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AI BUSINESS SHIFT 第12回 機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第12回です。 第12回「機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。 ■こんな方におすすめ ・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方 ・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方 ・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年03月制作)
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【営業無双#1】勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点
本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。 「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。(#2以降は順次公開) 本コースでは、「勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点」をテーマに BtoBでお客様に選ばれる営業の役割 トップ5%のセールスに共通する行動や考え方 成果につながる実践的なポイント などを解説します。 ◾️こんな方におすすめ 提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方 顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方 再現性のある営業テクニックを身につけたい方 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年7月制作)
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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リーダーのためのコーチング入門
メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。 あるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。 メンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。 こうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。 変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。 本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。 また、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。 メンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。 コース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(基礎編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/fe285262/learn/steps/59808 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(実践編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/01d24a39/learn/steps/59813 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
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AI BUSINESS SHIFT 第10回 機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第10回です。 第10回「機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方 ・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方 ・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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【賢者のアンテナ】いざ!戦略的雑談!前編
このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。 毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。 取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。 グーグルフォーム(https://forms.gle/qqoBYuRUmUYz4scC6) または グロ放題編集部員のX(https://x.com/mairakobayashi) まで、ぜひご要望をお寄せください。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
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【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方
AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。 自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。 ▼プレゼン動画分析プロンプト(辛口) https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/6f976cda ▼関連動画:プレゼンテーションスキル https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/598f3254/ ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント33件
1002811
知識の再確認ができた。
tas1008
PDCAを回す意味、それらの効果について学ぶことができた。これだけにとどまらず、実務の中で実践することで、日常的に使えるツールにすることが大切だと思う。
zhangfan
今回の学習を通じて、管理会計は単に予算や実績を管理するためのものではなく、会社の目標達成に向けてPDCAを回し、継続的な改善を進めるための重要な仕組みであることを理解しました。
今後は、日々の業務においても予算管理やKPIを積極的に活用し、データに基づいた意思決定と継続的な業務改善を実践していきたいと思います。
hibi8888
組織の分析のため会計と理解した。突き詰めすぎず、まずはやってみてアジャイルで回していく(改良していく)のがいいのかと思った
k_ichise
組織管理のための管理会計について、復習できた
matsumoto-ken
今回の学習を通じて、組織運営においては「計画を立てること」だけでなく、「実行結果を測定し、改善につなげる仕組み」が重要であることを学びました。特にPDCAサイクル、KPI、BSC、責任会計はそれぞれ独立した考え方ではなく、相互に連携して組織の目標達成を支える仕組みであると理解しました。
bny
財務会計と管理会計の違いが体系的に理解できた。KPIは絞り込んで設定しないと、何のために当該目標達成に尽力するのか曖昧になるので留意する必要
nori-p97
何度も復習することが大切だと感じた
miwasanae
難しい内容なので何度も見直す必要があります
w-fujino
理解できたといえるレベルではない。PDCA、KPIと言葉は覚えたが具体的に実務に当てはめるとなると簡単にはいかないと思う。
再度復習して、管理会計の仕組み、流れを学び直す必要がある。
panko-
KPIやPDCAを意識することは管理会計においても重要であると感じた。BSCは用語の意味はなんとなくわかったが実務に落とし込めるように復習したい。
kaz15
普段触れる機会があまりない会計について色々と学ぶことが出来た。
tsuyoshiyamamot
PDCAをうまく回すには、KPIを活用することが重要であることがわかりました。また、KPIの各指標は一定期間(弊社では月ごと・3カ月)で速やかに集計することで、次の打ち手を効果的に実行できることも理解できました。
ただ、KPIは設定が多すぎると手間暇がかかりすぎたり、そもそも何のために設定しているのか不明確になったり・次の判断意思決定に支障がでると感じました。
弊社は、事業規模が小さいので移転価格を設定することは不要ですが、プロフィットセンター・コストセンターなどの考え方は、商品開発・人材育成などの業務をするにあたって知っておいた方が良いとわかりました。
akihiko123
KPI設定の重要性を改めて感じました。
kata_2024
PDCA、KPI、予算管理、BSC、責任会計、会社で起こりうる事例に則したストーリー仕立ての構成で、大変分かりやすく学べました。特に、ABCやBSCの概要を復習できたのはよかったです。
makita_yuki
責任会計について学びました
naoya001
部門最適はあくまで業務領域の分担・責任と理解すべきで、全社最適は管理会計の考え方を土台に組織を組み立てていくことである。
ozawa_h
良い復習になりました。以前に受けたコースの方が詳細な説明がありましたが、こちらの方が概要が分かりやすいと思いました。
shoji-nosui
部門ごとに必要なKPIを設定して対応が必要だと思いました。
m-kondou
会議や部門運営の場面では、目標設定や進捗管理が属人的になり、組織全体の方向性と現場活動が十分に結び付かないことがあったが、KPIや予算管理を活用してPDCAを回し、責任と権限を明確にする重要性を理解した。今後は管理会計の仕組みを活用し、組織目標の達成と継続的な改善につなげていきたい。
banana_2225
難しい部分ではありますが振り返りをしながら深めていきます
iwasaki-naoki
計画(Plan)、実行(Do)、評価(Check)、改善(Action)のサイクルを回し、予算を戦略と連動させ、定期的な見直しとゼロベース思考で無駄を排除する重要性を学んだ。KPI、BSC、責任会計もあわせて活用していきたい。
t3251
改めて会計について復習できた。
kumakuratsu
標準原価、の言葉は知っていたが、
今回の講義で、原価の予算であることが理解できた
sh_kawano
組織の分析のため会計と理解した。突き詰めすぎず、まずはやってみてアジャイルで回していく(改良していく)のがいいのかと思った
kimura0208
KPIは自社の戦略に合うものにカスタマイズし、進捗管理を適切なタイミングで行い、具体的な改善アクションへとつなげることが不可欠です。 戦略実行のための目標と指標を可視化し、誰がどの数字に責任を持つかを明確にすることが重要。 現場の勢いや個人の頑張りに頼るのではなく、仕組みによって社員一人一人の行動の質を変えていくことが組織の目標実現や成長につながることを学んだ
teasagiera
差異を確認して、BSCで遂行していく。
dengerous_k
管理会計は重要だと感じた。売上、人材育成・成長、安全品質、協力会社管理などのKPI指標の設定を行おうと感じた
ktrespectsimeon
BSCのフレームワークは興味深く、自部門に対しても作成し、実行することができるのではないかと思う。
cazyat
BSCの戦略マップの考え方は非常に参考になりました。4つの視点でKPIを設定し、財務的な利益創出に向けて各KPIの連動性を可視化できる点は進むべき方向性が明確になって組織運営に貢献するイメージが持てます。学習と成長の視点では研修や実務を通じた従業員のスキルアップや組織能力向上のための新技術やツール導入を行い、インセンティブや権限と責任を与えてモチベーションと当事者意識を持たせることで、従業員が「自分ごと」として業務プロセス改善に関わる意識を高めることが期待できます。
haluy
組織のために立って会計を考えたことがなかったのでためになった。
sphsph
KPIと組織目標との整合が肝、これがずれると空回り、KPI達成でも組織目標未達と言う意味不明の状況に陥る。
非財務の目標については、必須ではあるもののその解釈が難しいと感じた。誰の責任???
everest
管理会計は数字を記録するだけでなく、組織の目標達成に向けた意思決定や改善を支える重要な役割を担うことを学び、実務への活用意識が高まった。