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PEST分析 ~企業経営の前提となるマクロ環境を分析する~
PEST分析とは、企業環境をを取り巻くマクロ環境を分析するためのフレームワークです。「PEST」は、政治（Politics）、経済（Economy）、社会（Society）、技術（Technology）の頭文字を意味しています。 企業の経営者や企画担当者が戦略を立てるときにその前提として企業経営を取り巻くマクロ環境を把握することができます。また、世の中の動きからどのような新しいニーズが生まれそうかを予想し事業や製品を開発するヒントを得るためにも用いることができます。 このコースでは、PEST分析の解説とともに、事例、留意点を学んでいきます。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「エアビー上場、コロナ禍でのしたたかな対応に支持」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQODZ243AW0U0A221C2000000?n_cid=DSPRM5277 「Amazonが独禁調査で嘆願 企業は規制を変えられるか」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC113IV0R10C21A7000000/?n_cid=DSPRM5277 「核融合発電、温暖化抑止とエネルギー安全保障の切り札に」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC2113Y0R20C22A4000000/?n_cid=DSPRM5277
7分
3C分析 ~市場・競合・自社の分析から戦略を立案する~
3Cとは、市場と競合の分析から市場機会などに関するヒントを経て、自社の状況と照らしながら戦略に活かすためのフレームワークです。3Cは市場・顧客（Customer）、競合（Competitor）、自社（Company）の頭文字です。経営者や企画担当者が新規事業の戦略を練ったり、既存事業のテコ入れを行ったりする際に使います。 このコースでは3C分析の考え方について解説するとともに、着眼ポイントや活用事例をご紹介しています。
8分
5つの力分析 ~業界の収益性を分析する~
「5つの力分析」は、業界の収益性に影響を与える要因を分析することで、その業界が収益性を上げやすいか上げにくいかを分析するマイケル・ポーター教授が提唱したフレームワークです。 参入を検討している業界の魅力度の把握や、自社の強みが生かせそうな業界セグメントを探したり、業界を再定義する場面で役立てることができます。
10分
SWOT分析 ~自社の置かれる外部環境、内部環境を把握する~
SWOT分析は、自社の外部環境と内部環境を、好ましい側面と好ましくない側面から整理するものです。 強み（Strengths）、弱み（Weaknesses）、機会（Opportunities）、脅威（Threats）の4つに整理することで、経営課題の見極めや事業機会の検討、自社が置かれている環境に関する社内の意識合わせなどに活用することができます。 ※2020年4月、皆様からのご要望を受け、Video5を追加いたしました。 理解度確認テストの追加・変更はございません。 修了ステータスへの影響はなく、既に修了されている場合は修了状態のまま視聴セクション数が「6/7」と表示されます。従来よりさらに一歩踏み込んだ内容にアップデートされておりますので、ぜひ追加でご視聴ください。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「出光の超小型EV参入、脱炭素市場へ先手必勝狙う」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQODZ254HB0V20C21A2000000/?n_cid=DSPRM5277&unlock=1 「新生銀行はなぜ、定期預金の金利を10倍にしたのか」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC2054C0Q2A620C2000000/?n_cid=DSPRM5277
9分
バリューチェーン ~企業活動の価値連鎖を知り事業戦略を立てる~
事業活動を機能ごとに分類し、どの部分（機能）で付加価値が生み出されているかを分析する、マイケル・ポーター教授が提唱したフレームワークです。 バリューチェーンは、事業戦略の有効性や改善の方向を探ったり、競合との差異を把握し差別化を図る等の場面で役立てることができます。バリューチェーンを理解し、より効果的な戦略立案につなげましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「首位独走TSMCの「体育会系」競争戦略 半導体受託製造」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC1583L0V10C21A6000000/?n_cid=DSPRM5277
7分
事業環境分析（フレームワーク実践編）
「3C」「PEST」「5つの力分析（5F）」「バリューチェーン」といったフレームワークを聞いたことがある方、またはGLOBIS 学び放題で学習した方も多いのではないでしょうか。 このコースでは、事業環境分析に関連するフレームワークについて、以下のポイントを中心に学んでいきます。 ・フレームワークとは何を見るためのものなのか ・フレームワークはどんな状況で使うものなのか ・使う際に陥りがちなポイントは何か それぞれのフレームワークは理解したが、実際のビジネスでどのように使ったらよいかわからない、自分の使い方が合ってるのかわからない、といった悩みを持つ方にもお勧めのコースです。 このコースで学んで、フレームワークを使いこなすコツを身につけていきましょう。 経営のフレームワークを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ・経営戦略 ・3C分析 ・PEST ・5つの力分析（5F） ・バリューチェーン
1時間 18分
アドバンテージ・マトリクス ~業界で異なる事業特性を把握する~
アドバンテージ・マトリクスは、業界によって異なる事業特性を把握するためのフレームワークです。業界のタイプによって事業の経済性が異なり、それは事業の成功の可能性も異なることを意味します。自社事業の方向性を検討する際などに役立てましょう。
12分
ポーターの3つの基本戦略 ~戦略を理解し、方向性を見定める~
ポーターの３つの基本戦略とは、戦略の方向性を検討するためのフレームワークです。この理論では、企業が競争優位を築くためには、３つの基本的な戦略パターン、つまりコスト・リーダーシップ戦略、差別化戦略、集中戦略があるとしています。企業や事業の置かれた状況によって望ましい戦略の方向性は異なりますが、自社の経営環境を踏まえ、とるべき戦略の方向性を見定める際や、競合の戦略を理解するのに役立てることができます。このコースで３つの基本戦略について学んでいきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「キーエンス、年収2000万円でも安い？ 群抜く高収益経営」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC167400W1A111C2000000/?n_cid=DSPRM5277
9分
規模の経済性 ~コスト低減やコスト戦略に役立てる~
規模の経済性とは、事業規模が大きくなればなるほど、単位当たりのコストが小さくなり、競争上有利になる効果のことです。 コスト低減やコストに関する戦略を立てるのに役立てることができます。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「マツキヨとココカラ、統合協議に潜む「落とし穴」」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO49504970W9A900C1I00000/?n_cid=DSPRM5277
6分
範囲の経済性 ~組織の経営資源を有効活用する~
人材、技術、原材料、設備など、同じ組織の中では、異なる事業であっても共有可能な資源を持っていることがあります。範囲の経済性は、既に持っている資源を他事業と共有化することにより、一つの単独事業では実現できないコストメリットの獲得を目指すことを指します。 範囲の経済性を理解すると、企業全体の経営の効率化や、事業開発を検討する際に役立てることができます。
7分
密度の経済性 ~事業展開や出店計画の検討に役立てる~
密度の経済性とは、一つの地域に店舗や物流センターを集中配置することで、物流や広告などのコストが削減できることを指します。 密度の経済性は事業展開、出店計画を検討する上で、とても重要な考え方です。このコースを通して企業にとってどのようなメリットがあるのかを理解し、役立てていきましょう。
9分
習熟効果 ~優位性構築や変化の見通しに役立てる~
習熟効果とは、ビジネスにおいて累積の経験量が増すと、無駄が減り効率化が進むため、単位当たりのコストが下がるというメカニズムです。習熟効果を理解することで、どのように優位性を築けるか、変化を予測しつつ経営として何をなすべきか考えるのに役立つと考えられます。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「テスラ、エアコン参入検討で問われる世界観」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO66925060S0A201C2X12000?n_cid=DSPRM5277&unlock=1
5分
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AI BUSINESS SHIFT 第7回 マネジメント編：AIで進化する組織開発・人材育成
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第7回です。 第7回「AIで進化する組織開発・人材育成」では、AIは人や組織にどのような影響を与えるのか、人や組織はAIと共にどのように進化していくべきかについて学びます。 ■こんな方におすすめ ・AI時代の組織開発や人材育成のポイントを学びたい方 ・組織開発や人材育成を担う人事担当者や現場リーダーの方 ・OpenAIやパナソニックHDの取り組みを参考にしたい方 ■AIシフトシリーズとは？ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開） https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）
新着会員限定
マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？ 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？ このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）
会員限定
【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの） 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか？ 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか？ ・眠れなくなってしまう原因とは？ 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）
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大阿闍梨 塩沼亮潤が死の手前で見つけた「生き方」
あすか会議2018 第4部分科会B-1「極限の世界で見つけた人生の歩み方」 （2018年7月7日開催／国立京都国際会館） 1300年間で2人目となる大峯千日回峰行満行を果たした塩沼亮潤大阿闍梨。48キロの山道を1日16時間掛けて歩き、それを千日間に亘って続ける過酷な行の中で、どのような悟りを得たのか。そして、9日間、断食・断水・不眠・不臥を続ける四無行満行という極限の世界で何を見つけたのか。塩沼氏が「創造と変革の志士」へ贈る「人生の歩み方」とは。（肩書きは2018年7月7日登壇当時のもの） 塩沼 亮潤 慈眼寺 住職
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英語 de 学ぶ！3Cs Analysis（3C分析）
このコースでは、グロービス学び放題の英語版である『GLOBIS Unlimited』のコースの中から、ビジネスで役立つ頻出の英語表現をピックアップしています。英語ネイティブの方が実際に見ているコースなので、リアルなビジネス英語の表現を学ぶことができます。 今回のコースは「3Cs Analysis（3C分析）」です。一緒に『英語で』ビジネス知識を学んでいきましょう！ ▼今回扱ったUnlimitedコース続きは下記からご覧いただけます 3Cs Analysis https://unlimited.globis.co.jp/en/courses/da5ca962/learn/steps/36362 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）
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コメント234件
tam-y
生産管理部門の仕事の内容が知れて知見が広がった。
だが前職での生産管理は人を捨て駒のように扱い職権乱用ともとれる言動もあり、いいイメージが何一つなかったし、生産遅延や滅茶苦茶な生産計画を立ててばかりで現場に尻拭いさせるような部門であった。
この反面教師を活かし、管理部門に就くことがあれば教訓としたい
illweeds
生産管理は想像以上に多岐にわたる役割と責任が要求される仕事であることが分かった。また、これだけの役割を担っていることを関係部門の責任者が理解し、最終目的に向かって部門間調整がスムーズに運ぶようマネジメントしていく経営層の動きも重要になると感じた。
実際には複数拠点の工場を持っている企業も多いと思うので、各工場の生産管理部門担当者の連携も複雑になっているのだと思う。
llasu_ito_0502
2輪のメーカーですが、とても勉強になります。工場での管理、そもそも何をやっているのかを全く理解していませんでした。全て、学びになります。ありがとうございます。感謝。
専門用語をしっかりと覚え、理解し、カイゼン、改革、生産性向上に結びつけたい、と思います。日々、カイゼンです。
masa_nishi-tgc
生産管理＝生産のコントロール、お金のコントロール
生産管理担当者が持つべき2つの視点
経営の3要素の視点（人、モノ、金）
生産の3要素の視点（品質、コスト、納期）
生産管理の仕事の3本柱
計画(Plan)＝これから行おうとする活動のやり方や水準を決める事。
手配(Do)＝計画を対象となる人に正確に伝える事。
統制(See)＝生産状況の予実を把握・管理し、生産をコントロールする事。
生産計画の考え方
生産計画を効果的にうんようするために
結果を常にフィードバックする。
それぞれの部門で最新の情報を反映する。
部門間での連携を常にはかる。
モノの粒度に対応する。
それぞれの計画の粒度と精度を適切に保つ。
長期・中期・短期と区別して最適な対応を常にとる。
管理対象を選別し、マスターを整備する。
サプライチェーンの最適化を実現していく。
生産統制の考え方
最適な作業方法・工程の決定
手持ちの生産資源の最適活用検討
生産進捗のフォローアップと評価
最適作業編成の決定
最適ロット・発注先の検討対策
生産管理部門の使命⇒例え厳しい要求でも確実に守り納入する事。
sphsph
全体を俯瞰し、進捗確認とタイムリーな更新。
70sp1208
以前、工場の品質管理部門に属していた。毎日、生産管理部門の督促を受けていた。様々なトラブルに見舞われ、悩まされた。今回の講義を視聴して、生産管理部門の難しさを実感した。納期遅れを出さないために日常的に検査段階で発見した問題点は、設計や製造部門にフィードバックし改善しなればならかったと反省している。
75475
生産管理の業務内容に取り込んで作業できる。
k_fukushima1971
生産の三要素（QCD）の管理だけでなく、経営の三要素（お金の回転を早く、スループットを高める、需要変動への対応力）の管理を意識していきたい。
sneep2005
知ってない様でしたが、復習することが出来ました。
tatsuya_azuma
生産管理について学ぶ初めての機会だった。結構難しい内容が多く困難な内容もあったが、今自分が行っている検収業務の中でも意識しなければならないところは同じである。今後の仕事に役立てていければと思う。
matsuonaoki2
かなり忘れていたので、理解度を深めるには復習が必要と感じた。
sakiyam2
自分の業種には生産管理は無いが、対象が工場・設備と人間の違いで、一般的なプロジェクト管理の考え方と似ていると理解した。
ngswngsw
分かりやすかった
fukujiro
生産計画を立てる際に、時間内に、現場と合意が得られずに、チャレンジできないケースがある。生産管理部門だけでなく、製造や関係部署も含めて、金のフローに直結している判断をするための一致団結が必要不可欠である。
misu2020
生産管理の機能と役割についての過程がわかり大変よかった
hsgw100
生産管理の機能と要件を業務に活用していきたい。
ryusei_31
生産管理は、生産だけでなく、材料管理の部分も納入日等も調整が必要だと感じた
uk211144
生産管理における俯瞰力・広範囲な知識、各関係部門を束ね全体最適を図っていく分析力、調整・牽引力と機動性を備える人材育成の大切さを感じました。
masa-toku
何がいくら利益に貢献するか経営視点がわかっていないと管理はできない。
ogiwara_takashi
生産管理と現場は常に意思疎通ができていないと大きなロスが発生する。入社時に上司先輩に教わった「生産管理者は、ぞう・うさぎ・たこ」と。
ぞう・大きな耳で些細な状況をキャッチする。
うさぎ・素早く事実関係を把握し行動へ。
たこ・変化に柔軟に対応できる考え方と対処を。
幅広い生産管理業務に対して、講義を受けて改めて感じました。本当に奥が深いです。
stani
中間で生産のチェックする方式は大切だと思う。
dia44
生産管理の義務に取り込んでいきたいです。
k_yuna
少し難しい内容だと感じました。
pondc12
日常の仕事の大小・レベルに関係なく、常にQCDを意識し、自分にも相手もメリットがあるように業務を遂行したい。
0210-sumi
生産管理の仕事はお金の流れまで考えて進めることが重要だ。
muramatsu-a
生産管理を学ぶ事は、営業現場としても必要。
hideo_san
生産管理は要、QCDが重要である。
pagupagu
生産性管理がとても重要だと学んだ
ohatake
生産管理に関わる幾つかのセオリーをまなぶことができて良かった
higucci
QCDだけでなくキャシュフローも含めた経営的視点も含めながら管理していく
kawatada
生産の三要素（QCD）だけでなく、経営の三要素（お金の回転を早く、スループットを高める、需要変動への対応力）を意識して業務に取り組みたいと思います。
hashi-yuki
多岐にわたる業務の中でも、まずは設備稼働のロス対策を中心にＰＤＣＡを回しながら取り組んでいく。生産進捗のフォローアップで効果確認を行い理想とする職場つくりを目指す
sa_ina
今の私のユーザ部門である工場の生産管理についての概要を学ぶことができました。
ハードウェアだけでなくソフトウェアの開発、製造にも当てはまることが多いと思いました。
moriteru5
生産管理のイメージを掴む事ができた。
youshinkan
生産管理は、コンサルの業務で直接かかわる機会は少ないが、コンサル内部の組織運営やチーム運営を考える上で参考になる考え方もあったので、取り入れていきたい。
saya-ken
大変勉強になります。
f_ishi1972
生産管理の役割、必要性について理解が行えた。
yonesaki
生産管理には、実は原価管理や利益等の経営の要素を考えて在庫を回す能力が必要ということが分かり生産管理の重要性が分かった。
fufufufufu
生産管理の仕事に大変興味を持ちました。
koji_wada
生産管理とは何か、QCDを維持・向上させ顧客の要求を満たすための、その機能と役割について学ぶことができました。品質、コスト、納期は生産現場における基本である。経営の三要素、ヒト、モノ、カネを意識しながら適合させていくこと。
生産管理というと、最後の砦とか、問題や課題が発生したときに出てくるヒトたち、チェック機構、というイメージだったが、どちらかというと上流における役割が重要で、その結果、生産効率の向上や事業拡大に有効ということがわかりました。
aqueous
生産管理は直近の業務に小規模であるが近いものがある。参考にしたい。
shimoosako
勉強不足な点があるので再度復習します。
summner
管理スパンが広範にわたり、お客様と現場の板挟みになるなど割に合わない業務と感じることもあるが、特に中小の製造業の場合、生産管理の巧拙により仮にトップラインの売り上げが増加しなかったとしても利益水準を上げ、筋肉質の企業体質に変えることができるやりがいのある業務だと感じた。周囲の知見も取り入れながら自身の能力向上を図るとともに、現場の従業員にも生産管理の意義をわかりやすく伝え全社的に生産管理のマインドを持った会社にしていきたい（４月に製造業に転職予定）
230510
生産管理について、試験勉強のテキストでは簡単に記述されていて内容が腑に落ちなかったが、本ビデオを見て現実的な腑に落ちる生産管理(生産計画、生産統制)の内容を受講できた。
しかし今回受講してみて、生産管理で必要な、多岐に亘っての項目への目配りと、顧客と調達先の全体バランスの調整など、業務の難しさを感じた。
会社のいろんな部署がある中で、生産管理部署は、価値と利益を生み出すハブとなるコアの部門であると理解した。
iwoas-mtm
生産管理には、現場の管理の他以外に気を配る能力が求められるということを認識した。
anonimous
急がば回れが基本である。
166868
品質部門として、生産管理部門に問い合わせることも多いが、全体の生産計画にあわせてアクションを最適化するためにもこれからも計画をよく確認したり状況をフィードバックしたりとコミュニケーションを密にとっていくことが大事だと思った。
ichigoz
工場実査際におけるヒアリング項目の整理や、経営改善計画における項目の整理に活用できる。
yasu_ichi
生産管理の大切さが分かりました。
お客様第一で問題が発生した場合には、関係部署と連携して対処していきます。
osamu0307
生産管理部門は顧客（営業）要求と生産能力を理解し、できる計画を立てていく必要がある。
コミュニケーションが不足していると他部門に無理難題がかかってしまうため、日ごろから他部門の状況を
把握していくことも重要であることは理解できた。
masa-satou
生産管理とは、お金の流れにも注目する必要があると気づいた。経営そのものに直結している。
pl7520
技術者はモノに拘り、過剰品質など経営視点の考えが疎かになりがちなので気をつけていきたい
abe_junichi
学習内容には、初めて聞くことがあり、繰り返し学ばないと身に付かないと感じました。
hr-sakai
生産するための管理の考え方として勉強になりました。
rt_jim
現在対応している新しいＰＪで機能含めて構築したい
sora-jimbo
生産管理はQCDだけでなく経営（人物金）について高い意識をもうことが大切だと知った。
aokita
生産管理部門には結構いろいろな仕事があり 大変なのはわかりました。
hill_book
自分は生産管理担当ではないですが、生産管理の機能と役割について学ぶことができました。生産管理担当部署は、広い業務を管理しなければならないことを理解しました。生産管理部門と仕事をする際には、本講座で学んだその役割を念頭に進められればと思いました。
haai
振り返ってみて、自分には納期の考え方が希薄なのかもしれないと思った。また、生産管理がキャッシュとこんなに深く繋がっているとは思ってなかったところもあるので認識をあらためさせられた。
mototsugu3
生産管理側の重要性を理解した。
hidenori1969
製品受注をするまえから工場内、サプライヤの負荷のバランス、費用の抑制及び把握、運転資金の状況なども把握しながら業務をする
cs1960
大変勉強になりました。
rk1242
生産管理の仕事の概要が分かった。どういう日程で進んでいくかの概要は製造業の企業で働くのであれば、全員が知っておくべきだと感じた。
244244
生産管理を担当しているが、講義を受けるけることで生産管理の目的、意義を再認識することができました。
hirekatsu
生産管理の仕事内容を知れて地検が広がりました。
matsuda_ryusei
プロダクトデザインの分野においても頭に入れておくべき基本の要素を学べました。
jwjwjwjw
業務に携われば当然のことばかりで得るものは無かった
k-masuda-lv
現職とは異なる職種でしたが、生産管理の機能とどんな問題意識を持っている職種であるかがよく理解できました。
SEとしての自分の職業との関連性がないかを意識しながら講義を受けることで理解が深まったと思います。
具体的には生産管理支援システムを作るとしたらITによってどのような効果を出すことができるかであったり、従業員の人事評価や教育をどのように行うべきか、について自分なりに考えることができました。
突発的な生産量の調整時には部門間での風通しの良さが連携や意思決定スピードを高めるのに有効だろうと思いましたし、多能工の育成によって生産過剰や生産不足を平準化することにつながると思います。これらの問題を具体的な施策（部門間の交流促進、多能工育成のインセンティブ制度の拡充）が有効だと感じました。
ibet
生産管理を理解しました。
dpec1
理解して業務に邁進する
aoyama_globis
うちの会社では生産管理と安全管理はとにかくDXが進まないイメージがある。
進まない事を非難するのではなく、理解をして進める事が大切な事だと痛感しました。
omote106
生産管理の詳細を知ることができてよかった
1018nao
工程管理部門ではないですが、生産工程の業務がよくわかりました。
工程管理担当者と業務で協力することのおおうので今後に非常に役立ちます。
y_hata1968
生産管理は想像以上に多岐にわたる役割と責任が要求される仕事であることが分かった。また、これだけの役割を担っていることを関係部門の責任者が理解し、最終目的に向かって部門間調整がスムーズに運ぶようマネジメントしていく経営層の動きも重要になると感じた。
shuichiro0629
生産管理が持つ責任や役割を理解できた。これらを頭に入れて、設計をしなければいけないと感じた。
d--dkk
工場内でどのような生産管理が行われているか理解した。
10512
生産管理の機能と役割について学び、会社の中での重要性を理解することができました。
fhamauzu
スケジュールの取り方など営業職でも生かすことのできそうな講義で大変勉強になりました。
kimura363
工場での物の生産を想定したイラストが使われてはいたが、顧客のもとにとどく現物の商品や役務という意味では、具体的な形のないソフトウェアや、人手や情報処理によって提供される役務についても敷衍できる話だと思った。
peripatos
製造業に携わったことがないためか、進捗管理で絶対進度と相対進度のように考えたことはなく相対進度のみを使用していました。また、バッファは「ゆとり」のような意味で捉えていたため、「製造工程や需要の不確実性を緩和・吸収するための中間仕掛」という製造業の視点が増えました。最初の方に出てきた業務の平準化については、人のマルチタスク化が必要となると思いますが、スタッフによっては新しい業務に取り組む気のない者の対応に難儀すると思います。どのような状況でも柔軟に対応できる組織作り、人材育成が大切だと改めて感じました。
rarapanko
生産管理部門の機能と役割を知る良い機会となりました。
aokikenji
様々な問題を事前に想定や準備を実施する重要性が改めて理解できた。
bb-x
予実管理や関連部門とのつながりを強化、意見交換の仕組みづくり。実績や状況をタイムリーに把握できる仕組みづくり。在庫の回転アップでキャッシュ化促進。工程通りの出荷に向けた日々の進捗チェックと問題の早期解決活動の実行。
sakitee
人を動かす、お金を動かす、お客様とも関わる、生産管理は全てにおいてのコマンダーという立場にあるように感じた。
ekktoyonaga
学び、実践、振り返り、その繰り返しが経験になりスキルアップに繋がるので、良い学びをした。
tanimotokou
自らの知見を広げる為に受講しました
suzan3
生産管理部門の仕事の内容が知れて知見が広がった。
広い視野をもって業務に臨まないと生産管理の仕事は出来ないと知った。
genrou
意識してはいるものの、コントロールすることは難しいと感じています。
本講座で学んだことを上手く活用していきたい。
nokt
生産管理面は普段の業務と違うため、新しい視点や考え方につながる内容でした。
s_one
日常業務において、何らかのトラブルが発生することが日常です。突発なトラブルが発生してもすぐに対応できる時間的余裕及び技術力をもつスタッフが必要不可欠。そのために人材育成及び仕組みつくりが大事と感じました。
t0matchan
・生産管理部門のキャッシュフロー管理の重要性が理解出来ました。
myx-k-yasushi
現在製造業攻略を進めており製造業に関する基本的業務フロー等々を理解できたので良かった
今後お客様との接点強化の中の会話で活用できそうです
kondo-ka
生産管理の大切さ、キャッシュフローの重要さが学べてよかったです。
itadani
生産管理部門は顧客（営業）要求と生産能力を理解し見合った計画を立てる必要がある。
日ごろから他部門の状況を把握しコミュニケーションすることが大事
hiroyuki_hanada
経営層は全てを深く、部門長も全体の大枠を認知、担当者は自身の責務の熟考と全体像の把握に努める必要がある。そうした育成や文化を醸成する一助となりたい。
srmom
製版連携でタイムリーで臨機応変に対応することが必要なことをあたらめて理解できました。
yoshitada_hoji
営業の立場で生産計画を立てておりますが、生産管理の重要性を知ることができました。
kyo1227
生産管理に関わる幾つかのセオリーをまなぶことができて良かった
cielta
生産管理部門の役割の重要性の理解ととともに、異なる部門でも応用できるところがあると思った
mayumin22
生産管理はカイゼン活動が重要