03月14日(土)まで無料
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AI BUSINESS SHIFT 第11回 機能別戦略編:AIが拓くプロダクト開発の未来
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第11回です。 第11回「機能別戦略編:AIが拓くプロダクト開発の未来」では、 AIがプロダクト開発の生産性や品質に与える影響、 AI時代において競争優位となるプロダクトとは何か、 そしてその戦略を実現するために、個人・チーム・組織に求められる能力やマインドセットは何か について学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・プロダクトマネージャー、プロダクトオーナー、テックリードなど、プロダクト開発を担う方 ・AIを活用したプロダクト開発や開発組織づくりに関心のある方 ・AI時代におけるプロダクト戦略や競争優位の源泉を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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大阿闍梨 塩沼亮潤が死の手前で見つけた「生き方」
あすか会議2018 第4部分科会B-1「極限の世界で見つけた人生の歩み方」 (2018年7月7日開催/国立京都国際会館) 1300年間で2人目となる大峯千日回峰行満行を果たした塩沼亮潤大阿闍梨。48キロの山道を1日16時間掛けて歩き、それを千日間に亘って続ける過酷な行の中で、どのような悟りを得たのか。そして、9日間、断食・断水・不眠・不臥を続ける四無行満行という極限の世界で何を見つけたのか。塩沼氏が「創造と変革の志士」へ贈る「人生の歩み方」とは。(肩書きは2018年7月7日登壇当時のもの) 塩沼 亮潤 慈眼寺 住職
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英語 de 学ぶ!3Cs Analysis(3C分析)
このコースでは、グロービス学び放題の英語版である『GLOBIS Unlimited』のコースの中から、ビジネスで役立つ頻出の英語表現をピックアップしています。英語ネイティブの方が実際に見ているコースなので、リアルなビジネス英語の表現を学ぶことができます。 今回のコースは「3Cs Analysis(3C分析)」です。一緒に『英語で』ビジネス知識を学んでいきましょう! ▼今回扱ったUnlimitedコース続きは下記からご覧いただけます 3Cs Analysis https://unlimited.globis.co.jp/en/courses/da5ca962/learn/steps/36362 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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コメント86件
ozawa_h
「仕事」とは自分以外の人に価値を与えること。「仕事ができる」とは自分以外の人のために成果を出せる人。私もそのような人になるようにします。
kikicosmos
あの人がいれば大丈夫と思われる人になりたいと思っていました。
何をするかより、やる順番は納得感がありますね。
306satou
基礎の大切な部分を理解しやすくご説明頂いておりありがたいです。
aaayk7
全体を俯瞰して、物事の順番を考えてから作業に取り組む。何気ない雑談もビジネスチャンスに変えられるように日頃から気を引き締めるのが大切。一挙手一投足が全て利益につながるように心がける(自分の言動には細心の注意を払う)
prazma
会話の中から色々なチャンスや見聞が広がるため、自分自身も引き出しを持っておく必要がある。
dia44
あの人がいれば大丈夫と思われる人になりたいと思っていました。
何をするかより、やる順番は納得感がありますね。
jynji_saito
改めて5つのポイントを振り返ると仕事ができる人である気がします。
manabi-1234
「仕事ができる」とは・・。
まずは、指示待ち人間では駄目ですね。あとは、自分ごと化しない人、仕事を極力受けないようにしている人をよく見かける。
t_yonemoto
仕事ができるということは現状を把握して問題に対して適切に対応できることだと思います。
otani_shun
因果関係を読み解き、順序だてて考えられるように物事を立体的にとらえていくことが重要
taku-ki
仕事ができる=成果が出せる
①自分の意思で内発的に動ける:×指示待ち:will:自分は何を達成したいのか/must:達成したいことは組織の貢献に繋がるか/can:達成したいことを実現するために自分の強みが生かせるかを考える
②部分ではなく、全体を考えられる:誰にどんな影響があるのか?背景経緯、全体像を伝える
③自分のセンスの土俵がわかっている:自分の強みが生きる土俵はどこか?
④並列ではなくて、順列で考えれるか?誰にどんな影響;順序だてて考える
⑤一挙手一動が利益に繋がる
makoto112
意思を持ち、優先順位を決めて、生産性の高い仕事を目指しています。
kiku0618
組織で働いている中では、上司から設定された目標に対して、計画を立て実行し、その目標を達成することができる人が仕事のできる人だと思います。
決定力、判断力、コミュニケーション能力高く、論理的な思考ができるから、仕事ができるとも言えます。
ベースとなる論理的思考をまずは身に付けていきたい。
kazu56209
色んな所に美自然チャンスがあるという事ですね
n-yokomizo
部分的なことだけではなく全体をみて順列を把握しなければならない
ryoca
仕事ができると思われる方が物事がうまくいくので、日ごろからポイントを意識的に行動していきたい。
megumi_ishii
社内連携の際に意識します
meiguan
物事の順番は重要であるが、各案件で対応が異なるので慎重にすべき
ootamu
仕事の順番、自発的な行動、部分的ではなく全体を考えては
心がけていこうと改めて感じた。
また立ち止まって一度整理をすることが苦手なところがあったがそこがとても大切で、焦らない気持ちで仕事に向き合っていきたい。
verbiest
仕事の優先順位を決める、どんな順番で業務をするか、が大切だと学んだ。
sakamoto-aki
まとめると、仕事ができる≒明快で無駄がない、ということだと思った。
1内発的に動けて、
2全体像を捉えて、
3自分のセンスの土俵(得手不得手)を把握し、
4順序立てて思考した上でベストな行動し、
5死んだ時間を作らない。
marumiyo
どんな順番で物事を進めるか、という視点はなかなか気がつけない。
これをしたら誰にどんな影響があるかを考えて行動するのが大事だと気がついた。
maki0804
すぐに作業のことを考えるのではなく、全体を考えながら作業を進める事が大切。
kikuchiyuya
何をするかより、やる順番は納得感がありますね。
suwa-takehide
aaaaaaaaaaa
kawabataaki
物事を順序立てて考える癖をつけ自分の行動設計の重要性を認識する
3208
今回、Will・Can・Must の3要素で考えることで、
これまで「やるべきこと(Must)」だけに意識が偏っていたことに気づきました。
自分の意志(Will)や強み(Can)を重ねて考えることで、
同じ仕事でも主体性を持って取り組めると感じました。
fukuishihinata
あの人に仕事を頼みたい、あの人と一緒に仕事をしたいと思われる人になりたいと思いました
kubota_k
自発能動は当然として、全体観→大局観に立って順序が大事。仰る通りです。ムダのない動きをしたいとこですが、なかなか難しい。ただ、そういった意識をもって行動することは大切だと思うので、継続していきたい。
fukuchi0821
全体を俯瞰して考える・相手に伝える、一挙手一投足に意思を持たせる、内発的動機付け・・・基本的な行動を普段から意識することは非常に大事なので日常に取り入れたい。
yandy0514
仕事ができるは、成果が出せる、必要とされる、頼りになる。そのためには、全体感を持つ、一つ一つの行動を利益につなげる、順序を大切にする。
masaakiishida
全体を意識し、自分の強みと弱みを理解した上で、物事を順序立てて考え、かつ、すべての行動に意図を持ち、利益につなげる意識を持つについて、多方面からのアプローチをすることに興味を持つことの有用性について感銘を受けた。今後この点について意識し興味を持ち、視野を広げ、より豊かな知識や経験を得て、今後の人生に生かしたい。
asamin1126
仕事ができるとはどういうことかとは気になり動画を見てみた。仕事ができる人は部分より全体を見る 一挙手一投足が利益につながるという 2点が自分には足りていない部分と感じ 参考にしたいと思った。いつかこの本も読んでみたい。
o--mi
心がけたいと思います。
o1
物事を進める為の順番をまず考えてから具体策に着手する。深く考えずにすぐに取り掛かってしまうクセがあるので、仕事を始める前に意識したい。
an38
仕事ができるとは、まさに周りから信頼してされ成果をあげられる人だと思いました。また、成果を出すために、WILL.MUST.CANを考える事の重要性を学べました。
h_tsujimoto
最後の利益につながるですね。仕事いうと金儲けですから、利益がでないことは、個人事業でも会社でも、継続できない。
自分の意志で動ける、全体を考える、自分の強みを理解している、順列を考える、一挙手一投足が利益になる。これらが人に見えるようになれば、仕事ができる風にみられ、上述のようにチャリーンとなるんでしょうね。
自己を磨き、自分の見られ理解されることとおもった
international
指示待ちではない、全体を見る、何気なく利益に結びつけることを考えている等、自分が考える仕事ができる人像の再認識となった。実務面で発揮していきたい。
takashiueda0214
仕事ができる=効率が良い(手戻りや無駄な複数回に渡る打合せなどが少ない)ことかと思う。
そのためには、自発的に、全体を考える、自分の強みを生かして、順列を考えながら、効果的に仕事を推し進めることかと思う。簡単ではないが、改善を心掛け挑戦していきたい。
everest
成果を出すだけでなく効率的な方法で周囲と協力しながら課題を解決できる能力を身につけたい。
doudemoiiwa
何気ない雑談も利益に寄与するネタを探すよう心がける。
2025_nishiyan
「やらなくちゃ!」と頑張っているうちに、身について、頑張らなくてもできるようになり、仕事が出来る人になる感じでしょうか。始まりの時期に、「頑張りすぎて壊れない方法」「無理なく楽しみを感じながら頑張れる方法」があったら良いなぁと思いました。
ykeymd
指示待ちではない、物事を俯瞰的に見る、並列ではなく順列で考える
hirokitokiwa
事ができるとはどういうことかという本をご紹介します。 まずこの本ですね、私が大好きな著者、くすのきけんさんと山口しゅうさんがいらっしゃるんですが、そのお二人の対談形式で書かれてまして、 まあなんというか、一言で言い表せないくらい本当に本当に資産に富んだ本でしたね。 まず何よりですね、仕事ができるとはどういうことか、この問いですね。 これ誰もが気になるクイズとの一つかなと思いまして、今回この本をピックアップしてみました。 ではこの本でいう仕事ができるとは一体どういう意味なのかということですね。 一言で言うと成果を出せるということ。 言い換えると顧客でしたり周りの人からこの人を頼りになるなでしたり、この人が来たからもう大丈夫だと、そんなふうに思われる存在になることというのを意味しています。 では具体的にこの仕事ができる人というのはどんな特徴を持っているのかというとですね、大きく5つ特徴がご
moto5686
何げ無い雑談でも、仕事に役立てる。参考になりました。
mayu-1216
この本を読みたいと思いました
takahashi_0525
仕事ができるという言葉自体間違いであるという事。
takehito_otsuka
当たり前の様で、深くもあり、考えさせられました。
burberry
なかなか実践するのは難しそうだが、日常業務にて頭に思い浮かべて取り組もうと思う
kimutaka3
つい目先のことばかり気になりがちですが 全体で考えることが大切なんですね
yashimay
できる人間になる。ことを考えて行動するようにします。
kengo724
頼られる存在になることがゴールに対してそのクリティカルな条件を一つ一つクリアにしていく必要があると思い、まずはタスクに対して全体像を思い浮かべながら仕事していくことにします
atuhiro-endo
仕事が出来るとは、全体像を見据えて順番を考えることを学びました。段取りの良い人は確かに仕事がスムーズにいっている。
takac24
どんな小さな仕事・作業であっても、目的や全体像、与える影響を明確にしてあたることで、生産性が上がると感じた。また、自分をよく知り、言動に活かすことも非常に大切だと学んだ。
s_atmimi
最近、本を読んでいないことに気づかされた。
自分の意志で動けるように、心がけたい。
yasu0623
多忙な時ほど仕事の順列は重要だと普段から感じていましたが、部下への指導は難しいこともあります。引き続き指導していきたいと思えました。
cx98
行動する前に、「なぜそれをするのか、どうやってするのかを事前に考えてから行動する」を意識していきたい。
sphsph
結構響きました。
結局、コミュニケーションに行きつくのですが、やはりそれ以外の肝も必要です。自分だけで出来ること、それぐらいはやらないといけません。
emly_par
よく上司が打ち合わせの本題に入る前に、概要や背景などを丁寧に説明しているが
その活動がどういった意義があるのかを伝えるためだったとわかった。
k_yam
確かにアプローチの順番は大事だと思いました。その辺も含めて全体をシステムで捉えて考えるようにしたい。
fu__
並列ではなく順列で物事を考える。
といった内容が自分には不足している部分と
認識しました。
とても聴きやすく理解を深められました。
ma-na-bi-5
多くの関係者がいる中、どのような順番で話を聞いて意思決定を進めるのかは非常に重要なことだと思いました。
fujinami01815
特にこの仕事をやる事がどういった人に影響が出るのかを意識する事は非常に大切だと思いました。
経営陣を前にした会議の発表や提案するケースは最終的に会社にとってどう有益で、どのような成果が期待できるかを明確にすべきだと感じた。
kfujimu_0630
紹介して頂いてものすごく読んでみたい本だと思いました。特に偶然を次の機会につなげる意識というスキルは持ちたいと思いました。ありがとうございました。
y_cerezo
当たり前ですが、基本に立ちかえって頑張ります。
morimotoa
一歩立ち止まって全体を見てから開始、徹底して行きたい。
baba_hir
自分以外の人の為に成果を出せるように頑張りたいと感じました。
yado-kari
紹介された本を読んでみようかとおもいました
tom-og
will、must、can は意識してみたいと思います。
kmchryj
会議の冒頭でポイントを述べる
k1-fujita
できる人はちゃんと周りが見えているのと、気遣いが長けていますよね
tamtamoza
指示待ちでは無く、先を見据えた捉え方ができる。
satoutaka
全ての出来事を利益に繋げるのは、大事ですね
wxpwg188
仕事が出来る人の要素を知ることができたので、自身にも繋げられるように取り込みたいと感じた
verdura
「仕事ができる人は全体を考えられる人」は実感しています。日頃から「経営者の目で」と言われているので、実務を自分だけでなく、会社全体にとってどうなのか?を考えながらこなしていこうと思う。
sai-3448
一度手に取ってみたいと思います。
ejkoba
効果・成果を常に出すことが大切
masafumi08
縦組織であるが、自分の意思で自発的に動き、上層部を巻き込みたい。
moon1968
目の前の課題に集中するのではなく、全体を見下ろしてから行動するように心がけます。
ke_sa
順番をきちんと決める。行きあたりばったりならない。分かっていてもなかなかできない。初めからゴールを描いて仕事を進める。わくわくしないかな・・・。でもそれが仕事か。
hirano_kazuaki
部分ではなく全体を考える、目の前の作業に飛びつきがちなので、気を付けます。
teppei71
改めて仕事できる人を想像しながら聞いていると、確かにーと思う特徴が何個かありました。
自分も人からそう思われるように能力アップを図りたいなと考えました。
kotani1974
とても参考になりました。今後の仕事の中で活かしていきたいです。
mizo2
初心に戻り、当たり前のことを当たり前として取り組む
kazuyoshi0624
指示待ち人間が多いのは何故か?
均一的な売り場作りが求められているからではないでしようか。基本ベースは守って、後はお任せ。それを続ける事で指示待ちが少なくなるのでは。指示待ち環境を無くす事は、難しいです。