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「DXリテラシー標準」とは、デジタル・トランスフォーメーション実現のために、経済産業省が策定した学びの指針です。すべてのビジネスパーソンが身につけるべき知識・スキル・マインドを示しています。DXの知識を身につけ、働き方・考え方をアップデートしたい。そのために、前提となる知識を身につけたい。そんな方は「DXドリル」で、ご自身の習熟度をチェックし、知識の定着に役立ててください。
問題は全部で20問。正解した問題は、その場で解説動画のURLが表示されます。間違ってしまった問題は、以下ののラーニングパスから復習しましょう！
経済産業省「DXリテラシー標準」対応！ ~What-データ編~
https://unlimited.globis.co.jp/ja/learning-paths/3a1d45be
※本動画は、公開時点の情報に基づき作成したものです（2023年8月公開）
無料
【DXドリル】DXリテラシー標準 ~What-デジタル技術編~
「DXリテラシー標準」とは、デジタル・トランスフォーメーション実現のために、経済産業省が策定した学びの指針です。すべてのビジネスパーソンが身につけるべき知識・スキル・マインドを示しています。DXの知識を身につけ、働き方・考え方をアップデートしたい。そのために、前提となる知識を身につけたい。そんな方は「DXドリル」で、ご自身の習熟度をチェックし、知識の定着に役立ててください。 問題は全部で20問。正解した問題は、その場で解説動画のURLが表示されます。間違ってしまった問題は、以下ののラーニングパスから復習しましょう！ 経済産業省「DXリテラシー標準」対応！ ~What-デジタル技術編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/learning-paths/1749a41f ※本動画は、公開時点の情報に基づき作成したものです（2023年8月公開）
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【DXドリル】DXリテラシー標準 ~HOW-活用方法、留意点編~
「DXリテラシー標準」とは、デジタル・トランスフォーメーション実現のために、経済産業省が策定した学びの指針です。すべてのビジネスパーソンが身につけるべき知識・スキル・マインドを示しています。DXの知識を身につけ、働き方・考え方をアップデートしたい。そのために、前提となる知識を身につけたい。そんな方は「DXドリル」で、ご自身の習熟度をチェックし、知識の定着に役立ててください。 問題は全部で20問。正解した問題は、その場で解説動画のURLが表示されます。間違ってしまった問題は、以下ののラーニングパスから復習しましょう！ 経済産業省「DXリテラシー標準」対応！ ~HOW-活用方法、留意点~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/learning-paths/de758cd8 ※本動画は、公開時点の情報に基づき作成したものです（2023年8月公開）
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【DXドリル】DXリテラシー標準 ~Why-必要性の理解編~
「DXリテラシー標準」とは、デジタル・トランスフォーメーション実現のために、経済産業省が策定した学びの指針です。すべてのビジネスパーソンが身につけるべき知識・スキル・マインドを示しています。DXの知識を身につけ、働き方・考え方をアップデートしたい。そのために、前提となる知識を身につけたい。そんな方は「DXドリル」で、ご自身の習熟度をチェックし、知識の定着に役立ててください。 問題は全部で20問。正解した問題は、その場で解説動画のURLが表示されます。間違ってしまった問題は、以下ののラーニングパスから復習しましょう！ 経済産業省「DXリテラシー標準」対応！ ~Why-必要性の理解編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/learning-paths/25a07669 ※本動画は、公開時点の情報に基づき作成したものです（2023年8月公開）
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【DXドリル】DXリテラシー標準 ~マインド・スタンス編~
「DXリテラシー標準」とは、デジタル・トランスフォーメーション実現のために、経済産業省が策定した学びの指針です。すべてのビジネスパーソンが身につけるべき知識・スキル・マインドを示しています。DXの知識を身につけ、働き方・考え方をアップデートしたい。そのために、前提となる知識を身につけたい。そんな方は「DXドリル」で、ご自身の習熟度をチェックし、知識の定着に役立ててください。 問題は全部で20問。正解した問題は、その場で解説動画のURLが表示されます。間違ってしまった問題は、以下ののラーニングパスから復習しましょう！ 経済産業省「DXリテラシー標準」対応！ ~マインド・スタンス編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/learning-paths/5b3f89ba ※本動画は、公開時点の情報に基づき作成したものです（2023年8月公開）
12月03日まで無料
オタクに学ぶ、長続きする強いコミュニティの作り方／耳で効く！ビジネスサプリ Bizチェキ
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 Bizチェキのコーナーでは、好きなものにビジネスの視点で焦点を当ててお伝えします。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月公開）
12月02日まで無料
自分を変革する方法はあるのか？／耳で効く！ビジネスサプリ 仕事に役立つABC
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 仕事に役立つABCのコーナーでは、仕事の成果を高めるために「当たり前だけど、バカにせず、ちゃんと取り組みたいこと」をお話します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月公開）
11月29日まで無料
ティッピング・ポイント ~小さな変化が爆発的な流行を生む~
「なぜ、あの商品は急に売れ出したのか？」「この流行はどこから生まれたのか？」このような疑問を抱いたことはありませんか？ このコースでは、ある現象が転換点を迎え、爆発的に広まる現象「ティッピング・ポイント」について解説をします。鍵となる3つの原則として、「少数者の法則」「粘りの要素」「背景の力」があります。 様々な社会現象やビジネス事例を挙げながら、これらの要素がどのように影響し、大きな変化を生み出すのかをコツ・留意点を踏まえてご紹介します。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）
11月29日まで無料
【アイリスオーヤマ】『いかなる時代環境でも利益を出す仕組み』【大山健太郎著】／鷲巣大輔の「ファイナンスは、ワシに任せろ！」
多くのビジネスパーソンが苦手意識を持っているが、今さら聞けないと思っているファイナンス知識を簡単に楽しく学べるコース。グロービス経営大学院でファイナンスクラスの講師を務める“ワッシー先生”こと、鷲巣大輔氏が解説します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月公開）
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~
財務諸表の要の1つである貸借対照表（B/S）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC27E130X20C21A4000000/?n_cid=DSPRM5277
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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クリティカル・シンキング（論理思考編）
業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。 論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。 論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。 論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント ・MECE ・ロジックツリー ・ピラミッド構造 ・演繹的／帰納的思考 ・イシューと枠組み ※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。 内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント
伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。 仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。 そんな方に役に立つのが「論理思考」です。 物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。 このコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。 ビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。 「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
会員限定
因果関係 ~原因と結果の関連を理解する~
因果関係とは、あるものごとが「原因」と「結果」の関係でつながっていることです。「因果関係」という言葉は様々な場面で使われますが、ビジネスにおいても、因果関係の把握は問題解決などの場面でとても重要な思考技術の一つです。 因果関係を把握し、因果関係を明らかにすることのメリットやコツを身につけましょう。
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
70人の振り返り
yukotti_222
その他
かなり間違えました、復習しようと思います。
uyuuuy9
その他
デジタル技術に関する進歩の知識を入れる事で、幅広い視野で考える事ができるようになると思う。
temp954
販売・サービス・事務
使用場面を推測する設問での間違いが多かったのでフォローしていきたい
yoshiyc
その他
応用問題の結果、不足部分が明確となり学習に役だった。
yasu0114
営業
知識が全く足りないので、まずはそれぞれの言葉の意味の理解を深めたい。
aquico52
IT・WEB・エンジニア
分かりにくいところを復習できた
takabag07
金融・不動産 関連職
データという意味を学ぶだけでもいろいろあります。
otayu
販売・サービス・事務
得たい情報に沿った集計方法の選択や集計結果に対する分析力を身につけたいと思った。
myu-tan
コンサルタント
繰り返し理解を確認することでスパイラル式に知識が体系化される
ozawayuji
営業
業務に活用したいと思う。
nao_wa
その他
ドリルで復習できることにより、自分の理解度がよくわかりました。
toshiazeo
営業
学んだ事が直ぐに忘れてしますのが残念です。
kazu_suzu
営業
データベースの取扱いとSQLを学んだ
charlie0316
営業
かなり難しかったと思う
db502
営業
データ分析ツールを使う際に活用できる
xujiahui1
経営・経営企画
復習すべき部分が認知できた
1996ihara
経営・経営企画
自分の理解度を確認するのに役立ちました
kasugaicc
経営・経営企画
様々な用語の意味を確認しました。
donachan0516
金融・不動産 関連職
繰り返し復習していきたい
syu0303
メーカー技術・研究・開発
理解出来ていない内容を復習できて良かったです
reikon
マーケティング
SQLはデータベース言語ではないのですね。間違えました。復習します
fuzita10
営業
２回目のドリルでトレンドがわかってきた
everest
営業
DX推進に必要なデータの扱い方や利活用の基礎が整理することで実務で活かせる理解が深まった。
tarumai
人事・労務・法務
まだまだ復習が日強く
monkey_turn
その他
普段の業務で使っていることが出題されたので、DXリテラシーが日常業務において重要であるこをを位置づけることができた。
nishida-m
その他
DXの知識を身につけ 働き方 考え方をアップデートしたい
m_jin
マーケティング
経験で得たものを言語化できました
fy_tkr
その他
分析の基本と重要点についてまとめられた講座だったと思うので、今後も業務に随時活用していきたいと思う。
piri-oji
資材・購買・物流
面白かった。また学習続ける
fujisawar
その他
容易に可視化できる手法を学びたい
kta0079
営業
しっかり復習します。
amby
人事・労務・法務
確認テストであいまいな点がクリアになった。
h_saito-td
IT・WEB・エンジニア
某社の製品に含まれているかどうか、などというのが本当に覚えるべき内容なのか疑問
kitashun71
その他
知識の再確認ができた
jack0302
営業
なかなか難しかったです。復習します。
yama-hokku
その他
まったく知らない用語もあったため、とても勉強になりました。
g-globis
営業
資料作成に役立ちそうです。
h-yuki1226
販売・サービス・事務
もう一度問題を理解しながら、復習したい
michiyomichiyo
その他
予習として先にドリルをして、もう一度復習もした
kazuya0813
営業
確認テストで何個か間違えたが、継続的に振り返って理解を深めたい。
aizusuzu8
人事・労務・法務
私の様な特殊業務では寧ろフォークリフトや玉掛けや消防知識が重要です。神商グループ全員が中小企業診断士である必要はありません。
gucchyon
メーカー技術・研究・開発
なかなか理解するのがむずかしかったです。
kk1000
販売・サービス・事務
まだよく理解できていないところがたくさんありました。
復習したいです。
mikan_1211
金融・不動産 関連職
知識不足のため活用できるレベルにスキルアップする
dahuxiao
営業
間違った設問を中心に再度参考となる講座を確認しようと思います。
aqueous
メーカー技術・研究・開発
「解釈」の問題の答えが理解できない。新しい知見を見出したとして、それを人を動かすような内容であるべきだというのが意味が分からない。
charlie0215
マーケティング
回帰分析が理解できました。
kawaguchimas229
IT・WEB・エンジニア
回帰分析が理解できました。
doumoto_
IT・WEB・エンジニア
用語に対する理解が深まった
chang_shin
販売・サービス・事務
ドリルのほうから先にやった。よし、今から学ぶぞ。
j0416770
メーカー技術・研究・開発
良い復習になりました
x0888
メーカー技術・研究・開発
課題の特定や方針の決定に役立つ
techno
その他
DXの会話についていくために活用できる。
funatsutakahiro
営業
よく理解することが出来ました
takemaru0530
販売・サービス・事務
理解度テストをするとわからない問題があり、これを機会に勉強していきたいです。
kawa_michi
専門職
間違えてしまった分野は復習します。
fujino-yukinaga
営業
Whatデータ編が分かりました。
watanabe_aki
経営・経営企画
まずは基本的な考え方や用語を理解する必要が高いと思います。
yoshikouc
販売・サービス・事務
どこが理解していないのかがわかりました
hnjhtanaka
営業
データリテラシー関連用語を再認識した事で、漠然と理解していた事の理解が深まった
niikuramiho
その他
復習するのによい機会になった
e_co
販売・サービス・事務
応用問題で学ぶことで、知識の幅が広がると共に、理解も深まったと思います。
ozawa_h
IT・WEB・エンジニア
良い復習になりました。
hitomi_aaaa
販売・サービス・事務
動画を初見なだけだともはや記憶からも内容が飛んでいるので、この問いと回答で学習できている。
hanamau
販売・サービス・事務
しっか復習する方ができた
yutahayasaka
その他
難しかった。日々の復習学習に心がけたい
pinguino
販売・サービス・事務
理解度テストに学んでいないことを出題されても無理
yokoishida
コンサルタント
まだまだあやふやなところがありますが、分析に役立てます。
効果的なグラフ作成はすぐに役立ちそう。
n_jiro
営業
回帰分析について解説も合わせて確認して理解できました。
makidayo
IT・WEB・エンジニア
あいまいなところがあったので、また復習しようと思いました。