生産管理の機能と役割

masa-toku

資材・購買・物流

何がいくら利益に貢献するか経営視点がわかっていないと管理はできない。

cs1960

販売・サービス・事務

大変勉強になりました。

ekktoyonaga

メーカー技術・研究・開発

学び、実践、振り返り、その繰り返しが経験になりスキルアップに繋がるので、良い学びをした。

genrou

その他

意識してはいるものの、コントロールすることは難しいと感じています。
本講座で学んだことを上手く活用していきたい。

bb-x

専門職

予実管理や関連部門とのつながりを強化、意見交換の仕組みづくり。実績や状況をタイムリーに把握できる仕組みづくり。在庫の回転アップでキャッシュ化促進。工程通りの出荷に向けた日々の進捗チェックと問題の早期解決活動の実行。

anonimous

専門職

急がば回れが基本である。

uk211144

経営・経営企画

生産管理における俯瞰力・広範囲な知識、各関係部門を束ね全体最適を図っていく分析力、調整・牽引力と機動性を備える人材育成の大切さを感じました。

ngswngsw

営業

分かりやすかった

mototsugu3

営業

生産管理側の重要性を理解した。

matsuda_ryusei

クリエイティブ

プロダクトデザインの分野においても頭に入れておくべき基本の要素を学べました。

osamu0307

販売・サービス・事務

生産管理部門は顧客（営業）要求と生産能力を理解し、できる計画を立てていく必要がある。
コミュニケーションが不足していると他部門に無理難題がかかってしまうため、日ごろから他部門の状況を
把握していくことも重要であることは理解できた。

hirekatsu

メーカー技術・研究・開発

生産管理の仕事内容を知れて地検が広がりました。

yasu_ichi

メーカー技術・研究・開発

生産管理の大切さが分かりました。
お客様第一で問題が発生した場合には、関係部署と連携して対処していきます。

75475

メーカー技術・研究・開発

生産管理の業務内容に取り込んで作業できる。

d--dkk

メーカー技術・研究・開発

工場内でどのような生産管理が行われているか理解した。

dia44

メーカー技術・研究・開発

生産管理の義務に取り込んでいきたいです。

yonesaki

メーカー技術・研究・開発

生産管理には、実は原価管理や利益等の経営の要素を考えて在庫を回す能力が必要ということが分かり生産管理の重要性が分かった。

10512

その他

生産管理の機能と役割について学び、会社の中での重要性を理解することができました。

hidenori1969

その他

製品受注をするまえから工場内、サプライヤの負荷のバランス、費用の抑制及び把握、運転資金の状況なども把握しながら業務をする

summner

金融・不動産　関連職

管理スパンが広範にわたり、お客様と現場の板挟みになるなど割に合わない業務と感じることもあるが、特に中小の製造業の場合、生産管理の巧拙により仮にトップラインの売り上げが増加しなかったとしても利益水準を上げ、筋肉質の企業体質に変えることができるやりがいのある業務だと感じた。周囲の知見も取り入れながら自身の能力向上を図るとともに、現場の従業員にも生産管理の意義をわかりやすく伝え全社的に生産管理のマインドを持った会社にしていきたい（４月に製造業に転職予定）

kimura363

IT・WEB・エンジニア

工場での物の生産を想定したイラストが使われてはいたが、顧客のもとにとどく現物の商品や役務という意味では、具体的な形のないソフトウェアや、人手や情報処理によって提供される役務についても敷衍できる話だと思った。

kawatada

経営・経営企画

生産の三要素（QCD）だけでなく、経営の三要素（お金の回転を早く、スループットを高める、需要変動への対応力）を意識して業務に取り組みたいと思います。

noct

メーカー技術・研究・開発

生産管理面は普段の業務と違うため、新しい視点や考え方につながる内容でした。

itadani

その他

生産管理部門は顧客（営業）要求と生産能力を理解し見合った計画を立てる必要がある。
日ごろから他部門の状況を把握しコミュニケーションすることが大事

k-masuda-lv

IT・WEB・エンジニア

現職とは異なる職種でしたが、生産管理の機能とどんな問題意識を持っている職種であるかがよく理解できました。
SEとしての自分の職業との関連性がないかを意識しながら講義を受けることで理解が深まったと思います。
具体的には生産管理支援システムを作るとしたらITによってどのような効果を出すことができるかであったり、従業員の人事評価や教育をどのように行うべきか、について自分なりに考えることができました。

突発的な生産量の調整時には部門間での風通しの良さが連携や意思決定スピードを高めるのに有効だろうと思いましたし、多能工の育成によって生産過剰や生産不足を平準化することにつながると思います。これらの問題を具体的な施策（部門間の交流促進、多能工育成のインセンティブ制度の拡充）が有効だと感じました。

f_ishi1972

その他

生産管理の役割、必要性について理解が行えた。

haai

資材・購買・物流

振り返ってみて、自分には納期の考え方が希薄なのかもしれないと思った。また、生産管理がキャッシュとこんなに深く繋がっているとは思ってなかったところもあるので認識をあらためさせられた。

matsuonaoki2

資材・購買・物流

かなり忘れていたので、理解度を深めるには復習が必要と感じた。

rk1242

メーカー技術・研究・開発

生産管理の仕事の概要が分かった。どういう日程で進んでいくかの概要は製造業の企業で働くのであれば、全員が知っておくべきだと感じた。

ogiwara_takashi

資材・購買・物流

生産管理と現場は常に意思疎通ができていないと大きなロスが発生する。入社時に上司先輩に教わった「生産管理者は、ぞう・うさぎ・たこ」と。
ぞう・大きな耳で些細な状況をキャッチする。
うさぎ・素早く事実関係を把握し行動へ。
たこ・変化に柔軟に対応できる考え方と対処を。
幅広い生産管理業務に対して、講義を受けて改めて感じました。本当に奥が深いです。

230510

経営・経営企画

生産管理について、試験勉強のテキストでは簡単に記述されていて内容が腑に落ちなかったが、本ビデオを見て現実的な腑に落ちる生産管理(生産計画、生産統制)の内容を受講できた。
しかし今回受講してみて、生産管理で必要な、多岐に亘っての項目への目配りと、顧客と調達先の全体バランスの調整など、業務の難しさを感じた。
会社のいろんな部署がある中で、生産管理部署は、価値と利益を生み出すハブとなるコアの部門であると理解した。

koji_wada

マーケティング

生産管理とは何か、QCDを維持・向上させ顧客の要求を満たすための、その機能と役割について学ぶことができました。品質、コスト、納期は生産現場における基本である。経営の三要素、ヒト、モノ、カネを意識しながら適合させていくこと。
生産管理というと、最後の砦とか、問題や課題が発生したときに出てくるヒトたち、チェック機構、というイメージだったが、どちらかというと上流における役割が重要で、その結果、生産効率の向上や事業拡大に有効ということがわかりました。

rarapanko

販売・サービス・事務

生産管理部門の機能と役割を知る良い機会となりました。

k_fukushima1971

専門職

生産の三要素（QCD）の管理だけでなく、経営の三要素（お金の回転を早く、スループットを高める、需要変動への対応力）の管理を意識していきたい。

s_one

メーカー技術・研究・開発

日常業務において、何らかのトラブルが発生することが日常です。突発なトラブルが発生してもすぐに対応できる時間的余裕及び技術力をもつスタッフが必要不可欠。そのために人材育成及び仕組みつくりが大事と感じました。

masa-satou

メーカー技術・研究・開発

生産管理とは、お金の流れにも注目する必要があると気づいた。経営そのものに直結している。

k_yuna

販売・サービス・事務

少し難しい内容だと感じました。

suzan3

メーカー技術・研究・開発

生産管理部門の仕事の内容が知れて知見が広がった。
広い視野をもって業務に臨まないと生産管理の仕事は出来ないと知った。

fukujiro

その他

生産計画を立てる際に、時間内に、現場と合意が得られずに、チャレンジできないケースがある。生産管理部門だけでなく、製造や関係部署も含めて、金のフローに直結している判断をするための一致団結が必要不可欠である。

aoyama_globis

IT・WEB・エンジニア

うちの会社では生産管理と安全管理はとにかくDXが進まないイメージがある。
進まない事を非難するのではなく、理解をして進める事が大切な事だと痛感しました。

misu2020

専門職

生産管理の機能と役割についての過程がわかり大変よかった

shimoosako

人事・労務・法務

勉強不足な点があるので再度復習します。

saya-ken

販売・サービス・事務

大変勉強になります。

iwoas-mtm

金融・不動産　関連職

生産管理には、現場の管理の他以外に気を配る能力が求められるということを認識した。

0210-sumi

販売・サービス・事務

生産管理の仕事はお金の流れまで考えて進めることが重要だ。

sa_ina

IT・WEB・エンジニア

今の私のユーザ部門である工場の生産管理についての概要を学ぶことができました。
ハードウェアだけでなくソフトウェアの開発、製造にも当てはまることが多いと思いました。

higucci

資材・購買・物流

QCDだけでなくキャシュフローも含めた経営的視点も含めながら管理していく

aokita

その他

生産管理部門には結構いろいろな仕事があり　大変なのはわかりました。

ibet

営業

生産管理を理解しました。

hr-sakai

その他

生産するための管理の考え方として勉強になりました。

dpec1

その他

理解して業務に邁進する

hsgw100

マーケティング

生産管理の機能と要件を業務に活用していきたい。

sakitee

資材・購買・物流

人を動かす、お金を動かす、お客様とも関わる、生産管理は全てにおいてのコマンダーという立場にあるように感じた。

rt_jim

その他

現在対応している新しいＰＪで機能含めて構築したい

70sp1208

その他

以前、工場の品質管理部門に属していた。毎日、生産管理部門の督促を受けていた。様々なトラブルに見舞われ、悩まされた。今回の講義を視聴して、生産管理部門の難しさを実感した。納期遅れを出さないために日常的に検査段階で発見した問題点は、設計や製造部門にフィードバックし改善しなればならかったと反省している。

fhamauzu

IT・WEB・エンジニア

スケジュールの取り方など営業職でも生かすことのできそうな講義で大変勉強になりました。

1018nao

メーカー技術・研究・開発

工程管理部門ではないですが、生産工程の業務がよくわかりました。
工程管理担当者と業務で協力することのおおうので今後に非常に役立ちます。

youshinkan

コンサルタント

生産管理は、コンサルの業務で直接かかわる機会は少ないが、コンサル内部の組織運営やチーム運営を考える上で参考になる考え方もあったので、取り入れていきたい。

ryusei_31

その他

生産管理は、生産だけでなく、材料管理の部分も納入日等も調整が必要だと感じた

tatsuya_azuma

資材・購買・物流

生産管理について学ぶ初めての機会だった。結構難しい内容が多く困難な内容もあったが、今自分が行っている検収業務の中でも意識しなければならないところは同じである。今後の仕事に役立てていければと思う。

kondo-ka

資材・購買・物流

生産管理の大切さ、キャッシュフローの重要さが学べてよかったです。

moriteru5

金融・不動産　関連職

生産管理のイメージを掴む事ができた。

omote106

その他

生産管理の詳細を知ることができてよかった

pagupagu

営業

生産性管理がとても重要だと学んだ

jwjwjwjw

人事・労務・法務

業務に携われば当然のことばかりで得るものは無かった

hideo_san

専門職

生産管理は要、QCDが重要である。

sphsph

メーカー技術・研究・開発

全体を俯瞰し、進捗確認とタイムリーな更新。

ichigoz

金融・不動産　関連職

工場実査際におけるヒアリング項目の整理や、経営改善計画における項目の整理に活用できる。

pl7520

メーカー技術・研究・開発

技術者はモノに拘り、過剰品質など経営視点の考えが疎かになりがちなので気をつけていきたい

pondc12

人事・労務・法務

日常の仕事の大小・レベルに関係なく、常にQCDを意識し、自分にも相手もメリットがあるように業務を遂行したい。

fufufufufu

販売・サービス・事務

生産管理の仕事に大変興味を持ちました。

aokikenji

その他

様々な問題を事前に想定や準備を実施する重要性が改めて理解できた。

tanimotokou

マーケティング

自らの知見を広げる為に受講しました

stani

専門職

中間で生産のチェックする方式は大切だと思う。

tadashiokamoto

専門職

活用できるよう努めます

abe_junichi

その他

学習内容には、初めて聞くことがあり、繰り返し学ばないと身に付かないと感じました。

y_hata1968

その他

生産管理は想像以上に多岐にわたる役割と責任が要求される仕事であることが分かった。また、これだけの役割を担っていることを関係部門の責任者が理解し、最終目的に向かって部門間調整がスムーズに運ぶようマネジメントしていく経営層の動きも重要になると感じた。

myx-k-yasushi

経営・経営企画

現在製造業攻略を進めており製造業に関する基本的業務フロー等々を理解できたので良かった
今後お客様との接点強化の中の会話で活用できそうです

sakiyam2

IT・WEB・エンジニア

自分の業種には生産管理は無いが、対象が工場・設備と人間の違いで、一般的なプロジェクト管理の考え方と似ていると理解した。

aqueous

メーカー技術・研究・開発

生産管理は直近の業務に小規模であるが近いものがある。参考にしたい。

muramatsu-a

人事・労務・法務

生産管理を学ぶ事は、営業現場としても必要。

shuichiro0629

メーカー技術・研究・開発

生産管理が持つ責任や役割を理解できた。これらを頭に入れて、設計をしなければいけないと感じた。

peripatos

IT・WEB・エンジニア

製造業に携わったことがないためか、進捗管理で絶対進度と相対進度のように考えたことはなく相対進度のみを使用していました。また、バッファは「ゆとり」のような意味で捉えていたため、「製造工程や需要の不確実性を緩和・吸収するための中間仕掛」という製造業の視点が増えました。最初の方に出てきた業務の平準化については、人のマルチタスク化が必要となると思いますが、スタッフによっては新しい業務に取り組む気のない者の対応に難儀すると思います。どのような状況でも柔軟に対応できる組織作り、人材育成が大切だと改めて感じました。

166868

その他

品質部門として、生産管理部門に問い合わせることも多いが、全体の生産計画にあわせてアクションを最適化するためにもこれからも計画をよく確認したり状況をフィードバックしたりとコミュニケーションを密にとっていくことが大事だと思った。