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阪神日本一から学ぶ人材マネジメント/耳で効く!ビジネスサプリ 仕事に役立つABC

  • 0h 6m (2sections)
  • 自己啓発
  • 知見録 Premium

このコースについて

1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く!ビジネスサプリ」。
仕事に役立つABCのコーナーでは、仕事の成果を高めるために「当たり前だけど、バカにせず、ちゃんと取り組みたいこと」をお話します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。
Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880

コース内容

  • オープニング
  • 本編

より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。

41人の振り返り

  • mike5024

    経理・財務

    やはりやるべきことと評価を一致させないとメンバーはついてこない事がよくわかりました。スポーツなので数値にはっきり表れたのが面白いと思いました。

    2024-02-17
  • morimotoa

    営業

    必要あらば、評価の仕組みそのものを変える。

    2024-04-07
  • ojr_800

    メーカー技術・研究・開発

    人事制度は改善を訴えた所で中々変わらないものですよね。

    2024-01-24
  • yayano

    その他

    メンバーに具体的なアクション方法をアドバイスし、意識を継続してもらう。

    2024-07-09
  • atago08

    金融・不動産 関連職

    役割と評価、役割が明確であれば人は動きやすいと思うので、相手を良く知った上で業務を進めていきたい。

    2024-02-09
  • yumi_torigoe

    その他

    役割は人の持つ向き不向きを考慮して与えるのが一番だと思う

    2024-02-09
  • auchiha

    販売・サービス・事務

    大変わかりやすかった。
    ミッションを明確にし、シンプルに評価、マネジメントもシンプルを心がけたいです。

    2024-02-10
  • h-goto

    その他

    人の能力を十分に発揮するために、役割と評価を明確にすることは過度なストレスを与えすぎずに業務にあたることができて、非常に良いことと思います。良いところは取り込んでみて、やってみることも大事かとおもいました。

    2024-03-11
  • nb-take

    専門職

    役割を決めて進めることが大事。

    2024-02-02
  • sphsph

    メーカー技術・研究・開発

    みんながベストを尽くせる組織、良いですね。
    更に半歩でも一歩でも前に出られたら最高です。
    そんなマネジメントしっかり考えます。

    2024-02-06
  • hirok8888

    金融・不動産 関連職

    役割分担の明確化について改めて大事を認識。今日からやります。

    2024-01-25
  • guritg

    経営・経営企画

    選択肢を絞ることで自分の役割を認識させるマネージメントは参考になった

    2024-06-05
  • jun_kawamura0

    IT・WEB・エンジニア

    阪神優勝と、人材マネジメント

    2024-01-28
  • ryota_0505

    IT・WEB・エンジニア

    役割を明確にすることが一人ひとりにパフォーマンス向上につながることが理解できた。

    2024-01-28
  • kazuyoshi0624

    販売・サービス・事務

    評価基準の考え方、適材適所、これだけを見直してみるだけでも、変わりそうですね。後は、実践。

    2024-02-23
  • kento_hosokawa

    販売・サービス・事務

    中日ファンの私は悔しかったです。阪神の評価と配置に関して、シーズン前から長期的に考える岡田監督の采配はすごいと思いました。

    2024-02-02
  • yamashitakzm

    メーカー技術・研究・開発

    打順等をあまり変えないことは、各自のやるべきことに集中させるという見方はなかったので、参考になりました。

    2024-01-28
  • koichi_0502

    その他

    三振が多くて塁に出られなかった。という結果からファーボールをヒットと同じように塁に出た。とう評価になるようにルールを変えるというのは、すごく良いと思います。そのとき何が必要か、塁にまず出れば点に繋がる可能性がある。今必要なことは何か考え変えていく。すばらしいと思います。そういったリーダーになれるように頑張ります。

    2024-07-15
  • kuro_itec

    営業

    役割を明確にすることが一人ひとりにパフォーマンス向上につながることが理解できた。

    2024-02-01
  • masashiotaki

    資材・購買・物流

    役割分担が明確になると自分が何をすればいいのかわかるので仕事がやりやすくなります。
    評価基準は地味な事でも評価していただけることはありがたいと思います。

    2024-01-26
  • yosuke-hashi

    販売・サービス・事務

    4ボールの出塁率を上げるために評価ポイントを変えたというアイデアは目から鱗でした。

    注力したいKPIに評価ポイントの率を高める事でチームを動かせると思いました。

    2024-02-10
  • naoyuki_fancl

    販売・サービス・事務

    私はチーム力を結集しての優勝と思ってましたが、それだけではない配置と評価という仕掛けがあったのですね。戦力が飛びぬけているわけでもないのに、チームワークを感じたのはそのようなマネジメントがあってのことだと感心しました。

    2024-02-07
  • tsuyo_rc

    販売・サービス・事務

    阪神優勝を通して、リーダーが取るべき行動を取捨選択して現場に落とし込みをしたところが功を奏したと思います。あまりタイガースの細かい部分は知りませんでしたが、阪神がたまたま優勝したわけではなく、優勝すべくして優勝したのだろうと感じました。

    2024-02-09
  • no9_m

    人事・労務・法務

    役割の明確化、評価の基準・考え方が大事であるということが良く理解できました。
    部下にもしっかり伝えたうえで日頃のマネジメントをしたいと思います。

    2024-06-14
  • hideyuki44

    IT・WEB・エンジニア

    最後の「マネージメントが人事に働きかける」が印象的です。他人任せにせず積極的に働き方の改善を訴えていきたいと思いました。

    2024-04-18
  • kikicosmos

    人事・労務・法務

    フォアボールの査定をあげるよう働きかけたのが、選手のモチベーションアップにつながったのですね。数字に表れる点はわかりやすいと思いました。

    2024-02-24
  • iwahashiyuhta

    営業

    相手の特徴、役割を理解した上で明確にミッションを伝えることが重要であると思います

    2024-04-04
  • tacom

    その他

    自分の役割を果たせるよう、常に役割を意識する。

    2024-10-15
  • o-shingo

    販売・サービス・事務

    阪神優勝の分析を細かくすると、ニュースでみてるだけでは見えてこない部分がわかって、とても面白かった。
    特にフォアボールも年収の得点にプラスするように岡田監督が直談判したことはとても興味深く感じた。

    2024-04-30
  • milky_300

    営業

    うまくメンバーに指示出来ているか、役割分担を明確に指示出来ているか、配置はこれでいいか等自問自答しメンバーにこんなところに注力してほしいとそれを評価するような感じで伝えることが出来るかなど自身のマネジメントを振り返りながら工夫する

    2024-03-02
  • a0921082

    営業

    部下が安心して仕事が出来るような仕組み配置と評価は大切

    2024-02-24
  • do_op

    営業

    スタッフ配置を固定することでやるべきこと(求められること)がはっきりすることで、業務により集中でき成果が上がりやすくなる。今の状況・環境を踏まえて、柔軟に評価基準を見直しすることで、メンバーも業務の見直しができ、且つ意欲的に取り組むことができる

    2024-01-31
  • sa_ina

    IT・WEB・エンジニア

    役割を明確にすることか゛た゛いし゛、。

    2024-02-01
  • toshi-iwai

    経理・財務

    人材配置と評価ポイントの見直しは大切ですね。岡田阪神で2年連続優勝を期待しましたが、長続きしないのは阪急・阪神のフロントがダメなんでしょうね。企業に通じる話だと思いました。

    2024-10-22
  • m-masa-2311

    その他

    明確な目標を掲げ個々の力を最大限に引き出した
    監督の采配と選手のモチベーション維持と感じた。自職場にも展開したいと思いま

    2024-02-27
  • uk211144

    経営・経営企画

    役割期待の明確化と成果評価の適正化

    2024-03-17
  • ktgw08

    営業

    配置と評価。役割を明確化させる

    2024-03-01
  • kansayakushitsu

    その他

    ファーボールを選んで塁に出ることを評価するという着眼点、フロントに直談判する岡田監督は偉大です。その監督が日本リーグ優勝に導いたこと、理解できました。

    2024-01-27
  • ozawa_h

    IT・WEB・エンジニア

    各自の役割を明確にすることは大事だと思いました。自分の役割を明確にして何でも屋にならないようにします。

    2024-01-24
  • mejina

    営業

    配置と評価。四球の話はとても素晴らしいと思いました。

    2024-02-15
  • m-yukio

    その他

    強打者にバントはしなくていいという明確な提示がとても分かりやすい。
    受け取り側も自分が求められているもの、チームへ貢献できる自身の長所が明確になり、それに向けて無駄なく注力できる。

    2024-01-30

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