すべての動画をフルで見よう!

現役MBA講師や活躍中の経営者から
ビジネススキルを学べる動画17,800本以上が見放題!

企業防災 経営視点編 ~非常時に問われるリーダーシップ~

会員限定

52分

「組織マネジメント」の関連動画 一覧を見る

動画説明

皆様の企業の防災対策は十分でしょうか。
地震や豪雨が頻発する中、社員の命と事業継続を守ることは経営の重要課題です。
本コースでは、3.11の実体験や災害対策状況などのデータをもとに、安全配慮義務、BCP策定、情報収集体制、そして有事のリーダーシップまでを改めて見つめ直します。
防災をコストではなく戦略的投資として捉え直したい経営層・管理職の方におすすめです。

※合わせて同シリーズの「企業防災 従業員視点編 ~災害時の思考法やtipsを学ぼう~」もご活用ください。
https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/9c97f8c1/learn/steps/61642

※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年3月制作)

講師プロフィール

戸羽 太
経営者/元陸前高田市長
東京都町田市で小中高時代を過ごす。卒業後ミュージシャンを目指しアメリカに留学。帰国後会社員としてキャリアを歩んでいたが、岩手県議会議員の父の故郷に住まい移し転職。1995年に陸前高田市議選に出馬し初当選。2007年市議を退職し、陸前高田市助役となる。前市長の引退に伴い、2011年2月陸前高田市長選に立候補し初当選。1か月後の2011年3月11日、東日本大震災が発生し津波で市役所が全壊、妻や市の職員も犠牲になる。3期12年陸前高田市長としてマイナスからの復興まちづくりに全力を尽くした。現在は、株式会社オフィスTOBAの代表として、防災・減災の大切さやリーダーシップについて、講演などを通じて地域社会に貢献できるよう活動している。

良田 智雄
グループ経営管理本部のマネジング・ディレクター
カルチュア・コンビニエンス・クラブ(株)にて、直営店店長として店舗に関わる企画立案から現場のオペレーション管理や人材育成など現場の統括業務に従事。
その後、人事部にて人材の採用、労務、評価、育成など、人事全般の企画運営及びマネジメントに従事した後、グロービスに参画。
現在は、グループ経営管理本部のマネジング・ディレクターとして、人事、総務、法務・リスクマネジメント、財務、経理を責任者として統括する。
また、大学院教員及び、企業内研修講師としてヒト系領域を担当。
茨城ロボッツスポーツエンターテインメント 取締役
LuckyFM茨城放送 監査役

本田 龍輔
グロービス・コーポレート・エデュケーション
マネジャー
日本福祉大学大学院国際社会開発研究科卒業(開発学修士)
大学卒業後、地域活性に取り組むNPO法人での活動を経て、独立行政法人国際協力機構(JICA)の実施する青年海外協力隊事業に参画し、パプアニューギニア独立国へ派遣。農村地域において生活改善や植林を中心とした環境保全活動に取り組む。帰国後はJICA東京にて、行政や教育機関、NPO/NGOとの協働を通じた国際協力の裾野拡大や人材育成に携わる。グロービス入社後は、法人営業部門にて、顧客企業の人材育成・組織開発に関わる設計・提案活動に従事。SDGパートナーズでは、企業のサステナビリティ方針策定・実施、ESG情報開示、価値創造モデルの設計プロセス等を支援している。
(肩書きは制作時点のもの)

より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。

コメント84件

  • kuro_kuroda

    小学生の時に経験した阪神淡路大震災で、幸いにも自宅は無事でしたが、水道が1か月使えない、ガスが2か月使えなかったです。1週間お風呂に入れず頭がかゆい、とか当時は子どもだったので、自分の不満ばかりでしたが、スーパーも半壊していた中で、何とか日々食糧を調達し、1週間後には仕事に復帰し、電車も限られた区間しか動かない中、自転車で行ける所まで行き、色々なバスを乗り継いだりしながら、普段の倍の通勤時間をかけて職場に通い、被災した職場の復興もしながら子ども達の世話もしていた両親は、とても偉大だったと、親になった今改めて思います。災害は本当に自分事です。自社ではBCPを策定しており、緊急時避難マニュアルもあり、年1回それらの見直しや避難訓練があります。今後も、それらに真剣に取り組み、自分だけでなく、家族や同僚も助けられるようにしていきたいと思います。

    2026-03-19
  • everest

    企業防災は現場任せではなく経営課題として捉える重要性を学ぶことで事業継続や従業員の安全を守るため、平時からの備えと判断基準の整備が不可欠だと感じた。

    2026-03-13
  • oshamariruuuh

    働き方が多様化する中で企業防災の在り方を様々な視点から考えさせられるコースでした。有事の時に企業側が写真を守ることが社会的に求められる中で、どこまで想定しておくか、普段から意識啓蒙含めてできているか(安否確認など)が求められそうですね。
    私は仕組みを作る立場ではありませんが、そのような動きを人事総務の方々がやられているということをしっかり日頃からチェックし、自分自身も発信されている情報に敏感になろうと思いました。

    2026-03-14
  • augstus

    BCP策定において災害の種類ではなく、停電・通信遮断等の事象への対策を組み合わせることが重要である。
    リーダーが被災することも想定して事前の権限移譲が重要であることが理解できた。
    平時の配慮が緊急字の命とりなるという言葉を非常に重たく受け止めた。

    2026-03-15
  • koyu-hnd

    正常性バイアスと言う言葉が印象に残った。どこか俯瞰してみている気がした。災害を経験したことのない私にとって、どうしたら自分ごとできるのか学びたい

    2026-03-31
  • makina12

    大切なことを学ばせていただきました。
    経験者の言葉は深みがあります。
    真摯に受け止め、有事の際は最悪の事態を想定して最善の行動を取りたい。安否確認は絶対する!

    2026-03-16
  • hiroruru

    震災後に防災意識について真剣に考えるようになった。
    企業の対策以前に比べて充実したと感じる。

    2026-03-17
  • tomoko_sophia

    会社では各フロアに防災担当が決められており有事の際の役割を持っているが、在宅勤務が多いため実際に災害が起こったときに機能しない可能性がある。また、自分が会社から自宅に歩いて帰ることになる場合、どういったルートでどれくらいの時間がかかるか把握していないので、自分事として何が必要なのか今一度考える必要がある。

    2026-03-20
  • nao1009

    とても参考になりました。

    2026-09-08
  • momoume

    完璧なマニュアルを作るより、想定外の事象が起きた時どう自律的に考えていくか。職員一人ひとりが自分事として考えるえることが必要だ。

    2026-08-14
  • sugisugi1994

    3.11をご経験された市長のお話をしっかり受け止め、なかでも従業員の安全確保そのための批判的思考の有無について、現行のBCPをあらためて点検したいと感じました。

    2026-09-08
  • hamy-ken

    防災は備えることと、異常時の訓練が大切

    2026-09-10
  • yamada0331

    最近頻発している線状降水帯はなかなか予測が出来ない。部下の住んでる場所や外出先、出張先をしっかり把握することが重要である。交通状況も見て、連絡を取り合い状況に合わせた行動・意思決定が必要となる。

    2026-09-11
  • saitou0912

    いつくるか分からない天災に備えて被害を最小限に収めれるようにしないといけません。
    来ないことが1番ですがしっかり準備していきます。

    2026-09-11
  • tanuki_do

    防災意識が高まりました

    2026-09-13
  • panda_yaruki0

    インフラ系だともっとやばい

    2026-09-13
  • moris511

    大変参考になりました。

    2026-09-14
  • nobis

    災害を自分事として捉えることがすべての第一歩であるし、すべてのような気もします。そこがなければ、いくら仕組みやルールを整えても機能しない。であれば、それは何もしていないことと同義です。年間の節目でチームに意識付けするタイミングを設けることを行っていきたい。

    2026-09-04
  • asakusajun

    大きな地震や大雨で特別警報が出ることが、頻繁になってきている。常日頃からの心構えはもちろんの事、勤務中や出先機関において災害になる可能性はかなり高い、企業や団体その中で働く個人がまず防災意識をもつことが重要だと再認識させられた内容でした。

    2026-09-03
  • furukawa_hiroki

    フェーズフリーの考え方は、営業活動に有益な情報でした。

    2026-08-23
  • 0038714

    元陸前高田市長の3.11の教訓について、元市長が思うBCPの考え方について大変、参考になりました。印象的な言葉として「自分事にならない心理」や「自分の命は自分で守れ」「企業防災の全ての起点は従業員の命を守ること」についてでした。私も業務で防災を担当しています。今回、学んだことについて、しっかり復習もして自身が作成するBCPにも落とし込んでいきたいと思います。

    2026-08-22
  • takeshi_kawase

    企業防災とはという難しい問題に対して学びの機会が多かったです。

    2026-09-19
  • contrail

    弊社のBCPの見直しにあたり大変参考になった

    2026-08-10
  • katsuco

    平時と有事を切り分けるのではなく、いつでも役に立つ対策対応をすることで、
    コストという問題と、平常性バイアスへの対応が叶うのではないかと感じた。

    先ず自助の意識とスキルを高めること、次いで共助できるような組織文化をつくること含め
    経営と密に会話をしながら自社にとって必要なBCPを考えたい。

    2026-08-06
  • isao-mat

    災害時のアライアンスがあること知り勉強になりました

    2026-07-31
  • golsan

    なかなか私事に落とし込めない人がいるが、企業は意識向上に努めるべきであり勉強になった。
    従業員の1人1人が真剣に取り組んでいけるような企画を立てれないか考えていきたい

    2026-07-28
  • yfujioka

    企業防災について経営視点から学ぶことが出来ました。

    2026-07-15
  • onokota

    昨今、自然災害が多くなり、自社でも今年の熊本地震で被害を受けた店舗もありました。
    店舗としての最低限の備えと、従業員を守る手段を平時から考えていきたいと思います。

    2026-09-26
  • oyn

    フェーズフリーという考え方があることを初めて知りました。普段から有事のことを意識した取り組みをしておけば、何があっても安心であるし、対応をしていくことが可能である。ローリングストックもその1種だと思うが意識をしていなくても大丈夫なようになっているような体制にしておきたい。

    2026-10-13
  • ehime_403

    リーダーは、すべて自分でできるわけではないので、他人にどのように任せるかが重要だと思った。

    2026-10-09
  • masanori_tsuji

    阪神淡路大震災を経験し当時勤めていた会社が被災しました。自宅は問題が無かった為、地震の翌日から会社に出社して片づけをお進めていきました。片道約2時間徒歩で通いましたが周りの変わり果てた景色は衝撃的でした。当時のお客さの対応は様々で勝手に入り込んで荒らして資料を持ち帰ったお客様や、炊き出しをして頂き応援して頂いたお客様などありました。
    会社は復旧しましたこの地震が原因で経営が傾き最終的には倒産してしまいました。当時はBCOなどの言葉もほぼ聞いたことは無かったのですがこのあたりから広がっていったのかなと思います。

    2026-10-03
  • nzw007

    想定外のことは起きるという視点が重要だが、起きるうる事象に対することを考えておくことは重要だと思った。

    2026-10-02
  • jparktanaka

    災害や有事を自分ごととして捉えて、想像力を働かせて、対策をしていく必要がある

    2026-10-01
  • inotom

    災害。BCP、ハード・ソフト対応等、企業の管理職から不安な要素
    あったが。わかりやすく、たんじかんで認識できました。

    2026-09-30
  • hayato0915

    防災も経営の視点から見ることが大切だと思いました。

    2026-09-30
  • kita1981

    平時の配慮が有事の致命傷になる、批判的思考力の重要性などが非常に印象に残った。全国に拠点を展開する自社であれば、全国画一的なBCP方針を計画することは容易ではないので、各拠点の責任者としての自分事化、重要性を再認識し、担当地域に即したBCP計画を想定しなければならないと感じた。

    2026-09-29
  • sake_moto

    正常性バイアスと言う言葉が印象に残った。どこか俯瞰してみている気がした。災害を経験したことのない私にとって、どうしたら自分ごとできるのか学びたい。

    2026-09-27
  • i_t_a_r_u

    BCPを異常時だけのものと考えると負担感が大きく、思考停止に陥ると思う。
    しかし普段の業務で発生したトラブルで業務を止めないようにするために使うものと考えればハードルは低いかもしれない。

    2026-09-15
  • haramaki-s

    我が社のBCPが心配になりました

    2026-09-25
  • katohiro19

    今の世は想定外の事が起きるので、想定外の事も考慮したBCP組織考える必要ある。連絡方法にしても連絡つかなかった人がいた場合の暫定対応など考えておく必要と改めて感じた。従業員及び近隣の方々などの生命確保するのも企業の役目。

    2026-09-24
  • machine_sm

    当社も企業の対策について、BCPなど少しづつ始まっています。
    このような視点も入れて、自分事として準備していきたい。

    2026-09-23
  • kasahara_0222

    防災対策、担当者以外にサブ担当を作っておくことの大切さを理解しました。
    また、担当を設定するだけではなく、対処方法まできちんと理解できるレベルまで落とし込むこと。
    自分ごとにどこまで落とし込めるか、またそれを真剣に従業員に伝えることができるか、
    定期的に防災に関するミーティングなどを開いて意識を持たせるようにすることがいいと思いました。

    2026-09-21
  • chihiro-1026

    実際に被災し部下を亡くした市長の言葉はとても重く感じられました。BCP整備はもちろんですが、社員一人一人の意識と日頃からの人間関係も要所要所の決断を左右すること、心理的安全性は防災においても大切だと感じました。

    2026-06-17
  • hn1234567890

    企業の防災は忘れがちだが重要な問題

    2026-09-18
  • nyiu

    勉強になった。
    安否確認メールがくるが、トリアージに繋がっているというのは考えたことがなかった。
    BCPを考えていきたい。

    2026-09-17
  • n06t06

    安否確認等も含めて実施をしているが、いざ有事が起きた際に機能するかはわからない。
    事象一つ一つに対して対策を講じておかなければならないことを学べた。

    2026-09-16
  • 19691214

    元陸前高田市長の戸羽さんのお話しは、ご家族を亡くされての実体験で、立場上助けに行けない、心に沁みました。

    2026-03-25
  • karizo

    経営者が自ら学ぶ姿勢持たないと、うまく進まない

    2026-04-15
  • ewing

    従業員が有事の際に自ら動けるような体制作りが必要。

    2026-04-08
  • tottorikunihiko

    防火防災活動が担当業務としてある中で、いかに常日頃から災害への備えの必要性を従業員に持たせられるかが重要だと感じました。

    2026-04-08
  • daiki_19940703

    自身の業務に取り入れていきたいです。

    2026-04-05
  • kozo-yasui

    想定していた津波は50㎝実際は15mの津波が来た。
    有事の時は想定外の事が起きるこれに関しての備えをする事が大事
    自分の命は自分で守る・・・

    防災対策の心がまえを学びました。

    2026-04-01
  • msyamane

    普段の備えも重要だが、即時対応できる体制や柔軟な思考も必要と感じた

    2026-03-31
  • cocoichi

    防災の違った視線から学習

    2026-03-31
  • k-takagi

    経営者の立場ではないが、有事には冷静に立ち返り適切な行動と決定ができる様に、日々考えることが必要と思う。

    2026-03-27
  • c_saka

    自分の身は自分で守らなきゃいけないということに改めて気がつきました

    2026-03-26
  • mmm807717

    多様化する防災について考えれた。

    2026-04-18
  • take104sy

    40代です。
    子供のころは避難訓練のやる意味が分からなく,授業がなくなるのでよろこんでいた。
    しかし,「3.11」を筆頭に様々な災害が起きており,あらためて避難訓練の大切さを実感している。

    2026-03-24
  • mio_mura

    危機時の意思決定プロセスを透明化するための手順やチェックリストを活用する

    2026-03-24
  • tamatamarin

    平時と有事のリーダーシップの取り方の違いがよくわかった。特に異常時は遠慮はしてはいけない。
    それから、従業員の安全確保が最も大事であること。従業員も意識を持って行動することを促す。
    日々の備えの大事さ。

    2026-03-20
  • bb-x

    企業として防災の考え方を学んだらよいと思った。被害想定をどこまでの大災害に仮定するか、が大切だろうと感じます。

    2026-03-18
  • hiro-hiro_

    BCP対策を十分に行うとともに有事の際に素早く決断することがリーダーとして必須だと思いました。

    2026-03-16
  • taki_0225

    自分事としてとらえる・後悔しない事前準備

    2026-03-16
  • sorasora1

    いつも冷静なかんがえで行動し周りの人たちに的確な指示を出すことを常に意識します。

    2026-03-16
  • i_omori

    サステナビリティを意識して

    2026-03-12
  • yhamaguchi

    災害の種類を想定した対策ではなく、起こり得る事象を想定した対策を考えることが重要。リーダーは有事を想定した権限委譲を誰にするか、その人が被災した場合の次の委譲者まで想定しておくことが重要。一人一人が能動的に自身を守るという意識を植えるための訓練が重要。

    2026-04-29
  • tanaka-vintage

    自分の命は自分で守るを基本に様々な事象が生じた場合のシュミレーションを行うことで、備えられる部分もあろうかと思う。実際は想定外の事態も発生するため、自ら判断して行動することが大切だと思った。
    自分の所属する組織の現状の課題は、非常時でもどうしたらいいか質問するところ。自ら考えて判断できない。特に非常時は迅速に判断して行動に移してもらわないといけない。
    従業員の安全確保と事業継続の両立には、安否確認を素早く行うこと、事業継続への影響を判断することが大切であるが、これもまず何をしなければならないのかが本当に有効な行動なのかを見直したほうが良い。やっても意味のないことは非常時なので思い切ってなくすくらいでないと本当に大事なことに注力できない。
    リーダーシップを発揮するために最も重要だと感じる点は覚悟。絶対に従業者の命を助ける、事業を継続させるという強い覚悟が重要。

    2026-07-07
  • yuta_yutaaa

    企業防災を学ぶ機会があまりなかったため、非常に勉強になった

    2026-06-18
  • taca1962

    想定外でもなく、想定しないでもなく、いざというときをさまざまな角度から想定し、必要な準備を行うことの重要性がとても理解できた
    また企業が自分自身を守ってくれるのではなく、ひとりひとりが自分を守ることが必須ということもよく理解できた

    2026-06-17
  • sphsph

    実効性のあるBCPの立案。
    更に想定外の想定。
    全ては無理ですが、あくまで前向きに、しっかり投資判断をしていきたい。

    2026-03-12
  • kumarenger

    BCPの話を万が一の際のBCP用とするのではなく、日常業務をよりよくするために業務プロセスを考えていくとか、例えば発電機などのBCP用品を購入した場合に、万が一の場合だけに使うのではなく、日常的に役立たせるという考えは、とてもいいと思いました。

    2026-05-10
  • kazu-1220

    企業防災についての知識が広がりました。十分な備えをしたいと思います。

    2026-05-07
  • ohtomo24

    震災など有事の際にリーダーとしての行動を決めておく重要性を学びました。

    2026-05-06
  • magnify

    災害の種類にではなく、事象に対して防災対策を考えて、それを組み合わせたときにBCPが出来上がるという内容がしっくりきた。

    2026-05-03
  • tk-tsume

    業務で疑問におもっていたかしょがクリアになった

    2026-04-29
  • yasuhiko-hori

    防災とはまさに災害が起こる前の平時に如何に備えておくか?であるとの内容でした。
    BCP含め、全てに対応することは不可能であるため、企業が出来ることと、従業員に任せること、
    他の仕組み(行政など)に頼ることを考えて、自前ですることしないことを切り分けて考える考え方も大切である。
    その上で、従業員にも受け身ではなく、いざというときに自分で考え自走出来るように促しておくことも
    大変重要であり、これは通常業務における指導、育成と同じであると感じました。
    また、平時と災害時を区別して考えるのではなく、平時から防災を意識した体制に取り組むことで
    コストの吸収や効率化を進めるという考えは良い学びとなりました。
    平時に異常事態を考え、何処にボトルネックがあるかを考えるかは自社のビジネスを見直す良い切っ掛けでも
    あると思いました。災害だけでなく人材の流失や不在などは想定されることで、それに対し事前に対処しておくことは
    企業の持続性に寄与することだと改めて感じました。

    2026-07-13
  • mototsugu3

    各事項を実施しているが、従業員一人一人の意識改善が課題。事象に対する対応も纏める

    2026-04-29
  • p1990603

    日頃からの備えをしっかりと考えていきたいと感じました。

    2026-04-29
  • 8317823

    富士山の噴火や首都直下地震、山火事、大雨 等 必ず起こるであろう災害にいかに準備しておくか
    我々一般市民はもちろん、企業活動を営むうえでもけっして怠ってはいけないと思います。

    2026-04-28
  • so517

    防災には定期的な備えが大切だと感じた

    2026-04-27
  • nomask

    大変参考になりました

    2026-04-25
  • kog-kog

    停電などの事象に対する備えという視点は参考になりました。社員一人一人の意識付けがもっともお金がかからず有効な手段だと思いました。

    2026-04-24
  • bloom_0725

    防災についての知識も必要だと感じた

    2026-04-21
  • shirakabashogun

    学びは多かった。実践に生かせれば。

    2026-04-19

学習コースの機能を
すべて使おう

有料プランでは、動画学習ごとに設定されたクイズやテスト、学習資料などを見ることができます。

新登場

学びエージェント (AI)

「この用語はどういう意味?」などをAIとチャットできます

詳細を見る

クイズ

動画一つひとつの内容を確認するために、1問1答形式のクイズを受けられます

理解度確認テスト

動画を全て見終わった後、理解度を確認するテストが受けられます

資料を見る

理解度確認テストを全問正解すると、動画で使用した教材を閲覧できます

後で見る

後で見たい動画を保存し、いつでも見返しやすくする機能です

コメントする

動画に対して振り返りのコメントを記載することができます

いますぐ無料体験へ詳細を見る

おすすめの学習動画

学習カテゴリ

体系的に学ぶ

考え方・伝え方を学ぶ

ビジネスの基礎を学ぶ

発展的なビジネスを学ぶ

価値観・軸/スキルを身につける

知見を広げる

記事・動画の注目タグ