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セグメンテーション・ターゲティング ~標的市場を絞り込み見極める~
昨今、市場の成熟化に伴い、顧客ニーズが細分化され多様化しており、そうしたニーズすべてに応えることは現実的ではなくなっています。 セグメンテーション・ターゲティングは、標的市場の絞り込みや、自社の強みが活きそうな市場の見極め、限られた資源の分散度合いの検討などの場面に用いることができます。 これにより企業は費用対効果高く市場にアプローチし、キャッシュを生み出すことができます。
9分
ポジショニング ~自社製品の差別化と優位性を築く~
ポジショニングとは、ターゲット顧客に自社製品をどう好ましい形で認知してもらうかを決めることです。どれだけ優れた商品であっても、魅力や価値を顧客に認知してもらえなければ、数ある製品の中から選んでもらうことはできません。そのため、マーケティングの戦略上、ポジショニングを考えることは大変重要です。 このコースではポジショニングの理解を深めるとともに、ポジショニングを検討する際の代表的な手法である「ポジショニングマップ」の描き方やコツ、留意点を学びます。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「Netflix躍進のワケ 「ディズニーがやらない」に勝算」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO54404540V10C20A1000000/?n_cid=DSPRM5277
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マーケティングミックス（4P） ~戦略立案・実行プロセス~
マーケティングミックスはマーケティング戦略の代表的なフレームワークの1つです。戦略立案プロセスでは、市場におけるチャンスを発見し、顧客を絞り込み、競合よりも魅力的な製品・サービスを作り上げた次のステップとなります。製品・サービスの価値を損なうことなく顧客に伝えるために必要な要素となる4つのP（Product、Price、Place、Promotion）と戦略立案に向けたコツ、留意点を学びます。
10分
製品ライフサイクル ~製品の導入から衰退まで~
製品ライフサイクルとは、製品の導入から衰退までの売り上げ推移や、市場や競合などの特徴を把握するためのフレームワークです。一般的に製品は、時間の経過とともに導入期、成長期、成熟期、衰退期の４つのステージを経ると言われています。ステージごとに顧客の製品理解度や競合の数などの特徴があります。製品の置かれたステージの顧客や競合の特徴を把握し、自社課題を知ることでマーケティング施策に活かすことができます。 このコースでは、製品ライフステージごとの特徴や各ステージごとに効果的なマーケティング施策などを学びます。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「メルカリのスマホ決済参入、経営大学院教授が読み解く」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO43558710Q9A410C1000000/?n_cid=DSPRM5277
9分
プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント（PPM） ~事業の位置づけを理解する~
プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント（PPM）とは、社内の事業を市場成長率と相対シェアの2軸でマトリクスにプロットし、自社の事業ポートフォリオの特徴を分析するものです。PPMを用いることで、事業のバランスを確認したり、将来的な投資計画や資金ニーズの予測を立てるのに役立てることができると考えられます。
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態度変容モデル ~購入までの顧客の心理状態を理解する~
AIDA、AIDMAといったワードを聞いたことがある方もいらっしゃるのではないでしょうか。 これらを含む態度変容モデルを活用することで、消費者が購入までのプロセスのどの段階にいるかを把握し、購入を促進するためのマーケティングコミュニケーションを検討するのに役立てることができます。 様々な種類の態度変容モデルを知り、より効果的なマーケティング施策に活用していきましょう。
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価格弾力性 ~価格設定やマーケティング戦略に活かす~
自社の製品の価格弾力性について考えてみたことはありますか？ 価格弾力性は、価格の変動によってある製品の需要や供給が変化する度合いを示す数値のことを指します。 価格弾力性を理解し、どのような決定要因があるのかを知ることで、価格設定の指標の一つとして役立てることができます。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「Amazonプライム年会費上げ、退会は増える？」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO43838490X10C19A4000000/?n_cid=DSPRM5277
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流通チャネル ~商品と顧客をつなぐ構造を理解する~
流通チャネルとは、メーカーの製品や提供サービスを消費者である顧客につなぐ役割を果たす経路です。 例えばメーカーと顧客が直接取引をする場合、メーカーは全ての顧客とやりとりが必要になり、顧客も個々のメーカーにコンタクトが必要になるため、手間やコストがかかります。この手間やコストを肩代わりするのが流通チャネルの役割です。流通チャネルには問屋、小売店などがあり、Amazonや楽天などのオンライン販売代理店も含まれます。 このコースでは流通チャネルの構造とそれぞれの特徴について学んでいきます。流通チャネルを理解し、自社に合ったチャネル戦略を立てられるようにしましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解くこちらの記事もぜひご覧ください。 「米津玄師の大ヒットから流通チャネル戦略を考える」 https://globis.jp/article/6857 「ZOZOに異変 流通チャネル企業、成長のジレンマ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO44556220Z00C19A5000000/?n_cid=DSPRM5277 「ZOZO買収、ヤフーが本当に欲しかったもの」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO50021500Q9A920C1I00000/?n_cid=DSPRM5277
10分
MBAの学びを実践に活かす ~マクドナルドのターンアラウンドにおける経験を事例として~（前編）
マーケティング本部にて新商品の全国ローンチキャンペーン等のマーケティング活動に従事したのち、28歳で最年少部長に抜擢。 その後2015年には社長室長として社長の右腕となり全社のターンアラウンドに貢献。組織風土改革プロジェクトを社内で立ち上げるなど、チェンジエージェントとして組織内部からの変革を推進。2016年からはマーケティング本部の3人の部長のひとりとして、新商品のプロモーション活動や、メディアの企画・実行に責任を持つ。 本コースでは、グロービス経営大学院（MBA）の卒業生でもある唐澤氏に、マクドナルドが乗り越えてきたターンアラウンドにおける実体験について、MBAでの学びと実践とをつなげながら、語っていただきます。 前編は「経営視点でビジネスに取り組む」「ヒト・モノ・カネの視点で経営を考える」、後編は「マーケティングフレームワークの実践と現実」「困難の乗り越え方」をテーマにお話しいただきます。 （肩書きは2016年11月撮影当時のもの）
43分
カスタマージャーニー ~顧客体験を中心としたマーケティング手法~
カスタマージャーニーとは、顧客が自社の商品／サービスを購買するまでに至る行動全般のことです。現在の顧客は、商品やサービスについて、これまでとは比べものにならないほど、たくさんのポイントから情報を得るようになりました。 このようなタッチポイントの広がりから、これまで以上に顧客の目線を起点としたマーケティングの考え方が必要となってきています。それがカスタマージャーニーです。 本コースでは、顧客の経験を中心としたマーケティング手法であるカスタマージャーニーについて学びます。
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キャズム ~成長停滞を乗り越えるヒントをつかむ~
キャズムはプロダクト・ライフサイクルにおける、アーリー・アダプターとアーリー・マジョリティ―の間に存在する溝のことを指します。キャズムを理解することで、新製品や新サービスの成長初期の段階でキャズムによる成長の壁をどのように越えられるか検討したり、成長停滞の要因を探ることに役立てることができます。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解くこちらの記事もぜひご覧ください。 「ネットフリックスは日本でキャズム超えできるのか？」 https://globis.jp/article/6947 「仮想空間メタバースの衝撃 テレビ・ネット超えの予感」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC07CGR0X01C21A2000000/?n_cid=DSPRM5277
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MBAの学びを実践に活かす ~マクドナルドのターンアラウンドにおける経験を事例として~（後編）
マーケティング本部にて新商品の全国ローンチキャンペーン等のマーケティング活動に従事したのち、28歳で最年少部長に抜擢。 その後2015年には社長室長として社長の右腕となり全社のターンアラウンドに貢献。組織風土改革プロジェクトを社内で立ち上げるなど、チェンジエージェントとして組織内部からの変革を推進。2016年からはマーケティング本部の3人の部長のひとりとして、新商品のプロモーション活動や、メディアの企画・実行に責任を持つ。 本コースでは、グロービス経営大学院（MBA）の卒業生でもある唐澤氏に、マクドナルドが乗り越えてきたターンアラウンドにおける実体験について、MBAでの学びと実践とをつなげながら、語っていただきます。 前編は「経営視点でビジネスに取り組む」「ヒト・モノ・カネの視点で経営を考える」、後編は「マーケティングフレームワークの実践と現実」「困難の乗り越え方」をテーマにお話しいただきます。 （肩書きは2016年11月撮影当時のもの）
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AI BUSINESS SHIFT 第8回 機能別戦略編：AI時代の営業現場のリアル
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第8回です。 第8回「機能別戦略編：AI時代の営業現場のリアル」では、AIが営業現場にどのような変化をもたらしているのか、営業担当者・営業マネージャー・組織としての役割や戦略が、AIによってどう進化していくのかを、営業プロセスの分解や実際の現場事例を通じて学びます。 ■こんな方におすすめ ・AIを活用した営業活動の最新動向や現場のリアルを知りたい方 ・営業現場の変化に直面している営業マネージャー・現場リーダーの方 ・AI時代における営業戦略や営業マネジメントのあり方を学びたい方 ■AIシフトシリーズとは？ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開） https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）
新着02月10日(火)まで無料
マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？ 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？ このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの） 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか？ 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか？ ・眠れなくなってしまう原因とは？ 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）
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大阿闍梨 塩沼亮潤が死の手前で見つけた「生き方」
あすか会議2018 第4部分科会B-1「極限の世界で見つけた人生の歩み方」 （2018年7月7日開催／国立京都国際会館） 1300年間で2人目となる大峯千日回峰行満行を果たした塩沼亮潤大阿闍梨。48キロの山道を1日16時間掛けて歩き、それを千日間に亘って続ける過酷な行の中で、どのような悟りを得たのか。そして、9日間、断食・断水・不眠・不臥を続ける四無行満行という極限の世界で何を見つけたのか。塩沼氏が「創造と変革の志士」へ贈る「人生の歩み方」とは。（肩書きは2018年7月7日登壇当時のもの） 塩沼 亮潤 慈眼寺 住職
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英語 de 学ぶ！3Cs Analysis（3C分析）
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コメント107件
a_7636
陳列方法が上手いなと思う例として、ユニクロが真っ先に思い浮かびました。
カラーバリエーションがあれだけあるのに、物凄く探しやすい。
選ぶ楽しみというか、迷うことすら楽しさに変えてしまうといいましょうか。
多分、陳列方法の基本に忠実で、かつ不断の工夫がそうさせているのだと思いました。
今週末、またお店に見に行ってみようかな。
tomo-tom
スーパーを思い浮かべて見ると、なるほどそういう意図だったのかと楽しめて勉強になりました。
mnakasone
商品陳列も人間の心理に基づいて色々な方法があるんですね 自分はショッピングモールによく行くので行った時にどの手法か考えながら買い物するのも面白いですね
rickszk
スーパーやコンビニの陳列はよくできていると思います。
そのうまい陳列がどのような考えに基づいているかを理解することができました。
owurcbi3urhf
実務には直接関係ないが、普段の生活に関連することをビジネス観点で紐解くことは面白い。さまざまな店舗を訪れることが楽しみになった。
ichi_t
個人的には、電池はついで買いしたことがなく、ストックが最低数を下回ったり電池切れしたタイミングで、電池を目的に買いに行っている。
電池の購入者が、電池以外の商品も買うから「ついで買いが多いと言われている」のか、電池を目的に来店して、ついでにビールやトイレットペーパー等の他の消耗品も買っていくのか、どういうデータで判断しているのか根拠が気になった。
先取り陳列についても、自分の感覚では猛烈な残暑の中で9月30日になった途端、厚手の布を使ったハロウィングッズが出てきたり、ポストカード売り場が涼しげな柄から黄色く紅葉したイチョウの絵柄になったりするのに辟易して、不快感すら覚えることがある。「こうすれば売れると言われている」ことだけでなく、いち消費者としての自身の感覚も大切にしたい。
tsukamotoya
業務に活かしていくよう努力していきます
basham
販売先がある程度決まっているような材料や部品であっても、いま一番売りたい製品を意識して行動することは組織として大切な視点だと感じました。
tsuyopon625
今メーカーの立場としては、いかに自社の商品特徴を理解し、店頭でお客様に買ってもらいやすいか、営業が店に対してきちんとプレゼンしなければならないと思います。
加えて商品開発の段階でも店頭視認性や押し出すポイントがわかりやすい工夫をする、つまり買い手までのバリューチェーンを開発段階から意識する必要があると考えます。
k-kikkawa
業務で行っている内容だが、改めてこうして整理すると理由などが明確になっており、面白い
一度、基本に戻ることもいいことだなと感じた
tirorintan
営業スタッフに紹介したいコースです！
ke_yoshizawa
とても面白い講義でした。お客様の目線やカラーバリエーションの陳列方法、そして商品シーズンに合わせた売り方など参考になりました。商品シーズンに合わせた売り方はネット販売でも近しい対応ができるかと感じました。
aae
人間の癖やカラーの意味を考えながら生かすことが大切感じた。
fufufufufu
社内の見本品を展示する際の参考にします。
sphsph
本当に気分よく買い物を楽しめるお店があります。
素晴らしいです。
そう簡単には真似できません。
sevenup
陳列には、販売するための様々な工夫が施されていることがわかった。しかしどれも手に取ってもらうのを待つというスタンスには変わりはなく、将来的には、ニーズ分析等を行い小売り側から好みの商品や必需品を定期的に送るといった取り組みを増やす必要があると思いました。
yama1222
売り場の目線や色合い、配置の取り方など非常に参考になりました。
nattou-kozou
陳列の方法に心理的側面を上手く使うのが重要だと理解しました。
3645gami
業務に活かしていきたいです。
risa_ikmr
消費者の目に留まらせるための工夫をたくさん知ることができた。特に売れ筋で挟む方法や売れ筋の右側に商品を陳列した方が良い点や照明の明るさ,色の配置がとても勉強になった。日頃から店頭での見え方を意識していきたい。
nyiu
普段なにげなく買っているスーパーでもいろいろな事が考えられて陳列されていると思って、勉強になった。
自分の業務でも「見せる」ということにこだわってみたい。
y-nkym-2116
VMDの4つのポイントについて整理して学べました
hiro5789
店舗の設営陳列だけではなく、モデルハウスの見せ方にも採用できるので取り入れていきます。
yoshida971227
営業が上手なメーカーの陳列を目立つところに置くというファクターもあるように思います。
daisuke3468
展示会でのカタログやサンプル陳列の参考に致します。
akinosora
日ごろ店で行っている内容で、おさらいとなりました。お客様にどのように見せるか、販売するかの基本内容でした。
shun_kichi
売りたい商品をお客様に買っていただくための棚割り、見せ方、季節ごとの更新、先入先出など非常に大切であると思いました
0083
VMDに関して概念的理解ができました
自身の部門にて、
習った仮説を立て、実行し、結果を検証して、
行動をし続けるようにします
目的は、
お客様満足、自社貢献、競合対策
となるべく・・・・
とにかく習った事をすぐ実行しないと、
何も始まらないという心境です
latte-0804
いろいろ町で見る光景が戦略的と感じました
k__run
普段購買する立場では意識しない事にも様々な工夫が凝らされている事がわかり、面白かったです
次にお店に行った時の見方が変わりそうです
yoko9
スーパーに毎日行くので身近に感じて面白かったです
nibo123
商品につけるポップな色合いなどで、商品と補色になる色にするなど、目立つみせ方などで効果を見ていきたい
k_osada
百貨店やスーパーに行った際に、陳列を気にして観察したいと思いました。心理学ですね。ありがとうございました。
030254706
ユニクロの陳列が素晴らしいことがわかりました。業務での売り場改善に繋げたいです。
watanabe_jiro
販売士3級の資格にあった内容と似ていました。展示会に応用できると感じました。
kanatani2
陳列にも色々とあり計画的に行わないといけないと感じました。
chaozo
陳列は本部から指示がありますが学んだ内容に沿っていると認識できました
自分で考える際にも役立てたいと思います
aoichigo
第三者目線、お客様視点といったものが大事になると思いました。
shiba_momochan
普段、コンビニやスーパーで見かける陳列や売り方一つ一つにここまで意味があったのかと大変勉強になった。
everest
限られた資源でも工夫した商品配置で購買意欲を高め効果的に売上を伸ばす日常や副業の販売活動に活用したい。
teamkpk
商品も大事だが陳列で訴求できている否かで売上が変わるので非常に大事なことです。
banana_2225
無意識に働きかけるこの仕組みは効果的と思います
imamusashi
用務連絡の書類でも特に伝えたい事に視線が行くように、配置や色、文字の大きさを工夫する。
kkatth
陳列を意識したサイズ設計、統一感をだし、少しでも顧客の目に留まる、手に取ってもらうデザイン作成も重要に感じた。
mikkan
人の認知に関わるところは、色々な陳列場所で試した、結果をとっていきたい。
pontaro-
人間の行動特性や心理を活用した事例です。各店舗を眺めると、その特徴を生かしたお店とそうでないお店がありますが、やはり前者のお店の方が印象が良くリピートしやすくなります。また、スーパーマーケットにおいては品揃えの良さや商品検索の良さも買い手にとっての快適性に繋がります。一方で、あえて整理整頓せず、ざっくりとあるいは乱雑に商品陳列されているユニークなお店もあります。自ら探し当てる遊びのようなものを演出されているのかもしれませんが、それも一興でしょう。各店舗の工夫に目を向けると、消費者も楽しんでショッピングできると思います。
ishigaki_
陳列によって売り上げが左右され、そのテクニックも多彩に確立されていることが学べました。
よく売れている店に行ってそれを実感してみたいと思いました。
yuta_4803
お客様の視点と環境トレンドに合わせながら、色合いや陳列テクニックを活かしてVMDを作成していく。
sasshi3800
スーパーマーケットの売場提案として、客同線に近い位置での売れ筋商品提案、リーチイン売場でゴールデンゾーンへの売れ筋商品提案により得意先の売上アップの提案に活用する。
sayaka_mi
効果的な陳列方法の知識がついた
ai_yama
業務としては専門外の内容ですが、興味があったので聞いてみました。どちらかと言うと、消費者側として陳列の手法を知ることでスーパーマーケット等を歩くのが楽しくなりそうです。
01979
だから子供がお菓子をすぐ持ってくるのかーと陳列にも工夫がされていることを学びました。
takanotakao
ユニクロ等の売れているお店で取り入れられている内容が手法として示されると納得します。技術系ですので直接活用できませんが、プレゼンでの資料配置や順番等に役立つと思いました。
horoshi0569
少しでも顧客の目に留まる、手に取ってもらうデザイン作成も重要に感じた。
taka_miyawaki
お客様の売り場にどう並べてもらうかデザインを考える際の参考になりました
7543
VMDとは、お客様の視線、色の調和、導線設計、購買意欲が重要である。陳列の仕方次第で売り上げは増減する。店舗の客層や特性に合わせたコンセプト設定。コンセプトに合わせた売り場を作ることが重要である。お客様視点に立つことで、より魅力を感じる売り場づくりが重要である。
cacao60percent
展示会での機械ん見せ方で参考になるかと思って視聴しましたが、業界が違うからかなかなか改善のイメージできませんでした。
kio2021
たまに行くスーパーの陳列を見て、実際に工夫がなされているか確認したいと思った。
nathanielsj
自分の領域とは違う情報が多く大変勉強になりました。
imahori1203
サンドイッチ陳列、製品導入期に併せた陳列が特に勉強になりました。
yys59
知識が深まりました。
kagemoto_kota
デパートやスーパー、大手小売店で再現されていることがよく分かりました。
気持ちよくお買い物をするために、顧客心理の分析が必要だと感じました。
buchineko
言われてみれば、買い物に行った時のことを思い出して、そうだなと思うが、もし自分がサラの状態から考えろと言われればむつかしいと思う。知識だけでなく感性というか、センスも必要だろう。
ちなみに、フリーマーケットとかバザーのような、ブース、小スペースでの売り方を教えてほしい。
tkusakabe
スーパーマーケットへ商品案内する際、陳列場所、高さ、色、様々な提案材料があると再発見出来た。
kousei8494
スーパー等の陳列とは異なる業務に携わっているが、顧客・店視点で見た場合、非常に興味深い内容と感じた。
特に、顧客を引き付けるためのテクニック、売れ筋商品とその違い等について意識してPRに役立てたい。
ex1001009179
陳列手法については、スーパーで買い物するときに良く考えられているなあと思いながら、その術中にハマってる自分です。売り手としても、いかに買ってもらうか、関心を持ってもらうかが売り上げに直結するのでビジネス視点で見ると興味深い内容でした。
est-kuro
売り場づくりの基本的な考え方として参考にしたい
tomoko413
VMD（ビジュアルマーチャンダイジング）を意識して
ライフサイクルに合わせた陳列をしたい。
mayu-yu83
読む順番は左から右へZの字に流れるのが自然といった内容は、陳列だけでなく商品パッケージや文書の構成にも適用できると感じた。
yuchan-55
陳列の仕方で売上が変わるのは興味深く、陳列の基本を学べた。
katsudon2024
VMDの基礎がわかりました。今度店にいったらどんなことをしているか注意してみます
ftmx
陳列については業務上経験はなかったが、これだけの手法があることに驚いた。お店を見て回るときは、どんな陳列をしているのか観察してみて、自分の業務に活かせるものはないか探してみたいと思います。
t-ohshima1226
言われてみれば確かにそのポイントには売りたいであろう商品が置いてあるが、興味のある商品でったこと私は少ない。
yama-91
季節を先取りして、見せ筋から、売れ筋や色味なども工夫して陳列したい
mitsuhiro3216
人口減少、競争激化で、1店舗あたりの客数が減っているため、陳列の工夫による関連購買を誘発する具体的なテクニックを学べた。
take104sy
ほぼ，わかる内容だった。ただ，人気商品の間に売りたいものを置くというのは知らなかった。会社の席順も応用したい。
sanamu
頻繁に目に触れるレジ前の棚は、関連商品の販売手法によって作られたものだということを知ることができた。
購入者の目線の動きを意識して陳列することで、売り上げに影響することを事業の中でも意識したい。
junjun3a
陳列によって売上が変わることが理解できた
t_shibayama
製造職であるが陳列のテクニックを製造現場でもつかると感じた。
yagihashitamae
まったく、違う仕事をしていますが、色々な工夫がされていて、楽しかったです。
買い物に行ったときに、確認してみたいと思いました。
pochii
販売する側の思い戦略
購入する側の客層 購買意欲 両方面からの視点が必要だと思います。
セオリー道理過ぎれば、オリジナリティーの無い店舗となり、個性的にすれば客層の偏りが発生します。
大きな視野を持ち、今をよく見てどうしていくかを常に情報収集をして、より利益が出る方法を日々模索していくことが必要です。
nizisakusakura
なるほど！と思う内容でした。
良く買い物に行くスーパーでも今勉強した内容での陳列がされていると思いました。
人間の心理は年齢とは
関係ないのでしょうか？
ruha
効率的であることは大事ですが、見栄えととりやすさも重要。スペースと場所を考えて工夫することで、露出が拡大する効果が出てくる。
ym_ym_
特に業務で必要ではないのですが購買意欲を出す為に陳列がいかに工夫されているのか、またその技法によりいかにものが売れるか考えられた内容であると考えました。
seiji_takahashi
商品の陳列という意味では、スーパーやコンビニが頭に浮かんだ。
VMDの考えから、お客様の目線、動線、ビジュアル形成を綿密に考えることで売り上げがアップすると理解した。
仕事に置き換えてみると、仕事のアウトプットを受け取る人（お客様）のことを考えて、何がうれしいのか、
何が役に立つのか、を意識しながら（購買の満足感と読み替えた）業務を組み立てていくと、仕事をする人や
仕事を受ける人により良い効果があるのでは、と感じた。
maruyamakz19
商品の陳列次第で商品が良くも悪くも見えてしまいますね。
より良い商品に見せる陳列の仕方、買いたくなる商品の陳列の仕方、
人の心理も理解した上で創意工夫が大切
売り上げがアップする陳列方法はとても効率的な販売手法ですね
s_taga
スーパーは、多種多様なものが販売されているけれど、まさに、この講座の通り！、と思いました。
陳列棚がスカスカなのは、購買意欲が湧かない、というのも、無意識にそう感じていたけれど、言われてみるとそうだと思いました。
t185870
お客様視点で考えることが重要だと思う
kozo-yasui
現場でいつもやっている事ですが、具体的でわかりやすかったです。
売れ筋の幅などは、具体的な数字が出てわかりやすく、ゴールデンスペースの床上からの高さは参考になりました。
flightradar24
展示会で参考にします。
t2wkhaha
消費者として一押し商品とかがわかりやすい。
kk-aa
TV等で少し情報は知っていたが、改めて学んでみて、納得しました。
面白かったです。
takashiueda0214
VISUAL MERCHANDISING(VMD)と一言でいうと簡単だが、その手法のバリエーションは多岐に渡って非常に奥深く、人間の深層心理にも深く関わっており実に面白い。
物を売るには、製販一体となって...とよく言うが、売り方の中の陳列手法だけでもこれだけ効果的な手法が有ることに驚いた。確かに、普段スーパーや家電、衣服などの陳列を思い出してもこれらの手法が活用されている。
o--mi
人間の心理を突いてきている内容だと思った。
ショッピングに行った時、そういった目線で見てみようと思った。
kc914
お客様目線が大事と感じました
hashi_taku
勉強になりました。ありがとうございました。
tmtm33
あらゆる陳列の例がありましたが、棚や什器が特定の位置で動かすことが出来ない店舗の場合
何が有効的に活用できるのか？改めて考えてみましたがお客様の視線という点により特化してよい陳列や見せ方を実践しようと思います。
koringo
知っている内容だが改めて確認
go-tommy
季節や時間に合わせて陳列を変化させることは、売り上げUP以外にも、お客様のマンネリを防ぐ効果があることが判りました。
tm16tm
様々な視点での陳列やサイクルで、販売の効果が出ることが分かり、参考になりました。