AI時代の個人力 対談編

yasu_ichi

メーカー技術・研究・開発

PIとKPIの違いについて、初めて気付きました。これからは、プロセスに立ち戻ってコントロール可能なKPIを意識します。

senior_engineer

IT・WEB・エンジニア

印象的だったのはギバーとテイカーの話で、期待値が最大になったプログラムは一番単純なものだったこと、また一番期待値が下がるものギバーだった。これはは、物事は単純に捉え自身の考えに基づき動くことが大事なのかと感じた。

ex_akiyama

建設・土木　関連職

KPIの考え方は目標の定量評価数値ではなく、目標に対するプロセスをKPIで設定する事が大事ってことに気づかされました。

828752

マーケティング

特にAI時代と限定しなくても広く通用する話だと感じた。

takaki616

経営・経営企画

人と違う人生を歩もうとしているのに、人と同じことしてたらダメ。というところが心に残った

saqsaqsaq

メーカー技術・研究・開発

サラリーマンとしても結果を残したお2人の話だったので、腹落ちすることが色々とあった。
キャリアの中長期の目標から短期の目標に落とし込むという話は、実践していきたい。

takshino

その他

職場内におけるコミュニケーションにおいて相手に気持ちを伝える際に、言葉だけでなく仕草や表情が重要であり、仕草や表情が伴っていないと正しく伝わらないという話はとても参考になり実践していこうと感じた。

amokamtom

IT・WEB・エンジニア

ＡＩの知識を増やし、スキルアップし、仕事に活かしていきたい

nakkan1963

人事・労務・法務

今後生成AIが当たり前の時代の中で行きていく中で、キャラを立てることが重要であると意識すること

kumarenger

その他

つみ誰でも平等に与えられている時間という資源を何に使うのか、その日々の積み重ねで人生が変わるということ、そして、生成ＡＩが色々アウトプットしてくれる時代だからこそ、自分のオリジナルの考えや個性を確立していくことが大事だと思った。

msnii

人事・労務・法務

自分の年齢に合わせたリスクと時間配分を考えたい

jyo2kuro

建設・土木　関連職

自分自身のキャリアにおける長期目標を立ててから短期目標に落とし込むというのは参考になった。
日頃の業務に追われているがまずは長期目標の策定をしてみます。

hhmorimoto

メーカー技術・研究・開発

タスクを明確にして頑張るという表現をやめようと思います

d_okano

その他

私の業界は何もないことが一番良いこと。だからこそ前例主義がまだまだ強く、自身の個性発揮を憚る人が多いのですが、社内におけるポジショニングを明確に打ち出して、今までとは違う世界を提示できるよう、外部との繋がりも巻き込みながら新たな価値を創出していきたいと思う。

unonobu

営業

長期、中期、短期で人生の目標を分けたときに、中期ではなく、長期と紐づいた短期の行動に落とし込むことが重要である。
これからの時代は特に個人力が重要
また、ゲーム理論の話で、協力（ギバー）であり続け、裏切られたら即裏切るのが最強という考え方はものすごく納得した

fujioka-san

クリエイティブ

なにをやめるか、それが大事。

jagger

金融・不動産　関連職

お二人のお話、大変参考になりました。ビジネスでも人生でも頑張るのは当たり前で、ただ頑張ると言っても仕方ないです。非常に共感できた部分としてはギバーや逃げ足の部分でしょうか。嫌いな人や好きでもないことに時間を費やすことほど、無駄なことはないと思います。人とのつながりはとても大切ですが。

04203

建設・土木　関連職

自己成長のために短期・中期・長期戦略を立てることの重要性
何をすべきか、新たなことへ挑戦する際の時間の作り方
業務の棚卸し、やらないことを決めて新たなことに挑戦

jay6019

人事・労務・法務

頑張る！は禁句！
何をどう考えて何をするか、何を変えていくのか？
AI時代に自分のキャラをしっかり立てる！
人の話をよく聞ける人が求められる！

ncssys

販売・サービス・事務

上司に助けを求めるのが苦手ですが、この話を聞いて少しホッとしました。
時間は有限でその中で出来る範囲は、限られていることも非常に勉強になった。
長期計画を短期、中期で見直すことも勉強になった。
年内に時間があるので考え、学び進めていこうという意欲が湧いた

yamashin39

営業

頑張るって結構つかっているなと思いました。長期目標に自分のアクションが紐づいているのかを再考したい。そもそもの長期目標としているものが本当に長期目標なのか中期目標になっていないか含めて。

fu-atoreichi-ma

その他

AI時代、個人力が問われる。TPOに合わせて自在に対応するコミュニケーションスキルは重要。ギブの関係性を構築しテイクに執着しない。協力体制を維持しつつ相互繁栄を目指す。自分はどうありたいのか、リスクとうまく付き合いながら誰のために何ができるか、日頃から考えて短中長期計画を立て、軌道修正しながらやるべきことをブラッシュアップしていく。

minamijunichi

建設・土木　関連職

時間は有限でその中で出来る範囲は、限られていることも非常に勉強になった。
長期計画を短期、中期で見直すことも勉強になった。

n_shinsugino

人事・労務・法務

個としての自分をいかに確率するか。長期に紐づく短期の行動を積み重ねることが大事。中期の目標に捉われない。頑張るは禁句。

yukiko_abe

販売・サービス・事務

生成AIが出てきた時代では、個人を確立することが重要であること。
頑張るという言葉を使わずに何をどうするのか書けるようになること。
新しいことを始めるには、何かを捨てること。それが出来るのはトップであること。
印象に残る言葉がたくさんありました。

arachan0928

メーカー技術・研究・開発

ライプニッツ代表の山口さんと圓窓代表取締役の澤さんの話を聞いて、時間軸の捉え方を学びました。特に長期の目標設計を立てて、それを短期の目標に反映させて、考動することが大切であることがわかりました。目の前のことに日々追われる感じがあるので、まずは長期的な目標を考えてみたいと思います。また、がんばるのではなく、やめることも重要だということも理解できました。どんどん、追加されるタスクに対して、いろいろなことを見つめ直しやめることを探していきたいと思います。

itaba_yousuke

IT・WEB・エンジニア

大変興味深い教材でした。

makoto0505

メーカー技術・研究・開発

頑張るのではなく、いかに魅力的な人間、キャラに育ててくいのか、2025年の総括でした

asahinakeiji

営業

頑張る内容をしっかり吟味し言語化していきたいと感じた。

mugisuzu03

メーカー技術・研究・開発

aiを使いこなすのは難しい

myao1115

その他

何をやめるかを決断したい
また、ギバーとして、ゲーム理論の峰不二子戦略は有効だと改めて確認できた

suga-hide

人事・労務・法務

頑張る。という言葉でなく、具体化するすることの意識、KPIの認識違いなど、気づきと刺激が多かった。

50okg

コンサルタント

がんばるをやめる。フレーズが響きました。
助けてくださいって余力を意識しておくと、力みすぎず、取り組めそうです。

kiito

マーケティング

失敗に必要なコストは年齢と共に高くなる。自分自身の個性が発揮されることの重要性を十分に認識し、ありたい姿を実現するため現在のアクションを選択し集中すること。

junihci

建設・土木　関連職

ポートフォリオ人的ワークを通して、自己探索と実践力を高める

tatsuro-kochi

メーカー技術・研究・開発

ありたい姿の実現には、長期目標に基づく短期の戦略思考が必要。抽象的に考えて、具体的に行動することを意識したい。その行動は結果につながる行動（プロセスの指標）を明確にする、そしてその数を管理していくことがポイントになる。
協創においては、対面の機会（オフィスにいる意味）を考えて、言葉に加えて雰囲気で伝えることを意識すること、自分を高めることにつながるというマインドでギバーになる（ただし、別のオプションも取れる状態をとっておく）、必要な時に他人に助けを求める勇気をもつ。
その前提として、無闇に頑張るのではなく、自分のコントロールできることを中心に今の行動の無駄を見つけて整理、辞める判断をする。時間管理・資源管理の上からも重要になる。

ruimasiko

その他

やらない事を決め、実行する。人生の有限性を意識し、行動する。
余力、余白を残す大事さも感じた。

kurattsu

人事・労務・法務

「がんばる」という言葉を使わずに自分の計画を具体的に述べられるようにする。

nao0308

その他

ギブギブテイクがおもしろかったです。

gtakahashi

営業

PIとKPIの違い（例：アパレルではPIは売上、KPIは売り上げに繋がる試着の回数＝プロセス）や大前研一の言う変化の源泉（住む場所を変える、付き合う人を変える、時間配分を変える）が特に印象深かった。自身の個性や強みをどういかすのか、まずは「やめること」の検討から始めたいと思わせてくれた対談だった。

takehiro531

営業

ピンとしてたつ個人力への存在
基本ギブをして裏切られたらきる
メンバーとのワンワンコミュニケーションでもメラビアンを意識

yuta88888

マーケティング

KPIとPIの違いが勉強になりました。
「人生」を長期視点で俯瞰し、その上でコントロール可能な短期目標を設定する事を実践していきます。

kuwajimak

販売・サービス・事務

ギバー・マッチャー・テイカーの部分とゲーム理論のつながりが響いた。日本的な精神論の限界を感じる。。。

manakana

営業

「頑張る」は禁句。具体的に何をするか？が大事。AI時代は画一的な答えは誰もが持てる。個人のキャラが立っていることが大事。人はそれぞれが物語の主人公として生きている。その中に登場させたキャラクターかどうか、ということ。共創をしたいかどうかということ。前もってギブをすること。基本的にはギブをし続けたい。優れた経営者は逃げ足が速い。以上、印象に残った内容。

yamadayasushi

人事・労務・法務

個人力の大切さ。短期の行動目標と実践を心掛ける。

wagamatakouyu

資材・購買・物流

長期、中期、短期の目標を立てたら、長期目標から中期・短期を決め、長期目標達成に向かってまず短期目標をこなす。頑張るは禁句。具体的に何をするかを決め行動する。これからの時代、個人のキャラを立てることがますます重要。ヘルプを求めることは大事。私はあなたに助けてもらいたいと言う。新しいことを始めるには、何かを辞めないとできない。

masato1966

メーカー技術・研究・開発

「がんばるをやめる」、より具体的に取組むようトライします。

msnbksd

メーカー技術・研究・開発

KPI の意味を誤解してた

s_m_gps

経営・経営企画

ギバーとテイカーについて、まさに最適なのはお互いにギバーであることだと思います。こうした価値観を持ちつつ、自分のリソースをどう使うか、何を減らすかも考えていきたいと思いました。

kamishiba

メディカル　関連職

取捨選択や行動につなげるための具体性、プロセス評価など、課題として多くの気づきがある対談でした。

tojokoji

販売・サービス・事務

頑張る、しっかりやるではなく、具体的に計画をたてることは当たり前だと思う。その中で、個性や特徴をどう出していけるのか、難しい

baobab-taka

メーカー技術・研究・開発

個人として魅力的になれるような経験＝人と異なる経験をしっかり積むことが、これからの時代も大切だと感じました。

ringo_12

営業

いろいろ聞いてきた中で心に刺さることが多かった議論でした。まさに、これを聞いて、心新たに、が1番良くないので、頑張るという言葉以外で行動を変えていきます。

haiino

メーカー技術・研究・開発

KPIは本来、売り上げアップのプロセスを管理するものだと学びました。時間を掛けて売上アップにつながるものや新製品の研究や開発などやってみないと売り上げアップになるか分からないものがあるので簡単には金額換算できない難しさがあると思いました。
まだ自分は一番下っ端ですが、今後若い後輩に指導する際にも20代で許される範囲での沢山の挑戦と失敗は大きな学びになる事は伝えたいと思います。
自分はギバーでやテイカーから損させられる事が多かったので、アサーティブも踏まえた最強のマッチャーになる事で全てにおいて高みを目指せればと思います。

困難に逃げずに踏ん張りたくなる気持ちもありますが、無駄に踏ん張って損失を産む事を考えた上で逃げる判断も大事だと思いました。

講師のお二人が何をやらないかを説明している事はとてもポジティブな話しだと思います。どうしてもどれも大事で辞めれない場合に優先順位を考えた仕事の順番の入れ替えや緊急度は高いけど重要度が低いものについてどのように効率的な仕組みに変えて重要度の高い仕事に比重を置けるか方法を変える事でより濃度の高い仕事になると思いました。

k_osada

販売・サービス・事務

参考になる話で、関心や興味も進みました。ありがとうございます。ただし、賛同・共感できることとと、できないと感じることもありましたが、経験や知識によって思ったり感じたりすることは必ずしも一致しないので、一つの考え方ですよねと緩ーく受け止めることでも良いと思っています。

ymmm3

金融・不動産　関連職

時間配分の見直し、捨てるべきこと、などなど、学びになりました。すぐに実践したいけれど、簡単なようでなかなか捨てられないですが。

katsu0417

IT・WEB・エンジニア

大前研一さんが自分を変えるには、
3つ要素がある

住む場所を変える
→ 情報密度・刺激密度の高い環境に身を置く

付き合う人を変える
→ 自分の基準値を引き上げる人と接する

時間配分を変える
→ 無意識の時間を、成長に向けて再配分する

chat gtpに聞いてみた答えですが、
コンテンツ視聴時の自分の考えとは全く異なり
深掘りができました。

atsukiyo

その他

私の仕事はチームで行う仕事ですが、それでも「個人力」が発揮されることが大事です。あらためて個人力の大切さを考えさせられました。

masayana

メーカー技術・研究・開発

まずやめることを決める、新年に自分の棚卸しをしようと考えさせられた

kenichiro_2021

営業

自分を変えるには具体的な行動面で何を変えていくかを示す。人と同じ努力をしていてはいけない。何を捨てて新しいことに取り組むかが大切。

10034

営業

協力する　協力し続ける　一緒に仕事をして気持ちいい人が　最後は強い
この言葉　共感しました。

akeshu

営業

ポートフォリオ思考で職務依存からの脱却は必要であると思うものの、多くの人にとっては難しい状況であると考える
しかしながらKPI/OKRを理解し、プロセス指標を重視、短期・中期・長期の目標設定と、具体的な行動計画への落とし込みをコツコツ積み上げれば大きな成果につながっていくと思います
更に年齢に応じた学習計画を再設計、タイミングを見極め、行動の質を高め、個人の成長へと繋げたい
大前研一の3つの手法を参考にしたい

nao1009

営業

とても参考になりました。

dragonray

メーカー技術・研究・開発

時間配分を変えることが大事！　一方で、そのためにやめること、やらないことを決める必要あり！
頑張るは禁句！

naoya001

経営・経営企画

56歳管理職ですが、魅力あるインプットが尽きない示現状です。充実したインプットを仕事で最小限もアウトプットで対応しています。

mizu_shin927

メーカー技術・研究・開発

長期の目標を短期に割り戻し、コントロールすること、制御不能な結果ではなく、その原因となるプロセスの指標を管理するのが重要だとわかりました。
また、よい育成をするには、その人を良く観察し、良いタイミングで行う必要があることがわかりました。
あなたに助けてほしい、と言えるようになりたいと思いました。

smurf

マーケティング

頑張る！と思っている人ほどすでに頑張っている。何かをやめて整理することでより効率化できる事を学んだ。

shishidoyuto

営業

新たに目標やすることを決める時、同時に辞めるものを考える必要があることは学びになった

everest

営業

環境に流されず自分軸で価値を磨く重要性を再認識した。

k-kuwa

経営・経営企画

KPIの考え方が間違っていることに気が付かされた。

kojinoro

メーカー技術・研究・開発

「個人力」と言うワードは初めて触れましたが、自身を見つめ直す自己観照の気付きになりました。また「何かを辞める」ことの重要性も目からウロコでした。時間は誰にとっても１年３６５日・１日２４時間なので、その時間をどう過ごすかで人生が変わってくる。時間の使い方を改めて強く意識して日々過ごしていきたいと思います。

t_to

資材・購買・物流

社内の自己ブランディングはなかなか難しいが、役割を超えたギバーとなることを常日頃気に掛けることで信頼が増し、より不定形な仕事増し、自分の問題解決力も増し、更に頼られる。そんな好循環を地道に続けていきたい。

marimo1

メーカー技術・研究・開発

メラビアンの法則、ギバー・テイカー・マッチャーについて、テイカーにはならないように、またギバーであることを意識して業務にあたってきたので、それが間違いではなかったことが確認できたこと、言語化して明確にしてもらえたことがとてもよかったです。

raccoondog

経理・財務

KPIとPIは違う→KPIは「売上」ではなく「試着の回数」、より実践できて達成できるものを敷く
メラビアンの法則（言葉より視覚と聴覚）→最近オンラインミーティングはカメラ非表示にしてたのではっとしました。
変わるには、住む場所か付き合う人か時間配分を変えるしかない→変えやすいのは自分にとっては時間配分かな。

h_yoshiad

その他

結果を求めるためには、手段や方法などの手の内を管理する事が重要で、これがKPIであり、PIを追い求めていた自分が恥ずかしくなった。
コミュニケーションについては、対人関係の作り方や接し方に間違いはなかったと思えましたが、時間の使い方や考え方を若い時代から意識すべきだと思ったので、若い世代に伝えたい。

blueheater

その他

ギバーテイカーの話が興味深い。テイカーになれるように、日頃から意識して小さな行動を積み重ねる。

yamamoto-y

マーケティング

価値共有できることに感心した。目標を達成できる仲間を作っていきたい。

k-torigata

経営・経営企画

リーダーは、組織の中で辞めることを決められる唯一の存在、この話が響きました。

tomohiro1101

金融・不動産　関連職

自分が相手の人生物語の中にキャラクターとして主要なキャラクターとして登場できるのかということがこれから益々求められる時代になるとかんがえる。
それには個人力を高めていく必要があると感じた。

kk2106

メーカー技術・研究・開発

AIで誰もが一定レベルの答え（らしきもの）を持てる現代こそ、個人力の重要性が増している状況に気づかされた。OKRとKPIの混同にも気づかされ、有意義な教材だった。業務において、明確なアクションにつながるKPI設定を推進し、組織パフォーマンスを向上させたい。実行・推進できれば自ずと個人力も向上するのではないだろうか。

ks094859

マーケティング

何を買うかではなく誰から買うの時代になっているという言葉に感銘を受けました。そういう時代にすでに入ってきていますね。

toshiotakamura

経営・経営企画

時間の有効な使い方については方法というよりも有効に使うという意識を継続することが重要であることが理解できた。また協同戦略においてベースはギバーであり、状況の変化に対応できるようにすること、逃げ道をもっておくこと、助けてもらう余地をつくることが重要であることも理解できました。時間の使い方、人との付き合い方を学びを生かして見直していきたいと思います。

maek

営業

メラビアンの法則を聞き、人に何かを伝えたり共有したりするときに一番大事なことは、【自身の腹落ち度合】だと感じました
頭で理解していても、心で理解していなければ、それは態度や声色に表れてしまう。
それが話す言葉よりも相手に理解してもらうために重要な大部分を占めていると理解しました。

自分たちは普段マンガを読むときは【魅力的なキャラ】が出てくるマンガを読む。
人生においても全く同じこと。
周囲にとって「貴方（自分）」という人間がどういうキャラとして設定されるか。
それを意識し行動することが、AIで画一的な答えが出る今、非常に大事になってくる、というのが非常に印象的で考えさせられました。

121212

営業

AIをうまく活用し、データの予測などに有効活用してみる

komatsu_kaoru

IT・WEB・エンジニア

色々の切り口で会話が進みましたが、たくさん自分に刺さるところがありました。
まずは、目標を立てるのに、長期・中期・短期でやることを分解していく。
私も本を執筆したいと考えているので、まずは自分の意見をnoteで発信していきます。
そして、何かやめないと新しいことができないというのも、まあ当たり前のことですが忘れてしまう一言だなと思いました。
どんどんやることを積み上げしてしまっていますが、効果がないものはやめて新しいことと入れ替えることも大事だと思います。
まとめとしては、自分は中期の目標しか建てていなかったので、長期の目標を立てて、そこから中期・短期の目標に落とし込みます。
で、効果がなさそうなことはやめて、その目標が達成できる環境を整えたいと思います。

kousei8494

マーケティング

KPIとPIの違いについて討論されていたのは印象的に感じた。特に前者は自身でコントロール可能、後者は困難（結果の１つであるため）という点。
また「事がうまく運んでいない」のに「頑張るのは禁句」という点についても大いに共鳴した。
時間をさらに投入すれば「事がうまくいく」とは限らないケースが多いと思われるためである。
今後の業務遂行に大いに役立てたい。

masato_18

経営・経営企画

ギブをベースとして、他人に与えられる自身の強みをどのように発見し、伸ばすかに注力したいと考えました。

funacchan

建設・土木　関連職

Ai時代に必要な考え方を具体的に意識する

yoshi_1111_e

その他

人生を変えるためには3つの行動を変えるということが印象的だった。
住む場所を変える、付き合う人を変える、時間配分を変える。何かを始めるには何かをやめなければならない。
私の長期目標達成に向けて、改めて中期、短期目標を見直し、具体的な行動を変えたい。

dpec1

その他

ＡＩで効率を上げていく事の大切さ