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なぜ重要度×緊急度でToDo管理できないのか?/耳で効く!ビジネスサプリ トレンド経営学

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動画説明

1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く!ビジネスサプリ」。
トレンド経営学のコーナーでは、よく耳にするニュースをMBAの視点で解釈します。
本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。
Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880

※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年02月公開)

より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。

コメント14件

  • test_

    重要度と緊急度でto do を管理する場合、二つの問題が私にはありました。
    ①何からやるかの指標になりにくい。緊急度の高いもののみをやって満足してしまう。
    ②状況が変わった際の管理が面倒。
    結局、to do をなんとなくの自分の主観でやる順番を決め、並べるだけ、というのが私には合っていました。
    項目が10個以下程度とタスクが少ないからかもしれませんが、、、

    2026-02-14
  • deharu158

    To Do リストや緊急度・重要度マトリクスだけを使うのではなく、仕事全体を俯瞰して、あくまでツールとしてそれらを用いることが大切だと感じました。
    仕事全体を俯瞰するイメージは今まであまり持てたことがないので、明日から積極的に考えてみます。

    2026-02-10
  • everest

    重要度は主観的で再定義が必要と学んだ。

    2026-02-11
  • san_moni

    重要性の定義を考える。
    持続性、影響、合目的性、効果


    全体像を捉える、伸ばせるものは伸ばす、バッファ、順番

    2026-02-13
  • kiramay-rakko

    私の場合、重要度と緊急度の見極めは意外と難しい。
    日々の業務はその都度が重要であり、緊急。
    そして、それ以外の案件もあり、日々の業務が終わって始めるため
    全てにおいて、重要度であり緊急度。

    2026-02-17
  • tash_u

    重要度をチームレベルや会社レベルで共有することが重要ではないか。

    2026-02-18
  • fuku_maru_

    特に重要度の理解を私自身ちゃんとできていなかったと感じた。

    2026-02-19
  • sphsph

    複雑に絡み合って、一筋縄ではいきません。
    とは言え何から始めるかは判断のいるところですので、しっかり考えて行動します。
    さらっとできるもので助走を付ける。ついやってしまいます。

    2026-02-25
  • imad

    仕事ごとに影響度を考えて、仕事の順番を考えていこうと思いました。

    2026-02-28
  • hesuke

    重要度と緊急度は別物と理解できた。

    2026-03-14
  • 8108

    重要度の高いもの、緊急性のあるもを見極める事は難しい

    2026-03-17
  • yasukoori

    人間の特性として緊急性が優先されてしまう。緊急性において期日が近いというのは大きな勘違い。
    後ろにずらして大丈夫なものはずらす。何をどの順番でやるかが大事。
    ①誰にとって、②期日は?③遅延の場合のコストは?、④残り時間のバッファーは?、この4つを考えてみる。
    参考になりました。ありがとうございました。

    2026-04-08
  • morimotoa

    どの程度の影響度があるのかを指標とする。

    2026-04-15
  • kondousyuuichi

    緊急性は延期可能性とコスト影響を含めて判断し、全体像と時期設計の重要性を考え、仕分け方意識し継続してみます。

    2026-04-16

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