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AI BUSINESS SHIFT 第12回 機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第12回です。 第12回「機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。 ■こんな方におすすめ ・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方 ・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方 ・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年03月制作)
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【営業無双#1】勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点
本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。 「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。(#2以降は順次公開) 本コースでは、「勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点」をテーマに BtoBでお客様に選ばれる営業の役割 トップ5%のセールスに共通する行動や考え方 成果につながる実践的なポイント などを解説します。 ◾️こんな方におすすめ 提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方 顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方 再現性のある営業テクニックを身につけたい方 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年7月制作)
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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リーダーのためのコーチング入門
メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。 あるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。 メンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。 こうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。 変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。 本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。 また、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。 メンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。 コース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(基礎編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/fe285262/learn/steps/59808 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(実践編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/01d24a39/learn/steps/59813 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
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AI BUSINESS SHIFT 第10回 機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第10回です。 第10回「機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方 ・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方 ・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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【賢者のアンテナ】いざ!戦略的雑談!前編
このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。 毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。 取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。 グーグルフォーム(https://forms.gle/qqoBYuRUmUYz4scC6) または グロ放題編集部員のX(https://x.com/mairakobayashi) まで、ぜひご要望をお寄せください。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
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【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方
AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。 自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。 ▼プレゼン動画分析プロンプト(辛口) https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/6f976cda ▼関連動画:プレゼンテーションスキル https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/598f3254/ ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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コメント33件
sino_k
ハロー効果の受ける側の立場での対応を考えてなかったため、意識する。
mizunoa
ハロー効果に惑わされないようにと思っていましたが、逆に使うことには気づきませんでした。
ag044581
第一印象やイメージが大事だが、もともとの性格があるので人の評価は深堀りして判断したい。
1666
確かに声の大きい、小さいだけで仕事が出来ているような評価をしがちなことに気づきました。
逆に自分がメッセージを出す際も、このハロー効果を意識して使って見ようと思います。
pinosuke
ハロー効果は人事考課をはじめとするHRMにおけるキーワードだと捉えていましたが、マーケティングの分野においても活用され得るものだということは新たな気付きでした。
pontaro-
「目くらまし」に遭わないよう、日頃からバイアスなどを取り除き、本質を見極める眼を鍛えるようにしましょう。
everest
第一印象が全体評価に影響することを理解することで的確な判断ができるようになると感じた。
toshidon
ハロー効果をよく理解できた
koteru
前年度の引き継ぎを受けてから本人と仕事をする際にも先入観を持たずにいたいといつも思っている。
nzo_i
第一印象が大事というのはよく言われていることなので、身だしなみは常に意識するし、返事も元気よくというのをいくつになっても心掛けたい。当たり前のことだから当たり前にできるようにする。
yasukoori
ハロー効果とは後光がさすせいで、その人物の評価がゆがんでしまうこと。
スポーツ選手が、スポーツの成績や見た目から、ビジネスも成功しそうだと思ってしまったり、大声で元気な人と、地味で小声な人では前者の人の方が良い・できると思ってしまう事。CMで起用する人もイメージからそのようになっているので、不祥事を起こした人物は使わない。
意図的にこのハロー効果を使っている事例もある。ソニーのように、エンターテイメント・銀行・生保など幅広くブランド力を活かした展開をしている企業を考えてみた時、生保などは本体のエレクトロニクス・シナジーとは違うが、ソニーなら製品と紐づけて安心感があると世間は思ったりする。勉強になりました。ありがとうございました。
ie3y_oshi
第一印象に惑わされない、だまされないようにするには、得た情報を客観的に冷静に判断する納涼を身に付ける必要があると考えられます。採用面接においては、最近では、AIを活用する事例が多くなっており、画一的な模範解答から、それぞれの大学生活(研究やゼミでの活動を含む)に合わせた回答を準備していると感じられます。その場合には、実際にやり遂げた人にしか感じえないことを問いかける質問も質の向上が求められると考えらえます。
nats_ssr
採用面接時など、ハロー効果が使われるのではないかと思いました。
ブランドの話はとても分かりやすかったです。
masakazu-f
ハロー効果による印象操作ではないかしっかりと判断軸を持って安易に同町しないようにする
tomy216
使うとき(人への判断)は十分注意して、誤解しないように対応したいと思った。
使われるときは(自分の評価)等は、有効に使用したいと思ったが、論理的に分かりやすく説明した方が
良いのか思った。
kuru3
自分の印象を見た目や雰囲気でコントロールすることが出来る工夫のことをハロー効果だとまとめることが出来ると考える。
少し難しい話し合いをするときには、おいしいご飯屋さんに行くことで、少し気持ちを柔らかくして、スムーズに話を進めることが出来る。
自分の印象を悪くしないためにも、会社の印象が悪く映らないようにするためにも、ハロー効果に対する意識を高めていく必要がある。
私の会社はパチンコ業界で、その時点でハロー効果に影響を受けてしまっていると思う。
そのハロー効果の影響を最小限にして、より自社の魅力を伝えることが出来るように、工夫することが大切になると思う。
そのために、社員にもこのことを伝えて、会社の印象をよりよくすることが出来るように、社員全体の意識を変えていきたい。
neoyan425
ハロー効果とは:ある対象を評価する際に、その対象が持つ一つの際立った特徴に引きずられて、他の特徴についての評価が歪められる現象です。
ハロー効果が生まれる原因:認知的な近道(ヒューリスティック)として、情報を効率的に処理しようとする人間の心理が働きます。
ハロー効果の活用と事例:採用面接や人事評価、マーケティングなどで、ポジティブな印象を意図的に作り出すために活用されることがあります。
naoki2004
意識して、身の回りのハロー効果を探してみます
taka_tomo
ハロー効果は企業にとってイメージアップや企業ブランドを生かしたマーケティングに効果的と思われる。使う側は効果的に使え、使われる側は注意が必要。
asamin1126
正しく判断できるよう、ハロー効果の影響を受けていないか、注意する
morimotoa
人事評価の際は注意する。
自身としてはその効果が最大限生かされる様、体を鍛え、学び放題を継続する。
ri-syun
ハロー効果は良くも悪くも作用するように思う。あまり先入観にとらわれすぎずに様々な角度からみて判断できるようになりたいと思う。
kazuyoshi0624
確かに、名選手は名監督にはあらず。でも、そんなふうに思いますね。そこまで到達することが大変ですが。
tsujimaru
思考が影響されやすいことを認識した上で、捨象すべきことを注意していく。
mit-wada3
勉強になりました。ハロー効果=後光によって錯覚を引き起こすこと。
sphsph
ものすごい力があります。
これを打ち負かすのは容易ではありません。
特に上から降りてくるこれは圧がすごい。
致し方なし。
どんな工夫をするか・・・。
teruteru1021
イメージ、印象がハロー効果と考えました。人の印象も数秒で決まりますが、身なりや言葉使い、立ち振る舞いを好印象に出来ればこそに繋がると確信しています。
sasa_0050
ハロー効果は、以前記事を読んだことがある。個人面談の時などにつかってみたい。
procmo
確かに、採用面接では有名企業に在籍していた、有名大学に所属していたことだけで評価を高めてしまうような「受けとる側」のハロー効果を感じることもあります。
マーケティング施策では、「発信する側」として、「xxxでNo.1」「実績数xxx」「有名雑誌で取り上げられました」などの発信をすることもありますね。これらもハロー効果を狙ったものですね。
メッセージを受け取る場合も、発信する場合も、人間の心理的本質(ハロー効果)を考えながら取り組んでいきたいと改めて感じました。
jhead
ハロー効果は、自身の思い込みで判断する事があるので、そうならないためにも深く物事を理解し判断する事が重要だと思った。
kfujimu_0630
ハラー効果はいろんな場面で確認することができますね。自分が影響されていないか、あるいはうまく活用できているか、今一度意識したいと思いました。ありがとうございました。
y_cerezo
非常に参考になりました。
ozawa_h
特定な評価が全体の評価に影響する。
GLOBISの説明ページ
https://mba.globis.ac.jp/about_mba/glossary/detail-11914.html
次のページにより詳細な説明があります。ピグマリオン効果やホーン効果との違いの説明もあります。
https://www.hrbrain.jp/media/evaluation/halo-effect