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AI BUSINESS SHIFT 第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。 第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。 ■こんな方におすすめ ・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方 ・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方 ・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方 ■AIシフトシリーズとは？ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開） https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）
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【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点
本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。 「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開） 本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに BtoBでお客様に選ばれる営業の役割 トップ5％のセールスに共通する行動や考え方 成果につながる実践的なポイント などを解説します。 ◾️こんな方におすすめ 提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方 顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方 再現性のある営業テクニックを身につけたい方 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？ 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？ このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）
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リーダーのためのコーチング入門
メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。 あるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。 メンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。 こうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。 変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。 本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。 また、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。 メンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。 コース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編） https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/fe285262/learn/steps/59808 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編） https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/01d24a39/learn/steps/59813 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）
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AI BUSINESS SHIFT 第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。 第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方 ・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方 ・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは？ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開） https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの） 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編
このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。 毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。 取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。 グーグルフォーム（https://forms.gle/qqoBYuRUmUYz4scC6） または グロ放題編集部員のX（https://x.com/mairakobayashi） まで、ぜひご要望をお寄せください。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）
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【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方
AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。 自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。 ▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口） https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/6f976cda ▼関連動画：プレゼンテーションスキル https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/598f3254/ ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作） 【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】 グロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、 「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、 AI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。 6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。 詳細はこちらをご覧ください。 https://info.nano.globis.ac.jp/courses/ncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか？ 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか？ ・眠れなくなってしまう原因とは？ 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）
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コメント42件
mimimi320
やらないでも良い仕事、やっておいた方がよい仕事、見極めが難しいです。
yuichifukahori
業務に着手する前に、本当に必要な仕事か、他者に任せられないかを考え、優先順位を整理したい。特に未知の業務ほど、まず全体像と方向性を確認し、手戻りを減らす進め方を意識したい。
u-k-i
5分で終わる仕事は、途中でもやってしまうほうがよい！
yukko_n
やらないといけい仕事かを考えず、優先順位をつけていました。
やらないといけないか、人に任せられるかを考え、優先順位を考える癖づけをしていきたい。
nzw007
5分という基準を参考にします。
tomy216
5分以内で終わる物はすぐにやってします！
作業の工数把握が重要
自分一人で完結するか？
完結しない物ついては先に手を付ける
等、色々と共感出来る部分があった。
自分も上記を実践しているつもりだが、改めて
見直してみようと思った。
kame2015
自分ですぐできることは依頼しないを心に刻みます
ikaruga0303
優先順位の立て方の参考になりました
直ぐできる仕事は後回しにしてはいけないですね！
直ぐできるだけに、後でもよいかなと思っていることが多いと思いました
貯め込まずにサクサク進める様に心がけたいと思います
hamamari21
5分で終わる仕事はすぐやる、5分やってみて人に依頼することが必要な仕事が見極める、をまずやってみます
tachikawa
5分で終わる仕事を後回しにしない。後回しにすることでのコスト、本当にそう思います。ただ、そう思いつつ自分のことを振り返ると決してそう行動出来ているわけではないので、今後は後回しにしないよう行動しようと思いました。
keichiro
重要度に力点を置くことが大切
ma2ma3
やるやらないを決める。手戻りがないように関係者と方向性をすり合わせながら進める。
oto0407
すぐ終わるのか時間がかかるのかを見極めるためにも、一旦ものごとの蓋を開けてみる
ami_ami
若いうちは、タイパとか意味とか考えず、がむしゃらに臨んでほしい。
morimotoa
経験が無いタスクは即手を付ける。
mamaroom
5分以内はすぐにやる基準のイメージが出来ました。あと簡単に仕事を振ってくる人がいると真面目な人が追い込まれる気がしてそこも難しいと思いました。
kawa-yasu
自分の範疇で終わるか否かを判断し優先順位をつけて対応できればと思います。参考にさせていただきます。
aratakato
業務の優先順位付けする上で、緊急度と重要度のマトリクスに置き換える前に必要な考え方だと思いました。
まず、自分でしかできない仕事なのかどうか、周りを信頼して頼ること、仕事の振り方のスキルも必要かと感じました。
また、シンプルに5分で終わる仕事かどうかは即効性がある改善方法。
特に自分一人で完結しない業務に関しては、手を動かさずに置いてしまうことが多いため、その問題にも気付けました。
s19082
そういう仕事もあるのだなと物凄く遠い話として聞きました。全てが急ぎかつ重要かつ自分しか出来ないかつ多能化を掲げながら全く進んでいない職場なので。5分のアンケートを直ぐやるべき仕事として捉えてらっしゃるのも衝撃でした。5分のアンケートは仕事として捉えてたら回らないので。
yuyu_hi
与えられた業務内容によって引き受けて終わりにせず、まずその業務遂行に向けて「選択」することを優先することで、その後自身や周囲が仕事しやすくなるので、ぜひ実践していきたい。
n06t06
全体像を把握することの重要性を学べた。また、やったことがあることを後回しは斬新だった。
tokumasu21
早く終えれるタスクはすぐにやる。
まず、全体像を把握するべし
black_beauty82
業務の取捨選択: 「やるべきか」を最初に問い、他者への委任や5分ルールを活用して無駄なタスクを徹底的に排除する。
未知のタスクへのアプローチ: 経験の有無で難易度を見極め、未知の仕事は早期に全体像を把握し、方向性を固めるための時間投資を行う。
効率的な優先順位設計: 脳の疲労を抑えつつ、重要度と緊急度に基づいた判断で手戻りを減らし、着実に成果を出す。
machine_sm
全体像のわからない仕事について、時間をとって判断することは試してみます。
aki43
仕事の優先順位のつけ方の参考になりました。
mezamashi
時間がかかるかどうか＝全体像を把握しているかや、過去に類似ケースを対応したことがあるかどうか だという事を再認識しました。
chiko1209
優先順位をつけるのは、常に意識をしているが、ついつい、人から頼まれたものばかりを優先し、自分が、段取りをつけて、これをやるんだということやれずに終わって、次の日に持ち越しをしてしまうことが続いてるので、時間を使って、それを解決したい。
ek2026
まずは、5分以内にできるものは即取り掛かる。後回しにしない。
依頼された業務をただ引き受けるのではなく、適材適所で得意な人や適切な人がいるかを考えて引き受ける。
もしくは依頼する。
全体像が見えない場合は、多少時間をかけて(1～2時間)考える。
ある程度概要が把握できたら上司等に取り組み方や方向性に間違いはないか？を確認し、遂行する。
業務内容に合わせた取り組み方を行い効率よく仕事をすすめたい。
yajiyajioyaji
あああああああああああああああああああああ
nikoniko_t
まずやってみる、理解した。
マネジメントでもタスクを溜めないため、全体像を理解しるため実施する。
everest
仕事の優先順位を明確にし、重要度と緊急度を見極めることで無理なく効率的に仕事を進められると感じた。
f-tomoaki1205
未知のものはまず手を動かして、どんなもんか把握する。やったことあるものは、後でもよし？
jinzai_12345
やったことのない全体像のわからない仕事について、1〜2時間ほど手を付けてみて判断するということは、実践してみたいと思った。
8108
5分程度で終わるものはすぐやる。
溜めない。
anoopy
仕事の優先順位をつけるためにまずやる必要があるか、が一つ目の問いかけなのはいいなと思った。
自分がやるべきか、5分以内に終わるならすぐやる、自分だけで完結しないなら自分のとこまで終えてすぐに回す、やったことがない仕事なら5分でも手をつけてみて何するか考える。
hn1234567890
他の人を巻き込む仕事は優先順位高め
やったことない仕事はとにかく手を動かしてみて所要時間を測る
shikay
やらなくていいしごとはやら、なくて
ikedass
まずはやる・やらないの判断をする
blue-heron
5分で終わる場合は、その場でやる、終わらない場合は、別に対応するようにしようと思います。
4010suzume
順位付けは日々やっています。やる必要があるのかの判断大事ですね
kt-k
意識はしているが結局あれこれ中途半端に手を付け一日が終わってしまうを繰り返し。参考にします。
uchitake3
5分以内の仕事でも後回しにする傾向があったのでそこをさっさと終わらせるというアドバイスは参加になった