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AI BUSINESS SHIFT 第12回 機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第12回です。 第12回「機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。 ■こんな方におすすめ ・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方 ・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方 ・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年03月制作)
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【営業無双#1】勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点
本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。 「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。(#2以降は順次公開) 本コースでは、「勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点」をテーマに BtoBでお客様に選ばれる営業の役割 トップ5%のセールスに共通する行動や考え方 成果につながる実践的なポイント などを解説します。 ◾️こんな方におすすめ 提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方 顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方 再現性のある営業テクニックを身につけたい方 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年7月制作)
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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リーダーのためのコーチング入門
メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。 あるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。 メンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。 こうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。 変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。 本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。 また、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。 メンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。 コース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(基礎編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/fe285262/learn/steps/59808 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(実践編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/01d24a39/learn/steps/59813 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
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AI BUSINESS SHIFT 第10回 機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第10回です。 第10回「機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方 ・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方 ・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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【賢者のアンテナ】いざ!戦略的雑談!前編
このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。 毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。 取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。 グーグルフォーム(https://forms.gle/qqoBYuRUmUYz4scC6) または グロ放題編集部員のX(https://x.com/mairakobayashi) まで、ぜひご要望をお寄せください。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
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【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方
AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。 自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。 ▼プレゼン動画分析プロンプト(辛口) https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/6f976cda ▼関連動画:プレゼンテーションスキル https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/598f3254/ ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント50件
masa_0125
アンコンシャスバイアス
無意識に行なっている偏見
脳のショートカット機能なので取り除くのは不可能。
ではどうするか?
・職場、立場、性別で判断してないか。自分の経験からだけになってないか?を考える。
・言葉の先にいる人を見ているか?
・人間には必ずアンコンシャスバイアスがあることを理解しておく
自分の常識が誰かの非常識ってことになるのかなと。
h-goto
無意識の偏見について聞いて、そのつもりはなくても相手を勝手にこうだと思っている、きっとこうだろうと考えている自分がいることを気づかされました。悪い意味での偏見はいけませんが、説明にあったショートカットとしては必要、働いているのだろうということを気づきました。誰にでもあることとして業務に生かしたいと思います。
toshidon
自分の偏見を意識する
skyliner
自分の経験から無意識のうちにラベルを付けることは意識して避けた方が良い。
kento_yama
無意識の偏見は社会で起こりうることだということを理解しました。
tao_1
人間の脳は1秒間に400万字分もの判断をしているので、情報のショートカット(=偏見)は脳の働きにおいて必要不可欠。
自分も他人も無意識の中に偏見があるということを認知することが重要。
pontaro-
無意識の偏見は無くすことより認めることの方がスッキリします。もともと、過去の体験、経験そして当たり前のように受け取られてきた風習などが記憶されているため生じるので、無意識の偏見はなくなりません。無意識に出てしまう偏見による発言に対しては、真っ向から否定せず、それらの偏見の反対となる事例(意見)をやんわりと述べるのが良いでしょう。
poeme
「偏見」とは何か。
難しい問題ですが、意識していこうと思います。
globis_mai
自分の意見を口に出したり、メールで発信する際には、一呼吸おいてそこに偏見や思い込み、固定観念が含まれていないかを考える。
st-591jimu
無意識の偏見、していないようで気が付かないうちにしていると思う。自分の考えが、必ずしも正しいとは限らないということを改めて感じました。
micaf
なるほどだなと感じました。今後、無意識の偏見があるということを少しでも意識して人と接することができるようになりたいです。
gumi9
アンコンシャスバイアス、初めて聞いたのは6年前でしたが、その頃に比べたらよく聞くワードになっています。
自分にもあると考えて、何か発言するときには少し間を置いて考えて発言したいと思います。
yukki77
思い込みや偏見をなくし、しっかりと相手を見ることをこころがけたい。
1112suzu
初対面で事前情報があったとしても本人と話してみないとどんな人か、わからない。
fxcwc55
早く対処する為、先入観を持って対処しがちになる。一呼吸おいて対処したい
makiochan
偏見はよくない、なくそうという浅い考えではなく、人には無意識の偏見があると捉え、常に意識することで、
職場でも相互理解が深まると思う。
ha-ka
無意識偏見に気を付けます
everest
自分や組織の無意識の偏見に気づき多様性を尊重した公正な意思決定を仕事で活かしたい。
tsukamotoya
業務に活かしていくよう努力していきます
hitakeka
無意識の偏見を認めたうえで相手の事を考えてみるという事、沁みました
norinori7
無意識なので、それを認めて、落ち着いて対応すること認識できました。
miki32
偏見とはなにか。
無意識ということがどれだけの意味を持つのかということを
意識して考えていこうと思います。
kubota_k
固定観念、あるあるです。どうしても自分のフィルターを通してモノを言ってしまう。要不要などを決め、相手に押し付けたりする。基本的には思い遣りをもった言動、時に自らの常識は非常識との観点も持ち合わせることが大切と思います。
kuni_mori
バイアスを取り払うのではなく、バイアスを認識した上で目の前の事実をみていく
masayuu
アンコンシャスバイアスは効率的な生活や仕事を実施するうえでどうしても人間に備わっているもので簡単に取り除くのは難しいが、何かを判断するときや人と接する時に、自分にも無意識の偏見があるかもしれない、という意識をつねにもつ事で、偏った考え方やものの見方を少しづつ変えていけると感じました。言葉をはっする前に一呼吸おいて、少し考えてから話す事ですこし人にも優しくなりたい。
t_kahara
相手に偏見を持たないようにしたいと思います。
ozawa_h
以前、日本語が流暢な白人の人にどのように日本語を勉強したのかを聞いたら、日本生まれの日本人だからと言われたことがあります。外見や自分の思いだけで物事を考えずに他の人の考えも受けるようにしています。
ojr_800
無意識の偏見は人間誰しも持っているもの。そういうものだと意識する事で少しの思いやりがお互い持ち鷹揚に構えて上手くコミュニケーション出来るのではと考えています。アンコンシャスバイアスには鈍感力で対処しましょう。
kuusuke
アンコンシャスバイアスが存在することを意識して人と接するように心がけたい
watanabekaz
無意識のバイアスを意識してみます。
sanga21
個を見る、ことの重要性。
とはいえ、見た目からの判断全てがダメなのではなく、必要に応じた判断力を鍛える必要もあると思った。
kiyohuhu
他者のスキルや信条を偏見で判断して決めつけてしまう。そのことに気づけていないと、相手との関係を制限してしまったり、成長の機会を奪うことにもなりかねない。
自分の考えが無意識の偏見に支配されていないか、客観的な視点で自分を見つめることを心がけたい。
pita
誰もが無意識に偏見を抱くという事を認識しておく。
atago08
無意識の偏見、自分の経験から判断してしまうことがあるので、一度立ち止まって考えることを意識したいと思う。
sphsph
あることを前提にして活動するしかないと思います。
もちろん少なくする努力も必要ですが限界がある。
もちろん自分自身にも。
ikechan0725
偏見は多少意識していましたが、振り返ってみると無意識の偏見はあったと思います。
無意識の偏見は、組織内で同じ考えの人同士で集まってしまうと思います。
気を付けなければならないと感じました。
shinnosuke1
自分にも無意識の偏見がある事を学びました。
mh_g
認知バイヤスを理解し、ラベリングや思い込みで判断しないこと。
多面性を理解し、柔軟に思考すること。
j0431166
意識して、客観的に自分の行動を見るように意識するのがよいと思います。視座を高くというのでしょうか。頭ではわかっているのですがそれがなかなかできないのが悩みですが。。。 まさにこれがアンコンシャスですね。
viewt
無意識の偏見を行っているのではないか
発言、行動の前に相手の立場を考えるようにしていきたいです
eizan_1000
一息おいて発言することができたら良いと、いつも思います。
hasimo12
自分の常識が正しいと判断してはいけない、偏見で相手を判断していないか、
心掛けコミュニケーションをとっていきたいと思います。
n_shinsugino
DEIを進めていくうえで、アンコンシャスバイアスについて理解を深めたい。
まずは、誰しもアンコンシャスバイアスがあるということを理解する。相手にしっかりフォーカスし、寄り添うことが大切だと思う。
思い込みで思考した言動をしていないかセルフチェックしていきたい。
morimotoa
言葉を発する前に偏見が無いか一旦立ち止まる。
1910019
自分の経験だけで、相手に押付けになっていないか?を考えることが大事。
okumura-34534
今回の講座から、無意識の偏見を持っていることが悪い事ではないが、自分の経験から話す事が多い事に気付いた。相手とコミュニケーション取りながら、より多くの選択肢も交えて向き合っていきたいと思いました。
atsuru
本当に無意識にやってしまっているという自認はある、自らを否定する・疑う、視座を高めることが第一
keropee15
業務において、3つのことを考えるのが大切だとかんじました。
①対抗意見にも目を配り、自分の判断が偏っていないかチェックする
②肩書のみを信頼の担保とせず、客観的な立場からの視点を意識する
③多様な考えの存在を認め、常にひとつ以上の角度から物事を見る