずは仕事の締め切りを決める、から始めます
ozawa_h
仕事を無くすようにします。米ビジネススクールで教わる点の一つは仕事の与えられた時間内で完成するためには仕事を出来るだけなくし、残りの仕事を出来る人に割り与えるようにすることです。
j-sas
普段の業務で自身の無駄がわかりました。
yasu-okazaki
やらないことを決める、なかなかできないですね。
t_inaba
やらない仕事を探していきます
mako_koba
必要のなくなった日常業務、意味のない業務を止めることを実行する
kfujimu_0630
原理原則はマーケティングの授業を受けてから意識するようにしています。定期的にマーケティングの成功事例から原理原則を見つけ出していると、とても勉強になりますし、実務でも活かせることが出てきています。今後も継続したいと思いました。ありがとうございました。
eriuo
私は最近せっかちだと思っています。
でも仕事では役に立つかも・・・と感じました。
あらゆることに期限を決める。
早めに終わる。
まあ、早く終わっても次の仕事が待ってますが笑
それでも余裕が生まれます。
継続していきます。
wata_hiroyuki
非常に有意義なお話でした。
日頃から実施しているつもりですが、更に突き詰めて実行しながら考えたいです。
nom-san
5秒以内に「やります」と決断してやり始める
kuro1002
後回しは極力避け、その場どうするか決めてその通り実行する。
eyriwatari
7つの業務効率化の中、できていないことが「5秒以内で仕事をやることを決める」、「他の人の時間をうまく使う」、「やらないことを決める」であり、今後取り入れていきたいと思った。
・即決でやること(もしくはやらない)を決める
・仕事の配分を考える(フローボード活用)
・週1時間使ってやらない業務を一つでも決める。
17cab
極力自分でやってしまっていて、他の人の時間を使うとか、やらないことを決めるというのがなかなかできていないと思ったので、意識しようと思いました。
3955san
7つのことが身に着いたら最強だと思いました。自分が出来ていることはまわりに広めたいです。
akiyamam
7つのルールを参考に仕事に向かいます。
期限、5秒、動きながら考える、費用対効果、人に任せる、やらないことを見つける
t-hhy
毎日思い切ってやらなくていい事を決める
作業の費用対効果を考えながらする
sphsph
やらないこと。本当にその通りと思います。
結局大事なことができない、進まない。
やりやすいところからやってしまう。
全部はできない、その時に何を選ぶか!
azulgrana
一旦自分で着手して、仕事、作業内容を把握した上で自分がするべき仕事なのか判断し、必要(費用対効果)に応じて部下に振るようにする。
ezoe
やらなくてもいい仕事を探します
abe_629
全てはなくとも部分的に出来ていることもあった。
5秒以内にやり始めてみるというのは実践したい。
hideyuki_naito
当たり前のことではあるんですけどね。
改めて視聴するとなるほどといった感じでした。
sakohide
まずは「5秒ルール」から実践してみたいと思います!
batayan_m
全て納得ですが、やらないことを決めるが最も難しいのではないでしょうか?頑張ります。
k-hope
「5秒ルール」は今後意識したい。
mmokmt
やらないことを決める、前職の上司に言われて目から鱗だった。企業でもそういった視点が大事なのだ。
1010215
自分自身に期限を明確にしていくことを学びました。
lemo-
期限設定
やらなくてよい仕事をやめる
kkishi
まず手をつけてみる、期限を決める、やらないことを決める、からやってみたいと思います。
hidie0814
「やめる仕事を見つける」は大事だと思うが、それを他人に納得させることが難しい。人の考え方は千差万別。相手を知る、それから納得させるが大事だと思ってます。
mack_s1976
7原則のうち4つまでは実施できているが、すべてはできていない。やらない選択・時給換算するなどの考え方も取り組んでみたい。
stfighter
常に納期(期限)を設定することを心掛ける。
kobayasu_ok
半分は既にやっている
shirouhosaka
読みたい本だったので助かりました。
akiyoshi127
期限を決めて取り組むようにする。
ritmo
メールチェックを頻繁に行わないようにする。
funkybird
やらないという選択も仕事を進めるうえで大切な時もある、今の仕事を見直して無駄を省きます
zanetti
仕事/タスクの期日を決める。(=〆切効果)
kimura-h
やらなくていい仕事を見つけること、意思決定を早期に行うこと。どうしても仕事は増える傾向にあるため常に意識して取り組みたい。
nior_001
捨てる勇気もいるなと感じました
amashin
業務を五秒でとりかかるように意識してみます。
nishidakii
全部をやろうとすると辛そうなので、いくつかずつから始めてみます。マインドとしてはagreeです。
chibibei91
期限を最短に決めることで、間延びさせない。
この時代、PDCAサイクルはDOが大事。
aki_nakanishi
七項目全て実践済みでした。
常に変化する現世を生き抜くために重要だと共感しました。
新しい仕事を始める時は引き続き七項目を意識していこうと思いました。
kazuyokko
業務や日常生活の中で、実践していくために、まずは学んだことを忘れないことが大切なので、7つの項目のメモを毎日見に入るところに書き留めておきます。まず、一つ一つの業務を期限を決めることから実行していきます。
kiyo0836
■やらないことを決める・・・確かに
■うまく相手を使う・・・会議、資料等
llasu_ito_0502
復習ですね。
現役の時にやり切りたかったですね。
反省の数々、、、
懺悔、、、
kurihara7
基本的な原則
自分の時給を意識 やらない事を決める
5秒以内にやる事を決める 他人の時間をうまく使う
期限を決める※短期で
hishi23
やってみる、とりあえず手を動かしてみることが大事。
一方で、なんでもやっていると時間がなくなるので、取捨選択の必要あり。
noriko20220519
〆切は早く設けた方がよいということが刺さりました。確かに、締め切りを設けないと、ずるずるといつまでもやらないことがあります。大事なことこそ、締め切りを設けて取り組みたいと思いました。また、PDCAのDoからやることを意識したいと思いました。費用対効果も意識しながら、収集してやるべきことをやっていきたいと思います。
masa_it
やらない仕事を見つける
なかなか難しい部分ではあるが、この意識を持つことが大事だと実感しました。
hiro-008
仕事の効率化の原則(仕事の速い人の特徴)のまとめ
①あらゆることに期限を決める
②5秒ルール(5秒以内に取り掛かる)
③動きながら考える(なるべく早くDoしてPlanはそれから)
④仕事の細分化
⑤他の人の時間を上手く使う(一旦立ち止まって他の人に任せた方がよいか考える)
⑥仕事を時給で考える(費用対効果を意識する)
⑦やらないことを決める(やらなくて良い仕事を決めてやめる決断をする)
oka-chi
やるべき仕事はすぐにやる
期限が提示されていても、自分でさらに期限を決める
9042829
1 あらゆることに期限を決める 意識する
2 5秒ルール 5秒以内にやります 決断 動く
3 動きながら考えるクセをつける 動いてみないと大切なポイントがわからない
4 仕事の細分化をする
5 他の人の時間を上手に使う 本当に自分ですることか
6 時給を考える 費用対効果を考える
7 やらないことを決める やめる決断
mimasu
メリハリは仕事において重要だと再認識しました。
費用対効果も意識して今後の仕事に生かしていきます。
takabousam
期限を決めるとプレッシャーがかかって心理的に負担になります。
kurosuke_1412
仕事の仕方、考え方を見直して見ようと思う。
漫然と期限一杯までかけて仕事をしているときがあるので自分で決めた期限でやりきることをやってみる。
techno
仕事が遅いので仕事を早くするための工夫に活用しようと思う。
hirokowako
最後のやらない仕事を見つけるという言葉に胸が刺さった。また、誰がやるのが効率的なのか、チームのためなのかということも考えながら業務を進めていきたいと感じた。
maririn_k
やらないことを決めるというのは、この手の話の時によく言われていることなので、やってみたいとは思うものの、なかなかできない。
考える前にパッと手を動かしてみるというのは、共感する部分もあるが、よく考えないで始めて、結果的に路線変更することもあり、どちらがいいのかは難しいと思う。
hunterhh
朝の朝礼のタイミングでやる/やらないを判断する癖をつけていきたい。
morimotoa
人は納期いっぱいで仕事を考えると言う事を踏まえて各種対応をする。
gogomatsu
やらない仕事を作る、期限を決める、誰かにやらせる、時給を意識する、細分化する
hirano-yuko
仕事の原則7つ目の「やらないことを決める」はやったことがないので、一日に1つでも見つけてやめていきたいと思った。
mickeyyyuri
基本だけど、できたいないことも多いので、一つずつ実践しようと思いました
takedamunekazu
もう一回聞いてみよう。
t_nakamura11
仕事に期限を設ける事が大事な事は理解しているが、先送りしているため次の期限を決める様にして行きたい。
5秒ルールでやれない言い訳を考えるより、やりながら考える様にする癖を付けて行きたい。
仕事を時給で考えて、価値が低い仕事ならやらない決断もして行く様に気を付けたい。
harunonikukyu
自分の時給から費用対効果を考えるということはやったことがありませんでした。確かに。。。大事な事ですね。今後は考えていくように習慣づけしていきたいと思います。
sai-3448
一度手に取ってみたいと思います。
a2cyx-learn
粗方のことは意識してできていると考えているが、5秒ルールは自身の行動に持ち合わせていなかった。これからまずは5秒ルールの実践の優先度を上げてみようと考えます
taro0705
自分で抱え込まない。
→適材適所
とりあえず取り組んでみてから計画を立てる。
など、繁忙期前に自分の能力や仲間の能力をまずは確認したいと感じた。
superakitan
やらないことを決める意志が特に大事と思った。
otsukurikun
いずれも基本的な内容ですが、重要なポイントだと思いますし、忘れがちなことでもあると思うので、意識していきたいと思います。
h-ishizu
ちょっと短すぎたかな。
mitsu1903
時間給を上回る仕事をしていかなくてはならないと思いました
gorugoru
1期限を決める 25秒ルール 3動きながら考える。早くDo! 4仕事の細分化 5他の人の時間を使う 6仕事を時給で考える
7やらない仕事を決める
yuk_o
やらないものを決めるっていうのは、納得しました。
buddyhouse
7つ目のやらなくて良い仕事をやらないように最近は心がけていたところでした。それも業務効率を考えての行動だったので、方向性は合っていたと認識しました。
koba-17276
・期限を必ず設ける
・5秒ルール
一旦、2点を事項して見たいと思います。
takanezawa
うまく活用して、自分も仕事ができる人間になりたいです。
tofu11
①時間の意識をもって決断・プランニング・タスク実行をする(だらだらやらない)
―期限を区切る
ー5秒で決断
―費用対効果を意識する
②課題を仕事の細分化し、取捨選択+大枠プランを整理したらまず少し動いてみて、軌道修正
ーアクションしやすくする
ーやらないことを決める
ーとりあえず動いてから軌道修正する
koichi_0502
仕事が速い人が実施している7つのポイントが参考になった。
やらない事を決める。他の人の時間を上手に考える。はとても良いポイントだと思いました。
toshidon
仕事には期限を設ける 今日から実践したい
bono34
できていないこと
・5秒ルール
・行動しながら考える
・仕事の細分化
・周りの人の仕事を上手く使う(一旦立ち止まって、他人に頼った方がよいか考える)
・仕事の費用対効果(時給)を考える
・やらないことを決める(やらなくて良い仕事を決めて、やめる決断をする
ほぼ全部だった
特に出来ていないこと
・周りの人の仕事を上手く使う(一旦立ち止まって、他人に頼った方がよいか考える)
やってみようっと
t-ohshima1226
頭で考えて事はまず実行してみる。失敗したら軌道修正し次に生かす。
_iwasaki_
七つの中の一つである”細分化”を行い、こんな課題にも着実に答えを見い出していきたい。
f_ishi1972
仕事の取り組み方は、時代と共に変化してる。在宅勤務も可能な業務があり、有効に使いこなせているか?時間を無駄にしていないか?何の変化も求めず、決まったことを行うだけでは、作業の効率化も無く、事業の成長に繋がらない事を意識する必要がある。
yok-----2525
5秒後にやらない理由を考えるのでまず行動、やらないことを決めるのも仕事。
座右の銘になりそうな言葉でした。
makoto112
仕事の力の入れどころを見極めるには、経験値が必要である。
chieychan
印象に残ったことは以下の通り。
5秒ルール
そのしごと、本当に自分がやるべきなのか考える
なくせる仕事はないか
carp1971
「期限を設ける」当たり前だができてないときがあるため、再認識した。
仕事の速く取り掛かる人は
人に任せた方が良いこともあるので実行前に再考する重要性や
まずはDo(動きながら)しながら計画を立てることも行っている、
共感できました。
erunrail
時間の意味、本当に必要なことは何か?を考えて仕事をしたい。
aikomgoto
やる事と同様にやらない事を決める、ということが特に心に響きました。やる事にフォーカスし、精度を上げる環境づくり。
またやりながら考えるということも、とても印象的でした。キレイなプランよりも、役に立つ、効果が出ることを重視しようと思います。
k_osada
「これ」しかやらない、の「これ」が7つ有りましたね。言い換えれば「これだけ」やりましょうというこ
と受け止めました。先ずは意識すること、そして、行動すること、を実践したいと思います。ありがとうございました。