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人気ポッドキャスト番組を「GLOBIS 学び放題」でも配信。AI初心者向けにChatGPTやGemini、Claudeなど様々なAIツールのトレンドを音声で学べます。毎週、最新情報をお届け。
パーソナリティ 矢野 哲平
「AIを分かりやすく、楽しく」をコンセプトにポッドキャストやnoteでAI情報を発信。株式会社root c代表取締役。福岡出身。
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◎X: 矢野哲平
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※本コースは、AIツールの実践的な活用法を学ぶ「AIワークシフト」シリーズの一環として提供しています。
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新しくGrok 4がリリース！ChatGPTとGeminiで比較／2025年7月16日／耳で学ぶAI、ロボシンク
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Google AI Studioの魅力を語る回／2025年6月25日／耳で学ぶAI、ロボシンク
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AIは勉強に活用できるのか？／2025年6月4日／耳で学ぶAI、ロボシンク
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ダイバーシティニュース 社会／「能登復興の状況は」など（6/9放送）
行き詰った時代を切り拓くキーワード、それが「ダイバーシティ＝多様性」です。異なるさまざまな視点から見ることによって新しい時代が浮かび上がってきます。このシリーズは「ダイバーシティ＝多様性」を切り口に、世の中の新しい見方に迫るニュースプログラムです。LUCKY FMで配信された番組「ダイバーシティニュース 社会」を再編集してお届けします。（肩書きは2025年6月9日放送当時のもの） 藤沢 烈 一般社団法人RCF 代表理事 丸山 裕理 MC ＜コース内容＞ 1.迫る「梅雨」本番！早めの備えで大雨災害を防げ 2.ようやく備蓄米が店頭に お米価格の安定供給が最優先 3.成功事例から学ぶ地方創生 キーワードは住民主導の「エリアマネジメント」 4.防災立国の実現に向け前進 石破首相が「防災庁」設置に本腰を 5.「少子化ニッポン」ついに出生数70万人割れに 将来の社会構造に変化が 6.スペシャル・トーク「能登復興の状況は」 ゲスト：「輪島キリモト」副代表・桐本順子氏 7.リスナーの声 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年06月公開）
08月13日まで無料
NotebookLM 選んだ資料から情報整理＆リサーチ
選んだ資料をもとに、AIが要点を整理し、知りたい情報をすばやく引き出せたら――NotebookLMならそれが可能です。本動画では、Googleが開発した次世代ノートツールの基本操作から活用法までをやさしく解説。チャットでの質問応答、音声での概要把握など、便利な機能を紹介します。情報整理やリサーチに悩む方におすすめの内容です。 ※本コースは、AIツールの実践的な活用法を学ぶ「AIワークシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年6月制作）
08月13日まで無料
Genspark スピーディーにスライド生成
資料作成に時間をかけすぎていませんか？この講座では、AIツール「Genspark」のスライド自動生成機能を活用し、わずか3ステップで提案資料やレポートを効率化する方法を紹介します。検索・要約・スライド化を一気通貫で実現する仕組みや活用のコツを、実演を交えてわかりやすく解説。資料作成の効率を高めたいすべてのビジネスパーソンにおすすめです。 ※本コースは、AIツールの実践的な活用法を学ぶ「AIワークシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年6月制作）
08月13日まで無料
Microsoft Copilot Agent 社内情報を理解して動くAIエージェント
社内文書など独自情報を学習するAIエージェントを手軽に作成し、業務を支援させる方法を紹介します。資料作成の効率化やナレッジ検索の自動化など、日々の業務がぐっとラクに。ノーコードで操作できるので、ITに詳しくなくてもOK。カジュアルにAIエージェントの可能性を体験したい方におすすめです。 ※本コースは、AIツールの実践的な活用法を学ぶ「AIワークシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年6月制作）
08月13日まで無料
変わらない日々の価値／耳で効く！ビジネスサプリ やさしい心理
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 やさしい心理のコーナーでは、心に留まった「言葉」から、キャリアや仕事に役立つヒントを読み解きます。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年08月公開）
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~
財務諸表の要の1つである貸借対照表（B/S）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC27E130X20C21A4000000/?n_cid=DSPRM5277
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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クリティカル・シンキング（論理思考編）
業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。 論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。 論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。 論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント ・MECE ・ロジックツリー ・ピラミッド構造 ・演繹的／帰納的思考 ・イシューと枠組み ※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。 内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント
伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。 仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。 そんな方に役に立つのが「論理思考」です。 物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。 このコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。 ビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。 「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
会員限定
因果関係 ~原因と結果の関連を理解する~
因果関係とは、あるものごとが「原因」と「結果」の関係でつながっていることです。「因果関係」という言葉は様々な場面で使われますが、ビジネスにおいても、因果関係の把握は問題解決などの場面でとても重要な思考技術の一つです。 因果関係を把握し、因果関係を明らかにすることのメリットやコツを身につけましょう。
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
14人の振り返り
hoge_fuga_piyo
IT・WEB・エンジニア
実体験に基づいたお話を聞けて興味深かったです！他のコンテンツも聞いてみます！
sphsph
メーカー技術・研究・開発
もっと下積みしてから、再試聴です。まだまだ理解度が低いです。あきらめませんが。。。
tsukamotoya
資材・購買・物流
業務に活かしていくよう努力していきます
tomominamidai
IT・WEB・エンジニア
大変ためになりました
hirokiyui
人事・労務・法務
コスト面からo3を使うことはないが、現在の状況がわかった。現在使っている4.1もそれなりにメリットがあることがわかった。
yys59
専門職
知識が深まりました。
theta-kuto
営業
o3-proを先日から使い始めたのでどのように使えるかしれたのはよかったです。ただ高度なスキルがあるわけではないのでこのようにレベルの高い方に教えていただくと違いがわかりやすいです
everest
営業
汎用性と応答速度が大幅に向上し実務や創造活動への応用可能性が一層広がったと実感した。
hh102378
販売・サービス・事務
o3-pro、使い方によって評価が分かれるとのこと。私は現在プラスユーザーですが現時点での私の使用法ではそこまで必要ないかなとかんじました。クロードやジェミニの通常モデルもかなり優秀ですからね。しかし生成AIの進化のスピードは恐ろしいのであくまで現段階では…という話ですね。今後は３万円の課金でも十分元が取れるようなものがいつ出てきてもおかしくないと思います。個人的に、名称の分かりづらさのくだりは本当にそう思います。
inaka4451
その他
AIを使いこなすことが今後のキャリアの 鍵になると感じています。私もAIを学ぼう と奮闘していますが
なかなか難しいのが現状です。このポッドキャスト は私のAI学習に対するモチベーションを大いに高めてくれます。
ko-7016
販売・サービス・事務
モデルごとの特性の違いは，アシスタントの個性の違いとして理解したい。生成ＡＩの場合，人と違って特性の違いの感じ方が大きく違うことはないはず。参考にしたい。ただし，特性の違いは定量的ではない。付き合ってみてどうか，ということも大きなポイント。
taka0210
営業
現在、AIを利用をした事がないため、何を質問しらいいのか分からい状況です。
他のコンテンツを最初から、聞いて参考にさせていただきます。
jun_suga
メーカー技術・研究・開発
生成AIの製品の違いによる特性に触れられていた。会社では異なるバージョンが導入されており、バージョンの特性に応じたAIの使い方を心がけたいと思います。使いこなせるかは重要であり、しっかり学んで、業務に取り込んでいきたいと思います。
naoya001
経営・経営企画
まだまだAI活用が日常化していない状況です。業務の生産性・効率化改善、さらには個人のパフォーマンスアップに必要なツールだと思います。特に個人の考え方の傾向や癖に対して中立的・客観的な意見を示してくれることに有益さを感じています。AIに頼るにではなく、活用することを目標に基礎的な部分から学び親しんでいきたい。