部下を動かす3つの方法／耳で効く！ビジネスサプリ 仕事に役立つABC
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 仕事に役立つABCのコーナーでは、仕事の成果を高めるために「当たり前だけど、バカにせず、ちゃんと取り組みたいこと」をお話します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880
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32人の振り返り
skg-l
販売・サービス・事務
マネージャー昇格時、マネージャ－歴は部下の部下歴よりも圧倒的に短い、マネージャーには部下時代とは違うスキルが求められている。
だからマネージャーは部下よりも優れていることにはならないという考え方は納得です。
bpo_shintani
その他
最近、謙虚さが足りないなと自分の言動を振り返ることが増えている気がします。
入社11年目となり、ある程度自分の仕事のスタイルが確立されていることもあり、
メンバーや上司から違うやり方や考え方をアドバイスされても、なかなか素直に受け止められていないと感じます。
すべてを聞く必要はないと思っていますが、相手は私のことを思って言ってくれていると思うので
最低限感謝の言葉を伝えることだけはできるようにしたいです。
sphsph
メーカー技術・研究・開発
そうありたいと思いました。
相手の求めず自分がそうなる。
それがかっこいいと思えるようになれば大丈夫ですね。
こちらが下手に出ると、調子にのってくる・・・！！
sugi54
専門職
マネージャー暦とマネージャーを見る暦の差で謙虚であるべきとの考えは保に落ちました。若い人にも謙虚でいようと改めて思いました。
ryohei-k
営業
一方的な意見や主張を相手に押し付けるのではなく、フラット、相手の立場も含めた多面的な視点で物事を判断するように心がけます。
社内外で使えますね。
多面的な視野を持つためにも日々自分をアップデートしていきます。
taka_48
建設・土木 関連職
立場が上なだけで経験値が低い事の方が多いので、教えてもらう謙虚な姿勢で業務を行いたいと思います。
osyama
経営・経営企画
今ある幸せは自分だけで成り立っているのではなく、誰かの協力や支えがあってのことなのだと感じる心があってこそ謙虚になれると思います。会社でも家庭でも感謝する気持ちを忘れないようにしたいです。
morimotoa
営業
フラットに考える為にも学びは必要である。妻の家事の年収換算、配下のベテラン度合い、z世代の置かれている環境他。
masa_0923
その他
謙虚になるため、フラット思考を重視で人の話を聞く、本を読み正しい情報・知識を自己にインプットすることを心掛ける。
takfmi1108
営業
謙虚な姿勢が必要であることはわかっているつもりでも難しいですね。
管理職〇年目、社長〇年目という考え方は斬新でした。
kazno
人事・労務・法務
発生したことに対応するときに活用したい
yp-yp
マーケティング
多面的でフラットな視点
w_axl
メーカー技術・研究・開発
気づきや、学びのためには 謙虚であることが大切ですが 謙虚でいることは難しいですね
見栄や変なプライドが邪魔をして いつの間にかおごりが出てしまう
s_h_rl
販売・サービス・事務
多面的な思考というのはついつい忘れがちになってしまうので、気を付けたいと思いました
makotokoma
販売・サービス・事務
ありがとうございました。
masako_desu
経理・財務
長期で同じ社に勤務しており、いろいろ分かっているので、日々謙虚さが必要と実感した。
shikay
メーカー技術・研究・開発
謙虚になるというのは卑屈になるのとは違うと思うが、謙虚なのか卑屈なのかを判断するのは相手な気もする。自分の上司にも謙虚な人と卑屈な人がいる。謙虚な人は自分の意見は自分の意見として述べられるし、こちらも自分の意見として述べやすい。卑屈な人は自分の意見を述べたがらない。だからこちらも自分の意見をいいづらい。後から「あなたがそう言ったから」と言われそうだから。まあ後者の場合は自分が責任を取れる範囲で宣言として使えばよいと思うので結局謙虚だろうが卑屈だろうがどちらでも構わないが、自分はどちらになりたいかと言われるとやはり卑屈よりは謙虚な人になりたい。謙虚な人と卑屈な人の境界は意外にも自分の意見があるか無いかなので、自分は自分のスタンスを明確にしたうえで相手の意見への理解を深めたいと思う。
toratora2024
資材・購買・物流
多面的な考えは頭では理解しているつもりがついつい経験値で判断する傾向が強い、謙虚になることは部下にも友人、家族、自分自身の成長にも良い方向に繋がることを再認識しました
yusuke_shingu
営業
常に謙虚でいるには、歴で考えるという視点は１つありだなと感じた。
謙虚にいなければならない時はこの思考で謙虚に振る舞っていきたいと思う。
tomo-naka
その他
何をするにしても初心忘れるべからずだと考えます。
se_ssya
人事・労務・法務
・謙虚ではない状態→視野狭窄に陥っている状態。視野狭窄になるのを避けるためには、自分をアップデートし続けることが必要。学べば学ぶほど謙虚になれるのかもしれない。
・「最近の若い者は」は陥りがちだが、自分たちと若い世代（諸先輩も含め）とではそもそも育ってきた環境が違い、そこに優劣は無い。自分とは異なる世代の方と関わるとき、その人のバックグラウンドについて理解をするべき。最大公約数的には時代背景について知ること。これも自分のアップデート。
th0588
その他
謙虚な姿勢で学ぶ事を感じました。
okamo1480
その他
職場の仲間と成長し合うために、フラット思考に考え、謙虚に部下に接していくことがが大切だと思った。
ichinoji
IT・WEB・エンジニア
学び続けることも謙虚になるための手段である事を認識します。
多面的にフラットな思考でいる事。マネージャー歴とプレイヤー歴を切り分けて考える思考は実践したいと思います。
dia44
メーカー技術・研究・開発
気づきや、学びのためには 謙虚であることが大切ですが 謙虚でいることは難しいですね
見栄や変なプライドが邪魔をして いつの間にかおごりが出てしまいます。
tadaken4310
営業
フラットではない時、自分の中の評価軸が全てと思っている。
これが、謙虚を邪魔している。
自分が正しいというこだわりを捨てるべき
ozawa_h
IT・WEB・エンジニア
相手の立場になって考えるようにしています。
peperoncino
営業
謙虚であることが大事なことであることは理解できる。ただビジネスにおいて謙虚さが必ずしも正であるかは不明。丁寧に対応はしていきたいと思う。
meijyu
クリエイティブ
謙虚にふるまうには①フラット思考②多面的な思考が必要。視野狭窄にならないように日々、自分自身をアップデートする努力が必要であると感じました。
cltpq8vn2
メーカー技術・研究・開発
謙虚でい続けることは難しいと思いました。
sato344
コンサルタント
面白かったです。
確かに「部下5年やっている」のは上司より経験多いですね。
視点、見方を変えるだけで、自分の立場が全然違う見え方になります。
最後の視野狭窄にならないよう常にバージョンアップも心します。
45_shzx
メーカー技術・研究・開発
謙虚になることは、多面的に捉えるということがわかった。リーダーでなくても何かイラッとした時には、いろんな物差しを使い、必ずしも相手の能力が劣っているのではないと考えるようにしたい。