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AI BUSINESS SHIFT 第12回 機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第12回です。 第12回「機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。 ■こんな方におすすめ ・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方 ・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方 ・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年03月制作)
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【営業無双#1】勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点
本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。 「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。(#2以降は順次公開) 本コースでは、「勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点」をテーマに BtoBでお客様に選ばれる営業の役割 トップ5%のセールスに共通する行動や考え方 成果につながる実践的なポイント などを解説します。 ◾️こんな方におすすめ 提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方 顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方 再現性のある営業テクニックを身につけたい方 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年7月制作)
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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リーダーのためのコーチング入門
メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。 あるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。 メンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。 こうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。 変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。 本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。 また、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。 メンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。 コース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(基礎編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/fe285262/learn/steps/59808 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(実践編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/01d24a39/learn/steps/59813 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
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AI BUSINESS SHIFT 第10回 機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第10回です。 第10回「機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方 ・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方 ・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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【賢者のアンテナ】いざ!戦略的雑談!前編
このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。 毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。 取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。 グーグルフォーム(https://forms.gle/qqoBYuRUmUYz4scC6) または グロ放題編集部員のX(https://x.com/mairakobayashi) まで、ぜひご要望をお寄せください。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
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【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方
AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。 自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。 ▼プレゼン動画分析プロンプト(辛口) https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/6f976cda ▼関連動画:プレゼンテーションスキル https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/598f3254/ ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント58件
to_sugi
大規模なイベントや説明会に特化した様々な機能がウェビナーに備わっている事がわかりました
そういう機会は少ないのですが発生した際は活用したいです
13125
ホストの設定の手間が分かった。ホストになることはまずないと思うが、Zoom会議の案内を受信したときはすぐに対応できるようにしたい。
sakurakiyo
色々なzoom管理者の使い方が分かった。
でもやはりzoomを実際に使ってみないと分からない事もあるので、機会があったら積極的に使ってみたい。
ddhemi
Zoom利用時に活用します
makoto_sahashi
機会があれば使ってみたい機能をしれました
nkintoko
Zoomについてもっと知りたいです。
kh0126
知らなかった。主催者となった場合、再度チェック
saitou-yusuke
会議体での活用に有用でした。
kou-hayashi
ウェビナーの内容や対象者に対して、色々設定できるなと知りました。
asayuka
ウェビナー開催時に使用しています。
QA機能の詳細設定が事前にできることや、参加者への招待メールをどのタイミングで配信するのか等、知らなかった機能が確認できました。
numajun1125
大変勉強になりました
kchinnen
直近で開催の準備が必要なため、チェックの役割となりました。どんな作業を行ったか、少し時間が空いた際に忘れがちになるので、定期的に確認していきたい。
everest
細かな設定を理解できたことで、より質の高いウェビナー運営ができる自信がついた。
macauchan
業務に活かしていくよう努力していきます
hamada3921612
有益な学習の機会でした。
fujitakousuke
主催者側になることの想定と訓練も必要だと思いました
tanetsugu
この動画を繰り返し見直し、使いこなせるようにします。
dia44
ホストの設定の手間が分かった。ホストになることはまずないと思うが、Zoom会議の案内を受信したときはすぐに対応できるようにしたい。
jr9199646
今回のコースでは、AIとの対話を深めるための質問連鎖や回答改善の方法、長い会話を構造化して進める技法、そして複雑な課題をAIと協働して解決するための思考プロセスを体系的に学ぶことができました。AIの出力を評価し、バイアスや不確実性に向き合いながら、繰り返し改善していく姿勢の重要性も改めて理解しました。
さらに、AIを活用したブレインストーミングや異なる知識の統合、制約条件を使った創造的思考など、新しいアイデアを生み出すためのAI活用法も非常に印象的でした。AIを“答えを出す存在”ではなく、“思考を広げるパートナー”として扱う視点が身についたと感じています。
後半では、ウェビナー運営に必要な役割(ホスト、代替ホスト、パネリスト、参加者)と権限、開催中の設定、登録フォームや通知メール、アンケート、投票などのコミュニケーション機能を学び、参加者体験を設計するための実務スキルも習得できました。
実務に置き換えて考えると、
- AIとの対話を使った企画立案や課題整理
- ウェビナーの登録〜開催〜フォローアップまでの一連の体験設計
- 参加者の満足度を高めるためのコミュニケーション設計
など、すぐに活かせる領域が多く見えてきました。
AIと協働して複雑な問題に取り組む際には、
- 目的と前提条件を明確に共有する
- 質問連鎖で思考を深める
- AIの提案をそのまま採用せず、評価・改善を繰り返す
といったプロセスが効果的だと感じています。
ウェビナー運営では、
- 登録フォームの設計
- リマインドメールの最適化
- 投票やアンケートによる参加者の巻き込み
- 終了後のフォローアップ
という順序で機能を組み合わせることで、参加者体験を大きく向上できると学びました。
AIとの対話スキルとウェビナー運営スキルという、一見異なる領域が「コミュニケーション設計」という共通軸でつながり、実務に直結する学びとなったコースでした。
nao_kotatu
ZOOMの一部の機能を改めて学習させて頂きました
edomo
色々な機能がある事が分かったが、使いこなすには。慣れるまで時間がかかりそうだ。
s_ho
今後、Zoomを使うときの知識として、活用したいです。
saitotakemasa
リマインド設定は良い。
miyaguchi02
ホスト、代替ホスト、パネリスト、参加者の権限と操作を把握し、Zoomウェブポータルで事前設定を行いました。
hansan
ウェビナーの使い方がわかりました
daby
Zoomでできることが分かった。
tomoko_fujisaki
知っておきたい内容、すぐ使ってみたい内容でした。
ntk_hattori
私の知らない事が含まれており、今後に役立つ話かと思いました。
sk4010
ZOOMでウェビナーを行う際には活用したい。
ozawa_h
個人でウェビナーを開催する場合がありましたら再確認します。
s-ribbon
Q&Aやリアルタイムのアンケート、メールの設定もできるので、使いこなせるととても便利だと思います。
tomo1969
質問したり答えたりすることができるようになれば、もう少し活用できるようになると思う。
massato
ミーティングは相互コミュニケーションでウェビナーは一方向というイメージを持っていましたが、詳細設定の変更を行うことでインタラクティブな集いになる点勉強になりました。
ab0110
ウェビナー受講した際、こういう風になっていたんだと思いよくわかった。
70sp1208
Zoomを使い始めて3年になるが、まず、今回講義のあった準備作業があること自体知らなかった。このように体系的に説明していただけると勉強になる。引き続き、学習を進めていきたい。
14001
ZOOMウェビナーの詳細設定・メール設定・登録方法について知ることができました。
sayaka_0824
質問タブや投票機能を活用することで、ミーティングに参加する人からの様々な意見や質問等の集計をリアルタイムで行うことができるため、非常に便利だと思いました。
884ka
機会があれば活用したいです
toshio11
機会があれば今回学んだやり方を試してみたい。
kamikoshi
定期的にウェビナーを開催していますので参考になりました。
toyomichan
職場で使用する際に活用したい
tt081006
Zoomも 利用者と主催の立場でいろいろ設定できることが分かった。
shouwata
会社ではWebexが標準で、自身の仕事上、zoomを使うような場面がないので、会社からインストールを許されていません。ですので学習をしてもピンとくるものがありません。
sho0612
日頃Zoomを利用するので
masayo-0517
自分仕様に使えるよう加工できるので何度も見かえそうと思いました。
iwaokaz
カスタマイズカスタマイズしたら、何マイズ
kitao12345678
ウェビナー開催の参考になりました。今後使っていきたいです。
mt060952
社内ではTeamsを利用しており、社外ではZoomを使用しているため、使い方が良くわかりました。
anuenue
研修事務局として必要な対応を学びました。
merlot-1207
事務局対応にこれは覚えておくといいと思います
kyo1227
機会があれば今回学んだやり方を試してみたい。
9325spa
参加者管理からアンケート設定まで、知らなかった機能がたくさん。これならより効果的なウェビナーを開催できそうです。
av01211
Zoomについてもっと知りたいです。
niwa-hiro
ウェビナー機能を使う際はいろいろカスタマイズしてみます
jack0302
自分でもやってみます。
yo-murata
勉強になりました、ありがとう御座います