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AI BUSINESS SHIFT 第12回 機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第12回です。 第12回「機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。 ■こんな方におすすめ ・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方 ・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方 ・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年03月制作)
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リーダーのためのコーチング入門
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
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コメント55件
kenichi91
会議の短縮化は実践してましたが 止めることまでは実施出来ていませんでした。本当に必要な会議に絞るための有効な手法とは感じました。
mihattyo
①とりあえずで会議の時間設定をしない。必要最小限の時間設定を行う
②会議のアジェンダを前日までに作成する。可能であれば参加者もそのアジェンダを事前に確認しておく
③権限移譲を行い、会議を他者に任せる
④テキストコミュニケーション力を高めて、会議ではなくメール/チャットで問題を解決して会議を減らす
⑤一度会議を全部辞めて運用してみて、会議の要否を判定する。(大胆)
④は特に参考になった。私がメール・チャットよりも対面で話し合ったほうが自分の伝えたいニュアンスも含めて伝わると思っていたからだ。だが、伝えきれないこともあったりするとよく考えた文章であれば、相手に的確に伝えたいこともできたはずのため、意識していこうと思う。
umikaze0615
共感します。実際に会議時間は以前と比べて大幅に短縮されて合わせて残業時間も少なくなりました。
昔は無駄な進行が多かったと反省していますし準備や通信手段によるコミュニケーションで対応できる
部分もあるので、それらを検討して必要な会議を実践していくようにします。
hrkn_s
テキストコミュニケーションをとる事で不要な会議もある。
maru048
①時間設定
②議題を事前提示
③権限移譲
④テキストコニュニケーション(書く力、読み取る力)
➄会議自体をやめる
①②④は会議の質を向上させる点に重きを置いて、③➄は会議を止める点に重きを置いているように感じた。
k1472
会議を断・捨・離する。
mizuhashi
今回の講義のようなことを参考にしていくべきですね。
hmira
時間を短縮した状態で設定する、は実践していて効果がある事を実感しています。
「一度会議をやめてみる」の考え方はなかったので、可能であれば一度実験してみたいです。
yuko_matsuno
会議時間を短く設定することで、無駄話もしなくなるのでよいと思います
maki_tkd
会議をやめてみるという案が斬新でした。また、やってみてうまくいかなかったら元に戻せば良いというのは、良い意味でハードルが下がりましたので、何事にも取り入れたいと思います。
jun-kamisaka
①~⑤の内容でできるところから実践していきたいと思います
h344
事前のアジェンダ共有、テキストコミュニケーションは効果が高そうです。
acball
①とりあえずで会議の時間設定をしない。必要最小限の時間設定を行う
②会議のアジェンダを前日までに作成する。可能であれば参加者もそのアジェンダを事前に確認しておく
③権限移譲を行い、会議を他者に任せる
④テキストコミュニケーション力を高めて、会議ではなくメール/チャットで問題を解決して会議を減らす
⑤一度会議を全部辞めて運用してみて、会議の要否を判定する。
momon_baku
会議はそんなには多くはなく、前日までにアジェンダを準備するも既に実行しているが、1回の会議の時間は短縮するように心がけようと思う。今回5つのポイントをご教示いただいたが、テキストコミュニケーションの力を高めるのは一人だけではできず、組織として対応する必要があるので、なかなかうまくいかないように思う。
masanori_0222
会議は最小限にしたいです。
shu_0208
会議は、元々多く開催しません。知識のレベル差は、少人数で理解できるまで実施しないと効果がないと考えるからです。
しかし、誰かに説明するのを他の参加者が聞いていることが、効果を上げる事があることを、参加者から要望された事があります。そのために、傍聴的に参加者になってもらうことにしています。意見を述べる事を禁じる訳ではありませんが、会議の目的があなた以外の人への説明にあることを周知しておくようにします。
everest
目的を明確にし本当に必要な会議だけを厳選することで業務の効率を高め実質的な成果に繋げたい。
k_h200
主催者側も、参加する側も事前の準備が大切である。現職では、リアル、WEB問わず対面会議が多いので、テキストコミュニケーションをうまく活用して会議を減らせないか検討したい。対面だと安心できるのは理解できるが頻度が高いと時間をくう。
mr0413
思い切って一時的に会議をやめてみる、とても良い方法だと思いました。
議題などはいつも明記してありますが、たまに関係ない話などもあるので、やめたり、一部の人を除くなどをしてみると、本当に必要なのかどうか見極めれるので良いと思いました。
89028-
よく耳にする事前準備で時短するなどの具体策があるが、参加者の特性や本当に時短出来るか疑いの思いから実行することや、実際に時短出来るかはハードルが高いように思える。
k-kikkawa
会議の工夫だけで、相当な生産性改善になると、正直思う。
ejjma
複数タスクが同時進行し、会議でない日常業務に当てられる時間が1日のうち2時間程しか取れない状況が慢性化しています。マネージャーではないのに会議が多くしんどい状況なので、何か1つでも取り入れて本来業務の時間を確保したいです。
shuichitomi
テキストコミュニケーションにぜひチャレンジしたい。Teamsのグループチャットを活用し、メンバーがそれぞれのタイミングで意見を出し合い、業務改善につなげていく。会議が多くなると通常業務に支障をきたし、残業の要員にもなり得ますので成功させたいです。
kubota_k
取り敢えず1時間設定で、アジェンダも無くダラダラ、そして結論が出ない。会議好きな方ってテキストコミュニケーション力があまり無い方が多いように思えます。暫くやめてみて、何か問題がでるようであれば再開させるなど、時には大鉈を振るうことも必要ですよね。
mas_takahashi
会議だらけにならにように気を付けます
av01066
テキスト
時間短縮
いっそやめる
1週間会議禁止。挑戦したいなとおもいました。
daisuke_1206
会議をやめてみるというのは思い切りもよく斬新だなと思いました。
ozawa_h
予定を確保したからその間は会議するのはやめるようにしています。会議を開催する目的を明確にして、目的が達成できたら会議を終わらすようにしています。
kozue3
会議の前に、主催者側はしっかり目的を定めて、それが出来たら終わりにする!
globis_mai
テキストコミュニケーションにマイナスイメージを持たずに活用する。会議を思いきって止めてみる。
maiko_4
時間を有効活用するためにも、会議時間、テキストコミュニケーションに注視していく。
asahi_3458
参加者が準備してのぞむ。
fujiij40
確かに会議を減らせる策だと思いました。活用していきます。
mugiwara
事前にチャット投稿やってみようと思います
あとは45分で終え10分バッファと思うようにします
ayagogogo
会議の時間を短くする。何を決めたいか話し合いたいかを決めておく。このポイントから意味のある会議となるようにしていきたい
noguchihiroyuki
会議を一度辞めてみるのもいい方法だと思いました。
hisamasa
何事もチャレンジして、有益に時間を使うようにしたい。
hiroshi0825
定期的な会議など時間短縮することでチーム全員に時間の意識を持たせるようにしたい。会議の主催者の時はアジェンダで時間割も行い事前に共有し効率的に会議が進行するようにしたい。
astk_0000
会議の時間を少し短く設定するという方法は良いとおもった。実践してみたい。
y-shiraki
会議を減らしたいので、取り組みも重要度と緊急度を明確にして、大事なとこから中心に進めた方が良い。
会議だらけと書類だらけで大事なことができず、過去のまま現状維持してしまっている。
まずは、会議を入れられないようにします。
makotokoma
会議、見直しができました。ありがとうございました。
shikay
会議は人との大切なコミュニケーションの場だから、参加する人にとっても有意義な会議にしたい。自分が今仕事でコントロールできるのは、会議設定だけである。会議のみで仕事を進めなければならない。自分が設定する場合は、いくらでも準備できるから、今回はこれを決めるぞ!と意気込み、上司は前何話したか?とか覚えてないだろうな とか、そう思って前は会議の冒頭でみんなで議事録を読み認識合わせをしっかりしたのにダメだったよなぁ 次はどうしようか?とかシミュレーションして準備するが、うまくいった試しがない。会議はつくづく皆んなで作るものだと思い知った。どんなに準備しても必ずその通りにはならないし、パターンが読めない。だからわざわざ対面で、全員が揃う時に設定する。チャットだとその辺の面白みがない。文言を書き手がある程度推敲できるから、言語化して言葉を自分で目にするだけでも緩みというかがたというか遊びというかかっちりしたコミュニケーションになる。仕事は進むが、人間味がなくて寂しい。それだったら生成AIとだけ議論していたらいい気がする。上司的にはチャットよりも対面の方が速い?らしい。どの辺りがそう思うのか?探るために今は会議を設定している。パターンが読めたら、会議時間は減らせるだろう。反対に呼ばれるパターンの場合は、何で自分が呼ばれたんだろう?で会議が終わる場面が多い。別に自分はいなくてもいいような気がする。なので次第にフェードアウトしていく。会議は少ない方がいいのか悩みどころである。
emi_matsumoto
近年感じて実践していたことが挙げられていたので、間違っていなかったと確信を持てました。思いっ切って会議を無くしてしまうというのは斬新でしたが、そのくらいの意識でも業務に支障はないと思います。
ry1081
会議標準時間を45分にするのと、アジェンダを用意するのはいいなと思い、自分も実践したいと思いました。
本コースの内容ではないですが、予定時間より早く終わるのが良いことであると理解するのも大事ですね。
sphsph
面と向かってのコミュニケーションは大切です。
だらけと言うほどではないのでうまくできているのかなと思います。
定例会を作らないのも良いのですが、いざ話したいときにスケジュールが合わない場合があるので、まずは枠をとっておくってやってしまいます。
まだまだ工夫の余地があります。
t_n_chocolate
会議が多いと感じていますが、主催者に短くすることを提案しにくいのが現実です。
masa_oka-da
自分も会議は最小限にしたいです。
morimotoa
会議の標準時間を短縮する。会議自体を止めてみる。
ic434
前日までに論旨をテキスト化するのは、有効に思いました。パワーポイントではなく、あえて図表無しでテキストにすれば、論旨をごまかせないし、時間もかからないので効率化できそうです。
t_taketaka
参加者が会議に出る前に準備が一番かと思います。
kinopanda
時間を短くする、事前の伝えることをまとめておく、事前に話すことをまとめておく、アジェンダを事前に渡していく、会議をなくす、4つしかだけしか思出せない!割とやっている気がする。ので、思い出せない1つがやれていないのだと思う。再度、観ることにします。
kumarenger
社内を見渡すと、会議のための会議みたいなものが多いので、今回の講義のようなことを参考にしていくべきですね。時間泥棒ですもんね。