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新人管理職に視座を上げてもらうために/耳で効く!ビジネスサプリ キャリアの考え方

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7分

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動画説明

1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く!ビジネスサプリ」。
キャリアの考え方のコーナーでは、自分らしい生き方を見つけるためのヒントをお話します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。
Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880

※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年01月公開)

より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。

コメント18件

  • tomo-tom

    帰国子女の若手に「視座を上げろ」とアドバイスしたら、ポカーンとしながらハサミ(scissors)を持ち上げたという逸話を思い出しました。
    相手のレベルやタイプを理解した上で適切な指示や話し方が大事だと感じました。

    2026-01-29
  • morimotoa

    オフェンス型とでフェンス型を意識する。

    2026-04-13
  • ns-0973

    視座を上げる。現状視座を上げているつもりでいたが、レベル1~5まで段階的に自分がどのレベルの視座にいるのか分析が出来ていなかったと思いました。視座を上げることで現場目線が疎かになったと言われないように整理したいと感じました。

    2026-07-16
  • shikay

    視座を上げるという話はよく出るが、具体性がない場合が多い。視座を上げることは抽象化すれば良いという感じにも捉えられるけれど、曖昧になっているだけだったり、ただの理想論になっている場合もあるような気がする。ただ経験したことがないことは、イメージしづらいものだと思うので、何らかの訓練が必要なのかもしれない。

    2026-07-14
  • iso68000

    視座を上げるということを細分化するという点に納得できた。

    2026-07-13
  • k-a-z-watanabe

    現場目線から経営目線に切り替える必要があり、中間管理職の成長が組織の成長につながる。

    2026-06-30
  • iwasehiroshi

    他との調整がある場面で、視座があがっていると活用できると思います。

    2026-06-25
  • 01284

    タイプを見極めて、段階的に視座を引き上げる仕組みをつくることが重要だ感じた。

    2026-06-23
  • hattoririe

    中間管理職の育成の効果については共感できたけれど、そもそもやる気がなくて、ルーティン業務を時間をかけて納得いくまで丁寧にやるだけで難しいこと、新しいことはやらない部下を動かすのは難しいなと改めて感じた。

    2026-06-18
  • kimura_takafumi

    段階的レベルアップが必要ということはまさにその通りと思いました。

    2026-06-17
  • masumixx

    会社におけるトップと中間管理職の重要性。

    2026-01-22
  • tkkashi7

    視座を上げるということをきちんと、現時点ではできていない。年齢も上がってきて、部下も増えてきている昨今、なかなかプレーヤー目線から抜け出せないでいると改めて感じました。そのため、人の特徴に応じて、依頼する内容を考え、作業を割り振りなど、管理者側の立場で物事を整理して、お互いに良い方向性に持っていけるように努力したいと思いました。

    2026-03-25
  • r-furukawa

    視座を上げるにも段階がある。
    いきなり経営者目線を求めるべきでない。
    まずはここまでという目標設定を明確にし、それを的確に伝えること。
    進歩が少しでも見えれば、それを伝えること。⇒そうすることにより、方向性は間違っていないと認識させられる。

    2026-02-05
  • miiki

    目線を変えて段階的に視座をあげていくというとても分かりやすかったです。

    2026-01-27
  • 119016

    部下の育成、年下の上司の育成について悩んでいます。
    今回学んだマインドとスキルの段階的レベルアップについてまず部下の育成に役立てます。
    上司については上司の上司と連携して上司の育成に今回の内容を行かせていけたらと思います。

    2026-01-26
  • msnbksd

    最初が肝心。視座の違いを早く理解することが重機ですね。

    2026-01-24
  • hashimotok1984

    いきなり5maxの5のレベルを目ざすのではなく
    1→5と段階的な地道にステップを踏んでいく事で、心理的にも落ちつくと考えました

    2026-01-24
  • everest

    現場視点から一段上の視座で考える重要性を再認識した。

    2026-01-23

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