評価に対する不満の原因と解消法／耳で効く！ビジネスサプリ キャリアの考え方
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 キャリアの考え方のコーナーでは、自分らしい生き方を見つけるためのヒントをお話します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880
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42人の振り返り
ojr_800
メーカー技術・研究・開発
人事制度は改善を訴えた所で中々変わらないものですよね。
mike5024
経理・財務
やはりやるべきことと評価を一致させないとメンバーはついてこない事がよくわかりました。スポーツなので数値にはっきり表れたのが面白いと思いました。
morimotoa
営業
必要あらば、評価の仕組みそのものを変える。
iwahashiyuhta
営業
相手の特徴、役割を理解した上で明確にミッションを伝えることが重要であると思います
kazuyoshi0624
販売・サービス・事務
評価基準の考え方、適材適所、これだけを見直してみるだけでも、変わりそうですね。後は、実践。
kikicosmos
人事・労務・法務
フォアボールの査定をあげるよう働きかけたのが、選手のモチベーションアップにつながったのですね。数字に表れる点はわかりやすいと思いました。
a0921082
営業
部下が安心して仕事が出来るような仕組み配置と評価は大切
m-masa-2311
その他
明確な目標を掲げ個々の力を最大限に引き出した
監督の采配と選手のモチベーション維持と感じた。自職場にも展開したいと思いま
ktgw08
営業
配置と評価。役割を明確化させる
milky_300
営業
うまくメンバーに指示出来ているか、役割分担を明確に指示出来ているか、配置はこれでいいか等自問自答しメンバーにこんなところに注力してほしいとそれを評価するような感じで伝えることが出来るかなど自身のマネジメントを振り返りながら工夫する
h-goto
その他
人の能力を十分に発揮するために、役割と評価を明確にすることは過度なストレスを与えすぎずに業務にあたることができて、非常に良いことと思います。良いところは取り込んでみて、やってみることも大事かとおもいました。
uk211144
経営・経営企画
役割期待の明確化と成果評価の適正化
mejina
営業
配置と評価。四球の話はとても素晴らしいと思いました。
hideyuki44
IT・WEB・エンジニア
最後の「マネージメントが人事に働きかける」が印象的です。他人任せにせず積極的に働き方の改善を訴えていきたいと思いました。
o-shingo
販売・サービス・事務
阪神優勝の分析を細かくすると、ニュースでみてるだけでは見えてこない部分がわかって、とても面白かった。
特にフォアボールも年収の得点にプラスするように岡田監督が直談判したことはとても興味深く感じた。
guritg
経営・経営企画
選択肢を絞ることで自分の役割を認識させるマネージメントは参考になった
no9_m
人事・労務・法務
役割の明確化、評価の基準・考え方が大事であるということが良く理解できました。
部下にもしっかり伝えたうえで日頃のマネジメントをしたいと思います。
yayano
その他
メンバーに具体的なアクション方法をアドバイスし、意識を継続してもらう。
koichi_0502
その他
三振が多くて塁に出られなかった。という結果からファーボールをヒットと同じように塁に出た。とう評価になるようにルールを変えるというのは、すごく良いと思います。そのとき何が必要か、塁にまず出れば点に繋がる可能性がある。今必要なことは何か考え変えていく。すばらしいと思います。そういったリーダーになれるように頑張ります。
tacom
その他
自分の役割を果たせるよう、常に役割を意識する。
toshi-iwai
経理・財務
人材配置と評価ポイントの見直しは大切ですね。岡田阪神で２年連続優勝を期待しましたが、長続きしないのは阪急・阪神のフロントがダメなんでしょうね。企業に通じる話だと思いました。
kumarenger
その他
ビジネス分野にも役立つ、組織論として興味深く聞きました。経営者が重点をおくポイントを人事評価ポイントに加えることは人を動かす仕組み化として、重要ですね。あと、打順固定についても、自分に求められている役割が分かるので、業務品質が安定しそうですね。
kuro_itec
営業
役割を明確にすることが一人ひとりにパフォーマンス向上につながることが理解できた。
ozawa_h
IT・WEB・エンジニア
各自の役割を明確にすることは大事だと思いました。自分の役割を明確にして何でも屋にならないようにします。
hirok8888
金融・不動産 関連職
役割分担の明確化について改めて大事を認識。今日からやります。
masashiotaki
資材・購買・物流
役割分担が明確になると自分が何をすればいいのかわかるので仕事がやりやすくなります。
評価基準は地味な事でも評価していただけることはありがたいと思います。
kansayakushitsu
その他
ファーボールを選んで塁に出ることを評価するという着眼点、フロントに直談判する岡田監督は偉大です。その監督が日本リーグ優勝に導いたこと、理解できました。
yamashitakzm
メーカー技術・研究・開発
打順等をあまり変えないことは、各自のやるべきことに集中させるという見方はなかったので、参考になりました。
ryota_0505
IT・WEB・エンジニア
役割を明確にすることが一人ひとりにパフォーマンス向上につながることが理解できた。
jun_kawamura0
IT・WEB・エンジニア
阪神優勝と、人材マネジメント
m-yukio
その他
強打者にバントはしなくていいという明確な提示がとても分かりやすい。
受け取り側も自分が求められているもの、チームへ貢献できる自身の長所が明確になり、それに向けて無駄なく注力できる。
do_op
営業
スタッフ配置を固定することでやるべきこと(求められること)がはっきりすることで、業務により集中でき成果が上がりやすくなる。今の状況・環境を踏まえて、柔軟に評価基準を見直しすることで、メンバーも業務の見直しができ、且つ意欲的に取り組むことができる
auchiha
販売・サービス・事務
大変わかりやすかった。
ミッションを明確にし、シンプルに評価、マネジメントもシンプルを心がけたいです。
sa_ina
IT・WEB・エンジニア
役割を明確にすることか゛た゛いし゛、。
kento_hosokawa
販売・サービス・事務
中日ファンの私は悔しかったです。阪神の評価と配置に関して、シーズン前から長期的に考える岡田監督の采配はすごいと思いました。
nb-take
専門職
役割を決めて進めることが大事。
sphsph
メーカー技術・研究・開発
みんながベストを尽くせる組織、良いですね。
更に半歩でも一歩でも前に出られたら最高です。
そんなマネジメントしっかり考えます。
naoyuki_fancl
販売・サービス・事務
私はチーム力を結集しての優勝と思ってましたが、それだけではない配置と評価という仕掛けがあったのですね。戦力が飛びぬけているわけでもないのに、チームワークを感じたのはそのようなマネジメントがあってのことだと感心しました。
tsuyo_rc
販売・サービス・事務
阪神優勝を通して、リーダーが取るべき行動を取捨選択して現場に落とし込みをしたところが功を奏したと思います。あまりタイガースの細かい部分は知りませんでしたが、阪神がたまたま優勝したわけではなく、優勝すべくして優勝したのだろうと感じました。
atago08
金融・不動産 関連職
役割と評価、役割が明確であれば人は動きやすいと思うので、相手を良く知った上で業務を進めていきたい。
yumi_torigoe
その他
役割は人の持つ向き不向きを考慮して与えるのが一番だと思う
yosuke-hashi
販売・サービス・事務
4ボールの出塁率を上げるために評価ポイントを変えたというアイデアは目から鱗でした。
注力したいKPIに評価ポイントの率を高める事でチームを動かせると思いました。