女性管理職〇％って意味あるの？「モチベーション理論」で考えよう／みんなの相談室Premium
日常にある身近な疑問を、ビジネス知識を使って解決する「みんなの相談室Premium」。 今回寄せられたのは、「女性の管理職を何％にする、などと企業が目標をたてていますが、形式だけ追うことになりませんか？」というお悩み。困難なことを達成するためには、どうすれば達成できるのか、成果が出たらどのような嬉しいことがあるのか、という人間の心理を考える「モチベーション理論」を用いて、グロービス経営大学院教員・林恭子が解説します。（肩書きは2022年1月17日撮影当時のもの） 林 恭子 グロービス経営大学院 教員 名越 涼 アナウンサー
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16人の振り返り
gantetsu013
営業
全然解決になってない答えで質問者が置き去りでは？
t_n_chocolate
IT・WEB・エンジニア
特に違和感を感じているわけではありませんが、プロセスの透明性が上がると納得できるという点は共感できました。
tacom
その他
全てがオープンにならない中でモヤモヤすることがあっても、前向きに捉えて自分の糧にしていきたい
morimotoa
営業
全員が納得出来る様、プロセスの透明化を意識する。
makotokoma
販売・サービス・事務
ありがとうございます。
sphsph
メーカー技術・研究・開発
何が正義か？
そんな感じに受け止めました。
どうしても自分中心になってしまうので、自分や知人が不利になると何ともいやな気分になります。
逆差別とか言ってしまうかも？
絶対的な指標が無いので何とも難しいです。
msekiguchi
マーケティング
立場や考え方で公平にも違いがあることに改めて気が付かされました。常に違った視点をもって考えていきたいと思います。
sonoda1025
経理・財務
機会の公平性と、倫理的道徳的な公平性。これを念頭に置いておけば、モヤモヤがどこにあるのか少し論理的に向き合うことができそう。後輩指導においてもここに触れながら話をしていきたい。
k_yuna
販売・サービス・事務
大変勉強になりました。
ksmy157
人事・労務・法務
人それぞれ考え方が違うので、様々な考え方があると思いますが、みんなが納得できるよう、経緯を透明化することが非常に重要だということが改めてわかりました。
ponde0627
経理・財務
フェアの中にも機会のフェアと結果のフェアと分けるという考えに納得感が増した。
tomo-tom
営業
「社会の流れで女性登用」 「社会の流れで残業出来ず若手管理職が長時間労働」 のような納得感のない施策は当たり前にありますよね。
onesnake
人事・労務・法務
立場、見る方向によって考え方が違うということが言いたかったのか、それともこの問題自体に答えがないという話だったのかがいまいちつかめず、何が言いたかったのかがよくわからなかった
y-shiraki
販売・サービス・事務
どの視点で考えるかによって、公平性が変わってくる？
プロセスが不透明で根拠がないと不公平となり不満につながる。
mu111
人事・労務・法務
何を基準にするか、によって何がフェアとなるのかが変わる。
taira_mikiko
販売・サービス・事務
フェアネスという言葉を初めて聞きました。会社全体でクリアな議論が出来るようにしたいです。