03月14日(土)まで無料
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AI BUSINESS SHIFT 第11回 機能別戦略編:AIが拓くプロダクト開発の未来
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第11回です。 第11回「機能別戦略編:AIが拓くプロダクト開発の未来」では、 AIがプロダクト開発の生産性や品質に与える影響、 AI時代において競争優位となるプロダクトとは何か、 そしてその戦略を実現するために、個人・チーム・組織に求められる能力やマインドセットは何か について学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・プロダクトマネージャー、プロダクトオーナー、テックリードなど、プロダクト開発を担う方 ・AIを活用したプロダクト開発や開発組織づくりに関心のある方 ・AI時代におけるプロダクト戦略や競争優位の源泉を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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大阿闍梨 塩沼亮潤が死の手前で見つけた「生き方」
あすか会議2018 第4部分科会B-1「極限の世界で見つけた人生の歩み方」 (2018年7月7日開催/国立京都国際会館) 1300年間で2人目となる大峯千日回峰行満行を果たした塩沼亮潤大阿闍梨。48キロの山道を1日16時間掛けて歩き、それを千日間に亘って続ける過酷な行の中で、どのような悟りを得たのか。そして、9日間、断食・断水・不眠・不臥を続ける四無行満行という極限の世界で何を見つけたのか。塩沼氏が「創造と変革の志士」へ贈る「人生の歩み方」とは。(肩書きは2018年7月7日登壇当時のもの) 塩沼 亮潤 慈眼寺 住職
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英語 de 学ぶ!3Cs Analysis(3C分析)
このコースでは、グロービス学び放題の英語版である『GLOBIS Unlimited』のコースの中から、ビジネスで役立つ頻出の英語表現をピックアップしています。英語ネイティブの方が実際に見ているコースなので、リアルなビジネス英語の表現を学ぶことができます。 今回のコースは「3Cs Analysis(3C分析)」です。一緒に『英語で』ビジネス知識を学んでいきましょう! ▼今回扱ったUnlimitedコース続きは下記からご覧いただけます 3Cs Analysis https://unlimited.globis.co.jp/en/courses/da5ca962/learn/steps/36362 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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コメント633件
s_atmimi
最後の問題はちょっと迷う。説明が欲しい。
test_
持続可能を目指すのではなく、持続可能な開発・発展を目指すというところが西洋的、資本主義的だと感じました。
江戸時代の日本のように意識的に成長をさせない社会を目指すというのは多国間での競争がどうしても発生してしまう今の世の中では難しいのだろう。。。
djmpajmpkm
数年後、新たな標語が出てきていつの間にか忘れられそうだと感じた
rmizuno
異常気象が毎年のように世界のどこかで起きている。それをカバーするために損害保険会社がある。その保険会社は預かったお金を世界中に投資して運用した資金で損害賠償している。
温室効果ガスをばんばん出す企業や環境への配慮のないに対しては投資はしないだろうし、そんな企業と契約もしなくなるだろう。
ファンドなどの運用会社も同じで異常気象・人権への配慮、コンプライアンスその他をおろそかにし、企業価値を大きく棄損する可能性のある企業に投資することは、大きなリスクとなる。ESG投資を志向することは当然なのだろう。
実際にはESG投資と名の付く前からそのような企業を選別して投資していたとは思いますが。。。
いずれにしてもそういった形で金融機関、機関投資家の行動変革を通じて事業会社もSDGsを意識した事業活動を行わなければならなくなっている。
だが実際にSDGsをおろそかにした結果、企業に与える損害がどのくらいなのかイメージがつかないとなかなか本腰にはならないのもまた事実と思う。
marritozzo
開発なので企業、ビジネスと強く結びつくものとは思うけど、SDGs自体に持続性を感じないのは私だけ?
ma2022
具体的になにができるか?
小さなことの積み重ねが、大きな結果を生むので、職場で行動のアイデアや実践事例を共有して活動を推進したい
harunosuke
自社でもSDGsの目標を掲げて活動しています。改めて振り返ることが出来ました。CSVの観点が大切ですね。
saito-yoshitaka
SDGsの観点は今後必須の活動となります。
mikidora
SDGsという言葉と17の目標はよく耳にするが、5つのPは初めて知ったので心にとめておきたい
75475
皆が生きやすい社会を作るヒントになる。
masa12361
エネルギーを省エネでより公害の少ないクリーンな地球、技術革新で世の中を豊かにできる・
yasuhiro62
5つのPは今回初めて知った。
mai555
17の開発目標は知っていたが、5つのPで分類されていたのですね。SDGsも経営の手段。。。
k_fukushima1971
5つのPでの分類は今まで聞いたことが無かった。17の目標の分類の切り口としてわかりやすかった。
koji888
CSRとは異なりCSVが目線であること、企業価値の向上と直結したものであることが理解できました
ya22
内容を適切に理解して自分たちのビジネスとの関連を理解してくことが重要だと思った
holyday
5つのpの分類は初めて知った。SDGsの理想を本当に達成しようとすると大幅な格差是正やハードルが高い割に金銭的リターンの小さい問題の解決が必要と思うので、現状の資本主義社会と相入れるのか?がイマイチぴんとこない。むしろ相性悪い気もする。目指すべき理想としては立派だが、実際どこまでできるのやらというのが正直な感想。そういう点で共産主義と似てるのかも。
3takeshi_0804
5つのPを初めて知ったため、その点も踏まえ推進していきたい。
sphsph
具体的に行動を起こすことが重要と感じています。
会社員として、社会人として、地球人として。
nagataka_y
SDGsも経営手段。5つのPでの分類と17の目標の分類は重要である。CSRとは異なりCSVは企業価値の向上と直結を理解する事は重要。
yu9_say
概要だけでなく、より詳しく学ぶことができた。
the_nouchi_face
CSRからCSVを意識する
daddyveroo
SDGsを意識して企業活動を進めていくことの大切さが分かりました。
自社で何を取り組むことができるか、話し合う機会が持てるといいと思います。
honnma
自社の取り組みを理解する
kyokoala
数十年に一度という豪雨が毎年のように降り、北極の氷やシベリアの永久凍土が解け、太平洋の島が海に沈もうとしている。壊れゆく地球はもはや待ったなし、これまでのように経済性だけを重視した企業経営では環境破壊は止められないことは誰の目にも明らかだが、改めてこのようにきちんと説明してくれるのは有難い。
yotchan
CSRとCSVの違い(つまり、それぞれの意義)について充分な理解をしていなかったので、良い機会になった。
CSR(企業の社会的責任)は社内でもよく聞く言葉ですが、どちらかというと保守活動的に思えるため、営利企業としてはCSV(共通価値の創出)を意識し、利益と社会的価値創出を兼ねる観点をメインに活動した方がトータルで効果的である、というように理解しました(当然CSRも重んじた上で)。
fujiyoshi1215
仕事に役立つ応用していける
cozy-corner
SDGsについてぼんやりとしか理解していなかったが、17の目標を意識して活動、事業を考える中で、環境に対する取り組みなどはすぐにできると思うので、ビニール仕様削減など意識したい。
yoshida_0929
まずは社員の意識が向上するような仕組みを整えることかと思います。コースでも触れていましたが、役員が担当部署に押し付けて実施したと思っているような企業が蔓延するようでは、目標自体が破綻してしまいます。
taku_n
経営マターで、経営の本気度であること、
CSV「共通価値の創造」というコツ、留意点で挙げ
られていた2つはまさにその通りです。
atsushi-n
働き甲斐のある職場作り社会貢献を行う。
販売意識を向上させ、生産業の発展し豊かさにつなげる
afushimi
テレワークのコミュニケーション向上メソッドを作り、テレワークの業務効率を高める。
uhiko
テーマは広いが、どういった方向性でビジネスマン・会社として動いていくべきかを体系的に学ぶことができて、充実した講義だった。
おそらく今後どの業界で、どの仕事をしようとも、無関係ではいられない分野なので、今後も継続的に学びを実践に生かしたい。
m-yoichi
世界的な取り組みを理解しました
naonaosan
業務に直結します 頑張ります
masu_1963
持続可能な食料確保のための農業技術の開発と、それによる人々の持続的な健康維持ができる社会づくりに貢献できればと思う。(People #2と3)
n-u
食料の無駄使い、無駄な買い込みを無くします。
shinji_ebinuma
生産設備を企画するうえでエネルギー観点を意識した推進をしていきたい。
takeshitamura
営業
mokana
SDGS
harata_mo-ri
SDGsを意識して業務に取り組む事で、お客様に訴求する自社のアピールポイントや自社製品のメリットが大きく変わると思うので、それを意識して業務に取り組む。
tom415
ボランティア精神を大切にして、社会に還元することで不平等を是正する?ということでしょうか。
社会主義的な考えですが、世の中がそっちの方向に向いているような気がします。
yn29550
今の業務を世界的な観点で見直すことで新しい価値が見出せそう。
ken_nk
エコバッグ、エコボトルの活用、ゴミ分別の徹底
kaztom55
SDGs ウォッシュと見られないように、注意が必要。
kenji-ohnuma
SDGsについてアイデアをどんどん提案し自ら動くことが重要と感じました。
kobataku914
再生可能エネルギーを活用した発電に力を入れて業務を取り組んでいきたい。
konegawa-susumu
自社の車をEVにすることで脱炭素に寄与する
shot_dk7
言葉だけを知っている人が多いため、具体的に考える時間を作ることが必要だと思う
tsuyo528
知識を深めることがまずは大切かと思いました。業種的にわかりやすく17の目標のなかで達成できるものに当てはまるものがないので、まずはZEHマンションの知識を深め勉強会を開催したりすることがいずれ目標達成につながるのではと思いました。
mameru
SDGsの基礎が理解できた。
住む所、働き方、生き方を豊かにするために、当たり前のことなのかもしれないが、あらためて意識すること、特にこれらを享受できない人たちへ思いを馳せることが、まず自分にできることだと思った
kanaki
人、地球、平和などに為になることはSDG’sにつながる活動である。所属する会社は地球温暖化を無くす取り組みができる。節水、燃料節約、電気ロス削減、水の再利用など。
t-katayama
SDGsに関連する研修への積極的な参加とより多くの人に伝え理解浸透させていく。
st1970
SDG'Sを意識した企業活動を心がけます。
su_susie
社会全体の考え方について、明白に理解できました。個人、企業、全人類での立場で、持続可能な視野がどんなものがイメージできました。
yu_wa
企業を知る際の指標のひとつとして、活用します。
yuki1002
これまで表面的にしか理解出来ていませんでしたが、基礎を学ぶことが出来ました。
murakamimurakam
SDGsの基本を知ることができる良い機会でした。
pic283
企業としてできることを考える
moto06
この取り組みを理解しつつ、この行動を盲信しすぎることのないように自分意識も必要に感じた。
yoshi-c
自分の会社がどういった形で貢献できるか?
boobooboo
リサイクル推進のため、不要物を分別してごみ回収へ出す。
liumei
使用済みショッパーのリサイクルなど毎日の小さな事から行動したい。
SDGSの取り組みは会社のトップも従業員も当事者意識が必須なのかも。
でなければ絵に描いた餅で目標は達成できないかな。
tc847711
概要を理解しましたが、まだ日常業務と結びつかない。
ko-hosozawa
まずは、日常生活の中で自身が取り組めるSDGs活動を始めることで、より業務も含めた取り組みの視点が養われると感じた。まずは、無駄な食料廃棄を無くす。
garcia
まずは認識、意識することが感じました
shunya_miyatake
SDGsの考えは地球の今後を考えた際に重要な内容であり、企業としてできるだけのことを進める必要があることを学べた。
kumakumakuma
便利さを求めるだけでなく、その先、またその前には何があるのかを考える必要がある。
haruhiko3
個人的には安全な水とトイレを全ての人にというのが一番大事だと思います
manabihoudai-04
17の目標に対して
個人の業務と照らし合わせて宣言している内容を遂行していく
ogawakazuhiko
日本人は仏教感があり、人のためにという文化を醸成できているので、取り組みやすいと思います。ただ、世界的には、そうでない事態が多数発生しており、日本的な考え方を世界的に無理やりではなく、醸成してゆく必要性を感じます。
sarend6-
17の目標を伝えるだけでも顧客や関係者に対して地球規模で改善されてることをアピールできる
handa5te
SDGSという言葉は聞いたことがあった程度であったが、これから生き残る会社であり続けるためには重要な目標であることが分かった。
yam_
知れば知るほど矛盾だらけの思想だと感じる。人に関わる部分は社会主義的だし、地球保全は単に人類に都合の良い環境を目指すだけの話。今受けている享受を無条件に放棄できる覚悟がなければ平等は達しえないし、仮に発展による平等ができたとして、人が増えすぎて結局自滅の道を進む。地球環境の話にしても、文明を無条件法規する覚悟がないなら無駄な話。ほら、今日ロシアがウクライナに侵攻を開始した・・・・。
tomoemasuyama
SDGsはよく耳にするキーワードだが、なんとなく知っているだけでよく理解していなかった。企業にとってもメリットが多いので、経営者層は本気で取組む必要があると思う。
os-koji
エコバッグの使用、ゴミ分別等、身近にできることをしていく。
izawa_shuichi
部門内でもSDGsの活動を実施しているが、持続可能な開発目標を掲げ、達成に向けて活動を推進する。
kfujimu_0630
SDGsは企業活動とリンクして初めて貢献できているといえると思いました。単に寄付をしたり、無償提供したりでは、慈善活動にとどまります。企業活動をいかにSDGsとリンクさせるかが重要だと思いました。
higaimo
業務に活用するためには言葉に現して取り組むことが重要と思いました。具体的に何をするか発言してみたく思います
matyu3526
新製品開発や新規事業において、この考え方を念頭において新規価値を創出する。
884-yoshihito
自社の強みが何か❓それを世の中にどう役に立て持続可能な社会を作っていくのか。仕事のあり方を考え直す機会になりました。
yasuhiro_yoko
SDGについての概要を再度確認できた。CSVというワードは聞きなれないため、再度復習したい。
koyasu_0602
業種柄、取引先へSDG sの情報と取組事例の提供をして、導入支援、資金調達の仕組みを提案。
mitsuru300
知っていたことも含め、改めて業務に落とし込んでいきたい
gamine2000
自社の強みを活かすこと。
kanai-t
国・企業(団体)・個人が世界に繋がる責任事項として、やるべきテーマであり、企業は、ビジネスの存在価値になっていく。
hamamoto_
SDGsの取り組みは良く聞くが、項目が多く覚える事が大変難しい。もう少し取り組みたい。
yasu-yuko
SDGsの目標、ターゲットを知ることができ、自社でできる社会貢献について深く考えることができた
takagi-0714
食品ロスを削減するため、食べれる量以上の食材を買い込まない。
ys7710
- SDGsが必要な取り組みというのは理解していましたが、企業にとってどんなメリットがあるのかは知りませんでした。
- メリットがあることだけを行うわけではないですが、企業の利点を意識することで、活動が長続きするとおも感じました。
m1981
今の事だけを考えるのではなく、将来の事、周りの事、世界の事を考えながら行動すること。
ftomo
まず、自社においてSDGsの取り組みに誰一人取り残さずに取り組んでいく。まずは、再生エネルギーを優先的に活用し、社内での平等、ボランティア等で地域への持続可能な取り組みを探す。
shinya_mihara
今後、SDGSへの企業としての取り組みをしていく中でのきっかけになった。
tom-k
新規ビジネスを立ち上げる際に、SDGsのコンセプトに合うかどうかという観点を新たに加えて検討することで、広く社会に受け入れられるサービスか否かより明確に判断しやすくなる。
ka2you
日頃からSDGsに繋がる取り組みのヒントはないか?と探す意識を職場内に浸透させることがまず一歩目の気がする
何か新たな取り組みを採択する際に、その評価基準にSDGs観点を加える
tkop
戦略立案時の評価軸の1つとして取り入れる。
tks-fujiwara
地球環境のこと、貧困格差のことを考え、自分にできるエコ活動をする
creativeman2020
知っているようで、知らなかったことが多かった
take-boo
企業においては、事務的、ノルマ的な目標として上位から降りてくる(掲げられる)イメージが強かったが、自分の業務を通しても取り組めることが多くあると思えた。
_yoshikawa_
これからは共存共栄の世界になってくる。