1:03:55
おすすめの学習動画
おすすめの学習動画
AI BUSINESS SHIFT 第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。 第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。 ■こんな方におすすめ ・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方 ・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方 ・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方 ■AIシフトシリーズとは？ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開） https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）
会員限定
【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点
本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。 「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開） 本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに BtoBでお客様に選ばれる営業の役割 トップ5％のセールスに共通する行動や考え方 成果につながる実践的なポイント などを解説します。 ◾️こんな方におすすめ 提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方 顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方 再現性のある営業テクニックを身につけたい方 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）
会員限定
マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？ 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）
会員限定
AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？ このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）
会員限定
リーダーのためのコーチング入門
メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。 あるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。 メンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。 こうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。 変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。 本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。 また、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。 メンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。 コース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編） https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/fe285262/learn/steps/59808 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編） https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/01d24a39/learn/steps/59813 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）
会員限定
AI BUSINESS SHIFT 第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。 第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方 ・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方 ・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは？ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開） https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）
会員限定
リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの） 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
会員限定
【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編
このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。 毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。 取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。 グーグルフォーム（https://forms.gle/qqoBYuRUmUYz4scC6） または グロ放題編集部員のX（https://x.com/mairakobayashi） まで、ぜひご要望をお寄せください。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）
無料
【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方
AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。 自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。 ▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口） https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/6f976cda ▼関連動画：プレゼンテーションスキル https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/598f3254/ ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）
会員限定
ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか？ 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか？ ・眠れなくなってしまう原因とは？ 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）
会員限定
【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）
会員限定
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント42件
tomo-tom
株主への分配の部分が良く分からなかった。聞き直して復習したい。
ken_1015
普段の日常での考え方だと借金＝悪という印象だが、ビジネスにおいてのリターンが、借入の利息を上回る場合は良い方向になることはよくわかりました。安定的なビジネスリターンを持つ企業にとっては、株主への還元を考えると借金が大きなメリットを生むこともあるということは覚えおきます。安定的なリターンを構築するのが難しいところだとは思いますが…。
fu__
銀行へ利息を払う部分は理解したが、銀行から借りた元々の50億円はいつ返すのかが分からなかった。
もう一度聞いてみます。
安定した会社が株主への配当が上がるなら負債を持つこともあり。と認識しました。
apsyoushi
借金がない事が良いこととは言えないということは何となく分かっていたけど、銀行の借入と株主の投資のバランスを、調整することで株主からしたらROICが上がる事が分かり理解が深まった
katsudon2024
銀行にはどれだけ利益があっても利息だけ払えばよいと当たりまえのことだけどなるほどと感じました
yasu-okazaki
いくら利益をあげても、銀行には利息分のみ分配すればよく、残りは株主のもの。株主にとっては借金をして、大きなビジネスで大きな利益をあげて欲しい。株主視点の経営の理解が進んだ。
ichi_t
株主が借金をさせたがる理由が、よく分かった。
ただ、一消費者としての自分にとっては、不確実な事業拡大や新商品開発を行うような株主にとっての正しさより、ソースが安定供給されていることの方がうれしい。
akiyasumi
ブルドックソースが柴犬ケチャップとかパグスとかそんなことする必要はなく
借金を適度にすれば株価上がるよって話
ikuko_ma
ブルドッグソースがいまどのような経営をしているか気になった
p194025
安定している企業には、適度な借金があるほうが良いということが、よくわかる話だった。
fukui-mai
意外なお話で、とても興味深かったです。自社についても深掘りしてみたいと思いました。
drumstakechan
では何故ブルドッグソースはそれをしなかったのでしょうか。
forestsea0109
負債というマイナスイメージにも、理由あるメリットが発生する事が理解できた。
masakazu_ito
不動産取引において、デッドとエクイティのバランスを含め、財務政策全体をとらえた効果的な提案を通じ、顧客の投資意欲を向上させ取引を活性化させる営業を実践していきたい。
kays
無借金経営は、資本調達コストをどれだけ理解できているか、がポイントだと感じた。 株主と借金とどちらが有利かをしっかりと株主にも説明できるようにする必要がある。ただ、社長＝株主の中小企業の場合は意味合いが違う。借金をして手数料を払うことで金融機関との日頃からの関係性を構築でき、パンデミックのような天変地異が起きたときのセーフティーネットになりうる可能性もある。 いずれにしても、バランスの問題。
maru1214
無借金経営が必ずしもよいことではないことが理解でした
shimashimahei
銀行から借入をしても利息を上回る利益を安定的に出すことが出来るなら、規模を拡大することが出来るので、銀行からの借入は一概に悪と言えないことが分かりました
takeshi-ino
銀行から借りた50億の返済分の分配は？
tadaharu
無借金経営は、株主にとっては、不利となる。何故なら元本保証しか利益が得られない為、分配金が少なくなる。逆に借金経営は、元金＋借金で活用できる財産が増えた分、利益を生み出す可能性があり、負債分を引いても分配金が増える傾向にあるので、借金経営の方が有利と言える。
saku-chan
経営というのは面白い、負債が利益を生む側面もある。
mo08
至極当たり前の事だが、為になった。
mimi_mama_76
株主が無借金経営より適度な借金をしてほしいという視点は、目から鱗でした。
tsukamotoya
業務に活かしていくよう努力していきます
ymizunojp
借金は悪では無いことが良く理解できた。
計算で算出されるのでしっかり納得できた。
sakuzo256128
借金は少ない方が良いと思っていましたが、状況によっては、利点がある事が分かりました。
hide0916
レバレッジ経営といわれる考え方。復讐になった。
takako_yamamoto
人間で考えればわかるなって思った。
固い仕事してて収入が安定している人は借金して良いけど。しないって判断する人もいる。
逆に収入安定しないから、借金するなって人が、借金してどうにもならなくなって自己破産なんて事もある。
投資して増やす人もいるし、
そういう事はしないって人もいる。
住宅ローンくらいすればって、考えるくらいのところが普通とされてるけど、家を借金してまで買いたいと考えない人も結構いるよね。
ブルドックソースはそういう会社なんでしょう。
takesi8877
銀行から借入して経営する事が利子を収益から差し引いて考えた場合、ペイするならありだとわかりました
morimotoa
適切な借り入れを行った方がリターンは大きくなる。（金利と配当の差）
sphsph
金利以上のリターンが出せる。
今の日本は低金利なので借りて投資したほうが良い。
適度な！もちろんその範囲でですが、一歩踏み出すタイミングでしょうか？
haru0481
This is a common concept used in real estate investment.
_ada
借金のしたほうがる利益が上がるとは意外でした
jagger
当時の報道を思い出しますね。マスコミ報道がファイナンスの視点から冷静に語られなかった点はとても残念だと感じました。当時の社長は今、同じ要求を受けたら、どうなさるのでしょうか、とても興味が湧きます。ファイナンスには意思決定の物語の要素もありますので、好奇心をそそられます。
everest
リスクを恐れすぎず成長のために戦略的に資金を活用する発想が攻めの経営判断に活かせると感じた。
pontaro-
なるほど目からうろこです。少し話はそれますが、かつて「借金力」というワードについて学んだことがあります。借金するにも信用がないとできないので、信用力とも言えそう。日本の場合、古き時代からの悪しきイメージが付きまっといるようなので、「借金」＝「悪」という図式になっているようです。とは言うものの、健全なバランスの取れた借金でないと、今回のようなプラスになる事例は発生しませんが。
kotayamshita
無借金経営であることを良いとする風潮は依然多いと感じてはいます。債務とのバランスを意識することで経営にとって良い方に繋がると思いました。
okuno3
スティルパートナーズはブルドックソースに対して敵対的買収を行い、株価を上げるために新たな商品開発ではなく、借入金を活用する戦略を提案。
借入金を利用することで、企業が生み出すリターンの一部を銀行への利息支払い後に株主に還元できるため、株主のリターンが向上。
企業の安定性やビジネスモデル、将来のキャッシュフローなどを考慮し、返済能力を超えない範囲で「適度な」借入金を行うことが重要。
tokatiobihiro
金利と配当の差を生み出せる事ができるんですね。
s_yamanoi
ブルドックソースがTOBを受けたことは存じていましたが詳細までは理解していなかったので今回の講義が参考になりました。銀行金利以上に利益が出れば借入金を除いた分が利益となるのでスティールパートナーズの着目は的確であると感じました。日本の老舗企業は安定を求めることが多く挑戦に消極的な面があり、逆にスタートアップ企業など新しい新興企業は伸び悩む傾向があると思います。国の制度変更も考慮した社会形成が必要な時だと感じています。
kozo-yasui
返せるお金であれば問題ないと思うが､借金を前提に事業を計画するのはリスクが高いと思います｡
naka_nichia
無借金経営とは
手元に現金がたくさんある。
一見良いことのように思えるが、安定したリターンを生み出している企業であれば
適度な負債でビジネスチャンスにつながり、株主の期待に応えることができる。
節税メリットもある。