能力開発が上手な人／耳で効く！ビジネスサプリ パフォーマンスチェック
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 パフォーマンスチェックのコーナーでは、周りから一目置かれるビジネスパーソンに成長していけるよう、日々のパフォーマンスでチェックいただきたいポイントをお話しします。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880
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44人の振り返り
ozawa_h
IT・WEB・エンジニア
今の時代はマネジメントとリーダーシップのスキルが必要とする。
マネジメント能力を高めるには次の5スキルを身につける
①目標設定能力。自分達のミッションを把握する
②進捗管理が出来る
③状況の把握力
④対人関係力。コミュニケーションスキル
⑤技術力。業務の遂行スキル。
次の5つの力を身につける。
①コミュニケーション能力を高める
②視座を上げる
③問題解決能力
④業務のプロセスを理解
⑤部下の人間関係を把握
show_jin1989
販売・サービス・事務
とても大事なことですね。
bononomaru
販売・サービス・事務
マネージメントの要素について学習していろいろなものがはいっていることがわかりよかったです。自分はご機嫌でいるとか明るく挨拶というところからしっかりやっていこうと思いました。
tsuji_ma-san
メーカー技術・研究・開発
部下の目標設定をするさいに、多面的にとらえて考える必要があると認識しました。
taitoooo
営業
一言にマネジメント能力と言っても、複合的な能力が求められていて大変だなと感じました。
コミュニケーション能力などについては、スキルとして身につけられるのでしょうか
kfujimu_0630
マーケティング
確かに一言にマネジメントスキルと言われますが、目標設定能力、進捗管理能力、コミュニケーション能力など、分解して考える必要がありますね。勉強になりました。ありがとうございました。
28garden
販売・サービス・事務
管理能力：リーダシップとの違い
リーダーは、方向性を示す
マネージャー：管理能力
・目標設定能力：全体の力がどうなるか？チームのミッションからの個人への目標
・進捗管理能力：権限移譲ではなく まるなげにならないように。
適切な進捗管理
・状況の把握力：つまずきポイント。実際の進捗。体調・人間管理
・ヒューマンスキル：常に話しかけやすい。ちょっと反応
・テクニカルスキル：業務遂行能力
部下との関係性
・コミュニケーション能力：朝からあかるいか？定期的に働きかけができているか。
・経営視点
・問題解決能力
・業務のプロセス理解
・部下の人間関係を把握
yuuton2929
営業
周りを見渡し、視座を広げていくことで、自分自身の業務の幅を広げることができると感じました。
toshio_kimura
メーカー技術・研究・開発
まずは、メンバーとの信頼関係を構築し、相談しやすい環境を作ることから始めていきます。
takoyakiya
マーケティング
目標設定能力、進捗管理能力、状況把握力、に加え人間関係能力もマネージメント能力として求められている。
o_s_
その他
マネージメントとリーダーシップ
shinichi-t
人事・労務・法務
挙げられた6つの能力を自分の日常業務遂行の中で振り返ってみた。
あまり意識していないこともあり、もう少し、意識して取り組みたいと思う。
また、コミュニケーション能力は、本当に日常的なことなので、部下が話しかけやすい雰囲気を作っていきたいと思う。
akane_s
販売・サービス・事務
結局、基本は日々のコミュニケーションをとる事が大切だと理解しました
naka_subaru
メーカー技術・研究・開発
とても大事なことです。
mantaray
マーケティング
目的意識を強く意識しつつ、達成のための道筋や周囲メンバーの行動を見失わない様にする。意外とできていないと思う。
inin
その他
メンバーの自己成長、個性を生かすマネジメントを心掛けたいと思います。結果、企業の持続的成長、発展、経営貢献につなげることを目指します。
doragon0611
その他
参考にさせてもらいます。
shuuuuuei
営業
リーダーシップとマネジメント力の違いについて考えさせられました。
taki1990066
経営・経営企画
コミュニケーションが大事だと改めて感じました。朝の挨拶と表情を意識して取り組みます。
nagai_mi
IT・WEB・エンジニア
自身のマネージメント、何を注目、気にして業務に当たっているかの振り返りとなった
toshiie1982
営業
部下が報告の仕方、社内の人間関係、対人コミュニケーションスキル、どんな時に課題を抱えストレスになるのかの把握をすることが大切だと感じました。
rika_iwai
販売・サービス・事務
日頃の部下の状況理解の頻度が低かったことに改めて気づきました。
今後、確認頻度をあげ、チーム内の状況把握をきっちりとしていきたいと思います
tmm
販売・サービス・事務
丸投げでないマネジメントを実践すべきだと思いました。
t_baba
メーカー技術・研究・開発
マネジメント能力の複数の要素を意識して日々の業務の振り返りを行う。
k-takanono
営業
マネジメント能力の複数の要素を意識して日々の業務の振り返りを行う。
hk-globiz
販売・サービス・事務
マネジメントは複合スキルである、はまさにその通りだと痛感している。
個人的に弱いと思う点は、
・目標設定に関する把握力
→ 少なくとも月に1回にプロセスや計画遂行状況をヒアリングしたり、課題確認を行いたい。必要に応じて個人面談も。
→ 達成状況を数値化するなども取り組みたい。
toshio_kimura
メーカー技術・研究・開発
自分の弱点を見極め、少しずつ克服していきます。
y_cerezo
専門職
非常に参考になりました。
marukyo
営業
一般的な内容でした。
takeshi_3110
IT・WEB・エンジニア
リーダーシップとマネージメントスキルの違いが分かりました。
自分が両方どのレベルにいるか確認したいです。
k76
営業
そうだなぁと感じる内容でした。管理者ではないですが、自分の組織にいる管理者の強み、弱みを見ていき、自分の取るべき行動を変えていきたいです。
okitsu_ku
人事・労務・法務
部下の人間関係を把握することが大切なのは、知らなかった。確かに、仲の良い人を把握することで見えることはありそうだと感じた。
morimotoa
営業
部下がどのような人間関係を築いているのか知っておく。
spoon-fam
販売・サービス・事務
リーダーとマネージャーの違いを認識した。マネージャーは、常に引っ張る役目ではない。時には、陰から見守り、分析し、方向性を見出す必要がある。
yuri-m
人事・労務・法務
マネジメント能力はいくつもの複合能力。自分には何が足りていないのかを見つけるところからスタートする
kuta_41
IT・WEB・エンジニア
マネジメントスキルを活かして、部下の管理をすることが重要であり、対人関係の関係能力を上げて実際のビジネスの現場で使用することが重要であるということがよく分かった。
panthers85
販売・サービス・事務
マネージャーに求められるスキルが非常に多いですね。そこに畑の違った部署に異動するとなると余りにも大変ですが、コミュニケーション能力や観察能力などで頑張れたらいいと思います。在宅勤務しながらだと相当厳しいですが。
zakin
専門職
マネジメント能力＝仕事の基本ができ、それを他人に教えることができる人、利害関係を理解し、ことを荒立てすに物事をすすめられる人、自分が動くだけでなく、周囲を巻き込んで動ける人。この能力を生かして、困難な目標を達成できる人がこの能力の高い人だと思います。
hakatano-teioh
クリエイティブ
マネジメント力を高める上で5つの力が大事と学んだ。
▼コミュニケーション能力を高める▼視座を上げる▼問題解決能力▼業務プロセスを理解▼部下の人間関係を把握
このうち自分自身では「視座をあげる」という観点が乏しいと感じた。今後意識していきたい。
gun-boy
メーカー技術・研究・開発
マネージメント力を更に学習します。
shin130
その他
相手の立場や状況を理解して、サポート（進捗管理）を前提としたコミュニケーションを意識していきたい。
また、問題解決についてのアドバイスを的確にできように考えていきたい。
mahami
営業
コミュニケーション能力と目標設定力が課題
shikay
メーカー技術・研究・開発
マネジメント能力というと部下がいる人だけ部下を対象にするものだと思っていたが、組織をマネジメントするパターンもあるらしい。自分は今の仕事がそれにあたる。目標設定は確かに重要で、この前部門ごとに部門に存在するテーマの目標を調査したら、目標がないテーマ、あったとしても目標の形になっていないテーマが多く存在して驚いた。うまく目標を設定して組織が全体感をもってより良い物となるように部門と共にどうあるべきかを考えていきたい。
kk_0031
販売・サービス・事務
マネジメント力とリーダーシップ力をバランス良く両立させることが必要である。
提案と激励サポート力両方をみながら率いて管理することが無理なくできるようになりたい。