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達人の一冊/ブリッツスケーリング

  • 0h 7m (2sections)
  • 事業開発・スタートアップ
  • 実践知

このコースについて

(著)リード・ホフマン、クリス・イェ
起業家、投資家であるリード・ホフマンが多くのイノベーションを起こしてきたスタートアップたちの成長モデルの革新を語った一冊。スタートアップが成長するには、常識にとらわれず反逆的思考をもち、スピードを重視する必要があることを説いた名著。

※以下の関連コースも併せて視聴することをお薦めします。
・はじめてのビジネスプランニング
・ベンチャー・マネジメント
・ネットワーク経済性 ~ネット社会でのサービス価値と優位性~
・リーン・スタートアップ ~新規事業をスピーディに成功させる~

井上 陽介 グロービス講師

コース内容

  • イントロダクション
  • 書籍の魅力や解釈、ビジネスへの示唆

より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。

23人の振り返り

  • mike42

    マーケティング

    会社に長くいると、すべてを改善と現実の延長での変化に基づいて発想してしまうバイアスが生じていると感じます。「反逆」の思考の重要性を再認識しました。

    2024-01-28
  • kimcof

    営業

    反逆的思考に興味を持ちました。スピードが重要であり、柔軟に計画を変化させていく事も重要である事が理解できました。機会があれば、拝読したいと思います。

    2023-11-08
  • ryohei212

    経営・経営企画

    効率よりスピード重視で業務に取り組む

    2024-09-27
  • clementia

    営業

    スタートアップではないが、売上が伸び悩んでいる時に、業界や組織にある常識を一度捨てて、反逆的思考を持つのも大事だと学んだ。

    2024-01-26
  • joly

    その他

    イノベーションを起こすためには反逆的思考が重要。
    そして何よりもスピード感を持つこと。ラフでばかげたものでよく、完璧を追求しない。

    2024-01-02
  • sai-3448

    人事・労務・法務

    機会があれば一度手に取ってみたいと思います。

    2023-11-08
  • jjwatt9207

    販売・サービス・事務

    常識、規範に捉われず、反逆的思想を持つ事が鍵になる。言葉では簡単に聞こえるが、いかにこれを意識していくかが分かれ目だと感じた。

    2023-12-10
  • shonamboy

    経営・経営企画

    カオスを受け入れて、スピード重視というのが印象に残った
    秩序、準備、計画通りが多すぎると成長できない

    2024-09-02
  • sphsph

    メーカー技術・研究・開発

    あくまで前向きに頑張ります。

    2023-04-20
  • hashi2023

    メーカー技術・研究・開発

    生存バイアスもあるので、バランスを踏まえブリッツスケーリングを意識する
    大企業の中でスピードを生み出すことは困難だが、スピードが重要な事は認識している

    2024-02-18
  • aki4444

    建設・土木 関連職

    反逆的思考が大事ということがわかった。

    2024-09-25
  • kotarou9630

    経理・財務

    会社のYESマンになってはいけないということの、重要性を改めて実感できました。

    2024-04-22
  • yasukoori

    金融・不動産 関連職

    計画はラフで、スピード感を重要視して、臨機応変に世の中の変化に対応していくこと、とても大事だと感じました。

    2024-07-19
  • unnkokusai

    クリエイティブ

    経営は効率重視から最適解を優先しがちである。カオス、混沌を受容できそこから答えを導き出せる強い組織。

    2023-05-01
  • k_yuna

    販売・サービス・事務

    大変勉強になりました。

    2023-04-17
  • imahori1203

    営業

    本に興味がわきました。

    2023-10-22
  • makienami

    営業

    優先順位で大事なことは、スピードであること、
    計画は見直す

    2023-11-16
  • masataka-hirano

    その他

    反逆的思考をもってスピードを重視する点に共感した。
    一方で、企業の中で仕事をしていると現実との乖離があまりにも大きいため、これからのマネージャーの多くがこのスタンスを許容できる人財でなければならないと思う。Amazonの事例をとっても、産業構造の変化が巨大な企業へと変貌を遂げた最たる例の一つだろうと思われる。
    現状維持は、即ち衰退の一途を選ぶことだと思う。

    2024-06-13
  • yoshizawas

    コンサルタント

    シリコンバレーの考え方に触れられるのは貴重である

    2023-12-22
  • nanamynammy

    コンサルタント

    イノベーションを起こすには時に常識から外れたことをすることも必要である

    2023-11-09
  • takahashi_kazuo

    メーカー技術・研究・開発

    読んてみたくなりました

    2023-10-28
  • ozawa_h

    IT・WEB・エンジニア

    次のハーバードビジネスレビュー記事に更に詳細があります。
    https://hbr.org/2016/04/blitzscaling

    2023-07-22
  • takiuchikoji

    営業

    とても勉強になりました。

    2023-04-15

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