達人の一冊／ビジョナリー・カンパニー②飛躍の法則

kfujimu_0630

マーケティング

読まなければと思いながら読めていない名著のひとつです。規律というキーワードを意識しながら読みます。

take8639

マーケティング

偉大な11社が気にかかります

yuri_go

その他

一度読んでみたいと思っている本です

bintang

マーケティング

どのような仕事、どのような人生を選ぶのか、その選択が重要だという示唆を得ました。読んでみたいと思います。

norinori-camera

営業

まずは、読んでみなければと思いました。
ただ、一点だけ自分の今やっている仕事の進め方を愛すことができるかはすぐに自問してみました。

iwashita-ki

経営・経営企画

読んだことのある本ですが、動画のとおり名著です。特に起業や新規事業に携わる方にお勧めです。第3章「誰をバスに乗せるか」は事業の成否をにぎる大きなポイントになるお話でとても参考になります。

jin-kun

メーカー技術・研究・開発

図の一番右端の「第5水準のリーダーシップ」とは何か？
なぜ、一番最初に来ているのか？
とても、興味を持ったので、ぜひ、読んでみたい。

ryo_murakami

メーカー技術・研究・開発

名著だがその後に経営が傾いた企業が多い気がして読まなかった一冊。最近のユニコーンは人材起点ではないような。理解するには読んでみる必要がありそうです。

th0588

その他

本屋に立ち寄ったら手に取ってみようと思いました。

toki1515

人事・労務・法務

大学生の時に読みましたが、改めて読んでみたいと思いました。

hideyamasan

経営・経営企画

偉大である事がなぜ必要なのか？足るを知るではなぜダメなのか？

yysan1600

営業

GooDはGREATの邪魔をするとは意味深いです。

takeshi_223

メーカー技術・研究・開発

熱意をもって取り組める仕事であるためには、その仕事の目的に自分自身が共感できることが大切だと思う。逆に言えば、いつもの仕事でも自分なりに共感できる意味付けできれば仕事モチベーションの向上ができそう。実践したい。

hitoshi_52

販売・サービス・事務

一番印象に残ったのは、
「なぜ偉大さを追求するのか」
ではない
「どの仕事なら、偉大さを追求せずにいられなくなるのか」
だ。

考え方、言葉の選び方の重要性も併せて考えさせられました。

taka_0215

販売・サービス・事務

偉大さを求めようとしないのは、仕事の選択を誤っているから、というのは衝撃的でした。一度、本書を読んでみたいと思います。

yone1041

専門職

これまで学ぶなかで、規律という言葉はあまりでてこなかったので、興味がわいた

yohichi

マーケティング

自分に当てはめて考えたい。

k_fukushima1971

専門職

「本当に熱意を持って取り組める仕事を選択すること」
果たして今の仕事は熱意を持って取り組めているだろうか？

規律とは？規律ある人材とは？

興味深い内容。読むべき本リストに追加した。

nttn

営業

以前読んだものを再度思い出す内容でした。また読んでみたくなりました。

studying

その他

「もっと高く」いきたくなる出会い、機会をとにかく探すべき。

jus_nyaah5

経理・財務

まさにGOOD TO GREATがないと、発展できない。

moritti

販売・サービス・事務

今の仕事に満足をしている時点で、人よりも満足度は低くなっていると理解した。

johnny_j

メーカー技術・研究・開発

興味があったので既に読みましたが、再度読んでみようと思います。

jack-amano

営業

この動画を通して、非常に興味が湧いた一冊です。
飛躍に渡る「人材」の前提部分、
そして、一気に飛躍する瞬間部分を書籍を通して学びたいと考えます

shuts

メーカー技術・研究・開発

個人に置きかえて考えると、
「継続的な研鑽（刃を研ぐ）が重要である」
と受け取れた。

a_kakuta

その他

規律について改めて考えさせられました。

mikan-

資材・購買・物流

本を持っているが読む気にならなかったがこの動画を見て読んでみる気にもなったし、仕事が面白いと思えない人は、今の仕事が合ってないという根本的な問題を抱えていることも気がついた

y_tsumuraya

営業

読んでみないと何とも実感がわかないので注文しました・

no38

マーケティング

一度、ざっと読んだ本でしたが読み込みの甘さに気づかされました。（飛ばし読みをしてしまっていた）「順番が大切」は何事にも通づることだと思うのでこれを念頭に再度、読み返してみます。

satoshi_tsuzuku

メーカー技術・研究・開発

心理的に手法論に走ってしまいそうであるが、この動画でおっしゃっている「自分が選択した仕事を心から愛して取り組めるか」がキーであり原動力になるものである。

tiet_ms

人事・労務・法務

日々行う小さなチャレンジも、何が飛躍で、そしてそのための準備はなんなのか、
必要な規律は何であるかを整理しながら行うようにしなければと感じた。
では、規律とは何か。
本書を読んでみたい。

miyou

専門職

規律というキーワードをより深く考えこむことが大切なのかなと感じた。

den_ver1797

マーケティング

拝読していないが、Good to Greatになるため、Greatにならずにはいられないという視点に興味がある。機会を設けて本書を読み込みたい

m_ai

メーカー技術・研究・開発

より高みを目指すことの重要性を感じました。書籍も読んでみようかと思います。

wani1

経営・経営企画

三方よしの経営が比較的共有されている日本では、この書籍で抽出された好業績企業のパーパス・ビジョンと連動する考えは馴染みやすいと想定される。

ft3067

メーカー技術・研究・開発

成長の源泉は人、そして人のもつアニマルスピリットだ。仕事や会社へのエンゲージメントを高める環境作りが経営のプライオリティといえるのではないか。

sugimotoar

メーカー技術・研究・開発

ビジナリーカンパニー２は最初に読んだｺﾘﾝｽﾞでした。弾み車の意味がなかなか分かりにくかったのですが、ビンジョナリーカンパニー１と比較することで理解が進んだ記憶があります。その後にｼﾞｮﾌﾞｽﾞのThe Earthのｴﾋﾟｿｰﾄﾞを読んで、深く理解できたと思いました。私の場合は国会図書館法前文「真理は我らを自由にする」これが、計測解析のﾋﾞｼﾞｮﾝと信じて、一枚の写真、ｸﾞﾗﾌを見てﾌﾟﾛｾｽｴﾝｼﾞﾆｱが走るという情報提供をしていくことにしました。

honda_beat

メーカー技術・研究・開発

実際の仕事を始める前の段取りを目標設定がなによりも大切である（成長が必要でないと感じる仕事は選択を間違っている、いう言葉が新鮮でした）

kosuke1974

マーケティング

これも読みたい一冊になりました。

sheba

その他

遠い昔に初めて読んだ時は、最初に人を選びその後に目標を選ぶという考え方がとても素直に腹落ちしましたが、今後日本企業の中でも増えてくると思われるジョブ型組織においても同じことが言えるのだろうか、その点を念頭に再度読んでみたいと思いました。

st1970

メーカー技術・研究・開発

自分自身の生き方を学ぶ参考になりました。

yuma_kodera

経営・経営企画

今改めてビジョナリーカンパニーシリーズを読み進めています！

hiro_ok

メーカー技術・研究・開発

どんな仕事でも、偉大さを追求できるやりがい、楽しみがあると思います。仕事の選択というより、個人の考えが大事と改めて認識しました。

soshin_1226

建設・土木　関連職

一度は読んでみたいと思っている本です。

saki_0112

営業

自身が熱意を持って選択し、それに向かって丁寧な仕事をすることが改めて飛躍する上で大事なことであることを学びました。

ashiz

営業

会社の変革期にはとても大切な「核」「軸」となるところを学べたと思います。

archer

建設・土木　関連職

”良好は、偉大の敵である”が心に刺さりました。
個人にも当てはまると思います。
現状維持にとどまらず、さらに先を目指していかなければと感じました。

hfurukawa

メーカー技術・研究・開発

この書籍は持っており、パラパラと読んではみましたが、今回紹介されたような現状に安住しないためにどうすれば良いか、という視点で読んではいませんでした。改めて自分で疑問を持ちながら再読してみます。

sanby

マーケティング

規律ある人材。
この本での規律の定義が知りたくなりました。

k-ruby

IT・WEB・エンジニア

読んでみようと思う。

shirogane-y

専門職

「規律ある人材」。これこそ、コロナ禍で普及したリモートワークでハイパフォーマンス、ハイアウトプットを実現できる人を指すといって差し支えないのでは。

vys05714

その他

多くの人はまずまずの成功で良い人生だったと振り返ることが出来るんでしょうけどね。偉大に向かう人は１％にも満たないものだと思います。自分もやはり凡人です。

hiro4725

資材・購買・物流

何かのきっかけでブレークスルーする場面があるのだと思うが、なかなか簡単見つからないのが悔しいくもどかしい。

eyanaka

経営・経営企画

本当にそのとおりでドキッとしました。
自分の生き方を考えさせられました。

16mori16

営業

良い経営者として絶えず、現状に甘んじない心は必要だと思います。

tanimochi

経営・経営企画

偉大な企業で取られたリーダーシップを元に、自分の人生や仕事においての行動や思考に対するヒントにしていきたいと思う。

t_hat

建設・土木　関連職

購入して読んでみます。

amga45

メーカー技術・研究・開発

常の業界トップを走り続けるT社等は、我々の考える良好（＝業績良好）ではなく、別の視点で結果に不満を持ち、より上位を目指しているので、選択間違いに陥らないのだろう、と理解しました。世の中は常に変化しているので、現状に満足してはいけない、と言われているように感じました。

mckusa

経営・経営企画

常に飛躍を望むような刺激を求める人材を育てていきたい。

ozawa_h

IT・WEB・エンジニア

現状で満足をしていたら偉大にはなれない。先ずは偉大を追求する人財を集める必要がある。
詳しい内容を把握するために本を読みます。

yoshimura63

メーカー技術・研究・開発

規律ある人材を育てていくためには、多様なスキルを持つ人たちを活かしながら、どのようにして、同じ方向性を向かせて進めていくかが重要だと思いました。

yuichiyoshida

人事・労務・法務

読んでみたい

to-taniguchi

メーカー技術・研究・開発

読みたい本として頭にはあったので、紹介されていた読み方で読んでみます。

tomoko-h

人事・労務・法務

飛躍するためには会社も個人も、今ぬるま湯に浸かってないか？自問自答する良い機会となった。
また、読み返してみたいと思う。

n_sfujii

IT・WEB・エンジニア

規律ある人材
まずまずに安住しない

hideshi-0103

営業

2001年発行と少し前ですが、Greatとある11社について知りたくなりました。

eikisan

資材・購買・物流

是非読んでみたいと思います

a-yashiro

専門職

準備期間は大事。

igarashihiroki

メーカー技術・研究・開発

興味を誘った内容は、企業として成功する可能性が100社に1社ということ。また、安住を感じず、変え続けること。
いずれにしても、本書の購入を悩んでいたため、購入しようと思えた。セット購入もしようと思っている。まずは読んで得ることがあるかないかも含め、関心を持った。

nisida10

その他

読んだことはあったが、見ているポイントが違うことを痛感した。

koji091031

営業

実際に読んでみようと思います。

billysan

営業

Good to Great. 良好な状態に満足せず、更なる高みを目指す。志、熱意=自身の仕事への向き合い方を改めて考えさせられました。

masahiro_kai

IT・WEB・エンジニア

なぜ偉大さを求めなければならないのかでなく、
偉大さを求め続けたくなるのか　は深い意味を感じました。

tamagawa_hot

人事・労務・法務

最後の、現状に安住するのは、仕事の選択を誤っている、というこ言葉には考えさせられた。もっと良くしたい、努力したい、と思う背景には、その仕事が好き＝選択を誤っていない、ということ。

takiuchikoji

営業

現状に満足せず成長することの大切さを理解しました。

mttop

営業

現状よりもっともっと、と考え更なる高みを目指す、より高い成功に向かって進むこと、現状に満足しないように取り組んでいきたいと思います。

jamesb007

人事・労務・法務

まず人材が大事。
良いでは満ち足りない、
偉大にならねければと
心が昂る事業

興味そそられる解説でした。
ありがとうございます。

tusyunoyonagara

経営・経営企画

仕事に愛を持つは大切です。
愛があれば真摯に取り組め、諦めなければ、必ず愛は勝つ。
そんな気持ちになりました。

tu03319

建設・土木　関連職

規律ある運営管理をしていきたい

tjs

営業

現状維持は衰退であるとつくづく感じた。安定して成績を残せているほど、今のままを続けようと思ってしまう。そうではなく、現状を常に越え続ける姿勢がクライアントの求めているもの、自分のありたい姿に近づくと感じた。

kensuke_kawaura

マーケティング

まず読んでみようと感じた
何を目指すのか？を意識しながら

miura-kei

経営・経営企画

Good to Great

makokichi

その他

とても感銘を受けた。熟読します。

tottoko205

人事・労務・法務

人材の選択というところで「目標よりもまず適する人材の選択」というフレーズで、業務においても適材適所を考えることの重要性を改めて認識したように思う。

0192w

資材・購買・物流

いま自分にピッタリでした。自分自身で共感でき、同僚への疑問の答えが出たと感じます。

kengo_naganuma

コンサルタント

当該本を読み始めています。人材が第一、という考え方は、確かにそのとおりと思うものの、実際の日々の活動の中では、会社の戦略を定めるための人材のリクルート、配置といった作業は最優先ではなく権限も限られるため(プロジェクトベースでの人材配置という面では日々行いますが)、どのように実現するのか、どこまで実現できるのか、といった点を考える必要があると感じました。

city_runner

その他

話を聞くと、めちゃくちゃ読みたくなる本ですね。

shinji_hayashi

メーカー技術・研究・開発

規律の意味をもう少し深く考えてみる。

yasu_nakanishi

経理・財務

2023年10月19日

dairin

営業

業務で活用するためにとても有意義でした