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AI BUSINESS SHIFT 第12回 機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第12回です。 第12回「機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。 ■こんな方におすすめ ・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方 ・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方 ・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年03月制作)
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【営業無双#1】勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点
本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。 「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。(#2以降は順次公開) 本コースでは、「勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点」をテーマに BtoBでお客様に選ばれる営業の役割 トップ5%のセールスに共通する行動や考え方 成果につながる実践的なポイント などを解説します。 ◾️こんな方におすすめ 提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方 顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方 再現性のある営業テクニックを身につけたい方 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年7月制作)
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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リーダーのためのコーチング入門
メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。 あるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。 メンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。 こうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。 変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。 本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。 また、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。 メンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。 コース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(基礎編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/fe285262/learn/steps/59808 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(実践編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/01d24a39/learn/steps/59813 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
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AI BUSINESS SHIFT 第10回 機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第10回です。 第10回「機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方 ・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方 ・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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【賢者のアンテナ】いざ!戦略的雑談!前編
このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。 毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。 取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。 グーグルフォーム(https://forms.gle/qqoBYuRUmUYz4scC6) または グロ放題編集部員のX(https://x.com/mairakobayashi) まで、ぜひご要望をお寄せください。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
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【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方
AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。 自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。 ▼プレゼン動画分析プロンプト(辛口) https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/6f976cda ▼関連動画:プレゼンテーションスキル https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/598f3254/ ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント50件
raspberry_1013
ーーーーーーーー議事録
1.漏らさず書く
2.構造化
3.To Doに繋がっている
4.参加していない人にも温度感が伝わる
ーーーーーーーー議事メモ
5.論点ベースで書く
6.進化した仮説
7.next 論点
tomoko413
議事録の書き方に、レベル1から7まである事に興味関心を持った。
発言録からネクスト論点まで進化させる事により、主導権を握った状態で議事を進行する必要がある事を再認識できた。
apsyoushi
議事録にも段階があることが分かり参考になった、議事メモは常に意識しMTGや会議に臨みたい
yutaka_suzuki
議事録の取り方を参考にしたい
aendo
とにかく分かりやすく、場の空気感まで伝わるように心掛ける。
0402_nyy
議事録
・発言力
・話された構造化
・次のタスク
・構造化するか
・論点
・仮説の進化
・次の論点
tamtam82
議事録と議事メモの違い
se_ssya
議事録作成に先立ち、目指す議事録レベルを決めておくこと。議事録も能動的に作りに行くこと(何を明らかにするのか、白黒つけるのかなど。会議に臨む態度が変わりそう)
議事録よりも「議事メモ」の方が高度ということが意外だった
yossy-doudeshou
今後、議事録を作成するのに参考になりました。
ryoca
持っている本についての解説だったので、復習になった。
内容を理解して行動に移す意識をしはめているものの、このように言語化できるレベルではないのでまだまだだと思う
makoto112
構造が先、中身は後の話し方、なるほどと感じました。
yasu-okazaki
議事録の進化論7ステップの中で、ステップ1の漏らさず記述する点については、AIがかなりのレベルまでできています。AIが書いたものを構造化し、実行するタスクを明確にするのが初歩の段階ですね。更に空気感の伝わる表現や予め設定した仮説の展開が解るように書くことを短時間で出来るように鍛錬します。
mdis0131069
議事録の作成について、なる程、そうですね、その通りです。会議の進行を考えて会議に臨み、会議を誘導して、目指したゴールにたどり着けるように会議を行い、それを議事メモとして残すというのは、正に、コンサルタントの神髄の様に感じました。
議事録の構造を振り返る、よい内容でした。ありがとうございます。
yuji820902
議事録を取るのはむずかしい
hirokitokiwa
ル業界でファースト キャリアをスタートしたわけなんですが 本当に一挙手一投足について 膨大なフィードバックをもらう ことになりました 例えば結論から 話しなさい まずは結論から言う という言葉を枕言葉として強制 ギプスみたいに使ってください ねとしたり まず質問に答えなさい よと思いついた順番に話すんじゃ なくて相手が聞きたい順番で話 してくださいねとしたり あとはランチに出かけるときなんか もうちょっとうっかり社員証を 首からかけてるとですね そんな のをかけてランチに出かけるな と必ずポケットにしまってランチ に出かけなさいねというふうに 本当に一挙手一投足のレベルで フィードバックをもらうことが できました こういったフィードバック をタフな精神力で受け止め続け そして自分の暗黙地として刻み 込んでいく そして生き残った人たち がコンサルとして自立していく というふうに結構こういったスキル というのは振り返った頃には暗黙地 になっちゃってるんですね ただこの暗黙地を何が大事でそれは なぜ大事なのか そしてどうすればそれが身につくのかということを 一
fk1
議事録の書き方として、4項までの打合せの内容だけを書くことが主だったので、5~7項については、目から鱗。
他の内容も読んでみたいと思いました。
everest
本質を素早く見抜き論理的かつ端的に伝える力を鍛えることで説得力のある提案ができるようになると感じた。
uyuki
議事録は会議の内容をまとめるものなので、構造化までは良いとしてもそれ以上については書き手の意思が入っており会議の内容をまとめた議事録とは言えないと思います。
ni-no_mau
定期的に出てくる「論点」という言葉。まだまだ身についていない
masaakiishida
論点をベースに 考えていくことの重要性についてのリスクとリターンの概念がについてのリスクとリターンの概念がどの様に機能するかの探求に深く感銘を受けた。眼前にある事象への取り込みを、パートナーと共に熟慮断行をしたい。
isabella
わかりやすかった。ありがとうございます。
yuririn-
議事録一つとっても、奥が深い。
レベル5以上のところを意識しているか。最近はAIに議事録から議事メモを書きおこさせているが、新人も入り、思考力を身につける上で、それで良いのか、と感じた。
h_tsujimoto
議事録、レベル1から7をプロンプトにして、録音を流し込めば、AIが処理してくるけど。
こういうやり方と、今回の内容は時代の差があるような気がします
massive
論点ベースでメモをまとめるためには,事前の議論の計画や会議のボディーコントロールなど意識が必要であると思った。
実践でも意識していきたいと思う
necomica
日頃の一つ一つの活動の質を上げることで、成果に向けて効率と効果upが図れる
baramasa
本書には多くのテーマが記載されており、その中でなぜ議事メモパートを取り上げたのか気になりました。これまで議事メモは散々書いてきましたが、新たな職場でその環境に適合したメモを書けるよう意識していきたいと思います。
yoko_saka
発言をもれなく
構造化して
までは意識していたが、そこどまりだったので
レベルアップしていけるよう復習します。
paruwo
議事録から議事メモへ。
会議を始める前に会議の論点を明確化することが大切で、会議は会議中よりも会議前が重要である。
k_yu
コンサルの3年間は業務の10年間に相当するとのことで、自分で学びたい&後輩にも学んでもらいたい内容が詰まってるのでは?と思った。読んでみようと思った。
kimuny
結論、相手の聞きたいことから話すは基本。議事録は論点をベースにこれから何をするか明確に残す。
t-wakazuki
聞いてわかる、理解できる、自分の考えを持てる、次の課題を想定できるなど、日々の業務にも役立てるステップと思う。
manabiwamaru
議事録記入のレベル感や意識して記入すべきことを学べ参考になった。
hiroki-tominaga
議事録一つにも大切な考えがある。
私の業務であれば、出張の報告書がこれにあたります。
自分がしたかったことが何で、結果がどうで、事前予測とどう違ったかなど、明確にすることで理想的な報告書に近づくと感じました。
akihisa3
さっそく購入しました。
taka_miffy
議事録をどう残すかで、そのミーティングの結果が変わってくると思うので、ただダラダラと話し合いの議題を残すだけではいけないと改めてわかりました。
imahori1203
会議での議事録をもれなく書くことよりも論点を整理し、次回の論点のポイントをまとめる技術を身につけたい。
narutoamo
コンサルに対して新たな視点で非常に興味深かった。
kawakami
議事録の書き方など、参考にしたいと思いました
ftmx
議事録に書く内容も想定して準備するのは学びになった。出来るところからやってみたい
sai-3448
一度手に取ってみたいと思います。
yuki_0311
メモの質をあげたい。
k_55
コンサルスキル向上のため読みたい。
engt
議事録だけでも、7つのポイントがあり、参考にしたいと思いました。
hiroshi73
あああああああああああ
mikurin0912
コンサルの3年間は、一般事業会社の業務の10年間に相当する。これを読むことでビジネススキルが格段に飛躍するのではと考える。
_-hiro-_
今まで議事録を作成していたときは、単純に時系列に話したことだけを記録するだけでしたが、もっと奥深いものであることを知ることができた。今後は読んだだけでも争点や賛否、議事録からだけでもすぐに次の行動に移ることができる意識しながら書こうと思った。
kojisugar
議事録の書き方は会議の進行にも大きく影響している内容など日常業務でも非常に役立ちそうに感じました。
morimotoa
コンサルの3年間は事業会社の10年間との事、置いて行かれない様全力を尽くす。
peperoncino
ぜひこの本を読んでみたいと思いました。
kagawa1004
議事録の7つのレベルを意識して、記録やメモを行うようにしたい。