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ロングテール ~事業成長の可能性を探る~
アマゾンやグーグルの成長を説明する際に、「ロングテール」という言葉が使われているのを聞いたことがある方は多いのではないでしょうか。この言葉はインターネットを活用したビジネスの発展と時を同じくして世の中に広まってきています。 このコースでは、まずロングテールの基本的な考え方を説明します。次にロングテールの使われる場面を通して、実際のビジネスへの適用について考えます。最後にロングテールの仕組みを活用している企業事例について紹介していきます。
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・自社商品やプラットフォームの信頼性を高める施策を検討している方
・消費者として不良品を掴まされないための対応策を知りたい方
レモン市場とは、買い手と売り手が持っている製品・サービスについての情報格差が原因となり、市場に粗悪な商品や不良品ばかりが多く出回る現象を指します。レモンは皮が厚く、切って中身を見るまで鮮度や品質がわからないことから、経済・マーケティングの分野では実際に購入しないと状態がわからない商品が流通する市場のことを「レモン市場」と呼ぶようになったとされています。
このコースでは、「レモン市場」で起こってしまう「レモン市場の法則」とは何か、どのようにして起こるのか、そして、レモン市場を回避するためにどのような対策を取れば良いのかを学びます。
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ロングテール ~事業成長の可能性を探る~
アマゾンやグーグルの成長を説明する際に、「ロングテール」という言葉が使われているのを聞いたことがある方は多いのではないでしょうか。この言葉はインターネットを活用したビジネスの発展と時を同じくして世の中に広まってきています。 このコースでは、まずロングテールの基本的な考え方を説明します。次にロングテールの使われる場面を通して、実際のビジネスへの適用について考えます。最後にロングテールの仕組みを活用している企業事例について紹介していきます。
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代表性ヒューリスティック ~属性がもたらす思い込み~
「あの人はこういう人だから、きっとこうなるだろう」。私たちは日常で無意識に、人が持つ属性から物事を決めてしまう傾向にあります。「元気がいいから、きっと売れる営業になるだろう」。こういった考え方もまた、思い込みの一つです。この動画では、思い込みに惑わされずに論理的かつ確率的に考えるための「代表性ヒューリスティック」という考え方について学びます。
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イノベーションのジレンマ ~革新性を失うメカニズムを理解する~
イノベーションのジレンマとは、業界トップの既存プレイヤーが破壊的イノベーションをもつ新興プレイヤーを前に力を失うメカニズムを説明した経営理論です。ハーバード・ビジネススクールのクレイトン・クリステンセン教授が提唱しました。 かつては誰もが持っていた製品が、あるイノベーションによって、あっという間に他の新製品に取って代わられてしまうといったことは、いつの時代も起こっていますが、その背景には「イノベーションのジレンマ」が潜んでいるかもしれません。 イノベーションのジレンマが起こる理由や、言葉の定義を正確に理解し、自社にとってのイノベーションとは何かを考える際に役立てましょう。
会員限定
5つの核心的欲求 ~人間の感情に影響を与える5つの要素を分析する~
説得や交渉事を円滑に進める上で意識していることはありますか? 「5つの核心的欲求」は、説得や交渉の場面において、人間の感情に影響を与える5つの要素を分析する手法です。あらかじめ相手の感情や欲求がどのような状態なのかを考えてコミュニケーションを行うと、説得力が高まり、対人関係や交渉が円滑に進みます。 この動画では「5つの核心的欲求」の活用方法やコツを、実際のビジネスシーンにおける具体例を交えてご紹介します。
03月14日まで無料
ダイバーシティニュース 経済/雑誌『イコール』についてなど(2/26放送)
行き詰った時代を切り拓くキーワード、それが「ダイバーシティ=多様性」です。異なるさまざまな視点から見ることによって新しい時代が浮かび上がってきます。このシリーズは「ダイバーシティ=多様性」を切り口に、世の中の新しい見方に迫るニュースプログラムです。LUCKY FMで配信された番組「ダイバーシティニュース 経済」を再編集してお届けします。(肩書きは2025年2月26日放送当時のもの) 瀬尾 傑 スローニュース株式会社 代表取締役 瀧口 友里奈 MC <コース内容> 1. 70代夫妻が病院の建て替え費用を寄付 市長は「感謝の気持ちでいっぱい」とコメント 2. 過去10年間で4200店舗以上減少 相次ぐ書店の閉店に「街の本屋」の将来は? 3. 渡辺恒雄さんお別れの会 政財界など各界関係者ら3900人が参列 4. 不朽の名作を現代社会に向けてリブート 注目のNetflix映画の見どころは? 5. 「総合的な判断」は正しいのか?スポンサーとメディアの「社会的責任」 6. スペシャル・トーク「雑誌『イコール』について」 ゲスト:メディア・プロデューサー/橘川幸夫氏 7. リスナーの声 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年3月公開)
03月14日まで無料
ダイバーシティニュース 社会/就職活動最新事情など(2/24放送)
行き詰った時代を切り拓くキーワード、それが「ダイバーシティ=多様性」です。異なるさまざまな視点から見ることによって新しい時代が浮かび上がってきます。このシリーズは「ダイバーシティ=多様性」を切り口に、世の中の新しい見方に迫るニュースプログラムです。LUCKY FMで配信された番組「ダイバーシティニュース 社会」を再編集してお届けします。(肩書きは2025年2月24日放送当時のもの) 常見 陽平 千葉商科大学国際教養学部准教授 丸山 裕理 MC <コース内容> 1.大型特番中止で揺れるフジテレビ!スポンサー離れはいつまで? 2.「実家暮らし」にも不安が 親の介護、経済的不安…氷河期世代を襲う現実とは? 3.維新兵庫県議の3人が記者会見 謝罪しつつも既存メディアへの批判も 4.いまなぜ平成女児ブームに?あの頃の「かわいい」が令和にカムバック! 5.半世紀愛される秘密はスープにあり!北のソウルフード「やき弁」とは? 6.スペシャル・トーク「就職活動最新事情」 7.リスナーの声 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年3月公開)
03月14日まで無料
ダイバーシティニュース 社会/アミア氏の著書『ノンバイナリー協奏曲「もう息子と呼ばないで」と告白された私の800日』についてなど(2/17放送)
行き詰った時代を切り拓くキーワード、それが「ダイバーシティ=多様性」です。異なるさまざまな視点から見ることによって新しい時代が浮かび上がってきます。このシリーズは「ダイバーシティ=多様性」を切り口に、世の中の新しい見方に迫るニュースプログラムです。LUCKY FMで配信された番組「ダイバーシティニュース 社会」を再編集してお届けします。(肩書きは2025年2月17日放送当時のもの) アミア・ミラー フリーライター 丸山 裕理 MC <コース内容> 1.アメリカ社会を揺るがす、反DEIのうねり 多様性を巡り分断深まる 2.対応できるか?未だかつてない急激な社会変化 アメリカの多様性はどこへ? 3.怒り爆発 アメリカの女性は黙らない!権利軽視に「NO!」の声を 4.アメリカで急増!「私、もしかしてADHD?」 仕事と家事のストレスで症状が 5.女性の更年期にもっと理解を!適切なケアで心も体も健康に 6.スペシャル・トーク「アミア氏の著書『ノンバイナリー協奏曲「もう息子と呼ばないで」と告白された私の800日』について」 7.リスナーの声 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年3月公開)
03月14日まで無料
ダイバーシティニュース テクノロジー/2月20日に発表されたAppleのスマートフォンiPhone 16eについてなど(2/21放送)
行き詰った時代を切り拓くキーワード、それが「ダイバーシティ=多様性」です。異なるさまざまな視点から見ることによって新しい時代が浮かび上がってきます。このシリーズは「ダイバーシティ=多様性」を切り口に、世の中の新しい見方に迫るニュースプログラムです。LUCKY FMで配信された番組「ダイバーシティニュース テクノロジー」を再編集してお届けします。(肩書きは2025年2月21日放送当時のもの) リンクマン テックメディア主催メンバー 石井 祐里枝 MC <コース内容> 1.アップルの懸念が現実に!ポルノアプリが公開された背景とは? 2.深くはびこるオンラインカジノの闇 人気芸人が事情聴取で活動自粛へ 3.ファーウェイ、三つ折りスマホで勝負に!日本への上陸も間近か?! 4.身に着けるAIデバイス「Ai Pin」の運命は?日々移り変わるAI業界のスピードに驚きの声 5.アップルのAI革命ついに日本へ!4月初旬に日本語対応で提供を 6.スペシャル・トーク「2月20日に発表されたAppleのスマートフォンiPhone 16eについて」 7.リスナーの声 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年3月公開)
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく(MECE)を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~
財務諸表の要の1つである貸借対照表(B/S)は、ある時点(決算期末時点)での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC27E130X20C21A4000000/?n_cid=DSPRM5277
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち?リーダーシップ、それともマネジメント?」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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クリティカル・シンキング(論理思考編)
業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。 論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。 論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。 論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント ・MECE ・ロジックツリー ・ピラミッド構造 ・演繹的/帰納的思考 ・イシューと枠組み ※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。 内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく(MECE)を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント
伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。 仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。 そんな方に役に立つのが「論理思考」です。 物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。 このコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。 ビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。 「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく(MECE)を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち?リーダーシップ、それともマネジメント?」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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因果関係 ~原因と結果の関連を理解する~
因果関係とは、あるものごとが「原因」と「結果」の関係でつながっていることです。「因果関係」という言葉は様々な場面で使われますが、ビジネスにおいても、因果関係の把握は問題解決などの場面でとても重要な思考技術の一つです。 因果関係を把握し、因果関係を明らかにすることのメリットやコツを身につけましょう。
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
100+人の振り返り
sphsph
メーカー技術・研究・開発
考え方は理解できました。
今の情報化社会でも同じことが起こりますかね?
信じるだけではだめかもしれませんが、悪い方が自然に淘汰されていってほしいです。
そんなサイクルが回るきっかけを作る必要があると感じました。
osshy
営業
大変参考になりました。目先の利益よりも中長期的な視点で思考しないと未来永劫永続出来ない。人材育成での意識改革が必須。ところで結局、何故レモン?
koyama_1018
メーカー技術・研究・開発
レモン法という法律が話題となっていたりしたのでレモン市場の法則からその概要と理解を深めることができた。
買い手が損をしないためにも情報の格差を減らす取り組みが大事だと感じた。
kariki
販売・サービス・事務
商品の情報開示を心がける。
maruyama-k
IT・WEB・エンジニア
仕様変更にかかわる費用について、工数を算出しお客様に提示することで、見積額の妥当性を理解していただき、信頼を得る。
yamatatu1234
経営・経営企画
悪貨は良貨を駆逐する、と同じ理屈ですか。
y-takeo
人事・労務・法務
初めて聞いた言葉だが、納得
yasuoka-yoshio
メーカー技術・研究・開発
情報を多く集めて、活用する。
takehito_otsuka
経営・経営企画
適正価格で売るという事、その為に、正確な情報の開示と単なる価格競争になってしまわないようにする事が重要であると改めて感じました。
noridukikeisuke
営業
1人がずるをすると他の真っ当にやっている人に
迷惑がかかる
目先の利益に囚われて自分もその輪の中に
入らないように気をつける
真っ当にやって真っ当にお金を
頂く
基本に忠実に
nao-scorpion
経理・財務
情報の非対称性を解消することが中長期的に市場の拡大に繋がることを理解し、消費者目線で考えることが大切。
massato
専門職
サービス業においては満足度や達成率などのデータを世間に開示することで信頼を得られると思われる。反対に情報が適切に開示されていなければ、サービス利用者からの不満の声が上がり、結果的にドミノ形式でビジネスが倒れていくので、気を付ける必要がある。
thor_yujinbo
コンサルタント
人材紹介も似たような構図になっている。
事業所側からしたら情報の非対称性により、悪質業社のせいで市場が縮小している。
求職者の過去をなるべく詳細に伝えてギャップを起こさない仕組みを作ることが大事。
papa_aura
その他
レンタル品も、不良や、修理内容に応じて、適切なレンタル料金設定にするのもありではないかと感じた。それには、回収金額が影響するが、試してみるのもよいのでは。
gateman_kado
人事・労務・法務
業務では使わないと思われるが、日常生活では物・サービスを買うときに使えそうな法則だと感じた。
ishida-toru
建設・土木 関連職
誠実な商売を心掛ける事が重要。
fumi0917
建設・土木 関連職
取引先の見積もりを査定する時
2023ppss
メーカー技術・研究・開発
レモン市場という言葉を初めて知りました。売り手側としての注意点、また、買い手側も積極的に正しい情報を得るようにすることが大切だと思いました。
eyoshito_4410
販売・サービス・事務
システムなど、お客さまが使ってみないと分からない状況に陥らないよう、社内で情報公開範囲をよく検討したうえでお客さまに情報を展開していくべきと思います。
prinmn
専門職
どのような商品やサービスにも当てはまると考えました。
kuta_41
IT・WEB・エンジニア
実際の業務でばりばり生かせそうである。
chiha_tan
販売・サービス・事務
売り手と買い手の情報格差をなくしていくこと、同一業界内で、品質に関わる情報公開について基準やルールを決めておくことが、売り手、買い手にとって長期的に良い取り引きができる環境となると理解できた。
shindome
メーカー技術・研究・開発
製品に対して適切な判断ができるように情報収集は怠らず、また、売り手側となった場合は誠実な対応を心がけることが大事ではないかと感じた。
hiroshitoh
営業
以前は安かろう悪かろうであった海外品も、今ではその技術を挙げ、製品としては日本製を遜色ないものになってきている。
モノを売り込むのではなく、自社製品だからこそ生まれる付加価値も含め販売し、消費者と具体的なゴールを共有することが今後ますます必要になると考える。
dwa
IT・WEB・エンジニア
実務で役立つことが多い。
mossan_go
IT・WEB・エンジニア
レモン市場の法則を学んだことで、個人レベルでは買い手側として注意することには役立ちそう。
市場全体の問題解消には国レベルなど大きなくくりでの取り組みがないと難しいと感じた。
yazawakazuya
建設・土木 関連職
消費者の責任として商品の真の品質を見極める力を持って、悪質な業者を排除することで安心できる市場にしなければならない。
imotyan
メーカー技術・研究・開発
正しい情報を正しく開示し、消費者がその情報を入手できる仕組みが重要であるが、そもそも情報が正しいのかの見分けがつかない場合も想定されないか?
kaokamoto
その他
実際の製品を企画、製造、保証する際にベースに当考え方を用い、お客様に迷惑をかける製品はその後市場にも影響を与え会社として不利益を得ることを肝に銘じます。
mayayan
コンサルタント
無形商材を扱う側として、正しく提供内容を開示する。また実際の顧客の声が新規獲得には重要なため、顧客満足度をあげる仕組みや取り組みが必要。
naoya1217
クリエイティブ
価格競争に陥らないようなブランディングを意識していく
sakatomoko
経営・経営企画
情報の非対称性を防止する
あまり意識したことがなかったので
相手への誠実な情報開示を意識していきたい
fhz_0111
営業
自分の業務には特にありませんが、面白かったです。
sa-tsunoda
クリエイティブ
この考え方は仕事のみでなく生活にもつながるので今後に活かして行動していきたいです
beeeeens
その他
事業でも、本当に情報を適正に開示されているかが気になった。消費者が求めている情報を再度、考えてみたいと思う。
d000250
その他
顧客視点と経営視点のバランスを取り、売り手と買い手が双方にメリットがある事が必要である。
naokiinu
IT・WEB・エンジニア
自社サービスの市場の適正価格やサービスの質などを調べ、競合他社と比較した強みを顧客に提供し合意の上で案件の獲得をしたい。
kdaa
営業
消費者としても気を付ける必要があると思った
よく情報を得ていきたい
sakaemiyazaki
販売・サービス・事務
必要な情報開示やレビュー、口コミの導入などをすることで透明性をアピールする。
miki0130
販売・サービス・事務
情報の非対称性は問題である。自身の透明性を開示して信頼を得るためにも情報の開示を行い、適切なフィードバックを得ることを怠らないようにしたい
abcccc
メーカー技術・研究・開発
信頼性を守るために開発部門として、正しい数値を公表すること。
yariharu47
販売・サービス・事務
自分の仕事では、モノの価値を下げないためにも、しっかりと情報を伝えて、理解して購入していただく事を感じておく必要がある。消費者の安くていいものではなく、いいものを適正な価格で購入していただく理解を高める必要がある
h_0806
営業
レモン市場のような現象は世の中にたくさんあるため、消費者としても見極めつつ、仕事においてもそのような現象により顧客に迷惑をかけていないかを確認しながら働いていきたい思った。
imakara
人事・労務・法務
レモン市場に該当するような業務には、仮に自分が買い手の場合、情報収集を怠らずに、その業務を知ることで、不良品を選択する確率が低くなるのではないだろうか。一方で自分が売り手の場合、目先の利益だけを求めると、市場自体を縮小させる行動となる。つまり、長期的には利益が徐々に減っていく。自身は物や事に適正な価値を価格に反映して売るとともに、悪質な売り手が増えないように市場の規制がいるのだろう。
h-fumiya
メーカー技術・研究・開発
情報格差が原因でレモン市場になってしまうリスクを孕んでいることを認識し、必要十分な情報提供が重要だと感じました。
lpnh
IT・WEB・エンジニア
適切な情報は、市場構造においても重要である。
nomutomy
営業
商品製品の情報しっかりと買い手に伝えること
vegitaberu
人事・労務・法務
だまして、自分だけが儲けるというビジネスは、昔はいざ知らず、現在では、成り立たなくなってるので、そういうコンセンサスができているので、どんな業界、ビジネスでも、適切な情報開示は、積極的に行うべきだと理解しました。
それが、顧客のためだけでなく、自社のため、事業会のためでもあり、社会全体のためでもあると感じています。
mizuakari
金融・不動産 関連職
どの業界でもレモン市場になりえる
提案する側も正確な情報開示をしないと業界が衰退するという責任を持つことが大事
haku3
人事・労務・法務
今回でいう買い手側の立場では、購入や取引をする際は事前にしっかりと情報を収集すること。そして次の人に繋げられるようにレビューなども活用すること。
ayaya_7370
資材・購買・物流
情報収取も大切だし、正しい情報を伝えることも大事である
正しいかどうかの判断力も必要
623nobmaka
マーケティング
この法則は色々な業界で起こりうることを理解した。口コミは情報格差を解消する情報の一つだ
mabe03
コンサルタント
情報の非対称性は買い手不利のように思われるが、市場自体が縮小していしまうリスクをはらむこと、その状況を回避するための方策があることを学べた。
gogokon
その他
情報の非対称性が適正価格を妨げる構造的な問題を引き起こすことがよく理解できました。中古市場について考える際に、市場保護、消費者利益の観点でレモン市場について意識をしたいと思います。
horigome
営業
ネットの発達によりレモン市場は少なくなっているとは感じるが、自身で情報をとる努力をすることが重要だと感じました。
take_50
営業
販売する際の情報提供内容・方法、購入する際の確認内容にて非常にためになった。
何事にも判断するために、情報取集が非常に重要である。
ma-3
メーカー技術・研究・開発
業務での活用は難しいか。ただ、聞いたことがないフレーズの勉強であり、有意義でした
iqe
メディカル 関連職
目先の利益を追うと、長期的に見て損をする。
ai0408
営業
よくカスタマーサクセス、クライアントサクセスと聞いてきたが、単なる綺麗事ではなく、ビジネス上のメリットがあることを示す一つの法則だとわかった。丁寧な情報開示とは、つまり購入側から見て安心できる環境を提供することに当たるのではないか。信頼を得る行動とは何か、という視点で行動選択をしてみたい。
akihito_inoue
経理・財務
レモンの市場は、組織内でもありそうだ
axtyu
IT・WEB・エンジニア
お客様に情報を開示しないのは、レモン市場の法則をまねきかねないことを知っておく
atuya
その他
レモン市場はなんとなんく理解できた。理解出来ていないのは、消費者が不良品を掴むリスクを下げるために、より安い値段で購入したいとおもうことは分かるが、逆により高い値段で購入することで、品質が高い商品を得たいと考える消費者もいるのではないか。
redpine
IT・WEB・エンジニア
情報の非対称性が起きる市場においては、情報を保有する側が積極的な情報開示を行うことで市場における期待値コントロールが行え、双方におけるGAP最小化が可能。良いものか、悪いものかの判断は、価格に対する期待値であり、そのGAP解消が市場正常化、活性化に不可欠。
morishima_k
マーケティング
なんとなくぼんやりと考えていることを、理論的に解析するとなんらかの解決策が見えてくるように思います。
h-nagatomo
営業
商品を販売するメーカー営業として、消費者の購買行動の中長期的な着地点とその際の市場の状況を想定することでブランド保持・販売促進両方の観点から、営業をかける際の考え方の試金石として今回学んだことを活用できる。
muemue
営業
レモン市場という言葉を初めて聞いたので最初は理解ができなかったが具体例で少しつかめた気がする。
世の中には実際に購入して使ってみないとわからないものだらけだし、レモン市場というのは案外身近にあったんだなと思った。
baymas
その他
情報の開示をしっかり行い、買い手がしっかりと理解認識いただくことが重要。
ga_dou_abe_gori
金融・不動産 関連職
金融商品や生命保険などは顧客と売り手の情報量の格差が極めて大きく商品販売時の情報開示のルールが細かく定められていてまさにこのレモン市場化を防止する仕組みが整備されているように見えるが、それでもトラブルは絶えない。義務教育やその後の高等教育で金融教育を行なっておらず基礎を知らない状態では情報開示しても顧客に十分には入らない。その現況を前提に個々の説明スキルを上げるのは当然だが社会全体のリテラシーノート向上にも関わっていく必要を感じた。レモン市場化は何としても避けなくてはならない。
yasu0hide
クリエイティブ
とてもためになりました。
m-ma
販売・サービス・事務
情報の非対称性が生じやすい場合、顧客の疑問や不安を取り除く努力をし、誠意を持って対応していきたい。
あやふやで終わらせない。
相手の立場に立って想像する。
koyamay
資材・購買・物流
情報の非対称性は自社でも課題であるため、特に出荷規格が定まっていない出荷者に対して、基準となる指標を市場からもアドバイスしていき、出荷時の情報にプラスして開示を求めていくことで
購入会社にも安心して取引が実施されるよう整備していく
igawa-michio
その他
アパート探しの参考になる
kfunzu
建設・土木 関連職
自分たちが取り扱う商品や工事の内容を相手に対して正直、誠実に説明して信頼関係と構築すること。またそれを社内に浸透させるとうに努めること。
pilkul2307
メーカー技術・研究・開発
レモン市場、初めて聞く言葉でとても興味深かったです。現在の業務で活用できるシーンはあまり見当たりません。
nekonyan
IT・WEB・エンジニア
レモン市場という言葉を初めてこの講義で学んだ。ネットでの買い物が日常的に行われている今日この頃では、売り手側の情報開示、買い手側の情報収集が売買に於いて前提条件となっているのではなかろうか。
wsin
建設・土木 関連職
短期、長期での価格設定には内容もしかり、将来の信頼、利益に影響することを慎重に考え価格設定、消費者への情報開示が必要。
77800866
営業
売る商品によってはレモン市場のような現象が起こり得るマーケットはたくさんある。顧客に販売する際は、正確な情報開示を適正に行う必要がある。
逆の立場においても、騙されない消費者として、情報開示を強く求め、情報の非対称性が生まれないよう賢い消費者でありたい。
takeshi_kato
専門職
情報開示をし、情報の非対称性の改善に努めることは大事だと思った。
takahashi-ryo
資材・購買・物流
商品の情報発信は商品イメージのみならず価格維持にもつながるものがある
kohzuki
専門職
ユーザーに分かりやすく情報を開示することが必要
sukusuku
営業
価格のみで判断しない。なぜその価格なのか情報の開示を求めたり、信頼できる情報の収集や自分で確認するなど必要。
shin_ta
メーカー技術・研究・開発
レモン市場・・・うーん、言葉と現象がマッチしませんね、もうちょっと別の言い方はないんでしょうか。
jun_yamakawa
IT・WEB・エンジニア
レモン市場の概念を知ることができ、そういえば、システム開発の現場でも同様な事例あるなと感じました。
me-time
販売・サービス・事務
提供するサービスの質向上により顧客満足度を高め,自分自身の待遇改善にもつなげたいと感じた。
su-000
その他
その場しのぎで「安いからいいか」の基準で購入を続けてしまうと結局市場のバランスが崩れて正直な企業がなくなってしまうことを知ったので、今後はものを買う際、その企業がどういった経営をしている企業なのか等も考えながら購入したいと思います。また、販売の立場となった場合には顧客に対して正しい情報を提供し、金額の高い安いだけの判断だけでなく、納得いただいた上で適正な金額を支払っていただけるよう努めていきたい。
takutakusan
メーカー技術・研究・開発
初めて聞く言葉でした。
このような市場は色々あると思うが、いかに情報をオープンにすることが出来るかで決まってくるように感じました。
nonakataiga
専門職
初めての言葉ばかりでした。
情報を公開することがいかに大切かよくわかりました
t_yamamoto_
営業
販売している商品・サービスが適正であるのかについて、新たな気づきがあった。旅館業などもこれに該当する事から、今後の仕事に活かしていきたい。
boldor
営業
自身の営業活動でも、カタログに記載がないスペックや顧客には伝わっていない情報をしっかり開示する事で、採用頂いた施設から不満が出来る事を未然に防ぐことが出来るのではないかと思いました。
takeshi_o13
クリエイティブ
品質の高さを情報開示により消費者に分かりやすく伝え理解していただきくことが必要です。
kuniak1
マーケティング
情報の非対称性を解消するため、例えばホームページなどに商品のメリットだけでなくデメリットも記載することが必要と感じました。そうすることで逆に顧客の信頼も得られ、円滑なビジネスもできると考えます。
yuccosasaki
その他
売り手が自分の言いたいことばかりにならないように買い手のニーズを掴むことの大切さを改めて理解できました
saitou-san
その他
質問の意味をもう少し、例を以て教えてください。
yoshihiko_ozaki
その他
販売者となる場合は適正な価格設定と商品の詳細な情報を提供する、適正でない場合長期的には成り立たない
hgk
経理・財務
情報の取捨選択と逆選択に気を付け、取引を行うようにしたいと感じました。
canno_y
メーカー技術・研究・開発
様々な業界で、情報の非対称性の側面はあると思った。
社内の業務情報についても同様なことが言える。他の部門と共同でプロジェクトを進める上で、当然その部署の窓口となる担当者に部内調整を行っていただくが、結果についての情報だけだど、なかなか進捗やプロジェクトととして、各部署へどのていどプロジェクトの情報が浸透しているのかはわかりにくいところも近いと感じた。
tkerl
メーカー技術・研究・開発
昨今の自動車修理、中古車業界などはまさにレモン市場だと思う。
nighthero
メーカー技術・研究・開発
좋은 지식이였습니다
mayueda
IT・WEB・エンジニア
仕事においてもお互いにとって利益となるやりとりを誠実に行い信頼を得る必要があるなと思いました。
ab0110
専門職
情報の共有 共通認識が重要