1:03:55
おすすめの学習動画

AI BUSINESS SHIFT 第12回 機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第12回です。 第12回「機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。 ■こんな方におすすめ ・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方 ・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方 ・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年03月制作)
会員限定

【営業無双#1】勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点
本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。 「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。(#2以降は順次公開) 本コースでは、「勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点」をテーマに BtoBでお客様に選ばれる営業の役割 トップ5%のセールスに共通する行動や考え方 成果につながる実践的なポイント などを解説します。 ◾️こんな方におすすめ 提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方 顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方 再現性のある営業テクニックを身につけたい方 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年7月制作)
会員限定

マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
会員限定

AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
会員限定

リーダーのためのコーチング入門
メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。 あるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。 メンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。 こうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。 変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。 本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。 また、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。 メンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。 コース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(基礎編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/fe285262/learn/steps/59808 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(実践編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/01d24a39/learn/steps/59813 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
会員限定

AI BUSINESS SHIFT 第10回 機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第10回です。 第10回「機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方 ・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方 ・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
会員限定

リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
会員限定

【賢者のアンテナ】いざ!戦略的雑談!前編
このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。 毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。 取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。 グーグルフォーム(https://forms.gle/qqoBYuRUmUYz4scC6) または グロ放題編集部員のX(https://x.com/mairakobayashi) まで、ぜひご要望をお寄せください。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
無料

【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方
AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。 自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。 ▼プレゼン動画分析プロンプト(辛口) https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/6f976cda ▼関連動画:プレゼンテーションスキル https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/598f3254/ ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
会員限定

ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
会員限定

【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
会員限定



より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント66件
osaken
分けて考える方が効率的ですね
ttmmm
分けて考え、整理をして、報告する相手が理解しやすいように報告をしようと思う。
atago08
分けて考える、内容が整理出来て効率が良さそうなので意識していきたいと思う。
tsuufy
分けて問題を考える、細分化、意識してみたい
maminyoro
分けて考える。やってみます。
taku-ki
仕事の定義:究極的には①問題解決と②communication 問題解決とは、、、問題=困りごとの対応
最初にすることは、すぐに解決できない場合:シンプルな第1歩:適切に分けるて考える➡可視化
➡分けて考えると伝わりやすい。部下からの報告を受ける際にも分けて整理する。
nodary
分けて考え、整理をして、報告することが重要と感じました。
mt_fl
仕事は究極的には問題解決とコミュニケーションの2つである
問題解決は、本当にシンプルにとにかく分けて考えるというのが第一歩
sakai-talahiro
やる気のない人には あまり役に立たない
hasura
問題が大きすぎる場合には小さく分けて考えることが必要と学んだ。
emu15
シンプルだけど忘れていて、分けて考えていないかもしれないと気づきました。習慣化できるまで、些細な問題も分けて考える必要はないか?から思考を始めようと思います。
yuki-sato_sugi
仕事は問題解決とコミュニケーションの2つであり、問題は頭の中で整理するためにも適切な大きさに分けて考える。
i-mai
どこから手を付けていいかわからない時は、分けて考えることを意識してみる
aiyo
大きな塊で考えたり、悩んだりしているかもしれない。
細かくわけたら意外と前にすすむかもしれない。
今目の前にある問題。細分化してみようと思う。
aya_s_
経験値によるが、マルチタスクの状態だと、情報整理が追い付かない事がある。
例えば、「誰視点で、管理表を作成するのか?」など。
上司の管理ツールだが、実務者のそれと混合してしまったことがある。
第三者に話すだけで、整理整頓にもなるので 頼り切りだが、
それ以前に、自問自答の中でも適切に小さく分けて考えるようにしたい。
nigajun
私も問題は分解して進めていくことを心掛けています。後輩の問題もロジックツリーを用いて分解すると相手の理解度も増し解決策がスムーズに立てやすくなります。
bonkatu2002
仕事とは究極的に表現すると、問題解決とコミュニケーションの2つの定義であること。
問題が発生した場合に、シンプルに分けて考えてみる、問題を小さく捉える古風をしてみる事です。
自分が意識してやってみる事です。
kumiko0321
たしかに全体で考えるとふわっとした考えになって頭の中が混乱することがあった。分けて考えて整理していけると早く解決できるかもしれない。
yuka-kushida
伝えるときや考えるときに、分けて考えるよう意識していきたいです
yasuhiro_wada
分けて考える。まとめて話すと何の話をしているかわからなくなり行き詰まりやすく、相手にも何か言いたいのか伝わらない。
st-591jimu
分けて考えることを意識してみようと思います。
miya5656117
仕事は問題解決とコミュニケーション
問題解決
すぐに解決できない場合
一歩踏み出す方法
分けて考える
問題は社内、社外、個人、過去、未来など
問題を小さく捉える
頭だけでなく、書く、人と話すことで考えやすくなる
emmy55
問題を分けて考える、できそうで中々できなかったことで興味深かったです。どのくらいまで細分化するのかで悩んで先に進まなそうですが、先ずは少しづつでもやってみましょう。自分にとっての整理もつくし、相手にとっても分かり易く問題解決の早道になるかもしれませんね。
k_hoshiyama
何に困っているのかを出来るだけ細分化して捉えなおすことが重要
aoki0322
わかりやすかった
適切な大きさの設定が難しいがやりながら大小を見極めていきたい
everest
問題の本質を見極めて小さな一歩から着実に行動することで効果的に課題を解決したい。
celica-st185hrc
分けて考えようとする時点で頭の中で次第に整理がついていく、結果優先順位も見えてくると言った好循環になるのだと理解しました。そのためにも頭の中で留めずに書き出してみるという行動が非常に有益だと思いました。
k-kikkawa
問題、課題を分けて考える
確かに、分けて考えれば段階的に解決できるかもしれないし、仲間やチームメンバーと分担することもできる。
解決への糸口がつかみやすいと思う
uekimma
思い付きで動くと大抵失敗するので、仮設を立てたり、ロジックツリーを作ってみたりして本質を捉える習慣を作っていこうと思います。
oknmkcti
分けることで少しでも進む、ということかなと感じた。
kento_yama
分けて問題を考えて細分化していくことを目指します。
beru0303
分けて問題を考えることが重要だと分かった
imai-7_5
課題解決とコミュニケーション、そのとおりですね。
uyuki
全体を見ないと分割はできないと思っているので、どの方向でも良いので取り掛かってみてから全体を俯瞰して分割、構造化する事が私のスタイルです。
toshiki623
単純な話で、分けて考えるのが大事と分かった。分解して考える癖をつけたい
mantaro0104
問題を分けて考える。
常に意識して整理して行動していきます。
ozawa_h
問題は分けて考えるようにしています。
ojr_800
問題を分けてポイント抽出しそれを繋ぎ結果を推測し本質を如何に早く把握するかを常に心掛けています。
推測結果より逆算し解決策を立てます。
aaaaa15
問題を小さく分けて捉えて考えるを実践していきたい。
snmt
問題解決の一歩は、分けてシンプルに考える
dait
問題を小さく分けて考えるを自分自身も実践し、部下にも問いかけていきたい
udi
問題解決をするときは、未来のこと、過去のこと等、問題を分けて考えることを実行します。
atsuko_watanabe
「分けて考える」というキーワードは納得出来る
chimaki2
難しい問題は小分けにして解決策を導く。 良い考えだと思いました。
n1sh1yama
仕事の定義について考えてみようと思います。
t_nakamura11
問題を適切なサイズに分ける事で小さなPDCAを回す事が可能になるため大きな問題に直面した時も、分けて考えてみてステップを踏みながら進めて行きたい。
kazuyoshi0624
問題を細かく分けて考える。そして問題解決につなげる。実践します。
semskkw
まずは適切なサイズに分けて考える。
その後、どこから手をつけるかの優先順位やどんな手法で…と考えて解決へと繋げる。
ogiwara_takashi
分ける考える・どのくらい影響度や即効性が必要なのか?地に脚をつけて冷静に対処できるようにします。
morimotoa
仕事は究極的には問題解決とコミュニケーションの2つ。
問題があれば先ず細かく分けて考える。社内か社外か、今か過去か未来か、組織が個人か、問題を小さくする事。
axtyu
問題解決をする時に、問題を分けて考えるようにし、解決しやすいようにする
shin130
仕事への考え方、「仕事とは、問題解決と人とのコミュニケーション」常に意識していきたい。
問題解決においては、その問題を適切な大きさに切り分けて、さらにそれらを細かく小さく切り分ける工夫をすることで、解決への糸口ができる。
マネジメントにおいては、それらの大きさの課題を、適切に割り振ることで組織を動かしていくことが重要である。
ershn
問題に出会ったら、まずは小さく分けられないか考えてみる。分解して、解決策を導き出す。
yuk_o
分けて考えることを意識していきます。
h-goto
お題目の通り非常にシンプルな考え方でした。問題、課題に対して、分けて考える、目指す方向、ゴールは決まっていて、それに向けて分けて考え取り組んでいくことは非常に共感を持てました。今後の業務に生かしたいと思います。
kansayakushitsu
問題解決するには分けて考えるという手法が重要だという事、同感します。自分自身が報告する際、あれもこれも伝えようとして聞き手かが理解しにくい言い方をしていたことがあり、時系列に主語をはっきり伝えながら分けて説明することで、かなり改善されました。
shikay
適切なサイズに分けるというのは、自分が取り掛かれそうなサイズという印象である。確かに忘れないように書き留めておくもののずっと残っているタスクがあるので、そう言ったものは定期的に細かくするなり着手できそうな形に整えていきたい。
bfs1969
確かに細かく分けて考えると解決がしやすくなるし、処理に時間もかからなくなる。積み重ねによって全体が解決できると良い。
ただ全体像を意識しておかないと、根本の解決につながらないことも起こりうるので注意する。
zashikiwarashi
問題解決の第一歩、分けること。
確かに大きな問題も細分化すれば、わかりやすくなる。そういう観点であまい問題解決を見てこなかったので、参考になった。
ab0110
人と話すだけでも解決できることもある。整理されるからかな。
shizuok
問題を分けて考えることが大切だとわかった
o-shingo
問題を適切なサイズに分けて考えること、小さく考える工夫をすることが大事。ということがこれまでの自分の発想になかったので、そこを意識して取り組んでいこうと思った。
nanaironomirai
上司や同僚に相談したい時には、分けて考えることを今後意識してみたいと思いました。何事においても、物事をうまく説明できていないな、と感じたときには、分けて整理して考えてから、説明することを心がけていきたいと思います。
haru022333
物事を分けて考えることが大切だと思った。
rarapanko
物事をうまく説明するためのプロセスとして、まずは、分けて整理してみたいと思います。