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AI BUSINESS SHIFT 第8回 機能別戦略編:AI時代の営業現場のリアル
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第8回です。 第8回「機能別戦略編:AI時代の営業現場のリアル」では、AIが営業現場にどのような変化をもたらしているのか、営業担当者・営業マネージャー・組織としての役割や戦略が、AIによってどう進化していくのかを、営業プロセスの分解や実際の現場事例を通じて学びます。 ■こんな方におすすめ ・AIを活用した営業活動の最新動向や現場のリアルを知りたい方 ・営業現場の変化に直面している営業マネージャー・現場リーダーの方 ・AI時代における営業戦略や営業マネジメントのあり方を学びたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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大阿闍梨 塩沼亮潤が死の手前で見つけた「生き方」
あすか会議2018 第4部分科会B-1「極限の世界で見つけた人生の歩み方」 (2018年7月7日開催/国立京都国際会館) 1300年間で2人目となる大峯千日回峰行満行を果たした塩沼亮潤大阿闍梨。48キロの山道を1日16時間掛けて歩き、それを千日間に亘って続ける過酷な行の中で、どのような悟りを得たのか。そして、9日間、断食・断水・不眠・不臥を続ける四無行満行という極限の世界で何を見つけたのか。塩沼氏が「創造と変革の志士」へ贈る「人生の歩み方」とは。(肩書きは2018年7月7日登壇当時のもの) 塩沼 亮潤 慈眼寺 住職
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英語 de 学ぶ!3Cs Analysis(3C分析)
このコースでは、グロービス学び放題の英語版である『GLOBIS Unlimited』のコースの中から、ビジネスで役立つ頻出の英語表現をピックアップしています。英語ネイティブの方が実際に見ているコースなので、リアルなビジネス英語の表現を学ぶことができます。 今回のコースは「3Cs Analysis(3C分析)」です。一緒に『英語で』ビジネス知識を学んでいきましょう! ▼今回扱ったUnlimitedコース続きは下記からご覧いただけます 3Cs Analysis https://unlimited.globis.co.jp/en/courses/da5ca962/learn/steps/36362 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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コメント939件
sphsph
考え方は理解できました。
今の情報化社会でも同じことが起こりますかね?
信じるだけではだめかもしれませんが、悪い方が自然に淘汰されていってほしいです。
そんなサイクルが回るきっかけを作る必要があると感じました。
osshy
大変参考になりました。目先の利益よりも中長期的な視点で思考しないと未来永劫永続出来ない。人材育成での意識改革が必須。ところで結局、何故レモン?
iam-creeeea
今の美容外科領域がまさにレモン市場の法則が働くリスクがあると思う。美容医療を受ける側は医学的知識が乏しい一方、施術を行う医師は知識があるため、施術のリスクや予後に関しての情報を持っており、情報の非対称性があると言える。また、審美的な腕のあるなしと専門医の有無が必ずしも相関関係にないこと、自由診療のため値段が一律でないことも引き起こす要因となりうる。失敗したという口コミやxでのかきこみが増えてしまうと美容医療そのものに対する信用度が下がりレモン市場に陥ってしまうことも考えられよう。これを未然に防ぐためにも、厚労省もしくは美容外科学会が働きかけることで施術に関する情報(効果だけでなく副作用やその後のリスク)を説明するガイドラインの設定が有効だろう
koyama_1018
レモン法という法律が話題となっていたりしたのでレモン市場の法則からその概要と理解を深めることができた。
買い手が損をしないためにも情報の格差を減らす取り組みが大事だと感じた。
kariki
商品の情報開示を心がける。
maruyama-k
仕様変更にかかわる費用について、工数を算出しお客様に提示することで、見積額の妥当性を理解していただき、信頼を得る。
yamatatu1234
悪貨は良貨を駆逐する、と同じ理屈ですか。
y-takeo
初めて聞いた言葉だが、納得
yasuoka-yoshio
情報を多く集めて、活用する。
takehito_otsuka
適正価格で売るという事、その為に、正確な情報の開示と単なる価格競争になってしまわないようにする事が重要であると改めて感じました。
noridukikeisuke
1人がずるをすると他の真っ当にやっている人に
迷惑がかかる
目先の利益に囚われて自分もその輪の中に
入らないように気をつける
真っ当にやって真っ当にお金を
頂く
基本に忠実に
nao-scorpion
情報の非対称性を解消することが中長期的に市場の拡大に繋がることを理解し、消費者目線で考えることが大切。
massato
サービス業においては満足度や達成率などのデータを世間に開示することで信頼を得られると思われる。反対に情報が適切に開示されていなければ、サービス利用者からの不満の声が上がり、結果的にドミノ形式でビジネスが倒れていくので、気を付ける必要がある。
thor_yujinbo
人材紹介も似たような構図になっている。
事業所側からしたら情報の非対称性により、悪質業社のせいで市場が縮小している。
求職者の過去をなるべく詳細に伝えてギャップを起こさない仕組みを作ることが大事。
papa_aura
レンタル品も、不良や、修理内容に応じて、適切なレンタル料金設定にするのもありではないかと感じた。それには、回収金額が影響するが、試してみるのもよいのでは。
gateman_kado
業務では使わないと思われるが、日常生活では物・サービスを買うときに使えそうな法則だと感じた。
ishida-toru
誠実な商売を心掛ける事が重要。
fumi0917
取引先の見積もりを査定する時
2023ppss
レモン市場という言葉を初めて知りました。売り手側としての注意点、また、買い手側も積極的に正しい情報を得るようにすることが大切だと思いました。
eyoshito_4410
システムなど、お客さまが使ってみないと分からない状況に陥らないよう、社内で情報公開範囲をよく検討したうえでお客さまに情報を展開していくべきと思います。
prinmn
どのような商品やサービスにも当てはまると考えました。
kuta_41
実際の業務でばりばり生かせそうである。
chiha_tan
売り手と買い手の情報格差をなくしていくこと、同一業界内で、品質に関わる情報公開について基準やルールを決めておくことが、売り手、買い手にとって長期的に良い取り引きができる環境となると理解できた。
shindome
製品に対して適切な判断ができるように情報収集は怠らず、また、売り手側となった場合は誠実な対応を心がけることが大事ではないかと感じた。
hiroshitoh
以前は安かろう悪かろうであった海外品も、今ではその技術を挙げ、製品としては日本製を遜色ないものになってきている。
モノを売り込むのではなく、自社製品だからこそ生まれる付加価値も含め販売し、消費者と具体的なゴールを共有することが今後ますます必要になると考える。
dwa
実務で役立つことが多い。
mossan_go
レモン市場の法則を学んだことで、個人レベルでは買い手側として注意することには役立ちそう。
市場全体の問題解消には国レベルなど大きなくくりでの取り組みがないと難しいと感じた。
yazawakazuya
消費者の責任として商品の真の品質を見極める力を持って、悪質な業者を排除することで安心できる市場にしなければならない。
imotyan
正しい情報を正しく開示し、消費者がその情報を入手できる仕組みが重要であるが、そもそも情報が正しいのかの見分けがつかない場合も想定されないか?
kaokamoto
実際の製品を企画、製造、保証する際にベースに当考え方を用い、お客様に迷惑をかける製品はその後市場にも影響を与え会社として不利益を得ることを肝に銘じます。
mayayan
無形商材を扱う側として、正しく提供内容を開示する。また実際の顧客の声が新規獲得には重要なため、顧客満足度をあげる仕組みや取り組みが必要。
naoya1217
価格競争に陥らないようなブランディングを意識していく
sakatomoko
情報の非対称性を防止する
あまり意識したことがなかったので
相手への誠実な情報開示を意識していきたい
fhz_0111
自分の業務には特にありませんが、面白かったです。
sa-tsunoda
この考え方は仕事のみでなく生活にもつながるので今後に活かして行動していきたいです
beeeeens
事業でも、本当に情報を適正に開示されているかが気になった。消費者が求めている情報を再度、考えてみたいと思う。
d000250
顧客視点と経営視点のバランスを取り、売り手と買い手が双方にメリットがある事が必要である。
naokiinu
自社サービスの市場の適正価格やサービスの質などを調べ、競合他社と比較した強みを顧客に提供し合意の上で案件の獲得をしたい。
kdaa
消費者としても気を付ける必要があると思った
よく情報を得ていきたい
sakaemiyazaki
必要な情報開示やレビュー、口コミの導入などをすることで透明性をアピールする。
miki0130
情報の非対称性は問題である。自身の透明性を開示して信頼を得るためにも情報の開示を行い、適切なフィードバックを得ることを怠らないようにしたい
abcccc
信頼性を守るために開発部門として、正しい数値を公表すること。
yariharu47
自分の仕事では、モノの価値を下げないためにも、しっかりと情報を伝えて、理解して購入していただく事を感じておく必要がある。消費者の安くていいものではなく、いいものを適正な価格で購入していただく理解を高める必要がある
h_0806
レモン市場のような現象は世の中にたくさんあるため、消費者としても見極めつつ、仕事においてもそのような現象により顧客に迷惑をかけていないかを確認しながら働いていきたい思った。
imakara
レモン市場に該当するような業務には、仮に自分が買い手の場合、情報収集を怠らずに、その業務を知ることで、不良品を選択する確率が低くなるのではないだろうか。一方で自分が売り手の場合、目先の利益だけを求めると、市場自体を縮小させる行動となる。つまり、長期的には利益が徐々に減っていく。自身は物や事に適正な価値を価格に反映して売るとともに、悪質な売り手が増えないように市場の規制がいるのだろう。
h-fumiya
情報格差が原因でレモン市場になってしまうリスクを孕んでいることを認識し、必要十分な情報提供が重要だと感じました。
lpnh
適切な情報は、市場構造においても重要である。
nomutomy
商品製品の情報しっかりと買い手に伝えること
vegitaberu
だまして、自分だけが儲けるというビジネスは、昔はいざ知らず、現在では、成り立たなくなってるので、そういうコンセンサスができているので、どんな業界、ビジネスでも、適切な情報開示は、積極的に行うべきだと理解しました。
それが、顧客のためだけでなく、自社のため、事業会のためでもあり、社会全体のためでもあると感じています。
mizuakari
どの業界でもレモン市場になりえる
提案する側も正確な情報開示をしないと業界が衰退するという責任を持つことが大事
haku3
今回でいう買い手側の立場では、購入や取引をする際は事前にしっかりと情報を収集すること。そして次の人に繋げられるようにレビューなども活用すること。
ayaya_7370
情報収取も大切だし、正しい情報を伝えることも大事である
正しいかどうかの判断力も必要
623nobmaka
この法則は色々な業界で起こりうることを理解した。口コミは情報格差を解消する情報の一つだ
mabe03
情報の非対称性は買い手不利のように思われるが、市場自体が縮小していしまうリスクをはらむこと、その状況を回避するための方策があることを学べた。
gogokon
情報の非対称性が適正価格を妨げる構造的な問題を引き起こすことがよく理解できました。中古市場について考える際に、市場保護、消費者利益の観点でレモン市場について意識をしたいと思います。
horigome
ネットの発達によりレモン市場は少なくなっているとは感じるが、自身で情報をとる努力をすることが重要だと感じました。
take_50
販売する際の情報提供内容・方法、購入する際の確認内容にて非常にためになった。
何事にも判断するために、情報取集が非常に重要である。
ma-3
業務での活用は難しいか。ただ、聞いたことがないフレーズの勉強であり、有意義でした
iqe
目先の利益を追うと、長期的に見て損をする。
ai0408
よくカスタマーサクセス、クライアントサクセスと聞いてきたが、単なる綺麗事ではなく、ビジネス上のメリットがあることを示す一つの法則だとわかった。丁寧な情報開示とは、つまり購入側から見て安心できる環境を提供することに当たるのではないか。信頼を得る行動とは何か、という視点で行動選択をしてみたい。
akihito_inoue
レモンの市場は、組織内でもありそうだ
axtyu
お客様に情報を開示しないのは、レモン市場の法則をまねきかねないことを知っておく
atuya
レモン市場はなんとなんく理解できた。理解出来ていないのは、消費者が不良品を掴むリスクを下げるために、より安い値段で購入したいとおもうことは分かるが、逆により高い値段で購入することで、品質が高い商品を得たいと考える消費者もいるのではないか。
redpine
情報の非対称性が起きる市場においては、情報を保有する側が積極的な情報開示を行うことで市場における期待値コントロールが行え、双方におけるGAP最小化が可能。良いものか、悪いものかの判断は、価格に対する期待値であり、そのGAP解消が市場正常化、活性化に不可欠。
morishima_k
なんとなくぼんやりと考えていることを、理論的に解析するとなんらかの解決策が見えてくるように思います。
h-nagatomo
商品を販売するメーカー営業として、消費者の購買行動の中長期的な着地点とその際の市場の状況を想定することでブランド保持・販売促進両方の観点から、営業をかける際の考え方の試金石として今回学んだことを活用できる。
muemue
レモン市場という言葉を初めて聞いたので最初は理解ができなかったが具体例で少しつかめた気がする。
世の中には実際に購入して使ってみないとわからないものだらけだし、レモン市場というのは案外身近にあったんだなと思った。
baymas
情報の開示をしっかり行い、買い手がしっかりと理解認識いただくことが重要。
ga_dou_abe_gori
金融商品や生命保険などは顧客と売り手の情報量の格差が極めて大きく商品販売時の情報開示のルールが細かく定められていてまさにこのレモン市場化を防止する仕組みが整備されているように見えるが、それでもトラブルは絶えない。義務教育やその後の高等教育で金融教育を行なっておらず基礎を知らない状態では情報開示しても顧客に十分には入らない。その現況を前提に個々の説明スキルを上げるのは当然だが社会全体のリテラシーノート向上にも関わっていく必要を感じた。レモン市場化は何としても避けなくてはならない。
yasu0hide
とてもためになりました。
m-ma
情報の非対称性が生じやすい場合、顧客の疑問や不安を取り除く努力をし、誠意を持って対応していきたい。
あやふやで終わらせない。
相手の立場に立って想像する。
koyamay
情報の非対称性は自社でも課題であるため、特に出荷規格が定まっていない出荷者に対して、基準となる指標を市場からもアドバイスしていき、出荷時の情報にプラスして開示を求めていくことで
購入会社にも安心して取引が実施されるよう整備していく
igawa-michio
アパート探しの参考になる
kfunzu
自分たちが取り扱う商品や工事の内容を相手に対して正直、誠実に説明して信頼関係と構築すること。またそれを社内に浸透させるとうに努めること。
pilkul2307
レモン市場、初めて聞く言葉でとても興味深かったです。現在の業務で活用できるシーンはあまり見当たりません。
nekonyan
レモン市場という言葉を初めてこの講義で学んだ。ネットでの買い物が日常的に行われている今日この頃では、売り手側の情報開示、買い手側の情報収集が売買に於いて前提条件となっているのではなかろうか。
wsin
短期、長期での価格設定には内容もしかり、将来の信頼、利益に影響することを慎重に考え価格設定、消費者への情報開示が必要。
77800866
売る商品によってはレモン市場のような現象が起こり得るマーケットはたくさんある。顧客に販売する際は、正確な情報開示を適正に行う必要がある。
逆の立場においても、騙されない消費者として、情報開示を強く求め、情報の非対称性が生まれないよう賢い消費者でありたい。
takeshi_kato
情報開示をし、情報の非対称性の改善に努めることは大事だと思った。
takahashi-ryo
商品の情報発信は商品イメージのみならず価格維持にもつながるものがある
nk1999
ユーザーに分かりやすく情報を開示することが必要
sukusuku
価格のみで判断しない。なぜその価格なのか情報の開示を求めたり、信頼できる情報の収集や自分で確認するなど必要。
shin_ta
レモン市場・・・うーん、言葉と現象がマッチしませんね、もうちょっと別の言い方はないんでしょうか。
jun_yamakawa
レモン市場の概念を知ることができ、そういえば、システム開発の現場でも同様な事例あるなと感じました。
me-time
提供するサービスの質向上により顧客満足度を高め,自分自身の待遇改善にもつなげたいと感じた。
su-000
その場しのぎで「安いからいいか」の基準で購入を続けてしまうと結局市場のバランスが崩れて正直な企業がなくなってしまうことを知ったので、今後はものを買う際、その企業がどういった経営をしている企業なのか等も考えながら購入したいと思います。また、販売の立場となった場合には顧客に対して正しい情報を提供し、金額の高い安いだけの判断だけでなく、納得いただいた上で適正な金額を支払っていただけるよう努めていきたい。
takutakusan
初めて聞く言葉でした。
このような市場は色々あると思うが、いかに情報をオープンにすることが出来るかで決まってくるように感じました。
nonakataiga
初めての言葉ばかりでした。
情報を公開することがいかに大切かよくわかりました
t_yamamoto_
販売している商品・サービスが適正であるのかについて、新たな気づきがあった。旅館業などもこれに該当する事から、今後の仕事に活かしていきたい。
boldor
自身の営業活動でも、カタログに記載がないスペックや顧客には伝わっていない情報をしっかり開示する事で、採用頂いた施設から不満が出来る事を未然に防ぐことが出来るのではないかと思いました。
takeshi_o13
品質の高さを情報開示により消費者に分かりやすく伝え理解していただきくことが必要です。
kuniak1
情報の非対称性を解消するため、例えばホームページなどに商品のメリットだけでなくデメリットも記載することが必要と感じました。そうすることで逆に顧客の信頼も得られ、円滑なビジネスもできると考えます。
yuccosasaki
売り手が自分の言いたいことばかりにならないように買い手のニーズを掴むことの大切さを改めて理解できました
saitou-san
質問の意味をもう少し、例を以て教えてください。
yoshihiko_ozaki
販売者となる場合は適正な価格設定と商品の詳細な情報を提供する、適正でない場合長期的には成り立たない
hgk
情報の取捨選択と逆選択に気を付け、取引を行うようにしたいと感じました。
canno_y
様々な業界で、情報の非対称性の側面はあると思った。
社内の業務情報についても同様なことが言える。他の部門と共同でプロジェクトを進める上で、当然その部署の窓口となる担当者に部内調整を行っていただくが、結果についての情報だけだど、なかなか進捗やプロジェクトととして、各部署へどのていどプロジェクトの情報が浸透しているのかはわかりにくいところも近いと感じた。
tkerl
昨今の自動車修理、中古車業界などはまさにレモン市場だと思う。
nighthero
좋은 지식이였습니다
mayueda
仕事においてもお互いにとって利益となるやりとりを誠実に行い信頼を得る必要があるなと思いました。