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【新版】管理会計(後編:組織管理のための管理会計)

会員限定

1時間 37分

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動画説明

「計画は立てているのに実行が伴わない」「目標を掲げても組織が思うように動かない」。こうした課題の背景には、戦略・目標・現場の行動がつながっていないことがあります。
本コース(後編)では、PDCA、KPI、予算実績差異分析、BSC、責任会計を通じて、戦略を実行へ落とし込み、成果につなげるための仕組みを学びます。
組織を同じ方向へ導き、継続的な成果を生み出すための管理会計の基本を身につけていきましょう。

以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。
・WACC(加重平均資本コスト)~投資利回りの重要数値

本コースは前後編に分かれています。合わせてご覧ください。
・管理会計(前編:意思決定のための管理会計)

※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)

こんな人におすすめ

・管理会計を学びたい方
・企業経営の状況把握に会計データを活用したい方
・戦略の意思決定に会計データを活用したい方

講師プロフィール

溝口 聖規 グロービス講師
京都大学経済学部経済学科卒業
学位:学士(経済学)
資格等: 公認会計士(CPA)、日本証券アナリスト協会検定会員(CMA)、公認内部監査人(CIA)、地方監査会計技術者(CIPFA)、(元)公認情報システム監査人(CISA)

大学卒業後、公認会計士試験2次試験に合格し、青山監査法人(当時)入所。主として監査部門において公開企業の法定監査をはじめ、株式公開(IPO)支援業務、業務基幹システム導入コンサルティング業務、内部統制構築支援業務(国内/外)等のコンサルティング業務に従事。みすず監査法人(中央青山監査法人(当時))、有限責任監査法人トーマツを経て、溝口公認会計士事務所を開設。現在は、管理会計(月次決算体制、原価計算制度等)、株式公開、内部統制、企業評価等に関するコンサルティング業務に従事している。東証一部上場会社の社外取締役も務める。

より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。

コメント34件

  • panko-

    KPIやPDCAを意識することは管理会計においても重要であると感じた。BSCは用語の意味はなんとなくわかったが実務に落とし込めるように復習したい。

    2026-07-19
  • zhangfan

    今回の学習を通じて、管理会計は単に予算や実績を管理するためのものではなく、会社の目標達成に向けてPDCAを回し、継続的な改善を進めるための重要な仕組みであることを理解しました。
    今後は、日々の業務においても予算管理やKPIを積極的に活用し、データに基づいた意思決定と継続的な業務改善を実践していきたいと思います。

    2026-07-14
  • hibi8888

    組織の分析のため会計と理解した。突き詰めすぎず、まずはやってみてアジャイルで回していく(改良していく)のがいいのかと思った

    2026-07-14
  • k_ichise

    組織管理のための管理会計について、復習できた

    2026-07-15
  • matsumoto-ken

    今回の学習を通じて、組織運営においては「計画を立てること」だけでなく、「実行結果を測定し、改善につなげる仕組み」が重要であることを学びました。特にPDCAサイクル、KPI、BSC、責任会計はそれぞれ独立した考え方ではなく、相互に連携して組織の目標達成を支える仕組みであると理解しました。

    2026-07-15
  • bny

    財務会計と管理会計の違いが体系的に理解できた。KPIは絞り込んで設定しないと、何のために当該目標達成に尽力するのか曖昧になるので留意する必要

    2026-07-17
  • nori-p97

    何度も復習することが大切だと感じた

    2026-07-17
  • miwasanae

    難しい内容なので何度も見直す必要があります

    2026-07-17
  • 1002811

    知識の再確認ができた。

    2026-07-17
  • tas1008

    PDCAを回す意味、それらの効果について学ぶことができた。これだけにとどまらず、実務の中で実践することで、日常的に使えるツールにすることが大切だと思う。

    2026-07-14
  • kaz15

    普段触れる機会があまりない会計について色々と学ぶことが出来た。

    2026-07-20
  • tsuyoshiyamamot

    PDCAをうまく回すには、KPIを活用することが重要であることがわかりました。また、KPIの各指標は一定期間(弊社では月ごと・3カ月)で速やかに集計することで、次の打ち手を効果的に実行できることも理解できました。
    ただ、KPIは設定が多すぎると手間暇がかかりすぎたり、そもそも何のために設定しているのか不明確になったり・次の判断意思決定に支障がでると感じました。
    弊社は、事業規模が小さいので移転価格を設定することは不要ですが、プロフィットセンター・コストセンターなどの考え方は、商品開発・人材育成などの業務をするにあたって知っておいた方が良いとわかりました。

    2026-07-20
  • akihiko123

    KPI設定の重要性を改めて感じました。

    2026-07-20
  • kata_2024

    PDCA、KPI、予算管理、BSC、責任会計、会社で起こりうる事例に則したストーリー仕立ての構成で、大変分かりやすく学べました。特に、ABCやBSCの概要を復習できたのはよかったです。

    2026-07-21
  • makita_yuki

    責任会計について学びました

    2026-07-21
  • naoya001

    部門最適はあくまで業務領域の分担・責任と理解すべきで、全社最適は管理会計の考え方を土台に組織を組み立てていくことである。

    2026-07-21
  • ty_2026

    組織運営では「計画を立てること」だけでなく、「実行結果を測定し、改善につなげる仕組み」が重要である。特にPDCAサイクル、KPI、BSC、責任会計はそれぞれ独立した考え方ではなく、相互に連携して組織の目標達成を支える仕組みであると理解した。

    2026-07-23
  • sh_kawano

    組織の分析のため会計と理解した。突き詰めすぎず、まずはやってみてアジャイルで回していく(改良していく)のがいいのかと思った

    2026-07-07
  • everest

    管理会計は数字を記録するだけでなく、組織の目標達成に向けた意思決定や改善を支える重要な役割を担うことを学び、実務への活用意識が高まった。

    2026-07-02
  • sphsph

    KPIと組織目標との整合が肝、これがずれると空回り、KPI達成でも組織目標未達と言う意味不明の状況に陥る。
    非財務の目標については、必須ではあるもののその解釈が難しいと感じた。誰の責任???

    2026-07-02
  • haluy

    組織のために立って会計を考えたことがなかったのでためになった。

    2026-07-03
  • cazyat

    BSCの戦略マップの考え方は非常に参考になりました。4つの視点でKPIを設定し、財務的な利益創出に向けて各KPIの連動性を可視化できる点は進むべき方向性が明確になって組織運営に貢献するイメージが持てます。学習と成長の視点では研修や実務を通じた従業員のスキルアップや組織能力向上のための新技術やツール導入を行い、インセンティブや権限と責任を与えてモチベーションと当事者意識を持たせることで、従業員が「自分ごと」として業務プロセス改善に関わる意識を高めることが期待できます。

    2026-07-04
  • ktrespectsimeon

    BSCのフレームワークは興味深く、自部門に対しても作成し、実行することができるのではないかと思う。

    2026-07-05
  • dengerous_k

    管理会計は重要だと感じた。売上、人材育成・成長、安全品質、協力会社管理などのKPI指標の設定を行おうと感じた

    2026-07-06
  • teasagiera

    差異を確認して、BSCで遂行していく。

    2026-07-06
  • kimura0208

    KPIは自社の戦略に合うものにカスタマイズし、進捗管理を適切なタイミングで行い、具体的な改善アクションへとつなげることが不可欠です。 戦略実行のための目標と指標を可視化し、誰がどの数字に責任を持つかを明確にすることが重要。 現場の勢いや個人の頑張りに頼るのではなく、仕組みによって社員一人一人の行動の質を変えていくことが組織の目標実現や成長につながることを学んだ

    2026-07-06
  • ozawa_h

    良い復習になりました。以前に受けたコースの方が詳細な説明がありましたが、こちらの方が概要が分かりやすいと思いました。

    2026-07-01
  • kumakuratsu

    標準原価、の言葉は知っていたが、
    今回の講義で、原価の予算であることが理解できた

    2026-07-08
  • t3251

    改めて会計について復習できた。

    2026-07-10
  • iwasaki-naoki

    計画(Plan)、実行(Do)、評価(Check)、改善(Action)のサイクルを回し、予算を戦略と連動させ、定期的な見直しとゼロベース思考で無駄を排除する重要性を学んだ。KPI、BSC、責任会計もあわせて活用していきたい。

    2026-07-10
  • banana_2225

    難しい部分ではありますが振り返りをしながら深めていきます

    2026-07-12
  • m-kondou

    会議や部門運営の場面では、目標設定や進捗管理が属人的になり、組織全体の方向性と現場活動が十分に結び付かないことがあったが、KPIや予算管理を活用してPDCAを回し、責任と権限を明確にする重要性を理解した。今後は管理会計の仕組みを活用し、組織目標の達成と継続的な改善につなげていきたい。

    2026-07-12
  • shoji-nosui

    部門ごとに必要なKPIを設定して対応が必要だと思いました。

    2026-07-13
  • w-fujino

    理解できたといえるレベルではない。PDCA、KPIと言葉は覚えたが具体的に実務に当てはめるとなると簡単にはいかないと思う。
    再度復習して、管理会計の仕組み、流れを学び直す必要がある。

    2026-07-14

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