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AI BUSINESS SHIFT 第12回 機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第12回です。 第12回「機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。 ■こんな方におすすめ ・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方 ・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方 ・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年03月制作)
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【営業無双#1】勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点
本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。 「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。(#2以降は順次公開) 本コースでは、「勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点」をテーマに BtoBでお客様に選ばれる営業の役割 トップ5%のセールスに共通する行動や考え方 成果につながる実践的なポイント などを解説します。 ◾️こんな方におすすめ 提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方 顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方 再現性のある営業テクニックを身につけたい方 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年7月制作)
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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リーダーのためのコーチング入門
メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。 あるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。 メンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。 こうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。 変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。 本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。 また、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。 メンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。 コース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(基礎編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/fe285262/learn/steps/59808 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(実践編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/01d24a39/learn/steps/59813 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
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AI BUSINESS SHIFT 第10回 機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第10回です。 第10回「機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方 ・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方 ・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。 毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。 取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。 グーグルフォーム(https://forms.gle/qqoBYuRUmUYz4scC6) または グロ放題編集部員のX(https://x.com/mairakobayashi) まで、ぜひご要望をお寄せください。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
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AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。 自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。 ▼プレゼン動画分析プロンプト(辛口) https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/6f976cda ▼関連動画:プレゼンテーションスキル https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/598f3254/ ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント60件
moto-kiki-kao
聞いてるだけで勉強出来るのは最高です。ありがとうございます。
hironosuke
自分専用のエージェントを作成してみたいと思います。
koita_bashi
3大AIがchat GPT.Gemini.クロードなのは驚きました。マイクロソフトのコパイロットは下位なんですか?
t_ito1015
現在AIはチャットGPT,クロード、ジェミニの3つがある。
それぞれの使用制限や回答が異なる可能性があり、AIの回答は必ずしも正ではないので様々な意見を聞く意味や使用制限もあるので3つのAIをより多く使う方がよい。
今は仕事につかえるか?の段階ではなく、どう仕事に活かすか?になってきてる。AIエージェントの活用もできるようになる必要がある。
murata_h
AIについて、わかりやすく理解できました。
masaofukuda
AIを活用すると、時間短縮等が可能である事が分かった
mikii-ikeda
今は、そこまでできるのか
goking247
入門レベルの当方にとって今更他人に聞くのが恥ずかしかったので、基本的な情報を得られたのは有意義だった。
radt14
AIエージェントを作成できるようにするのが目標
jehawoo
各AIの特徴があり、使い分けるのも良いと思いながら、どう使い分ければ良いかが分からない状態なので、続けてみたいと思います。
kanchaan_101
ざっくりChatGPT、Gemini、Claudeがあることは知っていたが、その教育プログラムや認定試験があることを初めて知り、学習に役立てようと思った
hm90mt
業務で活用するAIとなるとCopilot一択になると思いますが、AIエージェントを業務フローにいれて試してみたいと思いました。
y-tki
クロードが3大生成AIに数えられるというのは知りませんでした。
matt_chan
AI機能は日進月歩で進化している。機能が高度になれば、無料で使用できなくなると危惧している。できるだけ早くAIの最新機能を試そうと思います。
marimmomo
AIを学ぶにあたって手を動かす、というのはなるほどと頷けた。現在はメールの作成などにAIを使用しているが、色々な業務を実際に試してみたい。
m-y_trj
AIは複数使いがオススメというのはその通りだと感じた。
scsk-nakayama
AIエージェントの時代になる事を理解した
kagetora_inoue
参考になりました。仕事に役立てます
froggy1317
生成AIをテーマに全社教育を行う可能性があり、まずは学んでみた。知っていることはもちろん。しらないこともあり、改めて学ぶ必要性を感じた。特にこれから学び始めることは「AIエージェント」の使用を最終目標にして進めていけ、という部分が興味深い。漠然とAIを学ぶ、のではなく、活用のために何をめざし、理解するのかという示唆は興味深かった。自分もここの活用のため、シリーズを聴き続ける
kyokoshibuya
基本的な性質や注意点が理解できた。まずは使用時のデータの取り扱いなど気を付ける。
kinokinori
音声のみ(聴くだけ)で学習できるので、通勤時や家事をやりながらでも利用することが可能だ。
生成AIの進歩は早いので、3社のAI(ChatGPT、Gemini、Claude)を定期的なチェック、利用してみようと思った。
m-kasugai
利用のリテラシーも含めて検討しながら投入していきたい
dalton8227
ためになる
AI利用をより深く進めたい
c9022
お便りにあるようにどういった箇所にAIを活かせるかの案があるのが大事だと思いました。
takuayawada
AI活用と共にセキュリティ観点での入力情報に注意を払う。
morimotoa
AIアージェントを知ることが出来た。
belle0808
AIエージェントを業務にどういかしていくかを考えなければならないと思った。また主要AI(ChatGPT, Gemini, Claude)はどれがいいとかはなく状況に応じて使い分け、AIは必ずしも正解ではないと念頭に置いて利用しなければならないのだとわかった。
t_a_k_a_koba
AIにも種類があり、得意不得意があるということを理解できました。
u-sk114
生成AIの3大モデル(ChatGPT、Claude、Gemini)の特徴を理解し、単に使う段階からどう仕事に活かすかというステージへ移行している点が非常に印象的でした。今後はAIエージェントの活用を目標に、自分の業務フローへ積極的に取り入れていきたいです。
kizaki-taiji
AIについてあまり理解がなかったので、情報ありがたいです。
ysrws
生成AIの最新動向を学び、技術の進化と社会活用の幅広さに驚きました。
yamamoto454
AIの回答は必ずしも正解ではない。プライバシー情報流出のリスクが伴う。進化が早いのでつい忘れそうになるが肝に銘じたい。Aiエージェントの解説楽しみ。
hibi8888
生成AIの最新動向を学び、技術の進化と社会活用の幅広さに驚嘆した。
e-sa
・AIの回答は必ずしも正解ではない、ということを念頭において活用する
・AI活用は、一対一の対話から、AIエージェントいう使い方に進化している
ritorito_
日常使いでコパイロットを使用していますが、ジェミニ、Chat GPT、クロードが主流で業界を牽引していることを初めて知りました。良い勉強になりました。
kojima_ryoko
AIは日々、進化の速度が速いですが、まずは手を動かして活用していきたいです。
fjwrmnr
複数のAIでより精度を高めるという点は新しい発見だった。
確かに1つのAIがはじき出した結果だけでなく、多角的に複数の結果を総合的に判断した方が精度が上がるのは自明だった。
また一言にAIといっても得意不得意があるという点も新鮮だった。
Deepラーニングという見方ではどれも同じような挙動になるものとばかり思っていた。
色々なAIの触ってみて、自分のどの部分にどういったAIを活用できるか考えていきたい。
mo-k
Claudeの認定試験は是非取り組みたい。
qa_ay
AIとのつきあいはまだ浅いが、単純な質疑応答より、協業相手として、壁打ちや思考を深めることに比重をおいています。AIと話をしていると、曖昧な状態から思考の構造化、つまり質問の背景や、なぜ私はそれを質問したのか、その真意を振り返って考えさせられます。会話を深めることでより本質的な問いへと変化させてゆく。そしてそれを当初の質問に立ち返って考えてみると、その最初の質問への回答が自分からでてくるような感じになります。抽象的ですみません。しかし、こういう、ひとつの事例からの問いを一度抽象度の高い次元に上げて、再度具体へ下ろすというのは一人でノートだけでは完結できないので、AIはその壁打ち相手としてもたいへん重宝しています。面白いのは、自分の問いのレベルにあった回答しか出てこないということです。もっと賢いだろお前!って思うのですが、自分の問い以上のレベルの答えは引き出しきれていない。このジレンマがまた楽しいです。このコンテンツにもあったとおり、AIエージェントがこれからの流れになってくると思う。社内ではCopilot365しか使ってはいけないとのことでがっかりしていましたが、2026年5月時点ではChatGPT5系が使えるようになっており、半年前とはまったく回答の質が向上していて、やっと仕事にも使えるという印象をもっています。これをどう活用して、自律的にタスクをこなしてくれるエージェントを作ることができるか。そしてそれをいかに「新メンバー」のごとく自分のチームのように投入して、他メンバーからも重宝してもらえるようにできるか(拒否反応をうまく回避しながら)。その活用がこれからのチームのリバランスのキーポイントになってくると思います。
taraoshigenori
チャッピーは凄い
しかし、他のAIにも同じ質問を投げかけより正確な回答を探していきたい
tor00000000000
入門編のため簡単であった
itan
AI エージェントがあるということを認識しておく
higu0688
Copilotを仕事で使用しているが、まだまだ使いこなせていない。
もっと使い方を身につけて、業務の効率化、精度向上に努めたい。
granpa60
内部監査にAIエージェントを使うことを考えていたので今後も参考にしたい
h_chieko
実際にAIを利用してみないと、どのような活用余地があるのかというインスピレーションも湧かないというお話は非常に説得力あると感じた。AI活用の主流が対話型から、自立したエージェント型に移行していくという点も、ビジネス現場での多用を考えれば当然のことと思う。一方、ますます賢くなるAIを対話型の活用し、自身のサポーターにできるか否かが、そのメリット享受の個人差を決定することになるのではないかと思った
everest
生成AIの最新動向を学び、技術の進化と社会活用の幅広さに驚嘆した。
bucchon09
社内利用を考えると、Copilotなど使用できるAIの制約が大きい場合もある。
最新を追えないのは残念だが、ルールの範囲内でうまく活用していきたい。
tanabe_kazuhiko
流し聞きでもためになります。
ym_6
AIについて、まだまだ知識不足だが、自分で積極的に使用していき、理解を深めていきたい。
tama0621
AIエージェントについては初めて知りました。現在業務では主にChatGPTを使っていますが、他のAIも合わせて使っていこうと思います。
nak_0505
AI を使いこなせるようになりたいがまだ初心者のため入門として聞きました
k-masahiro9
どのAIが優れているという考え方ではなく、どのように役立てることができるかという点を意識していきたい。ハルシネーションについては、活用する側のリテラシーの問題でもあるので、AIに使われる人間にならないようにすべき。
atsuwa
なかなか面白い。これから聞いてみようと思います
yoshiotakamori
第1回だが継続的に学習したい
kazuma-1210
クロードについて勉強してみたいですね。
tetsujinn
AIエージェントを使いこなしたい。今後すぐ使えるエージェントが増えてくると思うので期待しています。
hayashijun
AIエージェントの自立までは、すでに来ているのですね、、当社はそこまでは許さないかと
fu_homare
業務効率化を行う上で、AIの回答をそのまま使うのではなく、嘘の情報が紛れ込む可能性があるので、最終的には人のチェックが必要。
nakaragu
AI エージェント業務にどう生かすか学んでいきたい
ryouji_kawakami
AIはとても興味深く実務に使えるレベルになってきていると感じます