【新版】管理会計（後編：組織管理のための管理会計）

mtr000dance

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当社の製造部門で、明らかに集計が遅すぎるKPI：損失金額を売上で割った値　がある。売上が確定するのが翌月20日なので、講義に出てきた「ダメな事例」そのもので笑ってしまった。しかし、もしかしたら会社の戦略として、あえてこのような仕様にしているのかもしれないので、考えを巡らせてみようと思った。

f_gdm

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ＢＳＣの重要性を認識した。各部門の目標や成果を個別に提示されても、自部門とは関係ないと思っていましたが、各部門の戦略をマップに落とし込んで社員全員で共有する。そして、社員それぞれが自身の業務を遂行する。その結果、全部門の因果連鎖が良い方向に進めば、会社全体の目標達成＝利益獲得となり、報酬増も期待できる。加えて、社員は会社への貢献が実感でき、モチベーション向上にも繋がる。

yw5548

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PDCAと管理会計が、
「数字を使って業務を改善する」という点で密接に関係していることが学べた。

12s1018j

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管理会計が組織管理につながる

chi2396

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PDCAサイクルと予算管理: 計画（Plan）、実行（Do）、評価（Check）、改善（Action）のサイクルを回し、予算を組織の実務に活かす重要性。
KPIとBSC: 重要業績評価指標（KPI）を戦略と連動させ、財務・顧客・業務プロセス・学習と成長の4つの視点から組織の目標達成度を測るバランスト・スコアカード（BSC）がある。
責任会計: 組織の管理責任と会計責任を結びつけ、プロフィットセンター、コストセンターなどの業績評価単位を設定し、部門ごとの責任と権限を明確にすることで、組織全体の利益最大化を目指す。　KPIは部の目標ともなるので、自分がどう目標を設定したら達成できるのか考えることが第一歩になると感じた。

su-su-su

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理解した気になっているが、詳細は分からず、復習する必要がある

otaku0822

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この講義も見直さないと理解が難しい…

iiottt

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何度も復習することが大切だと感じた

hide-sima

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戦略を実行に移すために、売上だけではなく顧客満足度、人材育成、業務改善など複数の視点からKPIを設定し、PDCAサイクルを徹底する。予算と実績の差異を分析し、原因を明確にした上で改善策を実行することで、組織全体の成果向上につなげる

yn82

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イメージがつかいないので、繰り返し受講しないといけないですね。

fujioka-jun

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PDCAサイクルを財務会計でも、回しながら、いかに戦略に落とし込み成果に繋げていけるを学ぶことができました。
普段財務会計は見て何が良くて、何が悪いのかを見極めるくらいしか活用ができてないですが、それぞれの指標が何を意味して、どこが課題なのかを見極められるようになっていきたいと思います

k_y6636

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管理会計の具体的な活用場面をそれぞれ学んだ。立場や役割上、まだ使う機会が少ない手法もあったが、KPIやPDCAサイクルなど実務でよく使われる方法もあった。KPIやPDCAサイクルは最終的な目標やKGIを達成させるため、部門と全体、個人それぞれにどのように設定し、運用していくかは非常に重要で、ともすれば目のまえの目標値のみに注力しがちで、全体の最終的なKGIを見失いがちになっているため、設定と運用を常にモニタリングして修正していかないと難しいと実感。

dij

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今回の学びを通じて、PDCAやKPIは、単に進捗を管理するための仕組みではなく、戦略を実行に移すための仕組みとして設計することが重要だと感じた。特に、予算やKPIは一度設定して終わりではなく、事業環境の変化や実績を踏まえて継続的に見直す必要がある。

実際の業務では、結果指標だけを見るのではなく、その結果につながる先行指標も含めてKPIを設定し、定期的に確認することが重要だと思う。また、BSCの考え方を取り入れることで、財務面だけでなく、顧客や業務プロセス、人材・組織といった複数の観点から状況を見ることができ、より実効性のある改善につなげられると感じた。

責任会計については、成果を求めるのであれば、それに見合った権限を持たせることが前提になるという点が印象に残った。自分自身も、何に責任を持つのか、そのためにどこまで判断できるのかを意識しながら、日々の業務に取り組んでいきたい。

yoshi0034

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PDCAサイクルと予算管理: 計画（Plan）、実行（Do）、評価（Check）、改善（Action）のサイクルを回し、予算を戦略と連動させ、定期的な見直しとゼロベース思考で無駄を排除する重要性を学びました。
KPIとBSC: 重要業績評価指標（KPI）を戦略と整合させ、戦略マップと4つの視点（財務・顧客・業務プロセス・学習と成長）を持つバランスト・スコアカード（BSC）で戦略実行を可視化・推進する方法を理解しました。
責任会計: 組織の管理責任と会計責任を結びつけ、プロフィットセンター、コストセンターなどの業績評価単位を設定し、権限と責任を一致させることで、組織全体の利益最大化を目指す仕組みを学びました。

hosodaakihiro

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実務面でＰＤＣＡをまわすほうが難易度が高いと実感した。その場合はＰＤＣＡの設定を見直すことも必要であると感じた。

blossom-007

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ROIC、EVAのの関係性からのWACCの繋がりがおもしろかった。と、同時にそこまでいろいろな数式が出現して、少々難しかったです。しかし、中身をわかるためにも自社のB/S、P/L、ABC、KPI、BSC等を講義で得た知識を照合しながら理解を徐々に深めていきたい。興味をもってこれらの方法を今までとは違った視点で読んでいきたい。

masaka-asaka

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管理会計とは、どういうことを差すのかが判りました。BSCなど使えそうなツールがありましたので実践していきたいと思いました。

nochi_

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概念が理解できたが復習は必要。自社が取り組んでいるやり方を見る視点ができた

omosaki

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実務において経験のある内容で理解しやすかった。
Bscは自社では取り入れていないが有用なツールと感じた。
期首の目標設定に取り入れてみたい

yvj1_k1mvr4

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責任会計の仕組みは取り組み方次第で他人の庭を掃かない=自部署だけの利益追求に傾倒しないよう、他部署への貢献度も追加して制度設計すべきと思った。

ooi_t999a

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個人的にかなり不慣れで難しい。一つ一つの説明は理解できたので、繰り返し確認が必要なものだった。

noboru1017

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現在もKPIを毎月作成、部門で検討しているが、明確に部下へそれを実行する意味を伝えられていない為、今後BSCを作成して自分達が携わる業務の会社への存在意義を明確にして、社員モチベーションを上げることができるようにしていきたいと思います。

sira_hiro

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管理会計を実行するにはトップのコミットメントが不可欠ということで、大きな企業では適用するのが難しいだろうなと思った。

watanabeking

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自社でKPI管理を実施してその内容をPDCAを活用して継続管理していく。

kimusama

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PDCA　KPI/ ROIC/ EVA
BSC　戦略マップ

yo_takayama

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予決管理ではいろいろな指標を使い、実行することを学べた

u_z

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なかなか難しく、普段の業務で活かせるか不安

tamura55

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自職場のKPIに対し、個々人の細分化された具体的な数値目標の設定が必要と感じた。

inomat

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今回学んだことは仕事をするうえでとても重要的な事であると思います。PDCAから始まり最近はKPIなどいろいろな指標が出てくるのでそれを活用できないと生き残れないと思っています。

i_t_a_r_u

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kpiの重要性がわかった。適切に実施しなければ従業員のモチベーションを維持できない。
またPDCAも適切に行わなければ課題を適当なタイミングで解消できない

imahori1203

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管理会計に対する理解が深まった。

kumakuratsu

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標準原価、の言葉は知っていたが、
今回の講義で、原価の予算であることが理解できた

hibi8888

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組織の分析のため会計と理解した。突き詰めすぎず、まずはやってみてアジャイルで回していく（改良していく）のがいいのかと思った

zhangfan

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今回の学習を通じて、管理会計は単に予算や実績を管理するためのものではなく、会社の目標達成に向けてPDCAを回し、継続的な改善を進めるための重要な仕組みであることを理解しました。
今後は、日々の業務においても予算管理やKPIを積極的に活用し、データに基づいた意思決定と継続的な業務改善を実践していきたいと思います。

tas1008

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PDCAを回す意味、それらの効果について学ぶことができた。これだけにとどまらず、実務の中で実践することで、日常的に使えるツールにすることが大切だと思う。

w-fujino

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理解できたといえるレベルではない。PDCA、KPIと言葉は覚えたが具体的に実務に当てはめるとなると簡単にはいかないと思う。
再度復習して、管理会計の仕組み、流れを学び直す必要がある。

shoji-nosui

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部門ごとに必要なKPIを設定して対応が必要だと思いました。

m-kondou

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会議や部門運営の場面では、目標設定や進捗管理が属人的になり、組織全体の方向性と現場活動が十分に結び付かないことがあったが、KPIや予算管理を活用してPDCAを回し、責任と権限を明確にする重要性を理解した。今後は管理会計の仕組みを活用し、組織目標の達成と継続的な改善につなげていきたい。

banana_2225

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難しい部分ではありますが振り返りをしながら深めていきます

iwasaki-naoki

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計画（Plan）、実行（Do）、評価（Check）、改善（Action）のサイクルを回し、予算を戦略と連動させ、定期的な見直しとゼロベース思考で無駄を排除する重要性を学んだ。KPI、BSC、責任会計もあわせて活用していきたい。

t3251

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改めて会計について復習できた。

k_ichise

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組織管理のための管理会計について、復習できた

sh_kawano

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組織の分析のため会計と理解した。突き詰めすぎず、まずはやってみてアジャイルで回していく（改良していく）のがいいのかと思った

kimura0208

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KPIは自社の戦略に合うものにカスタマイズし、進捗管理を適切なタイミングで行い、具体的な改善アクションへとつなげることが不可欠です。 戦略実行のための目標と指標を可視化し、誰がどの数字に責任を持つかを明確にすることが重要。 現場の勢いや個人の頑張りに頼るのではなく、仕組みによって社員一人一人の行動の質を変えていくことが組織の目標実現や成長につながることを学んだ

teasagiera

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差異を確認して、BSCで遂行していく。

dengerous_k

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管理会計は重要だと感じた。売上、人材育成・成長、安全品質、協力会社管理などのKPI指標の設定を行おうと感じた

ktrespectsimeon

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BSCのフレームワークは興味深く、自部門に対しても作成し、実行することができるのではないかと思う。

cazyat

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BSCの戦略マップの考え方は非常に参考になりました。4つの視点でKPIを設定し、財務的な利益創出に向けて各KPIの連動性を可視化できる点は進むべき方向性が明確になって組織運営に貢献するイメージが持てます。学習と成長の視点では研修や実務を通じた従業員のスキルアップや組織能力向上のための新技術やツール導入を行い、インセンティブや権限と責任を与えてモチベーションと当事者意識を持たせることで、従業員が「自分ごと」として業務プロセス改善に関わる意識を高めることが期待できます。

haluy

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組織のために立って会計を考えたことがなかったのでためになった。

sphsph

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KPIと組織目標との整合が肝、これがずれると空回り、KPI達成でも組織目標未達と言う意味不明の状況に陥る。
非財務の目標については、必須ではあるもののその解釈が難しいと感じた。誰の責任？？？

everest

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管理会計は数字を記録するだけでなく、組織の目標達成に向けた意思決定や改善を支える重要な役割を担うことを学び、実務への活用意識が高まった。

kata_2024

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PDCA、KPI、予算管理、BSC、責任会計、会社で起こりうる事例に則したストーリー仕立ての構成で、大変分かりやすく学べました。特に、ABCやBSCの概要を復習できたのはよかったです。

takao22

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今回の学びを通じて、予算管理やKPIは単独で使うのではなく、PDCAと組み合わせて継続的に改善していくことが大切だと感じました。自部署でも受注額や売上高だけでなく、提案件数や資格取得者数などのKPIを設定し、定期的に確認することで目標達成に近づけると思います。

nagano_a

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自身はプロフィットセンターに所属しているが、顧客→営業→自部門のお金の流れのため、案件の見積や値付け、社内間の調整に苦労することや、顧客からの減額リクエストに対して自部門が頑張って削減項目を探しても、営業部隊が何もしなかったりなどのフラストレーションがあるが、それはそうとして、自身・自部門は自部門として、立てているKPIにどのようにコミットできるのかを切り分けて考えようと思えた。また、よく部長・事業部長が全社配賦について文句を言っているので、配賦については身近な例をもとに学習ができてよかった。

yohei-takada

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今回の研修を通じて、管理会計は企業活動を数値で可視化しPDCAサイクルを回しながら継続的な改善につなげるための重要な仕組みであることを学びました。
特にKPIは戦略や目標と連動して設定し定期的に分析・改善することが重要であると理解しました。
今後は販売計画達成率や保守契約率などの指標を活用し、より効果的な業務運営と成果向上につなげていきたいと思います。

makoto-jinno

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なかなか難しく、普段の業務で活かせるか不安

nakagawaeiji

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目標管理の基本を学ぶ

takafumi-dcm

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よく理解できました。これからも活かしていきたいです

ty_2026

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組織運営では「計画を立てること」だけでなく、「実行結果を測定し、改善につなげる仕組み」が重要である。特にPDCAサイクル、KPI、BSC、責任会計はそれぞれ独立した考え方ではなく、相互に連携して組織の目標達成を支える仕組みであると理解した。

naoya001

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部門最適はあくまで業務領域の分担・責任と理解すべきで、全社最適は管理会計の考え方を土台に組織を組み立てていくことである。

makita_yuki

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責任会計について学びました

ozawa_h

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良い復習になりました。以前に受けたコースの方が詳細な説明がありましたが、こちらの方が概要が分かりやすいと思いました。

akihiko123

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KPI設定の重要性を改めて感じました。

tsuyoshiyamamot

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PDCAをうまく回すには、KPIを活用することが重要であることがわかりました。また、KPIの各指標は一定期間（弊社では月ごと・3カ月）で速やかに集計することで、次の打ち手を効果的に実行できることも理解できました。
ただ、KPIは設定が多すぎると手間暇がかかりすぎたり、そもそも何のために設定しているのか不明確になったり・次の判断意思決定に支障がでると感じました。
弊社は、事業規模が小さいので移転価格を設定することは不要ですが、プロフィットセンター・コストセンターなどの考え方は、商品開発・人材育成などの業務をするにあたって知っておいた方が良いとわかりました。

kaz15

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普段触れる機会があまりない会計について色々と学ぶことが出来た。

panko-

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KPIやPDCAを意識することは管理会計においても重要であると感じた。BSCは用語の意味はなんとなくわかったが実務に落とし込めるように復習したい。

1002811

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知識の再確認ができた。

miwasanae

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難しい内容なので何度も見直す必要があります

nori-p97

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何度も復習することが大切だと感じた

bny

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財務会計と管理会計の違いが体系的に理解できた。KPIは絞り込んで設定しないと、何のために当該目標達成に尽力するのか曖昧になるので留意する必要

matsumoto-ken

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今回の学習を通じて、組織運営においては「計画を立てること」だけでなく、「実行結果を測定し、改善につなげる仕組み」が重要であることを学びました。特にPDCAサイクル、KPI、BSC、責任会計はそれぞれ独立した考え方ではなく、相互に連携して組織の目標達成を支える仕組みであると理解しました。