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AI BUSINESS SHIFT 第12回 機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第12回です。 第12回「機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。 ■こんな方におすすめ ・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方 ・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方 ・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年03月制作)
会員限定

【営業無双#1】勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点
本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。 「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。(#2以降は順次公開) 本コースでは、「勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点」をテーマに BtoBでお客様に選ばれる営業の役割 トップ5%のセールスに共通する行動や考え方 成果につながる実践的なポイント などを解説します。 ◾️こんな方におすすめ 提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方 顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方 再現性のある営業テクニックを身につけたい方 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年7月制作)
新着07月18日(土)まで無料

マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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リーダーのためのコーチング入門
メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。 あるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。 メンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。 こうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。 変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。 本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。 また、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。 メンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。 コース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(基礎編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/fe285262/learn/steps/59808 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(実践編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/01d24a39/learn/steps/59813 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
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AI BUSINESS SHIFT 第10回 機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第10回です。 第10回「機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方 ・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方 ・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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【賢者のアンテナ】いざ!戦略的雑談!前編
このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。 毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。 取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。 グーグルフォーム(https://forms.gle/qqoBYuRUmUYz4scC6) または グロ放題編集部員のX(https://x.com/mairakobayashi) まで、ぜひご要望をお寄せください。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
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【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方
AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。 自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。 ▼プレゼン動画分析プロンプト(辛口) https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/6f976cda ▼関連動画:プレゼンテーションスキル https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/598f3254/ ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント47件
kuro_kuroda
小学生の時に経験した阪神淡路大震災で、幸いにも自宅は無事でしたが、水道が1か月使えない、ガスが2か月使えなかったです。1週間お風呂に入れず頭がかゆい、とか当時は子どもだったので、自分の不満ばかりでしたが、スーパーも半壊していた中で、何とか日々食糧を調達し、1週間後には仕事に復帰し、電車も限られた区間しか動かない中、自転車で行ける所まで行き、色々なバスを乗り継いだりしながら、普段の倍の通勤時間をかけて職場に通い、被災した職場の復興もしながら子ども達の世話もしていた両親は、とても偉大だったと、親になった今改めて思います。災害は本当に自分事です。自社ではBCPを策定しており、緊急時避難マニュアルもあり、年1回それらの見直しや避難訓練があります。今後も、それらに真剣に取り組み、自分だけでなく、家族や同僚も助けられるようにしていきたいと思います。
everest
企業防災は現場任せではなく経営課題として捉える重要性を学ぶことで事業継続や従業員の安全を守るため、平時からの備えと判断基準の整備が不可欠だと感じた。
oshamariruuuh
働き方が多様化する中で企業防災の在り方を様々な視点から考えさせられるコースでした。有事の時に企業側が写真を守ることが社会的に求められる中で、どこまで想定しておくか、普段から意識啓蒙含めてできているか(安否確認など)が求められそうですね。
私は仕組みを作る立場ではありませんが、そのような動きを人事総務の方々がやられているということをしっかり日頃からチェックし、自分自身も発信されている情報に敏感になろうと思いました。
augstus
BCP策定において災害の種類ではなく、停電・通信遮断等の事象への対策を組み合わせることが重要である。
リーダーが被災することも想定して事前の権限移譲が重要であることが理解できた。
平時の配慮が緊急字の命とりなるという言葉を非常に重たく受け止めた。
koyu-hnd
正常性バイアスと言う言葉が印象に残った。どこか俯瞰してみている気がした。災害を経験したことのない私にとって、どうしたら自分ごとできるのか学びたい
makina12
大切なことを学ばせていただきました。
経験者の言葉は深みがあります。
真摯に受け止め、有事の際は最悪の事態を想定して最善の行動を取りたい。安否確認は絶対する!
hiroruru
震災後に防災意識について真剣に考えるようになった。
企業の対策以前に比べて充実したと感じる。
tomoko_sophia
会社では各フロアに防災担当が決められており有事の際の役割を持っているが、在宅勤務が多いため実際に災害が起こったときに機能しない可能性がある。また、自分が会社から自宅に歩いて帰ることになる場合、どういったルートでどれくらいの時間がかかるか把握していないので、自分事として何が必要なのか今一度考える必要がある。
yhamaguchi
災害の種類を想定した対策ではなく、起こり得る事象を想定した対策を考えることが重要。リーダーは有事を想定した権限委譲を誰にするか、その人が被災した場合の次の委譲者まで想定しておくことが重要。一人一人が能動的に自身を守るという意識を植えるための訓練が重要。
kazu-1220
企業防災についての知識が広がりました。十分な備えをしたいと思います。
mototsugu3
各事項を実施しているが、従業員一人一人の意識改善が課題。事象に対する対応も纏める
p1990603
日頃からの備えをしっかりと考えていきたいと感じました。
8317823
富士山の噴火や首都直下地震、山火事、大雨 等 必ず起こるであろう災害にいかに準備しておくか
我々一般市民はもちろん、企業活動を営むうえでもけっして怠ってはいけないと思います。
so517
防災には定期的な備えが大切だと感じた
nomask
大変参考になりました
kog-kog
停電などの事象に対する備えという視点は参考になりました。社員一人一人の意識付けがもっともお金がかからず有効な手段だと思いました。
bloom_0725
防災についての知識も必要だと感じた
shirakabashogun
学びは多かった。実践に生かせれば。
tk-tsume
業務で疑問におもっていたかしょがクリアになった
magnify
災害の種類にではなく、事象に対して防災対策を考えて、それを組み合わせたときにBCPが出来上がるという内容がしっくりきた。
ohtomo24
震災など有事の際にリーダーとしての行動を決めておく重要性を学びました。
daiki_19940703
自身の業務に取り入れていきたいです。
kumarenger
BCPの話を万が一の際のBCP用とするのではなく、日常業務をよりよくするために業務プロセスを考えていくとか、例えば発電機などのBCP用品を購入した場合に、万が一の場合だけに使うのではなく、日常的に役立たせるという考えは、とてもいいと思いました。
chihiro-1026
実際に被災し部下を亡くした市長の言葉はとても重く感じられました。BCP整備はもちろんですが、社員一人一人の意識と日頃からの人間関係も要所要所の決断を左右すること、心理的安全性は防災においても大切だと感じました。
taca1962
想定外でもなく、想定しないでもなく、いざというときをさまざまな角度から想定し、必要な準備を行うことの重要性がとても理解できた
また企業が自分自身を守ってくれるのではなく、ひとりひとりが自分を守ることが必須ということもよく理解できた
yuta_yutaaa
企業防災を学ぶ機会があまりなかったため、非常に勉強になった
tanaka-vintage
自分の命は自分で守るを基本に様々な事象が生じた場合のシュミレーションを行うことで、備えられる部分もあろうかと思う。実際は想定外の事態も発生するため、自ら判断して行動することが大切だと思った。
自分の所属する組織の現状の課題は、非常時でもどうしたらいいか質問するところ。自ら考えて判断できない。特に非常時は迅速に判断して行動に移してもらわないといけない。
従業員の安全確保と事業継続の両立には、安否確認を素早く行うこと、事業継続への影響を判断することが大切であるが、これもまず何をしなければならないのかが本当に有効な行動なのかを見直したほうが良い。やっても意味のないことは非常時なので思い切ってなくすくらいでないと本当に大事なことに注力できない。
リーダーシップを発揮するために最も重要だと感じる点は覚悟。絶対に従業者の命を助ける、事業を継続させるという強い覚悟が重要。
yasuhiko-hori
防災とはまさに災害が起こる前の平時に如何に備えておくか?であるとの内容でした。
BCP含め、全てに対応することは不可能であるため、企業が出来ることと、従業員に任せること、
他の仕組み(行政など)に頼ることを考えて、自前ですることしないことを切り分けて考える考え方も大切である。
その上で、従業員にも受け身ではなく、いざというときに自分で考え自走出来るように促しておくことも
大変重要であり、これは通常業務における指導、育成と同じであると感じました。
また、平時と災害時を区別して考えるのではなく、平時から防災を意識した体制に取り組むことで
コストの吸収や効率化を進めるという考えは良い学びとなりました。
平時に異常事態を考え、何処にボトルネックがあるかを考えるかは自社のビジネスを見直す良い切っ掛けでも
あると思いました。災害だけでなく人材の流失や不在などは想定されることで、それに対し事前に対処しておくことは
企業の持続性に寄与することだと改めて感じました。
c_saka
自分の身は自分で守らなきゃいけないということに改めて気がつきました
i_omori
サステナビリティを意識して
sorasora1
いつも冷静なかんがえで行動し周りの人たちに的確な指示を出すことを常に意識します。
taki_0225
自分事としてとらえる・後悔しない事前準備
hiro-hiro_
BCP対策を十分に行うとともに有事の際に素早く決断することがリーダーとして必須だと思いました。
bb-x
企業として防災の考え方を学んだらよいと思った。被害想定をどこまでの大災害に仮定するか、が大切だろうと感じます。
tamatamarin
平時と有事のリーダーシップの取り方の違いがよくわかった。特に異常時は遠慮はしてはいけない。
それから、従業員の安全確保が最も大事であること。従業員も意識を持って行動することを促す。
日々の備えの大事さ。
mio_mura
危機時の意思決定プロセスを透明化するための手順やチェックリストを活用する
take104sy
40代です。
子供のころは避難訓練のやる意味が分からなく,授業がなくなるのでよろこんでいた。
しかし,「3.11」を筆頭に様々な災害が起きており,あらためて避難訓練の大切さを実感している。
19691214
元陸前高田市長の戸羽さんのお話しは、ご家族を亡くされての実体験で、立場上助けに行けない、心に沁みました。
mmm807717
多様化する防災について考えれた。
k-takagi
経営者の立場ではないが、有事には冷静に立ち返り適切な行動と決定ができる様に、日々考えることが必要と思う。
cocoichi
防災の違った視線から学習
msyamane
普段の備えも重要だが、即時対応できる体制や柔軟な思考も必要と感じた
kozo-yasui
想定していた津波は50㎝実際は15mの津波が来た。
有事の時は想定外の事が起きるこれに関しての備えをする事が大事
自分の命は自分で守る・・・
防災対策の心がまえを学びました。
sphsph
実効性のあるBCPの立案。
更に想定外の想定。
全ては無理ですが、あくまで前向きに、しっかり投資判断をしていきたい。
tottorikunihiko
防火防災活動が担当業務としてある中で、いかに常日頃から災害への備えの必要性を従業員に持たせられるかが重要だと感じました。
ewing
従業員が有事の際に自ら動けるような体制作りが必要。
karizo
経営者が自ら学ぶ姿勢持たないと、うまく進まない